Zjednodušte svůj dodavatelský řetězec s odbornými službami 3pl

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
Výhoda 3pl plnění pro podniky, které se snaží zjednodušit své logistické operace, je srovnání.za prvé, eliminuje nutnost, aby podniky investovaly do vlastní skladové a dopravní infrastruktury, čímž snižují náklady.za druhé, získává efektivitu pomocí specializované logistické odbornosti nějaké třetí logistické

Tipy a triky

3 výhody outsourcingu logistiky internetových obchodů na 3pl

02

Dec

3 výhody outsourcingu logistiky internetových obchodů na 3pl

Úvodní

Svět elektronického obchodu se rychle mění a řízení jeho logistiky může trvat jen roky vývoje a zdrojů - není to jednoduché. Jak se online obchody rozšiřují, efektivní skladování objednávek a přeprava se stávají stále důležitějšími. Tady přichází třetí logistika (3pl), která nabízí řešení na míru, aby se

Výhoda 1: úspory nákladů

Jedním z hlavních důvodů, proč si online obchody myslí, že by měly outsourcovat svou logistiku, je potenciál snížení nákladů. 3pl poskytovatelé mohou v tomto ohledu nabízet významné výhody:

  • snížené administrativní náklady: externím zadavatelům této práce umožňují online maloobchodníci vyhnout se vysokým nákladům na udržování vlastních skladů a přepravních parků.
  • V případě, že se 3pl postará o logistiku, jsou internetové obchody zbaveny úkolů a jejich kreativní energie se zaměří na hlavní činnost - například výrobu produktů, reklamu zákazníků (prostřednictvím marketingu), získávání zákazníků. Tato strategická koncentrace může vést ke zvýšení konkurenceschopnosti a
  • Příklady případů nebo ilustrace: existuje mnoho příkladů z podniků elektronického obchodu, které dokazují nákladové výhody partnerství 3pl. Například jeden internetový maloobchodník specializovaný na potraviny tvrdí, že díky spolupráci s poskytovatelem logistiky třetí strany, který poskytoval konsolidované zásilky a optimalizované řízení zásob, byl

Výhoda 2: talent a dovednosti

  • 3pl dodavatelé obvykle investují do nejpokročilejších systémů řízení skladování a technologií plnění objednávek. To umožňuje internetovým obchodům vybrat řešení, která jsou v čele současné technologie, spíše než omezit se na ta, která si mohou dovolit nebo provozovat pouze na vedení.
  • Díky hluboké praktické zkušenosti v oblasti logistiky a osvědčeným postupům, které mají poskytovatelé 3pl, mohou poskytnout optimalizované plány, které odpovídají specifickým požadavkům různých odvětví. Tato odbornost je neocenitelná pro každý internetový obchod, protože jim pomáhá vyřešit složité logisti
  • škálovatelnost a flexibilita: online podniky zažívají velké výkyvy poptávky. Při příchodu špičkové sezóny může dodavatel 3pl rozšířit svou kapacitu služeb podle libosti v reakci na tyto požadavky tím, že poskytne online maloobchodníkům flexibilitu, kterou potřebují v období vysokého prodeje

Výhoda 3: zlepšení zkušeností zákazníků

  • Zákaznická zkušenost je klíčovým rozdílným bodem pro online maloobchodníky. Pro internetové obchody může outsourcing logistiky výrazně zlepšit tuto klíčovou stránku podnikání:
  • rychlejší plnění objednávek: Mnoho poskytovatelů 3pl má rozsáhlé distribuční sítě, které jim umožňují co nejdříve zasílat objednávky z nejbližšího skladu, což může zkrátit dobu dodání a zrychlit celý proces objednávky.
  • lepší kvalita služeb: díky využití odborných znalostí 3pl dodavatelů mohou internetové obchody zajistit, aby byly jejich výrobky před odesláním pečlivě zabaleny a manipulovány s nimi; to může pomoci zmírnit budoucí problémy způsobené v průběhu přepravy.
  • zákaznická podpora a poprodejní servis: mnoho dodavatelů 3pl poskytuje kompletní služby zákaznické podpory. mohou řešit otázky týkající se přepravy, sledování, vrácení zboží atd. To umožňuje zaměstnancům internetových obchodů soustředit se na jiné činnosti ve své společnosti a současně zajistit, aby byla

