Najväčšie ciele e-commerce: zjednodušenie logistiky a plnenia

Sep

Ako účtovať poplatok za dopravu pre vášho tretieho partnera?

úvod

Spodná spoločnosť prepravných služieb zohráva dôležitú úlohu v sieti dodávateľského reťazca, dodáva prispôsobené opravné prostriedky pre prepravu zákazníkom. kľúčovým faktorom pri prevádzkovaní úspešnej spodnej agentúry prepravných služieb je stanovenie správnych poplatkov za prepravu, ktoré chránia náklady a prinášajú príjem.

zber nákladných poplatkov

Dopravné poplatky sú platby, ktoré zákazníci platia za dopravu a vzájomne súvisiace služby. Obsahujú skutočné náklady na dopravu, manipuláciu, balenie a maržové poplatky na zaplatenie obchodných výdavkov a zisku. Pochopenie prvkov nákladných poplatkov je základné pre konfiguráciu konkurenčných sadzieb, ktoré od

rozhodovanie o štruktúre nákladov na prepravu

vyberte si rámec poplatkov, ktorý je v súlade s vaším dizajnom podnikania a očakávaniami zákazníkov.

pevná sadzba: pevná platba za všetky prepravy v rámci určitých špecifikácií.

variabilná sadzba: náklady, ktoré sa menia v závislosti od hmotnosti, veľkosti, miesta určenia alebo úrovne služieb.

poplatky na balík alebo poplatky založené na hmotnosti: poplatky, ktoré sa stupňujú podľa hmotnosti alebo rozmerov nákladu.

výpočet nákladov na dopravu

Pri výpočte nákladov na prepravu je nevyhnutné presne odhadnúť náklady pri preprave tovaru. pri výpočte nákladov na prepravu zohľadniť faktory ako vzdialenosť, spôsoby dopravy a hmotnosť objemu. tiež zohľadniť obalové materiály ako krabice, tašky a ochranné plnivá. poisťovne a colné poplatky musia byť pokryté pri vyš

pridanie primeraného rozpätia

aby ste určili etický zisk, premýšľajte o režijných nákladoch. kancelárske priestory, komunálne služby a výplata sú pokračujúce. nechajte priestor pre udržateľnú ziskovosť a zároveň zostaňte cenovo dostupní v porovnaní s konkurentmi.

jasne oznámiť zákazníkom poplatky

integrovať nákladové náklady na dopravu do tvorby cien. zabezpečiť, aby zákazníci chápali výpočty a zahrnuté služby transparentne. zefektívniť fakturáciu pomocou technológie pre konzistentnosť a produktivitu. vyjadriť hodnotu dodanej za vypočítané poplatky.

najlepšie postupy pre spravodlivé poplatky za dopravu

záväzok k transparentnosti a flexibilite s klientmi. pravidelné preskúmanie sadzieb v závislosti od nákladov a zmien na trhu. navrhnutie možností s pridanou hodnotou, ako je sledovanie alebo rýchlejšie doručenie na zaručenie prémií. poskytovanie špičkového služieb na budovanie dôvery a riadenie očakávaní.

právne a daňové úvahy

dodržiavanie medzinárodných predpisov a vnútroštátnych daňových zákonov je nevyhnutné pre akýkoľvek podnik pre lodnú dopravu. konzultovať odborníkov, aby sa zabezpečilo, že všetky transakcie spĺňajú požiadavky. uchovávať dôkladné záznamy a správne vykazovať financie. porozumenie zložitým usmerneniam, ktoré ovplyvňujú cenové stanovovanie, bud

komunikácia so zákazníkmi a efektívny marketing

otvorene podporovať služby a stanovovanie cien s cieľom budovať dôveru potenciálnych zákazníkov. zdôrazniť, ako náklady umožňujú kontrolu kvality a spoľahlivosť. predávať pridanú hodnotu prepravy namiesto výhradných poplatkov. byť otvorený o všetkých výdavkoch, aby sa stanovili primerané očakávania od začiatku. poskytovať dôsledne vynikajúce výsledky prostredníctvom transparent

záver

Rozvojné sadzby si vyžadujú vyváženie cenovej dostupnosti s ziskovou silou. Presné výpočty výdavkov a uplatňovanie jasných štruktúr pomáhajú udržať príjmy a zároveň ponúkajú klientom hodnotu. Pravidelné prehodnotenie cien a pozornosť na zmeny v odvetví posilňuje dlhodobú konkurenčnú výhodu v logistike. Dod

- Nie.

