A legjobb teljesítési központ: az ellátási lánc egyszerűsítése

kapj egy idézetet

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép Önnel.
A neved.
Email
A telefonszámot tartalmazza az országkód
a követeléseit
0/1000

gyakorlati tanácsok

Hogyan számoljuk ki a térfogatsúlyt?

05

Sep

Hogyan számoljuk ki a térfogatsúlyt?

bevezető

A tényleges és méretbeli súly közötti különbség megértése kulcsfontosságú az áruk szállításakor. A méretméret számításait a fuvarozók használják a nagy, de könnyű csomagok szállítási költségeinek meghatározására. Ez a cikk útmutatást nyújt a méretméret meghatározása során a pontos szállítási költségek becslésének biztosítása érdekében

a méretsúly fogalmának megértése

A méretméret az iparági szabvány, amelyet a fuvarozók használnak a tömegükhöz képest elfoglalt tér nagyméretű tárgyak számításához. Ez különösen fontos a könnyű, de nagyméretű termékek esetében, amelyek jelentős rakományt fogyasztanak. A méretméret képlet figyelembe veszi a csomag hosszát, szélességét

a méretsúly meghatározásának kulcsfontosságú tényezői

A méretméret számítása során elsősorban a csomag méreteit és a hordozó átváltási állandóját kell figyelembe venni. A mérések a hosszúság, a szélesség és a magasság, amelyeket általában köbcentimetre vagy köb hüvelykre alakítanak. A sűrűség, a térfogategységenk

a méretsúly kiszámításának lépésről lépésre szóló útmutatója

a méretsúly meghatározásához kövesse az alábbi lépéseket: mérje meg a csomag hosszát, szélességét és magasságát centiméterekben vagy hüvelykekben, ahogy azt a fuvarozó követeli. alakítsa át ezeket a méréseket köbcentiméterekre vagy köbcentiméterekre a három szorozásával.

A szállítási volumen tényezői a fuvarozótól eltérőek

A szállítók mindegyike eltérően számítja ki a térfogatsúlyt, az iparági előírások szerint 5 000 vagy 6 000 köbcentiméter kilogrammonként.

A "számítás" kifejezés a "számítás" kifejezéshez tartozó "számítás" kifejezés.

A köbméret kiszámítása 1500 köbcentimetre jut.

A 5000 köbcentiméteres mérőszám alkalmazása 0,3 kilogramm térfogatsúlyt eredményez.

2. példa: egy nagy, de könnyű csomag mérete 50 x 30 x 30 centiméter.

A szálmennyiség összesen 45 000 szelet.

5000-tel osztva 9 kilogramm tömeget kapunk.

A mérési méret beadásával automatikusan megadható a térfogat.

A csomagolási költségek minimalizálásának stratégiái a következőket foglalják magukban: a gazdaságos, de tartós csomagolás alkalmazása; a tartalom kompakt szervezése; a körültekintő csökkentés; és a csomagolóanyag nagy mennyiségének előrejelzése.

A szokásos hibák és azok elkerülése biztosítja a méret pontosságát; a kisebb hibák jelentősen befolyásolják a térfogatsúlyt. maradjon tájékozott a konverziós tényezőkről és a szakpolitikai változásokról. fontolja meg a csomagolóanyag formázhatóságát, amely jelentősen növelheti a térfogatsú

következtetés

A pontos térfogatok kiszámítása elengedhetetlen a pénzügyi tervezéshez és a költségek felügyeletéhez a szállítási szállításban. Az ötlet, a kulcsfontosságú meghatározók megértése és a fázisonként elvégzett kézikönyv betartása garantálja, hogy a szállítmányok pontosan értékeltek. Használja a

- Nem.

- Nem.

További információk
Hogyan számolhatom fel a kezelési díjat a harmadik féltől származó teljesítési központjainkért?

05

Sep

Hogyan számolhatom fel a kezelési díjat a harmadik féltől származó teljesítési központjainkért?

bevezető

A díjak kezelése kulcsfontosságú a harmadik féltől származó elosztóközpontok pénzforgalmához. A díjak a tárolás és a szállítás mögött álló kérelmek kezelésével kapcsolatos munka és eszközök megtérítését jelentik. Ez a cikk segít a terjesztőközpontok kezelési díjainak meghatározásában, kiszámításában és

