China warehouse: geavanceerde logistieke oplossingen voor wereldwijde bedrijven

een offerte krijgen

Onze vertegenwoordiger zal u spoedig contacteren.
Uw naam
Email
uw tel bevat het landcode
uw eisen
0/1000

tips en trucs

3 voordelen van het uitbesteden van onlinewinkellogistiek aan 3pl

02

Dec

3 voordelen van het uitbesteden van onlinewinkellogistiek aan 3pl

inleiding

De wereld van e-commerce verandert snel en het beheer van de logistiek kan slechts jaren van ontwikkeling en middelen kosten - het is niet eenvoudig. naarmate online winkels uitbreiden in omvang, wordt efficiënte opslag, ordervervulling en verzending steeds belangrijker. Hier komt derde partijlogistiek (3pl) binnen, die op maat gemaak

Voordeel 1: kostenbesparing

Een van de belangrijkste redenen waarom onlinewinkels denken hun logistiek uit te besteden, is het potentieel voor kostenreductie. 3pl-aanbieders kunnen in dit verband aanzienlijke voordelen bieden:

  • Verminderde administratieve kosten: door deze werkzaamheden uit te besteden, kunnen online retailers de hoge kosten van het onderhoud van hun eigen magazijnen en transportvloot vermijden. In veel gevallen kunnen 3 pl van de leveranciers van deze omvang dit doen tegen een lagere kostenprijs, wat meer directe winst voor de online winkel betekent.
  • De focus is verbreid tot de kernzaken: wanneer een 3pl de logistiek verzorgt, worden onlinewinkels van hun taken ontheven en worden hun creatieve energie omgeleid naar de hoofdzaken - zoals het produceren van producten, het adverteren van klanten (via marketing), het verwerven van klanten.
  • Case studies of illustraties: er zijn tal van voorbeelden van e-commercebedrijven die de kostenevoordelen van 3pl-partnerschappen aantonen. Een online retailer van speciaalvoedsel beweert bijvoorbeeld dat zij door samen te werken met een externe logistieke dienstverlener die geconsolideerde zendingen en geop

Voordeel 2: talent en vaardigheden

  • De aanbieders van 3pl investeren meestal in de meest geavanceerde opslagbeheersystemen en ordervolving-technologieën. Hierdoor kunnen onlinewinkels oplossingen kiezen die de voorhoede van de huidige technologie zijn, in plaats van zich te beperken tot die die ze zich kunnen veroorloven of alleen door leadline te
  • Deze expertise is van onschatbare waarde voor elke onlinewinkel, omdat ze hen helpt om gecompliceerde logistieke problemen te verwerken om de algehele efficiëntie te verbeteren en de activiteiten te stroomlijnen.
  • schaalbaarheid en flexibiliteit: onlinebedrijven ondervinden grote schommelingen in de vraag. Wanneer het hoogseizoen aanbreekt, kan een 3pl-leverancier zijn dienstverleningscapaciteit naar willekeur uitbreiden als antwoord op dergelijke eisen door online retailers de flexibiliteit te bieden die ze nodig hebben tijdens perioden van

Voordeel 3: verbeterde klantbeleving

  • De klantbeleving is een belangrijk onderscheidingspunt voor online retailers. Voor online winkels kan outsourcing van logistiek deze belangrijke kant van het bedrijf sterk verbeteren:
  • snellere orderuitvoering: veel 3pl-aanbieders beschikken over uitgebreide distributienetwerken, waardoor ze bestellingen zo snel mogelijk vanuit het dichtstbijzijnde magazijn kunnen verzenden.
  • Betere kwaliteit van de dienstverlening: door gebruik te maken van de expertise van 3pl leveranciers kunnen onlinewinkels ervoor zorgen dat hun producten voor het uitgaan zorgvuldig worden verpakt en behandeld; dit kan helpen bij het verlichten van toekomstige problemen die tijdens het vervoer in andere plaatsen ontstaan.
  • klantondersteuning en after-sales service: veel 3pl-leveranciers bieden volledige klantondersteuningsdiensten. Zij kunnen vragen over verzending, tracking, retourzending van goederen, enz. behandelen. Dit stelt het personeel van de onlinewinkel in staat zich te concentreren op andere activiteiten in hun bedrijf en tegelijkertijd ervoor te

Er moeten nog meer problemen en factoren worden overwogen

Hoewel veel online bedrijven het voordelig vinden om hun logistiek uit te besteden aan een derde partij, zijn er ook de volgende problemen en factoren die in aanmerking moeten worden genomen:

