Top 3 e-handelsplaner: strømlining af logistik og levering

Sep

Hvordan opkræver man forsendelsesgebyret for din tredjepart?

indledning

En nøglefaktor i at drive et succesfuldt speditørbureau er at etablere de rette transportgebyrer, der beskytter omkostninger og indkomst. Denne rapport vil vejlede dig gennem metoden til at finde, beregne og anvende fragtgebyrer for dit speditørfirma.

opkrævning af fragtomkostninger

Fragtomkostninger er de betalinger, som kunder betaler for transport og relaterede tjenester. De indeholder faktiske forsendelsesomkostninger, håndtering, emballage og en markup til at betale for kommercielle udgifter og overskud. Forståelse af elementerne i fragtomkostninger er grundlæggende for at konfigurere konkurrencedygtige priser, der afspej

fastlæggelse af din fraktomkostningsstruktur

vælge et gebyrsystem, der er i overensstemmelse med virksomhedens design og kundernes forventninger.

fast sats: en fast betaling for alle forsendelser inden for visse specifikationer.

variabel sats: omkostninger, der ændres afhængigt af vægt, størrelse, destination eller servicetry.

afgifter pr. pakke eller afgifter baseret på vægt: afgifter, der skaleres efter godsets vægt eller dimensioner.

beregning af transportomkostninger

Det er vigtigt at vurdere omkostningerne nøjagtigt, når man transporterer varer. man skal tage hensyn til faktorer som afstand, transportformer og volumenvægt, når man beregner transportomkostningerne. man skal også tage hensyn til emballagematerialer som kasser, poser og beskyttelsesfyldningsstoffer. forsikring og toldgebyrer skal dækkes for større værdi eller internationale

at tilføje en rimelig margin

Det er vigtigt at sikre, at de offentlige myndigheder, der er ansvarlige for at sikre et etisk overskudsbeløb, overvejer overkosten.

at kommunikere gebyrer klart til kunderne

integrere forsendelsesomkostninger indsigtsfuldt i prisfastsættelsen. sikre, at kunderne forstår beregninger og inkluderede tjenester gennemsigtigt. strømline fakturering ved hjælp af teknologi for konsistens og produktivitet. formidle den leverede værdi for de beregnede omkostninger.

bedste praksis for rimelige fragtomkostninger

forpligte sig til gennemsigtighed og fleksibilitet med kunderne. gennemgå priser regelmæssigt i forhold til omkostninger og markedsændringer. foreslå værditilvækstmuligheder som sporing eller hurtigere levering til garantiperioder. yde topniveau service for at opbygge tillid og håndtere forventninger.

juridiske og skattemæssige hensyn

at overholde internationale regler og indenlandske skattelovgivning er afgørende for enhver skibsfartsvirksomhed. konsultere eksperter for at sikre, at alle transaktioner opfylder kravene. opbevare grundige optegnelser og korrekt rapportere om økonomien. forstå komplekse retningslinjer, der påvirker prisfastsættelsen, opbygger legitimitet.

kundekommunikation og effektiv markedsføring

fremme tjenester og prissætning åbent for at skabe tillid hos potentielle kunder. fremhæve, hvordan omkostningerne gør det muligt at kontrollere kvalitet og pålidelighed. markedsføre værditilvæksten ved forsendelse i stedet for blot gebyrerne. være ærlig om alle udgifter for at sætte passende forventninger fra starten. levere konsekvent gode resultater gennem gennemsigtige

konklusion

Det er vigtigt at sikre, at de økonomiske og sociale aspekter af transport og transport er afpasset. Det er vigtigt at sikre, at de økonomiske og sociale aspekter af transport og transport er afpasset.

- Hvad?

Se mere

Oct

hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

indledning

Blandt andre operationer i forsyningskæden er tredjepartslager (3PL) afgørende for virksomhedernes lager- og lagerstyring. Sådanne lagerer tilbyder et økonomisk forsvarligt og effektivt alternativ til virksomheder, der ikke har de nødvendige midler eller ekspertise til at etablere deres egne lagerpladser. fastsætte de rigtige lagerafgifter en af de vigtigste dele af at drive en

før du fastsætter opbevaringsgebyrer

1. drift: en af de allerførste ting, du også skal vide, er driftsomkostningerne. Dette omfatter lejekost, forsyningsydelser, arbejdskraft og vedligeholdelse. alle disse omkostninger er en integreret del af basisgebyret, som skal dækkes af lagergebyrerne.

2. lagertype: lagertypen har også stor indflydelse på omkostningerne. Temperaturkontrol eller specialiseret håndtering, hvis det er nødvendigt for letfordærvelige varer, øger ofte omkostningerne. Dette kan kræve flere sikkerhedsforanstaltninger og dyrere forsikring, hvis der er tale om farlige materialer.