A kezelési díjak megértése

A szállítási díjak fedezik a kérelmek előkészítésével kapcsolatos költségeket, beleértve a szállításhoz szükséges tárgyak kiválasztását, csomagolását és tervezését. Ezek alapvető fontosságúak a haszon megőrzéséhez és a magas szintű igazgatás támogatásához. A díjstruktúra tükrözze a kormányzati ösztönzést, és komolyan

a kezelési díjstruktúrákat befolyásoló tényezők

A kezelési díjak kiválasztásakor néhány tényezőt kell figyelembe venni: a funkcionális költségek, mint például a munka, az anyagok és a hardver; az adminisztráció típusa és mennyisége, mivel a több elbűvölő és rendszeres adminisztráció befolyásolja a díjat; a piaci árak a kihívók díjainak vizsgálata

a megfelelő díjak meghatározása

a vásárlók számára egyértelműen látható, a műveletekkel összhangban álló modelleket kell figyelembe venni: tranzakcióonkénti átalánydíjak, a megrendelt tételektől függő díjak vagy a mennyiségre vagy a rendszerességre igazított árak.

a megfelelő díjak kiszámítása

a kezelési költségek meghatározása érdekében kövesse az alábbi lépéseket: értékelje a munkaerő- és anyagköltségeket, elemezze a rendes költségeket, hogy garantálja az összes költség védelmét, előrejelzi a csomagolási és ellátási költségeket, és tartósítás érdekében külön tartósítse a kitartást.

a megfelelő díjak végrehajtása

stratégiai módon vegye be a megfelelő díjakat az árképzésbe, és világosan illusztrálja azokat a fogyasztók számára: legyen átlátható a díjszámítással és az összegek tartalmával kapcsolatban, használja a technológiát a pontosítás automatikus kiszámításához és számlázásához, és győződjön meg arról, hogy a vásár

a megfelelő díjak megállapításához szükséges bevált gyakorlatok

A díjak és díjak ésszerű és versenyképesek biztosítása érdekében előnyös gyakorlatokat kell alkalmazni: tisztán kell kezelni a vásárlókat a fizetési keretek és a beépítések tekintetében, rendszeresen vizsgálni és módosítani kell a díjakat a költségek és a piaci helyzetek változásainak tükrözése érdekében, olyan hozzáad

jogi és adóügyi szabályozások

a vonatkozó hatóságok által meghatározott iránymutatások szerint járjon el:

ismerje meg a kiegészítő díjakra vonatkozó hazai és nemzetközi jogszabályokat.

konzultáljon adószakértővel a megfelelő közzététel és a jogszabályok betartásának igazolása érdekében.

gondos nyilvántartást vezetnek a kiegészítő költségekkel kapcsolatos valamennyi pénzügyletről.

a fogyasztók számára értékesítésre irányuló kommunikáció

a szolgáltatásainak értékét és a kapcsolódó kiegészítő díjakat sikeresen közölje:

A megbízás teljesítésének előnyeit és a díjak minőségének javítását.

a potenciális ügyfelekkel előre tisztában kell lenniük a további költségekkel, hogy megfelelő elvárásokat állapítsanak meg.

a bizalom megszerzése az átláthatóság és a következetesen kiváló, magas színvonalú munka bizonyításával.

Végszavak

A kiegészítő költségek elengedhetetlenek a harmadik féltől származó megbízási központja pénzügyi egészségéhez. Ha megértjük, mi vezeti a díjstruktúrákat, a működési költségekkel összhangban számítjuk ki a díjakat, és átláthatóan hajtjuk végre, fenntartható és nyereséges üzleti modellt biztosíthatunk.

- Nem.

További információk
Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

08

Oct

Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

bevezető

A harmadik féltől származó raktárak (3pls) a szállítói lánc más műveletei között kritikus szerepet játszanak a vállalkozások készlet- és tárolási kezelésében. Az ilyen raktárak gazdaságilag és hatékonyan alternatívát kínálnak azok számára a vállalatok számára, amelyek nem rendelkeznek a saját tárolóhelyek létrehozásához szükséges eszközökk

mielőtt bármilyen tárolási díjat állapít meg

1. üzemeltetés: az egyik legelső dolog, amit tudnia kell, az üzemeltetési költség. Ez magában foglalja a bérleti díjat, a közművek, a munkaerő és a karbantartás költségeit. Ezek a költségek az alapdíj szerves részét képezik, amelyet a tárolási díjaknak kell fedezniük.
2. készlet típusa: a készlet típusa szintén nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy a speciális kezelés, ha a romló áruk esetében szükséges, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést és drágább biztosítást igényelhet, ha veszélyes anyagok vannak érintettek.
3. tárolóhely értéke: az áruk mennyiségétől és a forgalom sebességétől függően négyzetméterenként számolható fel. Az alacsony frekvenciájú termékek magasabb díjat igényelhetnek a hosszabb tárolási idő fedezésére, míg a magas frekvenciájú termékek alacsonyabb egységdíjat igényelhetnek.
4. meg kell vizsgálnia, hogy a versenytársai mit számítanak, és hogy az iparág egészében milyen referenciaértékeket tartanak fenn, hogy a díjak a piaci szintre jussanak.
5. A jogi és szabályozási előírások betartása: az adó, a biztosítási és környezetvédelmi követelmények is növelhetik az üzleti költségeket, és ezeket a tárolási díjakba kell beleszámítani.

