Bedste fulfillment center: strømlining af din forsyningskæde

få et tilbud

Vores repræsentant kontakter dig snart.
dit navn
Email
Indsæt landskoden
dine krav
0/1000

praktiske råd

Hvordan beregnes volumenvægten?

05

Sep

Hvordan beregnes volumenvægten?

indledning

Det er vigtigt at forstå forskellen mellem den faktiske og dimensionelle vægt, når man transporterer varer. Dimensionelle vægtberegninger bruges af transportører til at bestemme forsendelsesomkostningerne for pakker, der er store, men alligevel lette. Denne artikel vil guide dig gennem bestemmelse af dimensionel vægt for at sikre nøjagtige forsendelsesomkostningsovers

forstå begrebet dimensionel vægt

dimensionel vægt er en industri standard metrik, der anvendes af transportører til at tage højde for den plads, store varer optager i forhold til deres masse. Det er især relevant for lette, men voluminøse produkter, der forbruger betydelige lastområder. dimensionel vægt formel tager en pakkens længde, bredde og højde, derefter sammenligner dette med

nøglefaktorer ved dimensionel vægtfastsættelse

De primære overvejelser i dimensionelle vægtberegninger er en pakkens dimensioner og en transportørens konverteringskonstante. Målinger er længde, bredde og højde, der typisk omregnes til kubikk centimeter eller kubikkundstommere. Tætthed, mængden af masse pr. volumen enhed, påvirker også, da tæt

trinvis vejledning i beregning af dimensionel vægt

For at bestemme dimensionel vægt skal du følge følgende trin: måle pakkens længde, bredde og højde i centimeter eller tommer, som kræves af din transportør. konvertere disse målinger til kubik centimeter eller kubik tommer ved at gange de tre. anvende transportørens dimensionelle vægtomregningsprocent normalt 5.000 eller 6.000 for internationale

volumetriske forsendelsesfaktorer varierer fra transportør til transportør

De enkelte transportører beregner den volumetriske vægt forskelligt, idet de anvender værdier som 5.000 eller 6.000 kubikcentimeter pr. kilogram, som industriens normer dikterer.

Praktiske volumetriske beregningseksempler eksempel 1: en lille pakke med dimensioner på 20 x 15 x 5 centimeter.

Hvis man beregner det kubiske volumen, giver det 1500 kubiske centimeter.

Ved anvendelse af en nominel masse på 5000 kubikcentimeter opnås en volumenvægt på 0,3 kg.

eksempel 2: en stor, men let pakke, der måler 50 x 30 x 30 centimeter.

Den samlede kubiske volumen er 45.000 kubiske centimeter.

divideret med 5000 giver en volumetrisk vægt på 9 kg.

værktøjer til effektiv volumetrisk bestemmelse adskillige online-regnere og mobile apps gør det lettere at beregne hurtig og præcis volumetrisk vægt.

Strategier, der bør overvejes, omfatter: anvendelse af sparsomme, men holdbare emballager; kompakt organisering af indholdet; omhyggelig nedskæring og forudsigelse af emballagematerialsalg.

De almindelige fejl og deres undgåelse sikrer dimensionernes nøjagtighed; mindre fejl har en markant indvirkning på volumenvægten.

konklusion

beregning af præcise volumenvægte er uundværlig for finansplanlægning og udgifterne tilsyn i godstransport. forstå ideen, centrale faktorer, og at overholde en fase-for-fase manual garanterer dine leverancer er værdiansat præcist. udnytte tilgængelige instrumenter og forfine din emballage tilgange til at minimere volumen

- Hvad?

- Hvad?

Se mere
Hvordan opkræver man håndteringsgebyret for dit tredjepartsforsyningscenter?

05

Sep

Hvordan opkræver man håndteringsgebyret for dit tredjepartsforsyningscenter?

indledning

De refunderer arbejdet og aktiver, der er involveret i håndtering af anmodninger, der går ud over grundlæggende opbevaring og levering. Denne artikel vil vejlede dig gennem beslutning, beregning og anvendelse af håndteringsomkostninger for dine distributionsadministrationer.

forstå håndteringsomkostninger

De er afgørende for at bevare fordelene og støtte højt niveauer af administration. Gebyrstrukturen bør afspejle de tilskyndelser, som administrationen giver, og være seriøs inden for erhvervslivet.