3) Værdi af opbevaringsrum: afhængigt af mængden af varer og hvor hurtigt de bliver overleveret, kan der opkræves et afgiftsbeløb pr. kvadratmeter.

4. du skal se, hvad dine konkurrenter opkræver, og også benchmarks i branchen som helhed for at holde priserne på markedets niveau.

5. overholdelse af lovgivningen: skatter, forsikring og miljøkrav kan også øge virksomhedens omkostninger og bør medregnes i opbevaringsafgifterne.

måder at opkræve oplagringsomkostninger på

1. fast afgift: fast afgift fastsætter, at der skal betales et fast gebyr pr. enhed eller pr. palle, uanset lagerperioden. Dette er en enkel og kundevenlig måde at matche deres lager, men afspejler ikke nødvendigvis den faktiske lagerpris.

2. prisfastsættelse: i denne metode defineres unikke priser afhængigt af mængden af lagerbeholdninger.

3. pladsbaseret prisfastsættelse du bliver opkrævet på grundlag af den plads, du optager med dine varer på lastbilen.

4. vægtbaseret prisfastsættelse: Ligesom i volumenbaseret prisfastsættelse opkræver vægtbaseret prisfastsættelse afgifter fra kunden i henhold til hvor tunge deres varer er.

5. tidsbaseret prisfastsættelse:- i denne type prisfastsættelse opkræver man af kunderne en afgift for den tid, de bruger lager. Jo højere gebyret er, jo længere tid varer er på lager, jo mere plads kan der frigøres til at få nye varer ind.

når der indføres et lagergebyrssystem

1. prisstruktur: fastsæt basispriser efter beregning af alle faktorer og fastsæt derefter prisforhøjelser for forskellige prisfastsættelsesmetoder. Sørg for, at din prisfastsættelse er gennemsigtig og letforståelig.

2. tale med kunderne: Når det kommer til prisfastsættelse af dine terapiydelser → vær ærlig om det

3. teknologi: anvende lagerstyringssystemer og automatiseret faktureringssoftware for at gøre det lettere.

4. prisovervågning og revisionprisstrukturen bør regelmæssigt revideres, så den kan blive justeret og forhandlet om, hvor det er nødvendigt.

tips om, hvordan man håndterer oplagringsgebyrer

1. være gennemsigtig og kommunikativ: Sørg for, at du er ærlig med dine priser for alle dine gebyrer, og hvis der er ændringer. gennem god kommunikation kan du dække for mange fejl og hjælpe med at vinde tillid hos kunden.

2. fleksibilitet i prismodellen: være åben for at give og tage med hensyn til prisfastsættelse, tilbyde en skræddersyet prismodel, der passer til dine målkøbere.

3. indcheckning og opdatering: Du skal regelmæssigt holde øje med dine driftsomkostninger og markedspriser, så du kan sikre dig, at dine gebyrer forbliver konkurrencedygtige og giver dig overskud.

4. en usædvanlig kundeservice: dine lagergebyrer bør ikke fremkalde bekymringer eller spørgsmål fra kunderne; ellers skal du yde en usædvanlig kundeservice til at håndtere ethvert spørgsmål eller bekymring.

5. at praktisere databaseret beslutningstagning: træk data fra dit lagerstyringssystem for at sikre, at du træffer de rigtige beslutninger om prisfastsættelse og driftsmæssig effektivitet.

case studies

1. succesfuld udførelse: eksempler på virksomheder, der har implementeret lagergebyrsystemer med succes.

2. forstå de grundlæggende udfordringer med 3PLs om, hvordan de kan og gør fastsætte lagerpriser i denne hvidbog.

3. lære af andre ældre, hvordan man fastsætter og administrerer opbevaringsomkostninger

konklusion

lagergebyrer er en af de vigtigste måder, hvorpå en 3pl tjener penge, så det er meget vigtigt at opstille disse korrekt for din virksomhed. tage driftsomkostninger, lagertype, markedspriser og lovoverensstemmelse i betragtning for at komme med en fair og konkurrencedygtig prisstruktur. kombinere teknologisk innovation med ærlighed og fleksibilitet,

Se mere

Oct

hvordan man finder en passende leverandør

indledning

I denne artikel diskuterer vi en struktureret proces, der hjælper med at vurdere leverandører eller teknologipartnere for at tilpasse dem til forretningsmålene og kontrollere risici.

at skabe et leverandørkriterium

I begyndelsen: Hvad har du brug for hos en leverandør? f.eks. hvad har du specifikt brug for med hensyn til produkt- eller servicekvalitetsspecifikationer, kvantitetskrav og leveringstider, fordi du skal købe nogle produkter eller tjenester.

