China warehouse direct: efektivní globální lodní a logistická řešení

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
pro podniky má China Warehouse Direct několik jednoduchých výhod. Za prvé, může ušetřit čas na přepravu, protože obchází střední uzly. Produkty tímto způsobem dorazí ke zákazníkům rychleji. Také přímá přeprava přirozeně šetří peníze oproti tradičním vícebodovým trasám, což znamená, že podniky

Tipy a triky

Jak účtovat poplatek za manipulaci s vaším třetím stranou?

05

Sep

Jak účtovat poplatek za manipulaci s vaším třetím stranou?

Úvodní

Řešení poplatků je klíčové pro peněžní tok distribučních center třetích stran. Odškodňují práci a aktiva zapsaná do zpracování žádostí za základní skladování a doručení. Tento článek vás provede rozhodnutím, výpočtem a uplatňováním poplatků za zpracování pro vaše distribuční administrativy.

pochopení nákladů na manipulaci

Údaje o manipulaci zahrnují výdaje spojené s přípravou objednávky, včetně výběru, balení a plánování věcí pro přepravu. Jsou zásadní pro udržení výhod a podporu vysokých úrovní správy.

faktory ovlivňující strukturu manipulačních poplatků

Při výběru poplatků za manipulaci je třeba vzít v úvahu několik prvků: funkční náklady, jako jsou práce, materiály a hardware; typ a objem správy, protože na poplatek mají vliv více matoucí a pravidelné správy; tržní sazby prostřednictvím vyšetřování poplatků soutěžících, aby se vaše správy postavily konkurenceschop

stanovení vhodných poplatků

zvážit modely, které jsou v souladu s operacemi, ale zároveň zůstávají pro kupující jasné: paušální sazby za transakci, poplatky závislé na objednaných položkách nebo ceny upravené podle objemu nebo pravidelnosti.

výpočet odpovídajících poplatků

při určování nákladů na manipulaci postupujte následujícím způsobem: posoudějte náklady na pracovní sílu a materiály, analyzujte režijní náklady, abyste zajistili ochranu všech nákladů, předpovídejte náklady na balení a dodávky a věnujte prostor pro trvanlivost, abyste zachovali udržitelnost.

provádění vhodných poplatků

strategicky začlenit vhodné poplatky do cen a jasně je spotřebitelům vysvětlit: být transparentní ohledně výpočtů poplatků a toho, co je zahrnuto, používat technologie k automatickému výpočtu a fakturaci pro přesnost a zajistit, aby zákazníci pochopili hodnotu získanou v porovnání s zavedenými poplatky.

nejlepší postupy pro stanovení vhodných poplatků

přijmout výhodné postupy, které zaručí, že poplatky jsou přiměřené a konkurenceschopné: být s zákazníky jasní o platebních rámcích a zakládání, pravidelně zkoumat a měnit sazby, aby odrážely změny v nákladech a situaci na trhu, poskytovat nabídky s přidan

právní a daňové předpisy

dodržovat pokyny stanovené příslušnými orgány:

se seznámit s vnitrostátními a mezinárodními právními předpisy týkajícími se dodatečných poplatků.

konzultovat daňového odborníka, aby ověřil správné zveřejnění a dodržování právních předpisů.

uchovávají pečlivou evidenci všech peněžních transakcí spojených s doplňkovými náklady.

sdělování hodnoty spotřebitelům

Úspěšně sdělujte hodnotu svých služeb a související dodatečné poplatky:

Podporovat výhody plnění objednávky a jak nabízí kvalitu.

být s potenciálními klienty upřímní ohledně dodatečných nákladů, aby si stanovili odpovídající očekávání.

získat důvěru tím, že prokáží transparentnost a konzistentně vynikající a kvalitní práci.

Závěrem

doplňkové náklady jsou nezbytné pro finanční zdraví vašeho centra pro plnění objednávek třetích stran. porozuměním tomu, co pohání struktury poplatků, výpočtem poplatků v souladu s provozními náklady a transparentním prováděním, můžete zajistit udržitelný a ziskový obchodní model. udržet rovnováhu mezi konkurenční cenou

- Ne.