faktorer, der påvirker håndteringsbelastningsstrukturer

Der er nogle faktorer, der bør tages i betragtning, når man vælger håndteringsomkostninger: funktionelle udgifter som arbejde, materialer og hardware; administrationstype og -mængde, da mere forvirrende og regelmæssige administrationer påvirker afgiften; markedsrenter ved at undersøge udfordrernes afgifter for at positionere dine administrationer konkurrencedygtigt; og kund

fastsættelse af passende gebyrer

at overveje modeller, der er i overensstemmelse med operationer, samtidig med at det er klart for køberne: faste priser pr. transaktion, gebyrer afhængige af de bestilte varer eller priser, der er justeret for volumen eller regelmæssighed.

beregning af passende gebyrer

Følg følgende trin for at bestemme håndteringsomkostningerne: vurder arbejdskraft- og materialdelingerne, analyser generelle omkostninger for at sikre, at alle omkostninger er beskyttet, forudser emballage- og forsyningsomkostninger og afsætter en margin for udholdenhed for at opretholde bæredygtighed.

at gennemføre passende gebyrer

indarbejde passende gebyrer i prisfastsættelsen strategisk og illustrere dem klart for forbrugerne: være gennemsigtige med hensyn til beregningen af gebyrer og hvad der er inkluderet, bruge teknologi til automatisk beregning og fakturering for nøjagtighed og sikre, at kunderne forstår den modtagne værdi i forhold til de implementerede gebyrer.

bedste praksis for fastsættelse af passende gebyrer

at vedtage fordelagtige metoder for at sikre, at gebyrerne er rimelige og konkurrencedygtige: være klar over betalingsrammerne og -indsættelserne for kunder, regelmæssigt undersøge og ændre satser for at afspejle ændringer i udgifter og markedsforhold, tilbyde tilbud med merværdi, der giver anledning til gebyrer og forbedrer kundens tilfred

lovgivningsmæssige og skattemæssige bestemmelser

at overholde de retningslinjer, der er fastsat af de relevante myndigheder:

du skal gøre dig bekendt med national og international lovgivning om tillægsgebyrer.

konsultere en skattespecialist for at bekræfte, at oplysningerne er korrekt offentliggjort og at vedtægterne overholdes.

opbevare omhyggelige optegnelser over alle monetære transaktioner i forbindelse med supplerende omkostninger.

at kommunikere værdi til forbrugerne

kommunikere værdien af dine tjenester og de tilknyttede tillægsgebyrer effektivt:

fremme fordelene ved din ordreudførelse og hvordan gebyrer hjælper kvaliteten.

være ærlige over for potentielle kunder om yderligere omkostninger for at sætte passende forventninger.

at opnå tillid ved at vise gennemsigtighed og konstant fremragende og kvalitetsfyldt arbejde.

i konklusion

supplerende omkostninger er afgørende for det finansielle helbred af dit tredjeparts orderopfyldningscenter. ved at forstå, hvad der driver gebyrstrukturer, beregne gebyrer i overensstemmelse med driftsudgifter og implementere gennemsigtigt, kan du sikre en bæredygtig og rentabel forretningsmodel. opretholde en ligevægt mellem konkurrencedygtige priser og indtægter,

- Hvad?

Se mere
hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

08

Oct

hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

indledning

Blandt andre operationer i forsyningskæden er tredjepartslager (3PL) afgørende for virksomhedernes lager- og lagerstyring. Sådanne lagerer tilbyder et økonomisk forsvarligt og effektivt alternativ til virksomheder, der ikke har de nødvendige midler eller ekspertise til at etablere deres egne lagerpladser. fastsætte de rigtige lagerafgifter en af de vigtigste dele af at drive en

før du fastsætter opbevaringsgebyrer

1. drift: en af de allerførste ting, du også skal vide, er driftsomkostningerne. Dette omfatter lejekost, forsyningsydelser, arbejdskraft og vedligeholdelse. alle disse omkostninger er en integreret del af basisgebyret, som skal dækkes af lagergebyrerne.
2. lagertype: lagertypen har også stor indflydelse på omkostningerne. Temperaturkontrol eller specialiseret håndtering, hvis det er nødvendigt for letfordærvelige varer, øger ofte omkostningerne. Dette kan kræve flere sikkerhedsforanstaltninger og dyrere forsikring, hvis der er tale om farlige materialer.
3) Værdi af opbevaringsrum: afhængigt af mængden af varer og hvor hurtigt de bliver overleveret, kan der opkræves et afgiftsbeløb pr. kvadratmeter.
4. du skal se, hvad dine konkurrenter opkræver, og også benchmarks i branchen som helhed for at holde priserne på markedets niveau.
5. overholdelse af lovgivningen: skatter, forsikring og miljøkrav kan også øge virksomhedens omkostninger og bør medregnes i opbevaringsafgifterne.