A tárolási költségek felszámolásának módjai

1. átalánydíj: az átalánydíj meghatározja, hogy egységenként vagy paletenként rögzített díjat kell alkalmazni, függetlenül a tárolási időtől. Ez egy egyszerű és ügyfélbarát módja a tárolásnak, de nem feltétlenül tükrözi a tárolási tényleges árat.
2. szintes árképzés: ebben a módszerben az egyedi árakat a tárolt áruk mennyiségétől függően határozzák meg.
3. tér alapú árképzés a tehergépkocsiban a tehergépkocsival töltött tér alapján számítanak fel. Ez igazságos módszer, mivel arányos az erőforrások felhasználásával.
4. súlyalapú árképzés: a mennyiségalapú árképzéshez hasonlóan a súlyalapú árképzés az ügyféltől a termékek súlyosságának függvényében számít fel. Különösen hasznos a nagy, de kis mennyiségű, extra kezelést igénylő áruk esetében.
5. időalapú árképzés:- ebben a fajta árképzésben a fogyasztók a tárolóhely használatának időtartama szerint fizetik a díjat. Minél magasabb a díj, annál hosszabb ideig tart a tárolás, minél hosszabb ideig tart a termék. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és szabad helyet biztosít a fris

a tárolási díj-rendszer bevezetése esetén

1. árképzési struktúra: minden tényező kiszámítása után határozza meg az alapárakat, majd meghatározza az árképzési módszerek árnövekedését.
2. beszéljen ügyfelekkel: amikor a terápiás szolgáltatások árairól van szó → legyen előzetesen tisztességes, és győződjön meg róla, hogy a szerződésében a tárolási díjak és minden egyéb adat megjelennek.
3. technológia: a készletkezelési rendszerek és az automatizált számlázási szoftverek használata megkönnyíti a folyamatot.
4. Az árfelügyelet és az árképzési struktúra rendszeres felülvizsgálatát kell végezni, hogy szükség esetén kiigazítható legyen.

tippek a tárolási díjak kezelésére

1. átláthatóság és kommunikáció:bizonyosodjon meg arról, hogy minden díj tekintetében előre tisztában van az árakkal, és ha bármilyen változás történik. a jó kommunikáció sok hibát fedezhet, és segít a vevő bizalmának megnyerésében.
2. az árképzési modell rugalmassága: legyen nyitott az árképzéssel kapcsolatban, ajánlja meg egy személyre szabott árképzési modellt, amely megfelel a célvásárlóinak.
3. bejegyzés és frissítés: rendszeresen ellenőrizni kell a működési költségeit és a piaci árakat, hogy a díjak versenyképesek maradjanak, és profitot teremtsenek.
4. Kivételes ügyfélszolgálat: a tárolási díjak nem kelthetnek ügyfelektől aggályt vagy kérdést; egyébként kivételes ügyfélszolgálatot kell biztosítani minden kérdés vagy aggodalom kezelésére.
5. adatalapú döntéshozatal: a készletkezelési rendszerből származó adatokat kivonják, hogy biztosítsák a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket.

Esetleges tanulmányok

1. sikeres végrehajtás: példája azoknak a 3pl-eknek, amelyek sikeresen implementálták a tárolási díjrendszereket.
2. a tárolási díjak meghatározásának módjáról szóló, a 3pl-ekkel szembeni alapvető kihívások megértése ebben a fehér könyvben.
3. tanuljon más idősektől, hogyan kell a tárolási díjakat megállapítani és kezelni

következtetés

A tárolási díjak az egyik fő módja annak, hogy a 3pl pénzt keressen, ezért nagyon fontos, hogy ezeket megfelelően állítsák be az Ön vállalkozásához. figyelembe vegye a működési költségeket, a készlet típusát, a piaci árakat és a jogi megfelelést, hogy igazságos és versenyképes árképzési struktúrát

További információk
hogyan csökkenthetjük a logisztikai költségeket

08

Oct

hogyan csökkenthetjük a logisztikai költségeket

bevezető

A logisztika az ellátási lánc menedzsmentének fontos része, és a költségmegtakarítás hatalmas versenyelőnyt eredményezhet. a logisztikai költségek példájai: szállítás, raktározás, készletkezelés stb. A vállalkozások stratégiai és működési változásokat alkalmazhatnak a költségek csökkentésére, miközben fenntart

logisztikai költségek megértése

A logisztikai költségek közvetlen és közvetett költségei a szállítási, raktározási és készletkezelési költségek közé tartoznak. A közvetett költségek közé tartoznak a megrendelések feldolgozása, az információs rendszerek és az ügyfélszolgálat stb.