Více informací
Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

05

Sep

Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

Úvodní

Společnost, která poskytuje služby v oblasti přepravy, je v podstatě založena na vlastním vlastnictví a vlastnících vlastnostech.

zaúčtování nákladních poplatků

Dopravní poplatky jsou platby, které zákazníci platí za dopravu a vzájemně související služby. Obsahují skutečné náklady na dopravu, manipulaci, balení a marku na úhradu obchodních výdajů a zisku. Pochopení prvků nákladů je zásadní pro nastavení konkurenčních sazeb, které odrá

rozhodování o struktuře nákladů na přepravu

Vyberte si poplatkové rámce, které odpovídá vašemu podnikatelskému designu a očekáváním zákazníků.

pevná sazba: pevná platba za všechny zásilky v rámci určitých specifikací.

proměnná sazba: náklady, které se mění v závislosti na hmotnosti, velikosti, určení nebo úrovni služby.

poplatky za balíček nebo poplatky založené na hmotnosti: poplatky, které se mění podle hmotnosti nebo rozměrů nákladu.

výpočet nákladů na dopravu

Přesný odhad nákladů je při přepravě zboží zásadní. při výpočtu nákladů na přepravu zváží faktory jako vzdálenost, způsoby přepravy a hmotnost objemu. zohledňují se také obalové materiály, jako jsou krabice, tašky a ochranné plniva. pojištění a cel

přidání spravedlivého rozpětí

Aby bylo možné určit etické zvýšení, zamyslete se nad režijními náklady. Kancelářské prostory, komunální služby a výdaje jsou stále v provozu. Nechte prostor pro udržitelnou ziskovost a zůstaňte přijatelní ve srovnání s konkurenty.

jasně sdělovat zákazníkům poplatky

integrovat nákladové náklady na dopravu do cenového stanovení. zajistit, aby zákazníci transparentně rozuměli výpočtům a zahrnutým službám. zefektivnit fakturaci pomocí technologií pro konzistentnost a produktivitu. předat hodnotu dodanou za posouzené poplatky.

nejlepší postupy pro spravedlivé poplatky za přepravu

zavázat se k transparentnosti a flexibilitě s klienty. pravidelně přezkoumávat sazby v závislosti na změnách nákladů a trhu. navrhovat možnosti s přidanou hodnotou, jako je sledování nebo rychlejší doručení, aby zaručily prémium. poskytovat špičkovou službu pro budování důvěry a

právní a daňové úvahy

Dodržování mezinárodních předpisů a vnitrostátních daňových zákonů je nezbytné pro jakýkoli podnik. konzultovat odborníky, aby se zajistilo, že všechny transakce splňují požadavky. uchovávat důkladné záznamy a správně hlásit finance. porozumět složitým pokynům, které ovlivňují cenové stanov

komunikace se zákazníky a efektivní marketing

otevřeně podporovat služby a stanovování cen, aby se budovala důvěra u potenciálních zákazníků. zdůraznit, jak náklady umožňují kontrolu kvality a spolehlivost. prodávat přidanou hodnotu přepravy, nikoli jen poplatky. být upřímný ohledně všech výdajů, aby se stanovily odpovídající očekávání

závěr

Rozvojové sazby vyžadují vyvážení cenové dostupnosti s ziskovou schopností. Přesné výpočty výdajů a uplatňování jasných struktur pomáhají udržovat příjmy a zároveň nabízejí zákazníkům hodnotu. Pravidelné přehodnocování cen a pozornost ke změnám v odvětví posilují dlouhodobou konkurenční výhodu v logistice

- Ne.

Více informací
jak snížit náklady na logistiku

08

Oct

jak snížit náklady na logistiku

Úvodní

logistika je důležitou součástí řízení dodavatelského řetězce a úspory nákladů na ní mohou poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. příklady nákladů na logistiku: doprava, skladování, řízení zásob atd. Podniky mohou využít strategické a provozní změny ke snížení těchto nákladů při zachování kvality služeb

pochopení nákladů na logistiku

Přímé a nepřímé náklady logistické náklady náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímo náklady zahrnují včetně zpracování objednávek, informačních systémů a zákaznického servisu atd. Navíc skryté náklady zahrnují věci jako rozbitý zboží, zpožd

Od strategie k provádění: strategie omezení nákladů v logistice

1. aktualizace provozu v reálném čase lze také použít s GPS a mapovým softwarem pro optimalizaci tras dodávek, čímž se minimalizují náklady na palivo a doba dodání.
2. vyjednávání s dodavateli: snižuje se tak cena zboží a náklady na dopravu.
3. zaměřit se na své důkladné pochopení: přenést koordinaci na koordinační organizaci třetí strany znamená snížit režijní náklady a možnost soustředit se na schopnosti centra.
4. zelená logistika: začlenění ekologických postupů může nejen snížit spotřebu paliva a odpad, ale také vést k úsporám nákladů prostřednictvím úsilí o udržitelnost.

