Forenkle din forsyningskæde med ekspert 3pl fulfillment services

få et tilbud

Vores repræsentant kontakter dig snart.
dit navn
Email
Indsæt landskoden
dine krav
0/1000

tips og tricks

3 fordele ved at outsource logistik til onlinebutikker til 3pl

02

Dec

3 fordele ved at outsource logistik til onlinebutikker til 3pl

indledning

e-handelsverdenen er i hurtig forandring, og at administrere dens logistik kan kun tage år med udvikling og ressourcer - det er ikke enkelt. som online butikker udvides i skala, effektiv lageropfyldelse ordre og shipping bliver stadig mere kritisk. her er hvor tredjeparts logistik (3pl) kommer ind, der tilbyder skræddersyede løsninger til at imødegå

Fordel 1: omkostningsbesparelser

en af de primære grunde til, at onlinebutikker overvejer at outsource deres logistik, er omkostningsreduktionsmulighederne. 3pl-udbydere kan tilbyde betydelige fordele i denne henseende:

  • Reducerede administrationsomkostninger: Ved at outsource dette arbejde kan online-forhandlere undgå de høje omkostninger ved at vedligeholde deres egne lager og transportflåde.
  • fokus på kerneforretningen: Når en 3pl håndterer deres logistik, bliver onlinebutikker fritaget for opgaverne og omdirigeret til deres kreative energier til håndtering af hovedforretningen - såsom produktion af produkter, reklame kunder (gennem markedsføring), kundeopkøb. Denne strategiske koncentration kan føre til øget konkurrenceevne og
  • Der er mange eksempler fra e-handelsvirksomheder, der viser omkostningsfordele ved 3pl-partnerskaber. For eksempel hævder en online-forhandler af specialfødevarer, at de ved at samarbejde med en tredjeparts logistikudbyder, der leverede konsoliderede forsendelser og optimeret lagerstyring, kunne reducere deres

Fordel 2: Talenter og færdigheder

  • 3pl-leverandører investerer typisk i de mest avancerede lagerstyringssystemer og orderopfyldningsteknologier. Dette giver onlinebutikker mulighed for at vælge løsninger, der er i spidsen for den nuværende teknologi, i stedet for at begrænse sig til dem, de har råd til eller opererer alene på ledline.
  • Med den dybe praktiske erfaring inden for logistik og bedste praksis, som 3pl-udbyderne har, kan de levere optimerede planer, der passer til de særlige krav i forskellige brancher. Denne ekspertise er uvurderlig for enhver onlinebutik, da den hjælper dem med at forhandle gennem komplicerede logistiske problemer for at forbedre den samlede effektivitet og strømline
  • skalerbarhed og fleksibilitet: onlinevirksomheder oplever store udsving i efterspørgslen. Når højsæsonen kommer, kan en 3pl-leverandør efter eget ønske udvide sin servicekapacitet som svar på sådanne krav ved at give onlineforhandlere den smidighed, de har brug for i perioder med høj salg, og uden at skulle

Fordel 3: forbedret kundeoplevelse

  • Kundens oplevelse er et vigtigt differentieringspunkt for online-forhandlere. For onlinebutikker kan outsourcing af logistik forbedre denne vigtige side af virksomheden:
  • hurtigere ordreudfyldelse: Mange 3pl-udbydere har omfattende distributionsnet, hvilket gør det muligt for dem at sende ordrer fra nærmeste lager hurtigst muligt. Dette kan reducere leveringstiden og gøre hele ordrenes proces hurtigere.
  • Bedre servicekvalitet: Ved at benytte sig af 3pl-leverandørernes ekspertise kan onlinebutikker sikre, at deres produkter pakkes og håndteres omhyggeligt, før de sendes ud. Dette kan bidrage til at afhjælpe fremtidige problemer, der opstår under transit under transport andre steder.
  • kundesupport og service efter salg: Mange 3pl-leverandører tilbyder fuld kundesupport. De kan håndtere spørgsmål om forsendelse, sporing, returnering af varer osv. Dette giver onlinebutikpersonalet mulighed for at koncentrere sig om andre aktiviteter i deres virksomhed og samtidig sikre, at kundeserviceniveauet opretholdes.