Další problémy a faktory je třeba zvážit

Přestože mnohé internetové podniky považují za výhodné outsourcing své logistiky třetí straně, existují také následující problémy a faktory, které je třeba vzít v úvahu:

  • Vyberte své 3pl partnery moudře: musíte se ujistit, že poskytovatel 3pl, kterého si vyberete, odpovídá celkovým cílům vašeho internetového obchodu. Mezi faktory, které je třeba zvážit, patří hodnocení technologie dopravce, spolehlivosti dopravní sítě a pověsti za zákazni
  • • zajistit přechod: přechod na poskytovatele 3pl musí být pečlivě plánován a řízen, aby bylo zajištěno hladké fungování.
  • pokračovat v sledování výkonnosti a komunikaci: úspěšné partnerství s poskytovatelem 3pl vyžaduje neustálý dialog a neustálé úsilí sledovat výkonnost. Pokud vytvoříte jasné KPIs a pravidelně přezkoumáte standardy služeb, obě strany mohou pokračovat v produktivní spolupráci a těžit z vztahu.

souhrn

Celkově vzato, outs

převedení logistiky na poskytovatele 3PL nabízí podstatné výhody pro online obchody, včetně nákladové efektivity, vynikajících znalostí a zdrojů; a lepší zákaznickou zkušenost. Klíčem k získání těchto výhod je však výběr správného 3PL partnera, úspěšné zvládnutí přechodu a udržení silného partnerství založeného na komunikaci. Díky tomu lze využít sílu služeb 3PL k udržení jejich rytmu dobře promazané a internetové obchody mohou nabízet lepší služby k uspokojení zákazníků.

Více informací
Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

05

Sep

Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

Úvodní

Společnost, která poskytuje služby v oblasti přepravy, je v podstatě založena na vlastním vlastnictví a vlastnících vlastnostech.

zaúčtování nákladních poplatků

Dopravní poplatky jsou platby, které zákazníci platí za dopravu a vzájemně související služby. Obsahují skutečné náklady na dopravu, manipulaci, balení a marku na úhradu obchodních výdajů a zisku. Pochopení prvků nákladů je zásadní pro nastavení konkurenčních sazeb, které odrá

rozhodování o struktuře nákladů na přepravu

Vyberte si poplatkové rámce, které odpovídá vašemu podnikatelskému designu a očekáváním zákazníků.

pevná sazba: pevná platba za všechny zásilky v rámci určitých specifikací.

proměnná sazba: náklady, které se mění v závislosti na hmotnosti, velikosti, určení nebo úrovni služby.

poplatky za balíček nebo poplatky založené na hmotnosti: poplatky, které se mění podle hmotnosti nebo rozměrů nákladu.

výpočet nákladů na dopravu

Přesný odhad nákladů je při přepravě zboží zásadní. při výpočtu nákladů na přepravu zváží faktory jako vzdálenost, způsoby přepravy a hmotnost objemu. zohledňují se také obalové materiály, jako jsou krabice, tašky a ochranné plniva. pojištění a cel

přidání spravedlivého rozpětí

Aby bylo možné určit etické zvýšení, zamyslete se nad režijními náklady. Kancelářské prostory, komunální služby a výdaje jsou stále v provozu. Nechte prostor pro udržitelnou ziskovost a zůstaňte přijatelní ve srovnání s konkurenty.

jasně sdělovat zákazníkům poplatky

integrovat nákladové náklady na dopravu do cenového stanovení. zajistit, aby zákazníci transparentně rozuměli výpočtům a zahrnutým službám. zefektivnit fakturaci pomocí technologií pro konzistentnost a produktivitu. předat hodnotu dodanou za posouzené poplatky.

