Zjednodušte svoje plnenie e-commerce s Magento Riešenie | Konečná efektívnosť

dostať citáciu

Náš zástupca vás čoskoro kontaktuje.
Vaše meno
Email
Váš tel obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000
má niektoré pragmatické výhody pre potenciálnych zákazníkov. nielenže zefektívňuje a zjednodušuje proces plnenia, ale tiež šetrí čas. Okrem toho, keď sú rôzne aspekty spracovania objednávok automatizované, podnikatelia môžu stráviť viac času tam, kde sa naozaj počítapromosia produktov a služieb sami. tretia výhoda riešenia je ušetriť

Tipy a triky

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

02

Dec

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodov na 3pl

úvod

Svet elektronického obchodu sa rýchlo mení a riadenie jeho logistiky môže trvať len roky vývoja a zdrojov - nie je to jednoduché. Ako sa online obchody rozširujú v rozsahu, efektívny skladovanie splnenie objednávok a doprava sa stáva čoraz dôležitejšou. Tu prichádza tretia strana logistiky (3pl), ponúkajú prispôsobené riešenia na

Výhoda 1: úspory nákladov

Jedným z hlavných dôvodov, prečo si online obchody myslia na outsourcing svojej logistiky, je potenciál zníženia nákladov. 3pl poskytovatelia môžu v tomto ohľade ponúknuť významné výhody:

  • znížené administratívne náklady: externým dodávateľom tejto práce si online maloobchodníci môžu vyhnúť vysokým nákladom na vedenie vlastných skladov a prepravných parkov. V mnohých prípadoch to môžu urobiť 3pl poskytovateľov v tomto rozsahu za nižšiu cenu, čo znamená väčší priamy zisk pre internetový obchod.
  • V prípade, že sa 3pl postará o logistiku, online obchody sa zbavia úloh a odovzdajú svoju tvorivú energiu na riešenie hlavných činností - ako je výroba výrobkov, reklamy zákazníkov (prostredníctvom marketingu), získavanie zákazníkov. Táto strategická koncentrácia môže viesť k zvýšeniu konkurencieschopnosti a rastu.
  • Prípadové štúdie alebo ilustrácie: existuje veľa príkladov z e-commerce spoločností, ktoré demonštrujú nákladové výhody partnerstva 3pl. Napríklad jeden online maloobchodník so špecializovanými potravinami tvrdí, že tým, že sa spojil s poskytovateľom logistiky tretej strany, ktorý poskytol konsolidované zásielky a optimaliz

Výhoda 2: talent a zručnosti

  • 3pl poskytovatelia zvyčajne investujú do najmodernejších systémov správy skladov a technológií plnenia objednávok. To umožňuje internetovým obchodom vybrať si riešenia, ktoré sú v popredí súčasnej technológie, namiesto toho, aby sa obmedzili na tie, ktoré si môžu dovoliť alebo prevádzkovať iba na vedenie.
  • Vďaka hĺbke praktických skúseností v oblasti logistiky a najlepším postupom, ktoré majú poskytovatelia 3pl, môžu poskytnúť optimalizované plány, ktoré zodpovedajú špecifickým požiadavkám rôznych odvetví. Toto odborné znalosti sú neoceniteľné pre každý internetový obchod, pretože im pomáhajú riešiť zložité logistické problémy s cieľom zlep
  • škálovateľnosť a flexibilita: online podniky zažívajú veľké výkyvy dopytu. Keď príde špičková sezóna, dodávateľ 3pl môže podľa potreby rozšíriť svoju kapacitu služieb v reakcii na takéto požiadavky tým, že poskytne online maloobchodníkom pružnosť, ktorú potrebujú v obdobiach vysokého predaja a bez toho, aby museli zná