markedsundersøgelser

Når man overvejer de mulige leverandører, skal man foretage detaljeret markedsundersøgelse. Dette indebærer en nøje undersøgelse af tendenser i branchen, bestræbelser på at finde konkurrenternes leverandører og reference kommercielle leverandørdatabaser og -kataloger. Møder, brancheforeninger eller endda mineforbindelser gennem eksisterende kontakter kan

processen med at udpege egnede leverandører

Efter at du har en officiel liste over leverandører, er det næste skridt at sende en anmodning om oplysninger (rfi) for at sikre deres oprindelige data. Herefter, afhængigt af kompleksiteten og integrationen af det nye serviceudbud i dit miljø, er det at oprette en anmodning om tilbud (rfq) eller anmodning om forslag (rfp) dokument

evaluering af leverandører

en del af udvælgelsesprocessen, der bør overvejes frem for alt andet, er at vurdere leverandører på grundlag af kvalitet, finansielle kapacitet/logistiske evner og service og support. Dette kan omfatte due diligence i form af en gennemgang af ISO-certifikater, prøver, kreditvurderinger eller forskellige leveringsmetoder og leveringstider. Endelig

at foretage leverandørrevisioner

Det er processen med at foretage besøg på stedet eller tredjepartsrevisioner for at sikre, at en leverandør udfører som forventet. Disse revisioner, som omfatter besøg på stedet af compliancepersonale på anlæg, kan omfatte fabriksinspektioner, interviews med personale og verifikation af overholdelse af lovmæssige og lovgivningsmæssige standarder ud over etiske indkø

forhandlinger

Efter en leverandørvurdering er den næste fase forhandling. Sådanne aktiviteter omfatter opgaver som at forhandle priser, definere kontraktvilkår som leveringsplaner og betalingsvilkår, indgå servicelevel agreements (slas), der omfatter resultatmålinger og afhjælpninger for manglende resultater.

at afslutte udvælgelsen

Det betyder, at man træffer beslutninger, hvor alle vejer ind, og folk tæller omkostninger og fordele. Efter at have afgjort et valg, informerer man de udvalgte leverandører om resultatet og forbereder derefter kontrakter, som skal revideres og underskrives.

integrering og integration

Det vil sandsynligvis omfatte oplysninger om virksomhedens forventninger og kræve integration i din virksomhed for at give dem et indblik i dit it-system og indkøbsaktiviteter, samtidig med at du holder øje med deres indledende resultater for at sikre kvalitetskontrol og leveringspræcision.

løbende evaluering og engagementshåndtering

Udvælgelse af leverandører og onboarding er ikke noget, der går let, men arbejdet stopper ikke der. For at opnå de bedste resultater er løbende evalueringer af ydeevnen og feedbackmekanismer lige så vigtige som deltagelse i programmer for udvikling af leverandører. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikostyringsstrategierne.

konklusion

Det kræver tid og opmærksomhed at finde den rette leverandør i forsyningskæden. Følg de trin, der er nævnt i denne artikel for at sikre, at virksomheder vælger de rigtige leverandører i overensstemmelse med deres behov for en succesfuld fremtid. Leverandørforhold ændrer sig og skal konstant evalueres for at opfylde skiftende forretningsmål.

Se mere

Oct

Hvordan finder man en 3pl-partner til din crowdfundingkampagne?

indledning

Men hvad der kræves for at gøre en velfinansieret kampagne til en succesfuld virkelighed går ud over at have en god idé og pitch. tekstbaseret transkription markedsføring verden: dette kræver en god tredjeparts logistik (3pl) partner til at håndtere fordelingen af belønninger til støttemænd. det undskylder dig fra at løbe tør for

at definere dine krav

· når du søger en ny 3pl-partner, er det sekundære skridt at formalisere, hvad du har brug for.

· produktets art:hvilket produkt sælger du, dimensioner, vægt og fragtklasse?

· Ordrer: Hvor mange sponsorer og ordrer forventer du at opfylde?

· Kompleksitet ved opfyldelse: Er der forskellige belønningstrin eller fysiske elementer, som du skal tilpasse eller tilpasse?

· særlige behov for håndtering: skal dit produkt behandles specielt med hensyn til temperatur eller håndtering af farligt materiale?

markedsundersøgelser

Når du har forstået dine behov, skal du foretage markedsundersøgelse for at finde den rigtige 3pl til dig. Denne undersøgelse bør omfatte:

· erhvervserfaring: Mange udbydere af crowdfunding har også erfaring i din specifikke branche.

· netværkssamarbejde: Gå til messer og tilmeld dig din brancheorganisation for at få henvisninger.

· bruge ressourcer: hvad enten det er forskning, onlineforum eller sociale medier.

at udarbejde en kort liste over mulige partnere

Identificer dine potentielle partnere, og vælg dem derefter ud fra deres evne til at opfylde dine krav. Følg disse processer for at få en masse detaljerede oplysninger:

·anmodning om oplysninger (rfi): at kunne få nogle foreløbige oplysninger om deres tjenester og muligheder.

