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introduzione
logisticamente, le aziende fbm presentano diverse sfide in quanto sono incaricate di prendere personalmente il controllo durante tutto il processo di adempimento degli ordini. Per risolvere questi problemi, molte aziende fbm assumono fornitori di logistica di terze parti (3pl). un partner 3pl ti aiuterà a ottimizzare le operazioni
di cosa ha bisogno la tua azienda FBM
Devi sapere cosa stai cercando, come funzionano i 3PLS?
a. esigenze di gestione delle scorte: determinare la complessità delle scorte numero di skus, il tasso di cambio e se è necessario un magazzinaggio specializzato in base al volume o alle caratteristiche fisiche
b. volume degli ordini e picchi stagionali: analizzare l'andamento dei volumi degli ordini e prevedere come tale tendenza oscillerà con la stagione e le attività promozionali.
c. spedizione e consegna: identificare quali tempi di spedizione i clienti considerano soddisfacenti, nonché i tipi di consegna.
d. esigenze particolari di movimentazione o di stoccaggio: indicare se i prodotti richiedono un controllo della temperatura, dell'umidità, ecc.
3pl partner ricerca
Trova e ricerca i partner 3pl più adatti alla tua attività
a. esperienza nel settore: verificare se un consulente lavora con il vostro tipo di impresa, perché conoscerebbe gli ostacoli e le condizioni specifiche.
servizi offerti: assicurarsi che siano disponibili i servizi necessari: magazzinaggio, pick-and-pack, gestione delle spedizioni e dei reso.
valutare la tecnologia di cui dispongono, dai sistemi di gestione delle scorte fino alle capacità di integrazione nei sistemi esistenti.
reputazione e feedback dei clienti: verificare la loro reputazione sul mercato e chiedere referenze dei clienti attuali e precedenti.
Criteri della lista dei partner 3pl
Ecco come valutare i potenziali partner 3pl:
a. solida finanziariamente e affidabilità: cercare un partner che abbia una solida base finanziaria e una reputazione di mantenimento delle promesse.
b. portata geografica e prossimità di fornitura ai clienti: scegliere 3pl con magazzini in aree geografiche che riducano i tempi e le spese di spedizione.
c. scalabilità per allinearsi alla crescita del business: assicurarsi che il 3pl sia in grado di ampliare i propri servizi man mano che il vostro business si espande.
d. conformità normativa: garantire che il 3pl sia conforme a tutti i vincoli applicabili all'importazione/esportazione e alle leggi fiscali.
Valutare i partner 3pl
La Commissione europea ha adottato un approccio di valutazione sistematica dei partner 3pl selezionati:
a. richiesta di informazioni (rfi) raccogliere informazioni di base sui servizi, sulle capacità e sui costi.
b. richiesta di proposta (rfp) chiedere al fornitore di presentare proposte dettagliate che lo spingano a avvicinarsi alle vostre esigenze e alle soluzioni che ha per le vostre esigenze le obiezioni più comuni dei redattori di proposte sono le seguenti:
c. visite di circuito: questo è il tour delle loro operazioni, tecnologie e infrastrutture.
d. valutare il servizio clienti e il supporto: dovrete valutare anche il loro servizio clienti e il loro supporto, in quanto rappresentano la vostra attività.
analisi dei costi e modelli di determinazione dei prezzi
Valutare le spese dei vari partner 3pl
a. strutture di prezzo: comprendere i tipi di strutture di prezzo modelli basati su prezzi fissi, variabili o a livelli
b. costi nascosti, commissioni supplementari: attenzione ai costi nascosti e alle commissioni supplementari (sopraccarichi sui combustibili dazi doganali).
c. analisi costi-benefici dei servizi 3pl- effettuare un'analisi costi-benefici per quantificare il valore collettivo fornito da questi servizi 3pl.
negoziare la partnership
si avviano discussioni con uno dei 3pcs selezionati e si discutono i termini:
a.speciali > accordi sul livello di servizio (slas) definiscono chiaramente le slas, le metriche di prestazione e le aspettative.
b. piani di misurazione e KPIs: definire metriche di prestazione e indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare il successo del 3PL
c. negoziazione delle condizioni contrattuali: negoziare le condizioni contrattuali, vale a dire il prezzo, il livello di servizio, le clausole di risoluzione ecc.
d. prova futura della vostra esistenza: assicuratevi che le vostre esigenze future di business siano coperte dall'accordo
integrazione e integrazione
incorporare il partner 3pl selezionato nelle operazioni commerciali:
a. Pianificazione e calendari della transizione: creare e documentare un piano di transizione con calendari specifici per il trasferimento dei compiti.
b. data e integrazione dei sistemi: il vostro 3pl integra i suoi sistemi con i vostri per garantire uno scambio di dati impeccabile, la gestione delle scorte, ecc.
c. formazione del personale e trasferimento delle conoscenze 1.adottare una formazione del personale sui nuovi processi e garantire un trasferimento di conoscenze senza intoppi.
monitoraggio e controllo della partnership francamente, non esiste migliore misurazione ROI che fornisca la partnership nelle imprese come il monitoraggio e il monitoraggio della partnership.
tenere d'occhio attentamente e gestire la relazione con il 3pl:
a. revisioni delle prestazioni: revisione periodica delle prestazioni 3pl con i kpi e gli slas concordati durante l'acquisto.
b. protocolli di comunicazione definiscono il processo di lavoro per creare un tempo di intervento su ogni questione che richiede attenzione.
c. cicli di feedback e miglioramento continuo: fornire cicli di feedback per il miglioramento continuo sia sul lato del partenariato che della qualità del servizio.
conclusione
In conclusione, hai bisogno di un ottimo 3pl per il tuo business fbm che porterà la tua attività alle vette del successo. Trovare un fornitore 3pl che soddisfi i tuoi obiettivi operativi in modi importanti per te, si riduce a comprendere le tue esigenze aziendali, ricercare e valutare partner adatti. Tieni presente,
