wprowadzenie
logistycznie, firmy fbm stawiają różne wyzwania, ponieważ mają za zadanie osobiście przejąć odpowiedzialność za cały proces realizacji zamówienia. Aby rozwiązać te problemy, wiele firm fbm zatrudnia zewnętrznych dostawców logistyki (3pl). Partner 3pl pomoże Ci zoptymalizować operacje; zmniejs
czego potrzebuje twój biznes FBM
Musisz wiedzieć, czego szukasz. Jak działają 3PLS?
a. potrzeby zarządzania zapasami: określenie złożoności zapasów liczby skusów, szybkości ich przepływu oraz potrzeby specjalistycznego przechowywania w oparciu o objętość lub właściwości fizyczne
b. wielkość zamówień i szczyty sezonowe: analizować trend wielkości zamówień i przewidywać, jak ten trend będzie się wahał w zależności od sezonu oraz działań promocyjnych.
c. wysyłka i dostawa: określić, co klienci uważają za zadowalające terminy wysyłki, a także rodzaje dostaw.
d. szczególne potrzeby obsługi lub przechowywania: wskazać, czy produkty wymagają kontroli temperatury, wilgotności itp.
3pl partnerzy badania
Znajdź i zbadaj partnerów, którzy najlepiej pasują do Twojej działalności
a. doświadczenie w branży: dowiedz się, czy konsultant pracuje z Twoim rodzajem działalności, ponieważ znałby konkretne przeszkody i warunki.
Oferowane usługi: zapewnienie dostępności niezbędnych usług: magazynowanie, pakowanie, zarządzanie wysyłką i zwrotami.
oceniać, ile technologii posiadają od systemów zarządzania zapasami aż po możliwości integracji z istniejącymi systemami.
reputacja i opinie klientów: dowiedzieć się o ich reputacji na rynku i poprosić o referencje obecnych i poprzednich klientów.
kryteria wyboru partnerów 3pl
Oto jak ocenić potencjalnych partnerów 3pl:
a. silne finansowo i wiarygodne: szukaj partnera, który jest trwały finansowo, a także ma reputację wypełniającego obietnice.
b. zasięg geograficzny i bliskość obsługi klienta: wybierz 3pl z magazynami w miejscach geograficznych, które skrócą czas i koszty wysyłki.
c. skalowalność w celu dostosowania się do wzrostu biznesu: upewnij się, że 3pl jest w stanie zwiększyć swoje usługi w miarę rozwoju Twojej firmy.
d. zgodność z przepisami: zapewnienie zgodności 3pl ze wszystkimi obowiązującymi ograniczeniami w zakresie przywozu/wywozu oraz przepisami podatkowymi.
ocena 3pl partnerów
W ramach programu "Wypracowanie strategii" w ramach programu "Wypracowanie strategii strategii strategicznej"
a. żądanie informacji (rfi) gromadzenie podstawowych informacji o usługach, możliwościach i kosztach.
b. prośba o złożenie wniosku (rfp) poproś dostawcę o przedstawienie szczegółowych propozycji, które będą skłaniać do podejścia i rozwiązań, jakie ma w odniesieniu do Twoich potrzeb najczęściej pojawiają się następujące zastrzeżenia autorów wniosków:
c. wizyty w miejscu: to wizyta w ich działalności, technologii i infrastrukturze.
d. ocena obsługi i wsparcia klienta: warto również ocenić obsługę i wsparcie klienta, ponieważ będzie to reprezentować Twoją firmę.
analiza kosztów i modeli cenowych
oceniać koszty różnych partnerów 3pl
a. struktury cenowe: zrozumienie rodzajów struktur cenowych modeli opartych na cenach stałych, zmiennych lub stopniowych
b. koszty ukryte, dodatkowe opłaty: należy uważać na ukryte koszty i dodatkowe opłaty (dopłaty paliwowe cła).
c. analiza kosztów i korzyści usług 3pl- przeprowadzenie analizy kosztów i korzyści w celu ilościowego określenia wspólnej wartości świadczonych przez te usługi 3pl.
negocjacje dotyczące partnerstwa
Wchodzą w dyskusję z jednym z wybranych 3pls i omawiają warunki:
a.specjalne umowy o poziomie usług (slas) jasno określają slas, wskaźniki wydajności i oczekiwania.
b. plany pomiarowe i KPIs: określenie wskaźników wydajności i kluczowych wskaźników wydajności (KPIs) w celu mierzenia sukcesu 3pl
c. negocjacje warunków umowy: negocjacje warunków umowy, tj. ceny, poziomu usług, klauzul wypowiedzenia itp.
d. przyszłe dowody na twoje istnienie: upewnij się, że umowa obejmuje przyszłe potrzeby biznesowe
wdrożenie i integracja
włączyć wybrany partner 3pl do działalności gospodarczej:
a. planowanie i harmonogramy przejściowe: opracowanie i udokumentowanie planu przejściowego zawierającego szczegółowe harmonogramy przekazywania obowiązków.
c. szkolenia pracowników i przekazywanie wiedzy 1.przyjąć pewne szkolenia swoich pracowników w zakresie nowych procesów i zapewnić płynne przekazywanie wiedzy.
Monitoring i kontrola partnerstwa Szczerze mówiąc, nie ma lepszego wskaźnika ROI, który egzekwuje partnerstwo w biznesie, jak śledzenie i monitorowanie partnerstwa.
obserwuj i zarządzaj swoim stosunkiem z 3pl:
a. przeglądy wyników: regularne przeglądy wyników 3pl z KPI i SLA uzgodnionych podczas zakupu.
b. protokoły komunikacyjne określają proces pracy w celu stworzenia czasu pracy w odniesieniu do każdego zagadnienia wymagającego uwagi.
c. pętle zwrotnej informacji i ciągłe doskonalenie: zapewnienie pętli zwrotnej informacji w celu ciągłego doskonalenia zarówno strony partnerstwa, jak i jakości usług.
wniosek
W rezultacie potrzebujesz doskonałego 3pl dla swojej firmy fbm, który doprowadzi twoją firmę do osiągnięcia sukcesów. Znalezienie dostawcy 3pl, który spełnia twoje cele operacyjne w sposób, który jest dla ciebie ważny, sprowadza się do zrozumienia potrzeb Twojej firmy, poszukiwania i oceny odpowiednich
EN