  • Kies uw 3pl-partners verstandig: u moet ervoor zorgen dat de 3pl-provider die u kiest past bij de algemene doelstellingen van uw onlinewinkel.
  • De overstap naar een 3pl-leverancier moet zorgvuldig worden gepland en beheerd om ervoor te zorgen dat alles vlot verloopt.
  • De resultaten van de evaluatie worden door de klant gecontroleerd en gecommuniceerd: een succesvol partnerschap met uw 3pl-provider vereist een voortdurende dialoog en een voortdurende inspanning om de prestaties te volgen.

samenvatting

Al met al, outs

het uitbesteden van logistiek aan een 3PL-provider biedt substantiële voordelen voor online winkels, waaronder kostenbesparingen, superieure kennis en middelen; en een betere klantervaring. De sleutel tot het behalen van deze voordelen is echter het selecteren van de juiste 3PL-partner, het succesvol beheren van de overgang en het onderhouden van een sterk communicatief partnerschap. Door dit te doen, kan de kracht van 3PL-services worden gebruikt om hun ritmes goed gesmeerd te houden en kunnen online winkels een betere service bieden om klanten tevreden te stellen.

Meer informatie
4 voordelen van een samenwerking met een betrouwbare 3pl?

02

Dec

4 voordelen van een samenwerking met een betrouwbare 3pl?

inleiding

In de complexe wereld van supply chain management zijn externe logistieke leveranciers (3pl) onmisbare partners voor bedrijven die hun logistieke prestaties willen verbeteren. Een ervaren 3pl kan veel voordelen opleveren: lagere kosten, betere klantenservice voor starters. In dit artikel zullen we kijken naar vier van deze belangrijkste voEn meer fabrikanten hebben hun ogen op deze grote markt en zetten hun fabrieken of drukkerijen hier op.

Voordeel 1: kostenbesparing

Een van de meest dwingende redenen om een 3pl in te schakelen is het grote potentieel voor aanzienlijke kostenbesparingen.

  • vermindering van de kapitaaluitgaven: door de outsourcing van logistiek kunnen leveranciers van goederen de enorme kosten voor de oprichting en het onderhoud van magazijnen, de aankoop van hun eigen wagenpark of de aankoop van geavanceerde materiaalverwerkingsapparatuur vermijden.
  • lagere operationele kosten: door hun grote omvang van de activiteiten kunnen 3pl's vaak betere transporttarieven onderhandelen en gerichte materialen in bulk kopen. het resultaat zijn lagere operationele kosten voor klanten zoals zara. dit is een echte traktatie. casestudy's of voorbeelden: bedrijven zoals zara hebben met succes 3pl

Voordeel 2: operationele efficiëntie

Een betrouwbare logistieke dienst van derden (3pl) kan de operationele efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk verbeteren.

  • 3pls gestroomlijnde logistieke processen: 3pls hebben ruime ervaring met het beheren van toeleveringsketens, bijvoorbeeld met de beste praktijken die de problemen van een bedrijf "flesjehals" elimineren. Zoals de naam al doet vermoeden, gladden deze systemen op een bepaalde manier de complexiteit van het leven het log
  • technologische innovatie: veel 3PL's bieden geavanceerde uitvindingsplatformen voor beheer, voorraadcontrole. Door gebruik te maken van de bestaande IT-infrastructuur van een bedrijf kunnen deze systemen worden geïntegreerd om realtime zichtbaarheid en orde te bieden in de toeleveringsketen.
  • De focus op kerncompetenties: door activiteiten die niet verband houden met de belangrijkste competentie uit te besteden aan een 3pl, kan een bedrijf zich concentreren op wat het het beste kan, bijvoorbeeld innovatie van producten en diensten.

Voordeel 3: schaalbaarheid

De snel opschalen van geavanceerde operaties om de uitdagingen van morgen aan te gaan, is een van de belangrijkste kenmerken die 3PL onderscheidt als een onmisbare langetermijnpartner.

  • flexibiliteit om zich aan te passen aan commerciële veranderingen: naarmate bedrijven uitbreiden of de marktomstandigheden veranderen, kunnen de diensten die een 3pl levert, worden uitgebreid om een breder klantenbestand te bevredigen zonder kostbare kapitaalinvesteringen.
  • snelle reactie op marktkansen: wanneer nieuwe kansen zich voordoen, zoals het betreden van een nieuwe markt of de lancering van een nieuwe productlijn, kan door het uitbesteden van logistieke functies het hele systeem snel en kosteneffectief worden aangepast om deze nieuwe initiatieven te ondersteunen.
  • Voorbeelden van schaalbaarheid in actie: x e-commercebedrijven, zoals Shopify, hebben samen met 3pls gewerkt om de snel groeiende golf van online-orders te beheren.