nejlepší postupy pro spravedlivé poplatky za přepravu

zavázat se k transparentnosti a flexibilitě s klienty. pravidelně přezkoumávat sazby v závislosti na změnách nákladů a trhu. navrhovat možnosti s přidanou hodnotou, jako je sledování nebo rychlejší doručení, aby zaručily prémium. poskytovat špičkovou službu pro budování důvěry a

právní a daňové úvahy

Dodržování mezinárodních předpisů a vnitrostátních daňových zákonů je nezbytné pro jakýkoli podnik. konzultovat odborníky, aby se zajistilo, že všechny transakce splňují požadavky. uchovávat důkladné záznamy a správně hlásit finance. porozumět složitým pokynům, které ovlivňují cenové stanov

komunikace se zákazníky a efektivní marketing

otevřeně podporovat služby a stanovování cen, aby se budovala důvěra u potenciálních zákazníků. zdůraznit, jak náklady umožňují kontrolu kvality a spolehlivost. prodávat přidanou hodnotu přepravy, nikoli jen poplatky. být upřímný ohledně všech výdajů, aby se stanovily odpovídající očekávání

závěr

Rozvojové sazby vyžadují vyvážení cenové dostupnosti s ziskovou schopností. Přesné výpočty výdajů a uplatňování jasných struktur pomáhají udržovat příjmy a zároveň nabízejí zákazníkům hodnotu. Pravidelné přehodnocování cen a pozornost ke změnám v odvětví posilují dlouhodobou konkurenční výhodu v logistice

- Ne.

Více informací
jak najít vhodného dodavatele

08

Oct

jak najít vhodného dodavatele

Úvodní

V tomto článku se budeme zabývat strukturovaným procesem, který pomáhá vyhodnocovat dodavatele nebo technologické partnery pro sladění s obchodními cíli a kontrolu rizik.

vytváření kritérií pro dodavatele

Na začátku: co potřebujete od dodavatele? například, co konkrétně potřebujete z hlediska specifikací kvality produktu nebo služby, požadavků na množství a dodacích lhůt, protože vaše zásobování některých produktů nebo služeb. Následně je třeba stanovit rozpočet a stručně popsat očekávání výkonnosti z hlediska spolehlivosti, dostup

průzkum trhu

při zvažování možných dodavatelů provádět podrobný průzkum trhu. To zahrnuje pečlivé zkoumání trendů v odvětví, snahu najít dodavatele konkurentů a referenční komerční databáze a adresáře dodavatelů.

proces identifikace vhodných dodavatelů

Poté, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je zaslání žádosti o informace (rfi) pro zajištění jejich počátečních dat. Dalším krokem je, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořit žádost o nabídku (rfq) nebo žádost o

hodnocení dodavatelů

Jednou z součástí výběrového procesu, která by měla být považována za důležitější, je hodnocení dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistické schopnosti a služeb a podpory. To může zahrnovat náležitou péči ve formě přezkumu certifikátů ISO, vzorků, ratingů úvěru nebo různých

provádění auditů dodavatelů

je proces provádění návštěv na místě nebo auditů třetích stran, aby se zajistilo, že dodavatel vykonává očekávané plnění. Tyto audity, které zahrnují návštěvy zařízení na místě personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory s zaměstnanci a

podmínky jednání

V případě, že je to možné, je třeba se rozhodnout, zda je vhodné, aby se tyto činnosti prováděly v rámci jednoho nebo více z těchto postupů:

dokončení výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podpoří a lidé budou počítat náklady a přínosy. Po vybraném výběru informujete o výsledku své vybrané dodavatele a pak připravíte smlouvy, které budou právně přezkoumány a podepsány.

integrace a integrace

To pravděpodobně zahrnuje informace o očekáváních vaší společnosti a vyžaduje integraci do vaší firmy, aby jim umožnila přístup k vašemu IT systému a nákupním operacím, a zároveň budete sledovat jejich počáteční výkonnost, abyste zajistili kontrolu kvality a výkonnost dodávek.