måder at opkræve oplagringsomkostninger på

1. fast afgift: fast afgift fastsætter, at der skal betales et fast gebyr pr. enhed eller pr. palle, uanset lagerperioden. Dette er en enkel og kundevenlig måde at matche deres lager, men afspejler ikke nødvendigvis den faktiske lagerpris.
2. prisfastsættelse: i denne metode defineres unikke priser afhængigt af mængden af lagerbeholdninger.
3. pladsbaseret prisfastsættelse du bliver opkrævet på grundlag af den plads, du optager med dine varer på lastbilen.
4. vægtbaseret prisfastsættelse: Ligesom i volumenbaseret prisfastsættelse opkræver vægtbaseret prisfastsættelse afgifter fra kunden i henhold til hvor tunge deres varer er.
5. tidsbaseret prisfastsættelse:- i denne type prisfastsættelse opkræver man af kunderne en afgift for den tid, de bruger lager. Jo højere gebyret er, jo længere tid varer er på lager, jo mere plads kan der frigøres til at få nye varer ind.

når der indføres et lagergebyrssystem

1. prisstruktur: fastsæt basispriser efter beregning af alle faktorer og fastsæt derefter prisforhøjelser for forskellige prisfastsættelsesmetoder. Sørg for, at din prisfastsættelse er gennemsigtig og letforståelig.
2. tale med kunderne: Når det kommer til prisfastsættelse af dine terapiydelser → vær ærlig om det
3. teknologi: anvende lagerstyringssystemer og automatiseret faktureringssoftware for at gøre det lettere.
4. prisovervågning og revisionprisstrukturen bør regelmæssigt revideres, så den kan blive justeret og forhandlet om, hvor det er nødvendigt.

tips om, hvordan man håndterer oplagringsgebyrer

1. være gennemsigtig og kommunikativ: Sørg for, at du er ærlig med dine priser for alle dine gebyrer, og hvis der er ændringer. gennem god kommunikation kan du dække for mange fejl og hjælpe med at vinde tillid hos kunden.
2. fleksibilitet i prismodellen: være åben for at give og tage med hensyn til prisfastsættelse, tilbyde en skræddersyet prismodel, der passer til dine målkøbere.
3. indcheckning og opdatering: Du skal regelmæssigt holde øje med dine driftsomkostninger og markedspriser, så du kan sikre dig, at dine gebyrer forbliver konkurrencedygtige og giver dig overskud.
4. en usædvanlig kundeservice: dine lagergebyrer bør ikke fremkalde bekymringer eller spørgsmål fra kunderne; ellers skal du yde en usædvanlig kundeservice til at håndtere ethvert spørgsmål eller bekymring.
5. at praktisere databaseret beslutningstagning: træk data fra dit lagerstyringssystem for at sikre, at du træffer de rigtige beslutninger om prisfastsættelse og driftsmæssig effektivitet.

case studies

1. succesfuld udførelse: eksempler på virksomheder, der har implementeret lagergebyrsystemer med succes.
2. forstå de grundlæggende udfordringer med 3PLs om, hvordan de kan og gør fastsætte lagerpriser i denne hvidbog.
3. lære af andre ældre, hvordan man fastsætter og administrerer opbevaringsomkostninger

konklusion

lagergebyrer er en af de vigtigste måder, hvorpå en 3pl tjener penge, så det er meget vigtigt at opstille disse korrekt for din virksomhed. tage driftsomkostninger, lagertype, markedspriser og lovoverensstemmelse i betragtning for at komme med en fair og konkurrencedygtig prisstruktur. kombinere teknologisk innovation med ærlighed og fleksibilitet,