Der er yderligere problemer og faktorer, der skal tages i betragtning

Selv om mange onlinevirksomheder finder det fordelagtigt at outsource deres logistik til en tredjepart, er der også følgende problemer og faktorer, der skal tages i betragtning:

  • Vælg dine 3pl-partnere klogt: Du skal sørge for, at den 3pl-udbyder, du vælger, passer ind i din onlinebutiks overordnede mål.
  • Det er vigtigt at sikre, at overgangen til en 3pl-udbyder er nøje planlagt og styret, så det går glat. Dette kan indebære omhyggelige lagerkontroller, systemintegration og uddannelse af medarbejdere.
  • For at opnå et godt samarbejde med din 3pl-udbyder er det nødvendigt at føre en løbende dialog og en løbende indsats for at overvåge resultaterne. Hvis du fastlægger klare KPIs og regelmæssigt gennemgår servicestandarderne, kan begge parter fortsætte med at samarbejde produktivt og drage fordel af forholdet.

resumé

Alt i alt outs

at vores logistik til en 3PL-udbyder giver betydelige fordele for onlinebutikker, herunder omkostningseffektivitet, overlegen viden og ressourcer; og en bedre kundeoplevelse. Nøglen til at opnå disse fordele er imidlertid at vælge den rigtige 3PL-partner, styre overgangen med succes og opretholde et stærkt kommunikationsbaseret partnerskab. Ved at gøre dette kan 3PL-tjenesternes kraft bruges til at holde deres rytmer godt smurt, og onlinebutikker kan tilbyde bedre service for at tilfredsstille kunderne.

Se mere
Hvordan opkræver man forsendelsesgebyret for din tredjepart?

05

Sep

Hvordan opkræver man forsendelsesgebyret for din tredjepart?

indledning

En nøglefaktor i at drive et succesfuldt speditørbureau er at etablere de rette transportgebyrer, der beskytter omkostninger og indkomst. Denne rapport vil vejlede dig gennem metoden til at finde, beregne og anvende fragtgebyrer for dit speditørfirma.

opkrævning af fragtomkostninger

Fragtomkostninger er de betalinger, som kunder betaler for transport og relaterede tjenester. De indeholder faktiske forsendelsesomkostninger, håndtering, emballage og en markup til at betale for kommercielle udgifter og overskud. Forståelse af elementerne i fragtomkostninger er grundlæggende for at konfigurere konkurrencedygtige priser, der afspej

fastlæggelse af din fraktomkostningsstruktur

vælge et gebyrsystem, der er i overensstemmelse med virksomhedens design og kundernes forventninger.

fast sats: en fast betaling for alle forsendelser inden for visse specifikationer.

variabel sats: omkostninger, der ændres afhængigt af vægt, størrelse, destination eller servicetry.

afgifter pr. pakke eller afgifter baseret på vægt: afgifter, der skaleres efter godsets vægt eller dimensioner.

beregning af transportomkostninger

Det er vigtigt at vurdere omkostningerne nøjagtigt, når man transporterer varer. man skal tage hensyn til faktorer som afstand, transportformer og volumenvægt, når man beregner transportomkostningerne. man skal også tage hensyn til emballagematerialer som kasser, poser og beskyttelsesfyldningsstoffer. forsikring og toldgebyrer skal dækkes for større værdi eller internationale

at tilføje en rimelig margin

Det er vigtigt at sikre, at de offentlige myndigheder, der er ansvarlige for at sikre et etisk overskudsbeløb, overvejer overkosten.