·anmodning om tilbud (rfq): spørg om priserne og kontroller hvilke der koster mindre

·anmodning om forslag (RFP): analysere forskellige tjenester i detaljer og anmode om et tilbud for at se, hvordan de ville opfylde dine forventninger.

evaluering af leverandører

evaluere de udvalgte tredjepartslogistikpartnere (3pl) efter en række vigtige kriterier:

industriens ekspertise: Sørg for, at de har tidligere erfaring med at arbejde på projekter som din.

Teknologiske muligheder: Find leverandører, der har avancerede systemer til forvaltning af lagerbeholdning, ordrebehandling og forsendelse.

skalerbarhed: du skal sikre dig, at de kan skalere deres tjenester i overensstemmelse med væksten i din kampagne.

omkostningstransparens: vælge de udbydere, der har klare og gennemsigtige prisplaner.

Det er vigtigt at være opmærksom på, at det er vigtigt at være opmærksom på, at der er en række forskellige typer af kunder, som er i stand til at tilbyde kundeservice.

at foretage due diligence

at forudkvalificere den rette 3pl-partner, før man træffer en beslutning:

Tal med referencer: Du kan tale med tidligere og nuværende kunder for at få en fornemmelse af, hvad der har fungeret.

Besøg af faciliteter: Besøg af faciliteter for at vurdere deres driftsmåde, teknologi og infrastruktur.

Det er vigtigt at undersøge, hvor hurtigt krisestyringen reagerer.

forhandlinger

Forhandler over partnerskabets vilkår med 3pl partner.

værdi: Vær parat til at forhandle om værdien og forstå, hvilke begrænsninger der er for en kampagne.

Servicelevel agreements (SLAs): Du skal fastsætte klare præstationsmålinger og sanktioner for ikke at leve op til målene.

realistiske tidsfrister: aftales en leveringstidsplan, der er i overensstemmelse med kampagnemeldelserne.

Yderligere tjenester: Tal om, om du ønsker ekstra tjenester som skræddersyet emballage eller pakning.

integrering og integration

Få din 3PL-partner med i din operation.

informationsdeling sikrer, at salgsagenter har alle nødvendige produktinformationer, kampagnedetailer og kundernes forventninger

systemintegration - sikrer, at deres systemer kombineres med dine for at få opdateringer og sporing i realtid.

Markejustering: Sørg for, at de forstår og værdsætter dine brandværdier og betydningen af kundetilfredshed.

Rødt flag: Ingen overvågning og forvaltning af tillid

at foretage løbende evalueringer af din 3pl-partners resultater fra kampagnen og videre

Præstationsundersøgelser: gennemgå periodisk deres serviceniveau, responstid og kundetilfredshed.

Kommunikation: Hold kommunikationen åben -forhandl problemer hurtigt og åbent.

Feedback-sløjfer: ved at tage feedback fra dine støttemodtagere og forbedre dine processer og service.

konklusion

En god 3pl-partner kan gøre en betydelig forskel ved at støtte din crowdfundingkampagne ved at tage sig af det hårde arbejde, når det kommer til opfyldelse af belønninger til støttemodtagere. ved at skitsere dine behov, lave omfattende forskning og veje potentielle partnere, bør du være i stand til at identificere en 3pl

Se mere

Top 3 e-handelsplaner: strømlining af logistik og levering

få et tilbud

tips og tricks

Hvordan opkræver man forsendelsesgebyret for din tredjepart?

indledning

opkrævning af fragtomkostninger

fastlæggelse af din fraktomkostningsstruktur

beregning af transportomkostninger

at tilføje en rimelig margin

at kommunikere gebyrer klart til kunderne

bedste praksis for rimelige fragtomkostninger

juridiske og skattemæssige hensyn

kundekommunikation og effektiv markedsføring

konklusion

hvordan du opkræver lagergebyret for dit 3rd-party lager

indledning

før du fastsætter opbevaringsgebyrer

måder at opkræve oplagringsomkostninger på

når der indføres et lagergebyrssystem

tips om, hvordan man håndterer oplagringsgebyrer

case studies

konklusion

hvordan man finder en passende leverandør

indledning

at skabe et leverandørkriterium

markedsundersøgelser

processen med at udpege egnede leverandører

evaluering af leverandører

at foretage leverandørrevisioner

forhandlinger

at afslutte udvælgelsen

integrering og integration

løbende evaluering og engagementshåndtering

konklusion

Hvordan finder man en 3pl-partner til din crowdfundingkampagne?

indledning

at definere dine krav

markedsundersøgelser

at udarbejde en kort liste over mulige partnere

evaluering af leverandører

at foretage due diligence

forhandlinger

integrering og integration

konklusion

Quick Links

Contact Us