Voordeel 4: verbetering van de klantenservice

Een betrouwbare logistiek van derden onontbeerlijk

Een betrouwbare 3pl kan van doorslaggevend belang zijn voor de verbetering van de kwaliteit van de klantenservice.

de ordernauwkeurigheid in de operationele prestaties van logistieke productleveranciers

Een hogere ordernauwkeurigheid en snellere levertijden: 3pls zijn gespecialiseerd in efficiënte orderverwerking en verzendingsconsolidatie, wat allemaal snellere levertijden en minder bestelfouten voor de eindconsument kan betekenenhet verhogen van de klanttevredenheid.

altijd op maat gemaakte diensten voor alle soorten consumentenbehoeften

maatwerk aan specifieke behoeften van klanten: 3pls kan een reeks diensten met toegevoegde waarde aanbieden, zoals productkitting, assemblage of personalisatie.De Commissie heeft de Commissie verzocht om een voorstel voor een richtlijn inzake de bescherming van de gezondheid van werknemers.

een beter beheer van retourzendingen en klantondersteuning na verkoop

Een effectief beheer van retourzendingen en een goede after-sales service is essentieel om klanten loyaal te houden. 3pls kan zorgen voor efficiënte retourverwerking en ondersteunende diensten, waardoor een positieve klantbeleving wordt geboden, zelfs wanneer producten moeten worden geretourneerd of onderhouden.

uitdagingen en opmerkingen

Hoewel de voordelen talrijk zijn, zijn er ook verschillende uitdagingen en punten die we moeten overwegen.

Het is belangrijk dat de bedrijven zich bewust zijn van de noodzaak om hun eigen bedrijfsvoering te verbeteren.

Het is belangrijk om rekening te houden met factoren zoals de expertise, technologie, schaalbaarheid en culturele pasvorm van de 3pl bij uw bedrijf: kunnen ze samenwerken alsof ze deel uitmaken van de medewerkers van de ander?

integratie en communicatie

Het is nuttig als er vanaf het begin in een overeenkomst duidelijke communicatiekanalen en servicelevel agreements (slas) kunnen worden vastgesteld - dit zal de sleutel zijn tot het beheren van zowel verwachtingen als uiteindelijke prestaties.

het dragen van de belasting van de technologie-systemen: samenwerking tussen dienstverleners en klanten

De overstap naar een 3PL is een grote uitdaging, omdat de stabiliteit van de activiteiten moet worden gewaarborgd, ook al worden de effecten tot een minimum beperkt.

Conclusies

Concluderend kunnen we zien dat bedrijven veel baat hebben bij een partnerschap met een eerlijke 3PL-provider, zowel kosten verlagend als de operationele efficiëntie verhogend en daarmee ook de klantverloop, wat een hoge mate van schaalbaarheid en verdere pigmenten oplevert. Om dit echter effectief te doen, is het noodzakelijk om een versnelde periode te doorlopen met strakke overdrachten met constante samenwerking en het snel oplossen van problemen. Op deze manier kunnen bedrijven de expertise en middelen die door 3PL's worden geboden maximaliseren om hun eigen toeleveringsketens te versterken, flexibeler te maken en ze nog subtieler te verweven met productiefaciliteiten. Naarmate het bedrijfslandschap verder evolueert, zullen externe logistieke dienstverleners alleen maar belangrijker worden als strategische partners voor toekomstig succes in een steeds competitievere handelswereld.

Meer informatie
Hoe de opslagkosten in rekening te brengen voor uw 3rd party magazijn

08

Oct

Hoe de opslagkosten in rekening te brengen voor uw 3rd party magazijn

inleiding

Onder andere activiteiten in de toeleveringsketen zijn warehouses van derden (3pls) van cruciaal belang voor het voorraad- en opslagbeheer van bedrijven. Dergelijke warehouses bieden een economisch gezond en efficiënt alternatief voor bedrijven die niet over de nodige middelen of expertise beschikken om hun eigen opslagruim

voordat u opslagkosten vaststelt

1. exploitatie: een van de eerste dingen die u ook moet weten is de kosten van de exploitatie. Dit omvat huur, nutsvoorzieningen, arbeid en onderhoud. Al deze kosten zijn onderdeel van de basisvergoeding die door de opslagkosten moet worden gedekt.
2. soort voorraad: het soort voorraad heeft ook een grote invloed op de kosten. Temperatuurcontrole of gespecialiseerde behandeling, indien vereist voor bederfelijke goederen, voegt vaak de uitgaven toe.
3. opslagruimte waarde: afhankelijk van de hoeveelheid goederen en de snelheid waarmee zij worden overgedragen, kan per vierkante voet worden aangerekend.
4. u moet zien wat uw concurrenten vragen en ook benchmarks in de industrie als geheel om de tarieven op marktniveau te houden. Te hoge prijzen kunnen klanten afschrikken en te lage prijzen kunnen betekenen dat u voor niets werkt.
5. naleving van wet- en regelgeving: belastingen, verzekeringen en milieueisen kunnen ook bijdragen aan de bedrijfskosten en moeten in uw opslagkosten worden opgenomen.