at kommunikere gebyrer klart til kunderne

integrere forsendelsesomkostninger indsigtsfuldt i prisfastsættelsen. sikre, at kunderne forstår beregninger og inkluderede tjenester gennemsigtigt. strømline fakturering ved hjælp af teknologi for konsistens og produktivitet. formidle den leverede værdi for de beregnede omkostninger.

bedste praksis for rimelige fragtomkostninger

forpligte sig til gennemsigtighed og fleksibilitet med kunderne. gennemgå priser regelmæssigt i forhold til omkostninger og markedsændringer. foreslå værditilvækstmuligheder som sporing eller hurtigere levering til garantiperioder. yde topniveau service for at opbygge tillid og håndtere forventninger.

juridiske og skattemæssige hensyn

at overholde internationale regler og indenlandske skattelovgivning er afgørende for enhver skibsfartsvirksomhed. konsultere eksperter for at sikre, at alle transaktioner opfylder kravene. opbevare grundige optegnelser og korrekt rapportere om økonomien. forstå komplekse retningslinjer, der påvirker prisfastsættelsen, opbygger legitimitet.

kundekommunikation og effektiv markedsføring

fremme tjenester og prissætning åbent for at skabe tillid hos potentielle kunder. fremhæve, hvordan omkostningerne gør det muligt at kontrollere kvalitet og pålidelighed. markedsføre værditilvæksten ved forsendelse i stedet for blot gebyrerne. være ærlig om alle udgifter for at sætte passende forventninger fra starten. levere konsekvent gode resultater gennem gennemsigtige

konklusion

Det er vigtigt at sikre, at de økonomiske og sociale aspekter af transport og transport er afpasset. Det er vigtigt at sikre, at de økonomiske og sociale aspekter af transport og transport er afpasset.

- Hvad?

Se mere
hvordan man finder en passende leverandør

08

Oct

hvordan man finder en passende leverandør

indledning

I denne artikel diskuterer vi en struktureret proces, der hjælper med at vurdere leverandører eller teknologipartnere for at tilpasse dem til forretningsmålene og kontrollere risici.

at skabe et leverandørkriterium

I begyndelsen: Hvad har du brug for hos en leverandør? f.eks. hvad har du specifikt brug for med hensyn til produkt- eller servicekvalitetsspecifikationer, kvantitetskrav og leveringstider, fordi du skal købe nogle produkter eller tjenester.

markedsundersøgelser

Når man overvejer de mulige leverandører, skal man foretage detaljeret markedsundersøgelse. Dette indebærer en nøje undersøgelse af tendenser i branchen, bestræbelser på at finde konkurrenternes leverandører og reference kommercielle leverandørdatabaser og -kataloger. Møder, brancheforeninger eller endda mineforbindelser gennem eksisterende kontakter kan

processen med at udpege egnede leverandører

Efter at du har en officiel liste over leverandører, er det næste skridt at sende en anmodning om oplysninger (rfi) for at sikre deres oprindelige data. Herefter, afhængigt af kompleksiteten og integrationen af det nye serviceudbud i dit miljø, er det at oprette en anmodning om tilbud (rfq) eller anmodning om forslag (rfp) dokument

evaluering af leverandører

en del af udvælgelsesprocessen, der bør overvejes frem for alt andet, er at vurdere leverandører på grundlag af kvalitet, finansielle kapacitet/logistiske evner og service og support. Dette kan omfatte due diligence i form af en gennemgang af ISO-certifikater, prøver, kreditvurderinger eller forskellige leveringsmetoder og leveringstider. Endelig

at foretage leverandørrevisioner

Det er processen med at foretage besøg på stedet eller tredjepartsrevisioner for at sikre, at en leverandør udfører som forventet. Disse revisioner, som omfatter besøg på stedet af compliancepersonale på anlæg, kan omfatte fabriksinspektioner, interviews med personale og verifikation af overholdelse af lovmæssige og lovgivningsmæssige standarder ud over etiske indkø

forhandlinger

Efter en leverandørvurdering er den næste fase forhandling. Sådanne aktiviteter omfatter opgaver som at forhandle priser, definere kontraktvilkår som leveringsplaner og betalingsvilkår, indgå servicelevel agreements (slas), der omfatter resultatmålinger og afhjælpninger for manglende resultater.