Výhoda 3: zlepšenie skúsenosti zákazníkov

  • Zákaznícka skúsenosť je kľúčovým rozdielom pre online maloobchodníkov. Pre internetové obchody môže outsourcing logistiky výrazne zlepšiť túto kľúčovú stránku podnikania:
  • rýchlejšie plnenie objednávok: mnohí poskytovatelia 3pl majú rozsiahle distribučné siete, ktoré im umožňujú čo najskôr odosielať objednávky z najbližšieho skladu, čo môže skrátiť dodacie časy a urýchliť celý proces objednávky.
  • lepšia kvalita služieb: prostredníctvom využitia odborných znalostí 3pl dodávateľov môžu internetové obchody zabezpečiť, aby boli ich výrobky balené a opatrne manipulované pred ich vydaním; to môže pomôcť zmierniť budúce problémy spôsobené v tranzite počas prepravy do iného miesta.
  • Zákaznícka podpora a popredajný servis: mnohí dodávatelia 3pl poskytujú kompletné služby zákazníckej podpory. môžu riešiť otázky týkajúce sa odoslania, sledovania, vrátenia tovaru atď. To umožňuje zamestnancom internetových obchodov sústrediť sa na ostatné činnosti v ich spoločnosti a zároveň zabezpečiť, aby sa zachovala úroveň služieb zákazníkom

ďalšie problémy a faktory je potrebné zvážiť

Hoci mnohým online podnikom je výhodné outsourcovať svoju logistiku tretej strane, existujú aj tieto problémy a faktory, ktoré je potrebné zohľadniť:

  • Vyberajte si svojich 3pl partnerov múdro: musíte sa uistiť, že poskytovateľ 3pl, ktorého si vyberiete, zodpovedá celkovým cieľom vášho internetového obchodu. Medzi faktory, ktoré je potrebné zvážiť, patrí hodnotenie technológie dopravcu, spoľahlivosti dopravnej siete a povesti zákazníckeho servisu.
  • zabezpečiť prechod: prechod na poskytovateľa 3pl musí byť starostlivo plánovaný a riadený, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie.
  • pokračovať v monitorovaní výkonnosti a komunikácii: úspešné partnerstvo s poskytovateľom 3pl si vyžaduje neustály dialóg a neustály úsilie sledovať výkonnosť.

zhrnutie

Celkovo vzaté, outs

odovzdanie logistiky poskytovateľovi 3PL ponúka značné výhody pre online obchody vrátane nákladovej efektívnosti, vynikajúcich znalostí a zdrojov; a lepšiu zákaznícku skúsenosť. Kľúčom k získaniu týchto výhod je však výber správneho 3PL partnera, úspešné zvládnutie prechodu a udržanie silného partnerstva založeného na komunikácii. Vďaka tomu je možné využiť silu služieb 3PL na udržanie ich rytmu dobre namazané a online obchody môžu ponúkať lepšie služby na uspokojenie zákazníkov.

Pozrite si viac
Ako účtovať poplatok za spracovanie tovaru pre vaše third party splnenie centrum?

05

Sep

Ako účtovať poplatok za spracovanie tovaru pre vaše third party splnenie centrum?

úvod

zaobchádzanie s poplatkami je kľúčové pre peňažné toky distribučných centier tretích strán. kompenzujú prácu a aktíva spojené s spracovaním žiadostí za základným skladovaním a doručovaním. Tento článok vás povedie rozhodnutím, výpočtom a uplatňovaním poplatkov za spracovanie pre vaše distribučné správy.

pochopenie nákladov na manipuláciu

Náklady na spracovanie pokrývajú výdavky súvisiace s prípravou objednávky vrátane výberu, balenia a plánovania vecí pre prepravu. Sú základné pre zachovanie výhod a podporu vysokých úrovní správy. Štruktúra poplatkov by mala odrážať motiváciu poskytnutých správ a mala by byť vážna v rámci podnikateľského sektora.

faktory ovplyvňujúce štruktúry manipulačných poplatkov

Pri výbere poplatkov za spracovanie by sa malo zvážiť niekoľko zložiek: funkčné náklady, ako sú práce, materiály a hardvér; typ a objem správy, pretože viac myslenia ohromujúce a pravidelné správy ovplyvňujú poplatky; trhové sadzby prostredníctvom vyšetrovania poplatkov konkurentov na konkurenčné umiestnenie vašich správ; a túž

stanovenie primeraných poplatkov

zvážiť modely, ktoré sú v súlade s operáciami a zároveň pre kupujúcich jasné: paušálne sadzby za transakciu, poplatky závislé od objednaných položiek alebo ceny upravené na objem alebo pravidelnosť.