Pozrite si viac

Oct

ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

úvod

medzi inými operáciami v dodávateľskom reťazci sú skladové sklady tretích strán (3pls) kritické pre správu zásob a skladovania podnikov. takéto sklady ponúkajú ekonomicky spoľahlivú a efektívnu alternatívu pre spoločnosti, ktoré nemajú potrebné prostriedky alebo odborné znalosti na vytvorenie vlastných skladových priestorov. Nastavenie správnych

pred tým, ako stanovíte akékoľvek poplatky za skladovanie

1. prevádzka: jedna z prvých vecí, ktorú musíte vedieť, sú náklady na prevádzku. To zahŕňa prenájom, služby, pracovnú silu a údržbu. Všetky tieto náklady sú súčasťou základného poplatku, ktorý musí byť pokrytý poplatkami za skladovanie.

2. typ zásob: typ zásob má tiež veľký vplyv na náklady. kontrola teploty alebo špecializovaná manipulácia, ak je potrebná pre rýchlo sa hnijúce tovary, často zvyšujú náklady.

3. hodnota skladovacieho priestoru: závisí od množstva tovaru a rýchlosti, s akou sa tovar prepracuje, môže byť účtovaná za štvorcový metr.

4. musíte vidieť, čo si vaši konkurenti účtujú, a tiež porovnávacie hodnoty v odvetví ako celku, aby ste udržali ceny na úrovni trhu. Príliš vysoké ceny môžu odstrašiť zákazníkov a príliš nízke ceny môžu znamenať pracovať za arašidy.

5. dodržiavanie právnych predpisov: dane, poistenie a environmentálne požiadavky môžu tiež zvýšiť náklady podniku a mali by byť zahrnuté do poplatkov za skladovanie.

spôsoby účtovania nákladov na skladovanie

1. paušálna sadzba: paušálna sadzba určuje, že sa uplatní pevný poplatok za jednotku alebo palety bez ohľadu na dobu skladovania.

2. stupňové stanovovanie cien: v tejto metóde sa definujú jedinečné sadzby v závislosti od objemu skladovaného tovaru.

3. cenové stanovenie založené na priestore účtuje sa vám na základe miesta, ktoré zaberáte s tovarom na nákladnom vozidle.

4. oceňovanie na základe hmotnosti: podobne ako pri oceňovaní na základe objemu, oceňovanie na základe hmotnosti účtuje zákazníkovi podľa toho, aká je hmotnosť jeho tovaru. Je to obzvlášť užitočné pre objemné, ale nízke objemy položiek, ktoré sa zvlášť zaoberajú.

5. časovo založené stanovovanie cien:- pri tomto type stanovenia cien sa odberateľom účtujú poplatky podľa času, na ktorý používajú skladovanie. Čím dlhšie sa tovar skladuje, tým vyšší je poplatok.

keď sa zavádza systém poplatkov za skladovanie

1. štruktúra cien: stanovte základné sadzby po vypočítaní všetkých faktorov a potom určite zvýšenia cien pre rôzne metódy stanovenia cien.

2. rozhovor s klientmi: pokiaľ ide o stanovenie cien vašich terapeutických služieb → buďte o tom otvorení a uistite sa, že v zmluve sú uvedené poplatky za skladovanie spolu s akýmikoľvek ďalšími zdrojmi.

3. technológie: využívať systémy správy zásob a automatizovaný softvér na fakturáciu, aby sa uľahčilo.

4. monitorovanie cien a revízia štruktúry cien by sa mala pravidelne preskúmať, aby sa mohla podľa potreby upraviť a dohodnúť sa. Pri vykonávaní zmien by sa mali zohľadniť rôzne faktory, ako sú podmienky na trhu, prevádzkové náklady a spätná väzba od zákazníkov.

tipy na riešenie poplatkov za skladovanie

1. byť transparentný a komunikovať:zabezpečiť, že ste včas pri svojich cenách ohľadom všetkých poplatkov a v prípade akýchkoľvek zmien. Dobrou komunikáciou môžete pokryť mnoho chýb a pomôcť si získať dôveru klienta.