A stratégia és a végrehajtás: a logisztikai költségcsökkentési stratégiák

1. A valós idejű forgalmi frissítések GPS-szel és térképzési szoftverrel is felhasználhatók a szállítási útvonalak optimalizálására, minimizálva a tüzelőanyag-költségeket és a szállítási időket.
2. beszállító-megállapodás: ez csökkenti az áruk árát, valamint a szállítási költségeket.
3. összpontosíts a teljes megértésére: a koordináció harmadik fél koordinációs szervezetre történő átadása a vezetési költségek csökkentését jelenti, és lehetőséget biztosít a központ kapacitásaira való összpontosításra.
4. zöld logisztika: a környezetbarát gyakorlatok alkalmazása nemcsak csökkentheti az üzemanyag-fogyasztást és a hulladékot, hanem költségmegtakarítást is eredményezhet a fenntarthatósági kampányok révén.

Hogyan lehet költségeket csökkenteni: taktikai műveletek

  1. készletkezelés a készlet-kezelés "just-in-time" (jit) stratégiájának gyakorlása, valamint a tartási költségek és az elavulás kockázata minimalizálása érdekében a biztonsági készlet csökkentése.
2. raktároptimalizálás: a területi felhasználás javítása, valamint az automatizálás és a technológia alkalmazása lehetőséget kínál a raktárüzemeltetés egyszerűsítésére és a munkaerőköltségek csökkentésére.
3. A szállítás menedzsmentje: a terhek összevonása és a költséghatékony szállítási módok kiválasztása hatalmas megtakarításokat eredményezhet.
4. folyamat automatizálása: ha időt szán az elektronikus adatcsere (edi) és az automatizált (vásárlási megrendelés) feldolgozás megvalósítására, mindez sokkal simább és gyorsabbá teszi a folyamatot, miközben csökkenti a hibákat.

a technológiai gyakorlat és a logisztikai költségek csökkentése

1. fejlett elemzés: a kereslet előrejelzésére szolgáló predikciós elemzés és a útvonal optimalizálására szolgáló gépi tanulás segíthet a jobb döntéshozásban és a költségmegtakarításban.
2. IoT és érzékelők szállítmányok valós idejű nyomon követése és monitorozása + karbantartási automatikus figyelmeztetések, amelyek minimális késedelmet és operatív hatást eredményeznek.
3. felhőalapú megoldások mivel a felhőalapú számítástechnika méretezhetővé és költséghatékonnyá teszi az adatokat, miközben javítja az általános adatbiztonságot és a hozzáférhetőséget.

humánerőforrás-gazdálkodás

1. képzés és fejlesztés: a munkavállalók képzése és fejlesztése hozzájárulhat a hatékonyság növeléséhez, a hibák csökkentéséhez stb.
2. teljesítménymérő: a teljesítménymutatók meghatározása hozzájárul a teljesítmény rendszeres felülvizsgálatainak révén a erősségek és gyengeségek felismeréséhez.
3. a személyzet optimalizálása: a vállalatok csökkenthetik munkaerőköltségeiket és javíthatják termelékenységüket a lean személyzeti modellek elfogadásával és a nem alapvető funkciók kiszervezésével.

legjobb gyakorlatok és kaizen

1. Benchmarking: mivel sok mutató függ a függőleges és vízszintes műveletektől, az iparági szabványokkal való összehasonlítás és a magas teljesítményű szereplők tanulása mutatja, hogy milyen a legjobb gyakorlat a költségoptimalizálás terén.
2. folyamatos folyamatfejlesztés - olyan módszereket használjon, mint a lean six sigma és a teljes minőségirányítás (tqm), hogy azonosítsa, hol van hulladék a logisztikai folyamatokban, és dolgozzon a megszüntetésén.
3. visszajelzési hurkok a vevői visszajelzések és a belső felülvizsgálati folyamatok végrehajtása, amelyek felbecsülhetetlen értékű betekintést nyújthatnak a folyamatos innovációhoz.

Használati esetek és bemutatók

A logisztikai vállalatok által a költségek csökkentésére használt eszközök a sikeres költségcsökkentési intézkedések vizsgálata, valamint a sikertelenekből való tanulás óriási hasznot hoz minden olyan vállalkozásnak, amely a logisztikai költségek csökkentésére tervezi.

következtetés

A logisztikai költségek csökkentése sokkal összetettebb kihívás, és nem lehet egyetlen cselekvési pontban megoldani. A logisztika javítása számos iparág számára azt jelenti, hogy stratégiai tervezést, működési hatékonyságot, technológiai megoldásokat és új legjobb gyakorlatokat kell kezelni, amelyek végül az üzleti tevékenység költségeinek csökkentéséhez vezetnek.

További információk
online