průběžné hodnocení a řízení angažovanosti

Výběr dodavatelů a jejich přijetí není jen tak jednoduché, ale práce se na tom nezastavuje. Pro dosažení nejlepších výsledků jsou stejně jako účast na programech rozvoje dodavatelů zásadní neustálé hodnocení výkonnosti a mechanismy zpětné vazby.

závěr

hledání správného dodavatele v dodavatelském řetězci vyžaduje čas a pozornost k detailu. postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, abyste se ujistili, že podniky si vyberou správné dodavatele podle svých požadavků na úspěšnou budoucnost. Vztah s dodavateli se mění a musí být neustále hodnocen, aby

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

Úvodní

logisticky, FBM společnosti představují různé výzvy, protože jsou pověřeny osobně převzít kontrolu po celou dobu procesu plnění objednávky. k řešení těchto problémů, mnoho FBM podniků najímat třetí strany logistické (3pl) poskytovatelé. 3pl partner vám pomůže optimalizovat operace; snížit náklady a

Co vaše FBM podnikání potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte, jak 3PLS fungují?
a. potřeby řízení zásob: určit složitost vašeho zásobování počet skusů, rychlost jejich převodu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
b. objem objednávek a sezónní vrcholy: analyzovat trend objemu objednávek a předpovídat, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a na propagačních činnostech.
c. doprava a doručení: zjistěte, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
d. zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3pl partnerů

hledat a zkoumat partnery, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
a. zkušenosti v daném odvětví: zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
posoudit, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
pověst a zpětná vazba od zákazníků: zjistěte jejich pověst na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy od zákazníků.

Kritéria pro vybrané partnery

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3pl:
a. silná finanční a spolehlivá síla: vyhledat partnera, který má dlouhodobou finanční základnu a pověst plnění slibů.
b. geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: vyberte 3pls s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
c. škálovatelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: ujistěte se, že 3pl je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
d. dodržování právních předpisů: zajistit, aby 3pl splňoval veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

hodnocení 3pl partnerů

V rámci tohoto přístupu budou vybraní 3pl partneři systematicky hodnoceni:
a. žádost o informace (rfi) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
b. žádost o návrh (rfp) požádat poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jeho přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby nejčastější námitky spisovatelů návrhů jsou následující:
c. prohlídky míst: toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
d. posuzování zákaznické služby a podpory: budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat vaši firmu.

analýza nákladů a cenové modely

posoudit náklady různých partnerů 3pl
a. cenové struktury: porozumět typům cenových struktur modelům založeným na pevných, proměnných nebo stupňovaných cenách
b. skryté náklady, dodatečné poplatky: dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
c. analýza nákladů a přínosů služeb 3pl- provádět analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace kolektivní hodnoty poskytované těmito službami 3pl.

vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním ze 3plů vybraných a diskutují o pojmech:
a.speciální dohody o úrovni služeb (slas) jasně definují slas, ukazatele výkonnosti a očekávání.
b. plány měření a KPIs: vymezení měřítek výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs) pro měření úspěchu 3pl
c. vyjednávání smluvních podmínek: vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
d. budoucí důkaz vaší existence: ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

integrace a integrace

začlenit vybraného partnera 3pl do podnikatelských operací:
a. plánování a časové harmonogramy pro přechod: vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
b. integrace dat a systémů: vaše 3pl integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu zásob atd.
c. školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. zavázat se k určitému školení svých zaměstnanců o nových procesech a zajistit hladký přenos znalostí.
monitorování a kontrola partnerství upřímně řečeno, neexistuje lepší měřítko, které by bylo schopné prosazovat partnerství v podnikání, než sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3pl:
a. přezkoumání výkonnosti: pravidelné přezkoumání výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými při nákupu.
b. komunikační protokoly definují pracovní proces pro vytvoření časového rozvrhu pro každou záležitost, která vyžaduje pozornost.
c. zpětné vazby a neustálé zlepšování: poskytnout zpětné vazby pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3pl pro váš FBM podnik, který povede váš podnik k úspěchu. Najít poskytovatele 3pl, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je důležité pochopit vaše obchodní potřeby, vyhledat a posoudit vhodné partnery. Mějte na pamě
Více informací
online