2. flexibilita modelov cien: buďte otvorení, aby ste mohli dávať a prijímať v súvislosti s cenami, ponúknuť model cien na mieru, ktorý funguje pre vašich cieľových kupujúcich.

3. registrácia a aktualizácia: budete musieť pravidelne sledovať svoje prevádzkové náklady a trhové sadzby, aby ste sa uistili, že vaše poplatky zostávajú konkurencieschopné a prinášajú vám zisk.

4. výnimočné služby zákazníkom: Vaše poplatky za skladovanie by nemali vyvolávať obavy alebo otázky od zákazníkov; inak poskytnite výnimočný zákaznícky servis na riešenie akýchkoľvek otázok alebo problémov.

5. praktizovať rozhodovanie založené na údajoch: vytiahnuť údaje z vášho systému správy zásob, aby ste sa uistili, že robíte správne rozhodnutia o cenách a prevádzkovej efektívnosti.

prípadové štúdie

1. úspešné vykonávanie: príklady 3pls, ktoré úspešne implementovali systémy poplatkov za skladovanie.

2. porozumieť základným výzvam, ktoré majú 3PL, ako môžu a ako stanovujú poplatky za skladovanie v tejto bielej knihe.

3. naučiť sa od ostatných seniorov, ako stanoviť a riadiť poplatky za skladovanie

záver

poplatky za skladovanie sú jedným z hlavných spôsobov, akým 3pl zarába peniaze, takže je veľmi dôležité správne ich nastaviť pre vaše podnikanie. zohľadniť prevádzkové náklady, typ zásob, trhové sadzby a dodržiavanie právnych predpisov, aby ste vytvorili spravodlivú a konkurencieschopnú cenovú štruktúru. kombinovať technologické inovácie s

Pozrite si viac

Oct

ako si vybrať vhodného dodávateľa

úvod

boj najvhodnejšieho vám nenechal inú možnosť, ako vybrať dodávateľov tak, aby spĺňali kvalitu, nákladovú efektívnosť a včasné dodanie tovaru a služieb. Správnym rozhodnutím sa vaše podnikanie môže vyhnúť prerušeniu dodávateľského reťazca, významným finančným stratám a poškodeniu svojej reputácie. V

vytvorenie kritérií dodávateľa

Na začiatku: čo potrebujete od dodávateľa? napríklad, čo konkrétne potrebujete z hľadiska špecifikácií kvality výrobku alebo služby, požiadaviek na množstvo a časových rámcov na dodanie, pretože ste si na niektorých produktoch alebo službách vyhľadávali zdroje. Ďalej je potrebné stanoviť rozpočet a stručné očakávania výkonnosti z hľadiska spoľahlivosti, dostupnosti, času

výskum trhu

pri zvažovaní možných dodávateľov vykonávať podrobný prieskum trhu. To zahŕňa podrobné preskúmanie trendov v odvetví, snažiť sa nájsť dodávateľov konkurentov a referenčné databázy a adresáre komerčných dodávateľov.

proces identifikácie vhodných dodávateľov

Po tom, ako máte oficiálny zoznam dodávateľov, ďalším krokom je odoslanie žiadosti o informácie (rfi) na zabezpečenie ich počiatočných údajov. Ďalej, v závislosti od zložitej povahy a integrácie novej ponuky služieb vo vašom prostredí, vytvorte žiadosť o ponuku (rfq) alebo žiadosť o návrh (rfp) dokument

hodnotenie dodávateľov

Jednou z častí výberu, ktorá by sa mala považovať za najdôležitejšiu, je hodnotenie dodávateľov na základe kvality, finančných kapacít/logistických schopností a služieb a podpory. Môže to zahŕňať náležitú starostlivosť vo forme preskúmania certifikátov ISO, vzoriek, úverových ratingov alebo rôznych spôsobov dodania a lehôt

vykonávanie auditov dodávateľov

je proces vykonávania návštev na mieste alebo auditov tretích strán s cieľom zabezpečiť, aby dodávateľ vykonával očakávané činnosti. Tieto audity, ktoré zahŕňajú návštevy zariadení na mieste personálom zodpovedným za dodržiavanie predpisov, môžu okrem etických postupov obstarávania zahŕňať inšpekcie závodov, rozhovory s personálom a overovanie dodržia

podmienky rokovania

V prípade, že sa v rámci tejto činnosti uskutočňuje vyjednávanie o hodnotení dodávateľa, nasledujúcou fázou je vyjednávanie.