at afslutte udvælgelsen

Det betyder, at man træffer beslutninger, hvor alle vejer ind, og folk tæller omkostninger og fordele. Efter at have afgjort et valg, informerer man de udvalgte leverandører om resultatet og forbereder derefter kontrakter, som skal revideres og underskrives.

integrering og integration

Det vil sandsynligvis omfatte oplysninger om virksomhedens forventninger og kræve integration i din virksomhed for at give dem et indblik i dit it-system og indkøbsaktiviteter, samtidig med at du holder øje med deres indledende resultater for at sikre kvalitetskontrol og leveringspræcision.

løbende evaluering og engagementshåndtering

Udvælgelse af leverandører og onboarding er ikke noget, der går let, men arbejdet stopper ikke der. For at opnå de bedste resultater er løbende evalueringer af ydeevnen og feedbackmekanismer lige så vigtige som deltagelse i programmer for udvikling af leverandører. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikostyringsstrategierne.

konklusion

Det kræver tid og opmærksomhed at finde den rette leverandør i forsyningskæden. Følg de trin, der er nævnt i denne artikel for at sikre, at virksomheder vælger de rigtige leverandører i overensstemmelse med deres behov for en succesfuld fremtid. Leverandørforhold ændrer sig og skal konstant evalueres for at opfylde skiftende forretningsmål.

Se mere
Hvordan finder man en 3pl partner til din FBM forretning?

08

Oct

Hvordan finder man en 3pl partner til din FBM forretning?

indledning

Logistisk set, FBM virksomheder udgør forskellige udfordringer, da de har til opgave personligt at tage ansvaret i hele ordren opfyldelse proces. For at løse disse problemer, mange FBM virksomheder ansætte tredjeparts logistik (3pl) leverandører. en 3pl partner vil hjælpe dig med at optimere operationer; reducere omkostninger, og øge kundetilfredshed gennem lagerstyring,

Hvad din FBM-virksomhed har brug for

Du skal vide, hvad du leder efter. Hvordan fungerer 3PL'er?
a. Behov for lagerstyring: Bestem kompleksiteten af din lagerbeholdning antal skus, den hastighed, hvormed de omsættes, og om du har brug for specialiseret opbevaring baseret på volumen eller fysiske egenskaber
b. Ordrebrug og sæsontoppe: analysere tendensen i dine ordrebrug og forudsige, hvordan tendensen vil svinge med sæsonen og salgsfremmende aktiviteter.
c. forsendelse og levering: Identificer, hvad dine kunder anser for at være tilfredsstillende forsendelsestider, samt typer af leverancer.
d. særlige behov for håndtering eller opbevaring: Angiv, om dine produkter har behov for temperaturkontrol, fugtighedskontrol osv.

3pl partnere forskning

Find og forsk 3pl-partnere, der er bedst egnede til din virksomhed
a. erfaring i branchen: Find ud af, om en konsulent arbejder med din type virksomhed, fordi de ville være bekendt med de specifikke hindringer og betingelser.
Tilbudt service: sikre, at de nødvendige tjenester er tilgængelige: lagerbeholdning, pakning, forsendelse og returstyring.
evaluere, hvor meget teknologi de har fra lagerstyringssystemer helt til integrationsmuligheder i dine egne eksisterende systemer.
omdømme og kundereferencer: finde ud af deres omdømme på markedet og bede om aktuelle og tidligere kundereferencer.