výpočet vhodných poplatkov

na určenie nákladov na manipuláciu sa majú dodržiavať tieto kroky: posúdiť náklady na pracovnú silu a materiály, analyzovať režijné náklady, aby sa zaručila ochrana všetkých nákladov, predpovedať náklady na balenie a dodávky a vyčleniť priestor na trvanlivosť na zachovanie udržateľnosti.

vykonávanie primeraných poplatkov

strategicky začleniť vhodné poplatky do stanovovania cien a jasne ich spotrebiteľom ilustrovať: byť transparentný o výpočtoch poplatkov a o tom, čo je zahrnuté, používať technológie na automatické výpočty a fakturovanie pre presnosť a overiť si, či zákazníci chápu hodnotu prijatú v porovnaní s zavedenými poplatkami.

najlepšie postupy na stanovenie primeraných poplatkov

prijať výhodné postupy na zabezpečenie primeranosti a konkurencieschopnosti poplatkov: jasne s klientmi porozprávať o platobných rámcoch a zriaďovaní, pravidelne skúmať a meniť sadzby, aby odrážali zmeny nákladov a trhovej situácie, ponúkať ponuky s pridanou hodnotou, ktoré zaručujú poplatky a

právne a daňové predpisy

dodržiavať usmernenia stanovené príslušnými orgánmi:

oboznámiť sa s vnútroštátnymi a medzinárodnými právnymi predpismi týkajúcimi sa dodatočných poplatkov.

konzultovať daňového špecialistu s cieľom overiť správne zverejnenie a dodržiavanie štatútov.

uchovávajú dôkladné záznamy o všetkých peňažných transakciách spojených s dodatočnými nákladmi.

komunikácia s spotrebiteľmi

úspešne oznámiť hodnotu svojich služieb a súvisiace dodatočné poplatky:

propagovať výhody plnenia objednávky a ako náklady pomáhajú kvalite.

byť včas otvorený s potenciálnymi klientmi o dodatočných nákladoch, aby si stanovil primerané očakávania.

získať dôveru prejavom transparentnosti a dôsledne vynikajúcej a kvalitnej práce.

Zhrnutie

dodatočné náklady sú nevyhnutné pre finančnú stabilitu vášho centra na plnenie objednávok tretích strán. Pochopením, čo riadi štruktúru poplatkov, výpočtom poplatkov v súlade s prevádzkovými nákladmi a transparentným implementovaním, môžete zabezpečiť udržateľný a ziskový obchodný model. udržiavať rovnováhu medzi konkurenčnými cenami a príjmami potreb

- Nie.

Pozrite si viac
ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

08

Oct

ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

úvod

medzi inými operáciami v dodávateľskom reťazci sú skladové sklady tretích strán (3pls) kritické pre správu zásob a skladovania podnikov. takéto sklady ponúkajú ekonomicky spoľahlivú a efektívnu alternatívu pre spoločnosti, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných skladových priestorov. Nastavenie správnych

pred tým, ako stanovíte akékoľvek poplatky za skladovanie

1. prevádzka: jedna z prvých vecí, ktorú musíte vedieť, sú náklady na prevádzku. To zahŕňa prenájom, služby, pracovnú silu a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musí byť pokrytý poplatkami za skladovanie.
2. typ zásob: typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. kontrola teploty alebo špecializovaná manipulácia, ak je potrebná pre rýchlo sa hnijúce tovary, často zvyšujú náklady.
3. hodnota skladovacieho priestoru: závisí od množstva tovaru a rýchlosti, s akou sa tovar prepracuje, môže byť účtovaná za štvorcový metr.
4. musíte vidieť, čo si vaši konkurenti účtujú, a tiež porovnávacie hodnoty v odvetví ako celku, aby ste udržali ceny na úrovni trhu. Príliš vysoké ceny môžu odstrašiť zákazníkov a príliš nízke ceny môžu znamenať pracovať za arašidy.
5. dodržiavanie právnych predpisov: dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež zvýšiť náklady podniku a mali by byť zahrnuté do poplatkov za skladovanie.

