EN
Inleiding
Logistiek gezien, stellen FBM bedrijven verschillende uitdagingen omdat ze persoonlijk verantwoordelijk zijn voor het hele ordervervullingsproces. Om deze problemen op te lossen, nemen veel FBM bedrijven derdepartijlogistiekbouwers (3PL) in dienst. Een 3PL partner zal u helpen bij het optimaliseren van operaties; kosten verlagen en klanttevredenheid verhogen door magazijnbeheer, plukken, inpakken en Verzending . Deze post zal u helpen om te leren hoe u de juiste 3PL partner voor uw FBM bedrijf kunt vinden.
Wat uw FBM-bedrijf nodig heeft
Je moet weten wat je zoekt. Hoe werken 3PL's?
A. Behoeften aan voorraadbeheer: Bepaal de complexiteit van uw voorraad aantal SKU's, de snelheid waarmee deze worden omgezet en of u een gespecialiseerde opslag nodig heeft op basis van volume of fysieke kenmerken
B. Ordaangifte en seizoenspieken: analyseer de trend van uw ordervolumes en voorspel hoe die trend zal fluctueren met het seizoen en de promotieactiviteiten.
C. Verzending en levering: Identificeer wat uw klanten als bevredigende levertijden beschouwen, alsook de soorten levering.
D. Speciale handhaving- of opslagbehoeften: Geef aan of uw producten voor een goede verzorging temperatuurcontrole, vochtigheidscontrole, enz. vereisen.
3PL Partners Onderzoek
Zoek en onderzoek naar 3PL-partners die het beste geschikt zijn voor uw bedrijf
A. Ervaring in de branche: zoek uit of een consultant voor uw bedrijf werkt, omdat hij bekend is met de specifieke belemmeringen en omstandigheden.
Aanbieden diensten: zorg dat de nodige diensten beschikbaar zijn: opslag, pick-and-pack, verzending en retourmanagement.
Evalueer hoeveel technologie ze hebben, van inventarisbeheersystemen tot Integratie mogelijkheden in uw eigen bestaande systemen integreren.
Reputatie en feedback van klanten: zoek hun reputatie op de markt uit en vraag naar referenties van huidige en eerdere klanten.
Criteria voor de selectie van 3PL-partners
Hieronder vindt u een overzicht van de mogelijke 3PL-partners:
A. Financieel sterk en betrouwbaar: Zoek een partner die financieel duurzaam is en bekend staat met het nakomen van zijn beloften.
B. Geografisch bereik en nabijheid van klanten: Kies 3PL's met magazijnen in geografische gebieden die de verzendtijd en -kosten verminderen.
C. Scalabiliteit om te voldoen aan de groei van het bedrijf: zorg ervoor dat de 3PL in staat is om hun diensten op te schalen naarmate uw bedrijf uitbreidt.
D. Naleving van de regelgeving: ervoor zorgen dat de 3PL voldoet aan alle toepasselijke invoer/uitvoerbeperkingen en belastingwetgeving.
Evaluatie van 3PL-partners
Aanpak De geselecteerde 3PL-partners systematisch evalueren:
A. Verzoek om informatie (RFI) basisinformatie verzamelen over diensten, capaciteit en kosten.
B. Verzoek om voorstel Vraag de aanbieder om gedetailleerde voorstellen in te dienen die zijn benadering en de oplossingen die zij voor uw behoeften hebben, uitlokken De meest voorkomende bezwaren van de ontwerpers van voorstellen zijn de volgende:
C. Touring site visits: Dit is de tour van hun activiteiten, technologie en infrastructuur.
D. Beoordeling van klantenservice en -ondersteuning: U zult ook hun klantenservice en -ondersteuning willen evalueren, omdat dit uw bedrijf vertegenwoordigt.
Analyse van kosten & Prijzen Modellen
Beoordeling van de kosten van verschillende 3PL-partners
A. Prijsstructuren: begrijpen van de soorten prijsstructuren Vaste, variabele of op niveaus gebaseerde prijsmodellen
B. Verborgen kosten, extra heffingen: let op verborgen kosten en extra heffingen (brandstoftoeslag douanerechten).
C. Kosten-batenanalyse van 3PL-diensten - Uitvoeren van een kosten-batenanalyse om de collectieve waarde van deze 3PL-diensten te kwantificeren.
Onderhandelen over de samenwerking
Zij voeren gesprekken met een van de geselecteerde 3PL's en bespreken de volgende voorwaarden:
A.Special > Service Level Agreements (SLA's) De SLA's, prestatiemeters en verwachtingen duidelijk definiëren.
B. Meetplannen en KPI's: Definieer prestatiemetrics en KPI's om het succes van de 3PL te meten
C. Onderhandelingen over contractuele voorwaarden: onderhandelen over contractuele voorwaarden, d.w.z. prijs, serviceniveau, beëindigingsclausules, enz.
D. Toekomstbewijs van uw bestaan: Zorg ervoor dat uw toekomstige zakelijke behoeften in de overeenkomst worden gedekt
Aanpassing en integratie
Integreer uw geselecteerde 3PL-partner in de bedrijfsvoering:
A. Overgangsplanning en -tijden: een overgangsplan opstellen en documenteren met specifieke tijdschema's voor de overdracht van taken.
B. Data- en systeemintegratie: Uw 3PL integreert zijn systemen met de uwe om een foutloze gegevensuitwisseling, inventarisbeheer enz. te garanderen.
C. Stafleer en kennisoverdracht 1.Leer uw personeel wat over de nieuwe processen en zorg voor een soepele kennisoverdracht.
Monitoring en controle van partnerschap Er is eerlijk gezegd geen betere ROI-metric die de samenwerking in het bedrijfsleven handhaaft zoals het volgen en monitoren van de samenwerking.
Houd een goed, waakzaam oog en beheer uw relatie met de 3PL:
A. Prestatiebeoordelingen: regelmatig de prestaties van de 3PL's beoordelen met de tijdens de aankoop overeengekomen KPI's en SLA's.
B. Communicatieprotocollen De werkwijze om een tijdsbesteding te creëren voor elk probleem dat aandacht nodig heeft, definiëren.
C. Feedback-lussen en continue verbetering: Feedback-lussen bieden voor continue verbetering van zowel de partnerschap als de kwaliteit van de dienst.
Conclusie
Tot slot heb je de uitstekende 3PL nodig voor je FBM-bedrijf, die je bedrijf naar de hoogte van succes zal brengen. Het vinden van een 3PL-provider die voldoet aan uw operationele doelen op manieren die belangrijk zijn voor u, komt neer op het begrijpen van uw zakelijke behoeften, het onderzoeken en beoordelen van geschikte partners. Houd er rekening mee dat een goede samenwerking met je 3PL het recept is voor succes en groei op lange termijn. Dus besteed tijd aan het creëren en opbouwen van die relatie.