Kriterier for den korte liste over 3pl-partnere

Her er hvordan man vurderer potentielle 3pl-partnere:
a. stærk økonomisk og pålidelig: se efter en partner, der har et solidt finansielt grundlag og et ry for at holde sine løfter.
b. geografisk rækkevidde og nærhed af kunderne: Vælg 3pls med lager i geografiske områder, som vil reducere forsendelsestiden og udgifterne.
c. skalerbarhed for at tilpasse sig virksomhedens vækst: Sørg for, at 3pl er i stand til at skalere deres tjenester, når din virksomhed udvides.
d. overholdelse af lovgivningen: sikre, at 3pl er i overensstemmelse med alle gældende import/eksportbegrænsninger og skattelovgivning.

evaluering af 3pl-partnere

Det er vigtigt at vurdere de 3pl-partnere, der er indsat på listen, systematisk:
a. anmodninger om oplysninger (rfi) indsamle grundlæggende oplysninger om tjenester, kapacitet og omkostninger.
b. anmodning om forslag bede udbyderen om at fremsætte detaljerede forslag, der fremprovokerer deres tilgang og de løsninger, de har til dine behov.
c. rundvisning på stedet: dette er rundvisning af deres drift, teknologi og infrastruktur.
d. vurdering af kundeservice og kundesupport: Du vil også gerne vurdere deres kundeservice og kundesupport, da dette vil repræsentere din virksomhed.

analyse af omkostninger og prismodeller

at vurdere udgifterne til forskellige 3pl-partnere
a. prisstrukturer: forstå de forskellige typer prisstrukturer faste, variable eller etapebaserede prismodeller
b. skjulte omkostninger, tillægsafgifter: Pas på skjulte omkostninger og tillægsafgifter (brændstoftilæg told).
c. omkostnings- og nytteanalyse af 3pl-tjenester- foretage en omkostnings- og nytteanalyse for at kvantificere den samlede værdi, som disse 3pl-tjenester giver.

forhandlinger om partnerskabet

De indleder drøftelser med en af de 3 udvalgte og drøfter følgende vilkår:
a.særlige > service-level-aftaler (slas) klart definere slas, præstationsmålinger og forventninger.
b. måleplaner og kpis: definere resultatmålinger og nøglepræstationsindikatorer (kpi) til måling af succesen af 3pl
c. Forhandling om kontraktvilkår og -betingelser: Forhandling om kontraktvilkår, dvs. pris, serviceniveau, opsigelsesklausuler osv.
d. fremtidig bevis for din eksistens: Sørg for, at din fremtidige forretningsbehov er dækket af aftalen

integrering og integration

indarbejde din valgte 3pl-partner i virksomhedens drift:
a. Overgangsplanlægning og -tider: udarbejdelse og dokumentation af en overgangsplan med specifikke tidsplaner for overdragelse af opgaver.
b. data- og systemintegration: din 3pl integrerer sine systemer med dine for at sikre fejlfri dataudveksling, lagerstyring osv.
c. personaleuddannelse og vidensoverførsel 1. iværksætte en vis uddannelse af dit personale om de nye processer og sikre en gnidningsløs vidensoverførsel.
Det er ikke muligt at få en sådan kontrol af partnerskabet.
Hold øje med og administrer dit forhold til 3pl:
a. Præstationsovervågninger: regelmæssigt gennemgå 3pl-præstationen med kpi'er og slas, der er aftalt under købet.
b. kommunikationsprotokoller definere arbejdsprocessen for at skabe en omgangstid for alle spørgsmål, der kræver opmærksomhed.
c.feedback-løkker og løbende forbedring: give feedback-løkker til løbende forbedring både på partnerskabs- og servicekvalitetssiden.

konklusion

I konklusion har du brug for den fremragende 3pl til din FBM-forretning, som vil føre din virksomhed til succes. At finde en 3pl-udbyder, der opfylder dine operationelle mål på måder, der er vigtige for dig, kommer ned til at forstå dine forretningsbehov, undersøge og vurdere passende partnere. Husk, at et godt partnerskab med din
Se mere
online