Jak snížit náklady: taktické operace

  1. řízení zásob uplatňování strategií zásobování včas (jit) a snižování bezpečnostních zásob s cílem minimalizovat náklady na uchovávání a riziko zastaralosti.
2. optimalizace skladování: zlepšení využití prostoru a zavádění automatizace a technologií jsou příležitostmi ke zjednodušení skladových operací a snížení nákladů na pracovní sílu.
3. řízení dopravy: konsolidováním nákladů a volbou nákladově efektivního způsobu dopravy lze dosáhnout obrovských úspor.
4. automatizace procesů: pokud si dáte čas na zavedení elektronické výměny dat (edi) a automatizovaného zpracování (nákupní objednávky), vše to umožní, aby proces probíhal mnohem plynuleji a rychleji a zároveň sníží chyby.

snížení nákladů na technologickou praxi a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktivní analýza pro předpověď poptávky a strojové učení pro optimalizaci trasy mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. IoT a senzory sledování a monitorování zásilek v reálném čase + automatické upozornění pro údržbu, což vede k minimálním zpožděním a dopadu na provozní náklady.
3. řešení založená na cloudu protože cloud computing poskytuje škálovatelnost, nákladovou efektivitu a současně zlepšuje celkovou bezpečnost a přístupnost dat.

řízení lidských zdrojů

1. školení a rozvoj: školení a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. ukazatele výkonnosti: vymezení ukazatelů výkonnosti přispívá k rozpoznání silných a slabých stránek prováděním pravidelných přezkumů výkonnosti.
3. optimalizace personálu: podniky mohou snížit náklady na pracovní sílu a zlepšit produktivitu přijetím modelů štíhlého personálu a outsourcováním nepodstatných funkcí.

nejlepší postupy a kaizen

1. srovnávací analýza: protože mnoho ukazatelů závisí na vertikálních a horizontálních operacích, srovnání s průmyslovými standardy a učení se od výkonných hráčů může poskytnout náznak toho, jak vypadají osvědčené postupy optimalizace nákladů.
2. neustálé zlepšování procesů - využívání metodik, jako je Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM), k identifikaci odpadů v logistických procesech a k jejich odstranění.
3. smyčky zpětné vazby zavádění zpětné vazby zákazníků a procesů interního přezkumu, které mohou poskytnout neocenitelné poznatky pro trvalé inovace.

případů použití a demonstrací

Zkoumání úspěšných úsilí o snižování nákladů a poučení se z těch, které selhaly, bude nesmírně prospěšné všem podnikům, které plánují snížit své náklady na logistiku. Sektorové strategie také poskytují specifická řešení pro snižování nákladů.

závěr

Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešení strategického plánování, provozní účinnosti, technologických řešení a nových osvědčených postupů, které nakonec vedou ke snížení nákladů na podnikání. Člověk musí přijít s dynamickým, agilnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku.

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro vaši crowdfundingovou kampaň?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro vaši crowdfundingovou kampaň?

Úvodní

Svět crowdfundingu je však zcela jiný, poskytuje bezprecedentní příležitosti pro zajištění financování průlomových produktů a projektů. ale to, co je třeba, aby dobře financovaná kampaň byla úspěšnou realitou, přesahuje jen skvělé myšlenky a pitch. textový svět propagace transkripcí:

vymezení vašich požadavků

· při hledání nového partneru 3pl je doplňkovým krokem formalizace toho, co potřebujete.
· povaha výrobku:jaký výrobek prodáváte, rozměry, hmotnost a třída přepravy?
· objem objednávek: kolik zájemců a objednávek očekáváte splnit?
· složitost plnění: existují různé úrovně odměny nebo fyzické položky, které je třeba přizpůsobit nebo personalizovat?
· specifické potřeby manipulace: vyžaduje váš výrobek zvláštní zpracování s ohledem na teplotu nebo péči o nebezpečný materiál?