Se mere
hvordan man reducerer logistikomkostningerne

08

Oct

hvordan man reducerer logistikomkostningerne

indledning

Logistik er en vigtig del af supply chain management, og at spare omkostninger på det kan give en enorm konkurrencefordel. Eksempler på logistikomkostninger: transport, lagerbeholdning, lagerstyring osv. Virksomheder kan bruge strategiske og operationelle ændringer til at sænke disse omkostninger, samtidig med at servicekvaliteten opretholdes. I

forstå logistiske omkostninger

Indirekte omkostninger omfatter herunder ordrebehandling, informationssystemer og kundeservice osv. Derudover omfatter skjulte omkostninger ting som brudt gods, forsinkelser, cross-docking og returnering, som øger logistikomkostningerne som helhed.

fra strategi til gennemførelse: strategier for omkostningsbegrænsning i logistik

1. trafikopdateringer i realtid kan også anvendes med gps og kortlægningssoftware til at optimere leveringsruter, hvilket minimerer både brændstofomkostninger og leveringstider.
2) forhandlingsforbindelser mellem leverandører: Dette reducerer prisen på varerne og transportomkostningerne.
3. fokus på din dybtgående forståelse: at overlade koordinering til en tredjeparts koordinationsorganisation betyder at reducere overheadudgifterne og give mulighed for at koncentrere sig om centerets kapacitet.
4. grøn logistik: Indarbejdelse af miljøvenlige metoder kan ikke blot reducere brændstofforbruget og affaldet, men også føre til omkostningsbesparelser gennem bæredygtighedsindsats.

Hvordan kan man reducere omkostningerne: taktiske operationer

  1. lagerstyring praktisere just-in-time (jit) lagerstrategier og reducere sikkerhedsholdet for at minimere opbevaringsomkostningerne og forældelsesrisikoen.
2. optimering af lagerbeholdningen: forbedring af udnyttelsen af pladsen og indførelse af automatisering og teknologi er muligheder for at strømline lagerbeholdningens drift og sænke arbejdskraftomkostningerne.
3. transportstyring: ved at konsolidere lastene og vælge en omkostningseffektiv transportform kan der opnås store besparelser.
4. procesautomatisering: Hvis man tager sig tid til at implementere elektronisk dataudveksling (edi) og automatiseret (købordre) behandling, vil alt dette gøre processen meget mere glat og hurtigere, samtidig med at fejl reduceres.

Reduktion af omkostningerne ved teknologipraksis og logistik

1. avanceret analyse: forudsigelsesanalyse til forudsigelse af efterspørgslen og maskinlæring til optimering af ruter kan bidrage til bedre beslutningstagning og omkostningsbesparelser.
2. IoT og sensorer realtidsovervågning af forsendelser + automatisk varsling af vedligeholdelse, hvilket minimerer forsinkelser og operative virkninger.
3. cloudbaserede løsninger da cloud computing giver skalerbarhed og omkostningseffektivitet og samtidig forbedrer den overordnede datasikkerhed og tilgængelighed.

forvaltning af menneskelige ressourcer

1. uddannelse og udvikling: uddannelse og udvikling af medarbejderne kan bidrage til at øge effektiviteten, begrænse fejl osv.
2. resultatmålinger: Definitionen af resultatindikatorerne bidrager til at identificere styrker og svagheder ved at foretage regelmæssige resultatundersøgelser.
3. optimering af personale: Virksomhederne kan reducere deres arbejdskraftomkostninger og forbedre produktiviteten ved at indføre lean-modeller og outsource ikke- centrale funktioner.

bedste praksis og kaizen

1. benchmarking: Da mange målinger er afhængige af vertikale og horisontale operationer, kan sammenligning med branchens standarder og læring fra højtydende aktører give en indikation af, hvordan bedste praksis for omkostningsoptimering ser ud.
2. løbende procesforbedring - bruge metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (QCM) til at identificere, hvor der er affald i logistikprocesser, og arbejde på at eliminere det.
3. feedback-slanger implementere kundefeedback og interne gennemgangsprocesser, som kan give uvurderlige indsigter for vedvarende innovation.

brugstilfælde og demonstrationer

Det er vigtigt at bemærke, at der er en række forskellige metoder, som en logistikvirksomhed kan anvende til at reducere omkostningerne.

konklusion

Udfordringen med at reducere logistikomkostningerne er meget mere kompleks og kan ikke løses med et enkelt handlingspunkt. Forbedring af logistik for mange brancher betyder at tage fat på strategisk planlægning, operationel effektivitet, teknologiske løsninger og nye bedste praksis, der i sidste ende fører til en reduktion af omkostningerne ved at drive forretning. Man skal komme

Se mere
online