wijze van heffing van opslagkosten

1. forfaitair tarief: voor het forfaitair tarief wordt bepaald dat een vaste vergoeding per eenheid of per pallet wordt toegepast, ongeacht de opslagperiode.
2. gevarieerde prijsstelling: bij deze methode worden unieke tarieven vastgesteld afhankelijk van het volume van de opgeslagen goederen.
3. ruimtegebaseerde prijsstelling u wordt in rekening gebracht op basis van de ruimte die u met uw goederen in de vrachtwagen inneemt.
4. gewichtsgebaseerde prijsstelling: net als bij volumegebaseerde prijsstelling wordt de klant in rekening gebracht met het gewicht van zijn goederen.
5. tijdgebaseerde prijsstelling:- bij dit soort prijsstelling wordt de klant per tijd waarvoor hij opslag gebruikt, in rekening gebracht. Hoe hoger de vergoeding, hoe langer de goederen in opslag blijven, hoe sneller de verkoop kan plaatsvinden en ruimte vrijkomt om vers aanbod binnen te brengen.

wanneer het opslagtariefstelsel is ingevoerd

1. prijsstructuur: stel basistarieven vast na berekening van alle factoren en bepaal vervolgens prijsstijgingen voor verschillende prijsmethoden.
2. praten met klanten: als het gaat om de prijsstelling van uw therapie diensten → wees open over het ervoor zorgen dat uw contract de kosten voor opslag samen met eventuele andere voedingsmiddelen schetst.
3. technologie: gebruik maken van voorraadbeheersystemen en geautomatiseerde factureringssoftware om het gemakkelijker te maken.
4. de prijsmonitoring en herziening van de prijsstructuur moeten regelmatig worden herzien, zodat deze kan worden aangepast en indien nodig onderhandeld.

tips over het hanteren van opslagkosten

1. transparantie en communicatie: zorg ervoor dat u vooraf uw prijzen vermeldt met betrekking tot al uw vergoedingen en dat u bij eventuele wijzigingen de juiste informatie verstrekt.
2. flexibiliteit van het prijsmodel: wees open voor het geven en nemen van prijzen, bied een op maat gemaakte prijsmodel aan dat werkt voor uw doelkopers.
3. inchecken en bijwerken: u moet regelmatig uw bedrijfskosten en markttarieven in de gaten houden, zodat u ervoor kunt zorgen dat uw vergoedingen concurrerend blijven en u winst opleveren.
4. uitzonderlijke klantenservice: uw opslagkosten mogen geen zorgen of vragen van klanten wekken; anders moet u uitzonderlijke klantenservice bieden om vragen of problemen op te lossen.
5. data-gedreven besluitvorming: haal gegevens uit uw voorraadbeheersysteem om ervoor te zorgen dat u de juiste prijzen en operationele efficiëntiebeslissingen neemt.

gevalstudies

1. succesvolle uitvoering: voorbeelden van bedrijven die met succes opslagtariefsystemen hebben geïmplementeerd.
2. de fundamentele uitdagingen met 3pls te begrijpen over hoe zij opslagkosten kunnen en doen vaststellen in dit witboek.
3. van andere senioren leren hoe de opslagkosten moeten worden vastgesteld en beheerd

Conclusies

opslagkosten zijn een van de belangrijkste manieren waarop een 3pl geld verdient, dus het is erg belangrijk om deze correct in te stellen voor uw bedrijf. rekening te houden met operationele kosten, soort voorraad, markttarieven en wettelijke naleving om een eerlijke en concurrerende prijsstructuur te bedenken. technologische innovatie combineren

Meer informatie
Hoe de logistieke kosten te verlagen

08

Oct

Hoe de logistieke kosten te verlagen

inleiding

logistiek is een belangrijk onderdeel van het beheer van de toeleveringsketen en het besparen van kosten kan een enorm concurrentievoordeel opleveren. voorbeelden van logistieke kosten: transport, opslag, voorraadbeheer, enz. bedrijven kunnen strategische en operationele veranderingen gebruiken om deze kosten te verlagen, terwijl de kwaliteit van