průzkum trhu

Po pochopení vašich potřeb provedete průzkum trhu, abyste našli ten správný 3pl pro vás. Tento průzkum by měl zahrnovat:
· zkušenosti v odvětví: mnoho poskytovatelů veřejného financování má také zkušenosti ve vašem konkrétním odvětví.
· vytváření sítí: navštěvujte veletrhy a přidejte se ke svému průmyslovému sdružení, abyste získali doporučení.
· využívání zdrojů: ať už jde o výzkum, on-line fóra nebo účty sociálních médií.

vytvoření krátkého seznamu možných partnerů

Identifikujte své potenciální partnery a pak je vyberte podle jejich schopnosti splnit vaše požadavky.
·žádost o informace (rfi): aby bylo možné získat nějaké předběžné údaje o jejich službách a schopnostech.
·žádost o nabídku (rfq): požádat o ceny a zkontrolovat, které stojí méně
·vyžádání o nabídku (rfp): podrobně analyzujte různé služby a vyzvejte nabídku, abyste zjistili, jak by splňovaly vaše očekávání.

hodnocení dodavatelů

posoudit vybrané logistické partnery třetích stran (3pl) podle souboru důležitých kritérií:
odborné znalosti v oboru: ujistěte se, že mají předchozí zkušenosti s prací na projektech, jako je váš.
technické schopnosti: najít poskytovatele, kteří mají nejmodernější systémy pro správu zásob, zpracování objednávek a přepravu.
škálovatelnost: musíte se ujistit, že mohou své služby rozšiřovat podle růstu vaší kampaně.
transparentnost nákladů: vybírejte se pro poskytovatele, kteří mají jasné a transparentní cenové harmonogramy.
Zákazní servis - pro ty druhy partnerů, kteří mají pověst, že jsou citliví a spolehliví při poskytování služeb zákazníkům.

provádění náležité péče

předem kvalifikovat správného partnera 3pl před rozhodnutím:
hovořit s reference: můžete mluvit s minulými i současnými zákazníky, abyste se dozvěděli, jak to funguje.
návštěvy zařízení: návštěvy jejich zařízení za účelem posouzení jejich způsobu fungování, technologie a infrastruktury.
Podívejte se, jak reagují na jejich krizové řízení. Ujistěte se, že mají přiměřenou pohotovost v případě nouze.

podmínky jednání

vyjednávat podmínky partnerství s 3pl partnerem.
hodnota: buďte připraveni vyjednávat o hodnotě a porozumět svým omezením pro kampaň.
dohody o úrovni služeb (SLA): je třeba stanovit jasné ukazatele výkonnosti a sankce za nedodržení cílů.
realistické časové rozvrhy: dohodněte se na časovém rozvrhu, který odpovídá vašim slibům z kampaně.
Další služby: poraďte se, zda budete chtít další služby, jako je například balení na míru nebo balení.

integrace a integrace

Přineste svého partnera 3PL do vaší operace.
sdílení informací zajistit, aby prodejci měli všechny potřebné informace o produktu, podrobnosti o kampani a očekávání zákazníků
integrace systému - zajistí, aby se jejich systémy plynule kombinovaly s vašimi pro aktualizace a sledování v reálném čase.
Přizpůsobení značky: zajistit, aby si lidé rozuměli hodnotám vaší značky a význam spokojenosti zákazníků a oceňovali je.
Červená značka: žádné sledování a řízení důvěry
provádět průběžné hodnocení výkonnosti vašeho 3pl partnera během kampaně a i po ní:
Zhodnocení výkonnosti: pravidelně přezkoumávají úroveň služeb, dobu realizace a spokojenost zákazníků.
komunikace: udržujte komunikaci otevřenou - rychle a otevřeně řešte problémy.
zpětné vazby: získáním zpětné vazby od svých podporovatelů a zlepšováním svých procesů a služeb.

závěr

Dobrý partner 3pl může významně změnit vaši kampaň crowdfundingu tím, že se postará o tvrdou práci, pokud jde o odměny za plnění zájmů sponzorů. Popisováním vašich potřeb, rozsáhlým výzkumem a zvážením potenciálních partnerů byste měli být schopni identifikovat poskytovatele 3pl

Více informací
online