spôsoby účtovania nákladov na skladovanie

1. paušálna sadzba: paušálna sadzba určuje, že sa uplatní pevný poplatok za jednotku alebo palety bez ohľadu na dobu skladovania.
2. stupňové stanovovanie cien: v tejto metóde sa definujú jedinečné sadzby v závislosti od objemu skladovaného tovaru.
3. cenové stanovenie založené na priestore účtuje sa vám na základe miesta, ktoré zaberáte s tovarom na nákladnom vozidle.
4. oceňovanie na základe hmotnosti: podobne ako pri oceňovaní na základe objemu, oceňovanie na základe hmotnosti účtuje zákazníkovi podľa toho, aká je hmotnosť jeho tovaru. Je to obzvlášť užitočné pre objemné, ale nízke objemy položiek, ktoré sa zvlášť zaoberajú.
5. časovo založené stanovovanie cien:- pri tomto type stanovenia cien sa odberateľom účtujú poplatky podľa času, na ktorý používajú skladovanie. Čím dlhšie sa tovar skladuje, tým vyšší je poplatok.

keď sa zavádza systém poplatkov za skladovanie

1. štruktúra cien: stanovte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia cien pre rôzne metódy stanovenia cien.
2. rozhovor s klientmi: pokiaľ ide o stanovenie cien vašich terapeutických služieb → buďte o tom otvorení a uistite sa, že v zmluve sú uvedené poplatky za skladovanie spolu s akýmikoľvek ďalšími zdrojmi.
3. technológie: využívať systémy správy zásob a automatizovaný softvér na fakturáciu, aby sa uľahčilo.
4. monitorovanie cien a revízia štruktúry cien by sa mala pravidelne preskúmať, aby sa mohla podľa potreby upraviť a dohodnúť sa. Pri vykonávaní zmien by sa mali zohľadniť rôzne faktory, ako sú podmienky na trhu, prevádzkové náklady a spätná väzba od zákazníkov.

tipy na riešenie poplatkov za skladovanie

1. byť transparentný a komunikovať:zabezpečiť, že ste včas pri svojich cenách ohľadom všetkých poplatkov a v prípade akýchkoľvek zmien. Dobrou komunikáciou môžete pokryť mnoho chýb a pomôcť si získať dôveru klienta.
2. flexibilita modelov cien: buďte otvorení, aby ste mohli dávať a prijímať v súvislosti s cenami, ponúknuť model cien na mieru, ktorý funguje pre vašich cieľových kupujúcich.
3. registrácia a aktualizácia: budete musieť pravidelne sledovať svoje prevádzkové náklady a trhové sadzby, aby ste sa uistili, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a prinášajú vám zisk.
4. výnimočné služby zákazníkom: Vaše poplatky za skladovanie by nemali vyvolávať obavy alebo otázky od zákazníkov; inak poskytnite výnimočný zákaznícky servis na riešenie akýchkoľvek otázok alebo problémov.
5. praktizovať rozhodovanie založené na údajoch: vytiahnuť údaje z vášho systému správy zásob, aby ste sa uistili, že robíte správne rozhodnutia o cenách a prevádzkovej efektívnosti.

prípadové štúdie

1. úspešné vykonávanie: príklady 3pls, ktoré úspešne implementovali systémy poplatkov za skladovanie.
2. porozumieť základným výzvam, ktoré majú 3PL, ako môžu a ako stanovujú poplatky za skladovanie v tejto bielej knihe.
3. naučiť sa od ostatných seniorov, ako stanoviť a riadiť poplatky za skladovanie

záver

poplatky za skladovanie sú jedným z hlavných spôsobov, akým 3pl zarába peniaze, takže je veľmi dôležité správne ich nastaviť pre vaše podnikanie. zohľadniť prevádzkové náklady, typ zásob, trhové sadzby a dodržiavanie právnych predpisov, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. kombinovať technologické inovácie s

Pozrite si viac
ako znížiť náklady na logistiku

08

Oct

ako znížiť náklady na logistiku

úvod

logistika je hlavnou súčasťou riadenia dodávateľského reťazca a úspory nákladov na nej môžu poskytnúť obrovskú konkurenčnú výhodu. príklady logistických nákladov: doprava, skladovanie, riadenie zásob atď. podniky môžu využívať strategické a prevádzkové zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. v nasledujúcich častiach sa budeme

pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady logistických nákladov náklady na dopravu, skladovanie a správu zásob patria do priamych nákladov. nepriame náklady zahŕňajú vrátane spracovania objednávok, informačných systémov a zákazníckeho servisu atď. Okrem toho skryté náklady zahŕňajú veci ako rozbité tovar, oneskorenia, prekríženie dokovania a vrá