Logistieke kosten begrijpen

De directe en indirecte kosten van logistieke kosten Transport, opslag en voorraadbeheer vallen onder directe kosten. De indirecte kosten omvatten onder meer orderverwerking, informatiesystemen en klantenservice, enz. Bovendien omvatten verborgen kosten zaken zoals gebroken goederen, vertragingen, cross-docking en retourzendingen die de

van strategie tot uitvoering: kostenbeperkende strategieën in de logistiek

1. realtime verkeersupdates kunnen ook worden gebruikt met gps en kaartsoftware om de leveringsroutes te optimaliseren, waardoor zowel de brandstofkosten als de levertijden worden geminimaliseerd.
2. leveranciersonderhandelingen: dit vermindert de prijs van de goederen en de transportkosten.
3. zich richten op uw grondig te begrijpen: het verplaatsen van de coördinatie naar een coördinatieorganisatie van derden betekent het verlagen van de overheadkosten en een mogelijkheid om zich te concentreren op de capaciteiten van het centrum.
4. groene logistiek: het opnemen van milieuvriendelijke praktijken kan niet alleen het brandstofverbruik en afval verminderen, maar ook kostenbesparingen opleveren door duurzaamheidsinspanningen.

Hoe kosten te besparen: tactische operaties

  1. voorraadbeheer gebruik maken van just-in-time (jit) voorraadstrategieën en verminderen van de veiligheidsvoorraad om de vasthoudkosten en het risico op veroudering tot een minimum te beperken.
2. opslagoptimalisatie: verbetering van de ruimte-uitbuiting en invoering van automatisering en technologie zijn kansen om de opslagoperaties te stroomlijnen en de arbeidskosten te verlagen.
3. vervoerbeheer: door de ladingen te consolideren en een kosteneffectieve vervoerswijze te kiezen, kunnen enorme besparingen worden gemaakt.
4. procesautomatisering: als u de tijd neemt om elektronische gegevensuitwisseling (edi) en geautomatiseerde (aankooporder) verwerking te implementeren, zal dit alles het proces veel soepeler en sneller laten verlopen en de fouten verminderen.

Vermindering van de kosten van de technologiepraktijk en logistiek

1. geavanceerde analyse: voorspellende analyse voor vraagvoorspelling en machine learning voor route optimalisatie kunnen helpen bij betere besluitvorming en kostenbesparing.
2. IoT en sensoren realtime track & monitor van zendingen + automatische waarschuwingen voor onderhoud, wat leidt tot minimale vertragingen en opex-impact.
3. op de cloud gebaseerde oplossingen omdat cloud computing schaalbaarheid en kostenefficiëntie biedt en tegelijkertijd de algemene gegevensbeveiliging en toegankelijkheid verbetert.

personeelsbeheer

1. opleiding en ontwikkeling: opleiding en ontwikkeling van werknemers kunnen bijdragen tot een betere efficiëntie, het terugdringen van fouten, enz.
2. prestatie-indicatoren: de definitie van de prestatie-indicatoren draagt bij tot het herkennen van de sterke en zwakke punten door regelmatige prestatiebeoordelingen.
3. optimalisatie van het personeel: bedrijven kunnen hun arbeidskosten verlagen en de productiviteit verbeteren door lean-personalisatiemodellen aan te nemen en niet-kernfuncties uit te besteden.

beste praktijken en kaizen

1. benchmarking: aangezien veel maatstaven afhankelijk zijn van verticale en horizontale activiteiten, kunnen vergelijkingen met industriestandaarden en het leren van hoogwaardige spelers een indicatie geven van de beste praktijken voor kostenoptimalisatie.
2. continue procesverbetering - gebruik methoden zoals lean six sigma en totaalkwaliteitsmanagement (tqm) om te identificeren waar afval in logistieke processen zit en er aan te werken om het te elimineren.
3. feedbacklussen het implementeren van klantfeedback en interne beoordelingsprocessen die onschatbare inzichten kunnen bieden voor aanhoudende innovatie.

gebruiksscenario's en demonstraties

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 1996 een voorstel ingediend voor een richtlijn betreffende de toepassing van de richtlijnen inzake de bescherming van de gezondheid en de gezondheid van werknemers bij het verrichten van diensten.

Conclusies

De uitdaging van het verlagen van logistieke kosten is veel complexer en kan niet worden aangepakt door slechts één actiepunt. Het verbeteren van logistiek voor talrijke industrieën betekent het aanpakken van strategische planning, operationele efficiëntie, technologische oplossingen en nieuwe beste praktijken die uiteindelijk leiden tot een vermindering van de

Meer informatie
online