Od stratégie k vykonávaniu: stratégie obmedzenia nákladov v logistike

1. aktualizácie dopravy v reálnom čase môžu byť tiež použité s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodávkových trás, čo minimalizuje náklady na palivo a dodacie časy.
2. rokovanie s dodávateľmi: znižuje sa tak cena tovaru, ako aj náklady na prepravu.
3. sústreďte sa na svoje dôkladné pochopenie: prepustenie koordinácie organizácii koordinácie tretích strán znamená zníženie režijných nákladov a možnosť sústrediť sa na kapacity centra.
4. ekologická logistika: začlenenie ekologických postupov môže nielen znížiť spotrebu paliva a odpad, ale tiež viesť k úsporám nákladov prostredníctvom opatrení na podporu udržateľnosti.

ako znížiť náklady: taktické operácie

  1. riadenie zásob uplatňovanie just-in-time (jit) zásobárenských stratégií a zníženie bezpečnostných zásob s cieľom minimalizovať náklady na uchovávanie a riziko zastarania.
2. optimalizácia skladovania: zlepšenie využitia priestoru a prijatie automatizácie a technológií sú príležitosťami na zefektívnenie prevádzky skladov a zníženie nákladov na pracovnú silu.
3. riadenie dopravy: konsolidáciou záťaží a voľbou nákladovo efektívneho spôsobu dopravy možno dosiahnuť obrovské úspory.
4. automatizácia procesov: ak si nájdete čas na implementáciu elektronickej výmeny údajov (edi) a automatizovaného spracovania (objednávky), všetko to umožní plynulejší a rýchlejší priebeh procesu pri súčasnom znižovaní chyb.

zníženie nákladov na technologickú prax a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktívna analýza pre prognózy dopytu a strojové učenie pre optimalizáciu trasy môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.
2. IoT a senzory sledovanie a monitorovanie zásielok v reálnom čase + automatické upozornenia na údržbu, čo vedie k minimálnym oneskoreniam a vplyvu na prevádzku.
3. riešenia založené na cloude keďže cloud computing poskytuje škálovateľnosť, nákladovú efektívnosť a zároveň zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

riadenie ľudských zdrojov

1. odborná príprava a rozvoj: odborná príprava a rozvoj zamestnancov môžu pomôcť zvýšiť efektívnosť, obmedziť chyby atď.
2. ukazovatele výkonnosti: definovanie ukazovateľov výkonnosti prispieva k rozpoznaniu silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelného preskúmania výkonnosti.
3. optimalizácia personálu: spoločnosti môžu znížiť náklady na pracovnú silu a zlepšiť produktivitu prijatím modelov štíhleho personálu a externým prevádzkovaním nepodstatných funkcií.

najlepšie postupy a kaizen

1. porovnávacie hodnotenie: keďže mnohé ukazovatele závisia od vertikálnych a horizontálnych operácií, porovnanie so štandardmi odvetvia a učenie sa od výkonných hráčov môže poskytnúť náznak toho, ako vyzerajú najlepšie postupy optimalizácie nákladov.
2. neustále zlepšovanie procesov - využívanie metodík ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM) na identifikáciu miesta, kde sa vyskytuje odpad v logistických procesoch, a snaha o jeho odstránenie.
3. spätné väzby implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných postupov preskúmania, ktoré môžu poskytnúť neoceniteľné poznatky pre trvalé inovácie.

prípady použitia a ukážky

Zhodnotenie úspešných úsilia o zníženie nákladov a poučenie sa z neúspešných bude nesmierne prínosom pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje náklady na logistiku. Sektorové stratégie tiež poskytujú špecifické riešenia znižovania nákladov.

záver

zlepšenie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešenie strategického plánovania, prevádzkovej efektívnosti, technologických riešení a nových najlepších postupov, ktoré nakoniec vedú k zníženiu nákladov na podnikanie. je potrebné prísť s dynamickejším, pružnejším prístupom k riadeniu logistických nákladov.

Pozrite si viac
online