dokončenie výberu

To znamená rozhodovanie na základe toho, že sa všetci zvážia a ľudia spočítajú náklady a výhody. Po rozhodnutí o výbere informujte o výsledku svojich vybraných dodávateľov a potom pripravte zmluvy, ktoré budú právne preskúmané a podpísané.

začlenenie a integrácia

To pravdepodobne zahŕňa informácie o očakávaniach vašej spoločnosti a vyžaduje integráciu do vašej firmy aby im umožnila prístup k vášmu IT systému a nákupným operáciám, spolu s tým, že budete sledovať ich počiatočnú výkonnosť na zabezpečenie kontroly kvality a výkonnosti dodávok.

nepretržité hodnotenie a riadenie angažovanosti

Výber dodávateľov a začlenenie do spoločnosti nie je ľahké, ale práca sa na tom nezastavuje; na dosiahnutie najlepších výsledkov sú dôležité aj pokračujúce hodnotenia výkonnosti a mechanizmy spätnej väzby rovnako ako účasť na programoch rozvoja dodávateľov.

záver

Nájsť správneho dodávateľa dodávateľského reťazca si vyžaduje čas a pozornosť k detailom. postupujte podľa krokov uvedených v tomto článku, aby ste sa uistili, že podniky si vyberú správnych dodávateľov podľa požiadaviek na úspešnú budúcnosť. Vzťahy s dodávateľmi sa menia a musia sa neustále hodnotiť, aby splnili men

Pozrite si viac

Oct

Ako nájsť partnera pre vašu crowdfundingovú kampaň?

úvod

Svet crowdfundingu je však úplne iný, poskytuje bezprecedentné príležitosti na zabezpečenie financovania pre prelomové produkty a projekty. ale to, čo je potrebné na to, aby sa dobre financovaná kampaň stala úspešnou realitou, presahuje len skvelý nápad a pitch. textový svet transkripčnej propagácie: to si vyžaduje dobrého partnera (3

definovanie vašich požiadaviek

· pri hľadaní nového partneru 3pl je pomocným krokom formalizovať, čo potrebujete.

· povaha výrobku:ktorý výrobok predávate, rozmery, hmotnosť a trieda odoslania?

· objem objednávok: koľko podporovateľov a objednávok očakávate splniť?

· zložitosť plnenia: existujú rôzne úrovne odmeny alebo fyzické položky, ktoré je potrebné prispôsobiť alebo personalizovať?

· špecifické potreby manipulácie: vyžaduje váš výrobok špeciálne spracovanie vzhľadom na teplotu alebo starostlivosť o nebezpečný materiál?

výskum trhu

Po pochopení vašich potrieb urobte prieskum trhu, aby ste našli ten správny 3pl pre vás. Tento prieskum by mal zahŕňať:

· skúsenosti v odvetví: mnohí poskytovatelia kolektívneho financovania majú skúsenosti aj vo vašom konkrétnom odvetví.

· vytváranie sietí: navštevujte veľtrhy a pripojte sa k svojej priemyselnej asociácii, aby ste získali odporúčania.

· využívať zdroje: či už ide o výskum, online fóra alebo účty v sociálnych médiách.

vytvorenie krátkeho zoznamu možných partnerov

Identifikujte svojich potenciálnych partnerov a potom ich vyberte podľa ich schopnosti splniť vaše požiadavky.

·žiadanie o informácie (rfi): aby bolo možné získať nejaké predbežné údaje o svojich službách a schopnostiach.

·žiadanie o ponuku (rfq): požiadať o ceny a skontrolovať, ktoré sú lacnejšie

·žiadanie o ponuku (rfp): podrobne analyzovať rôzne služby a vyžiadať ponuku, aby ste zistili, ako by spĺňali vaše očakávania.

hodnotenie dodávateľov

vyhodnotiť vybraných partnerov v oblasti logistiky tretích strán (3pl) podľa série dôležitých kritérií:

odborné znalosti v odvetví: uistite sa, že majú predchádzajúce skúsenosti s prácou na projektoch, ako sú vaše.

technické možnosti: nájsť poskytovateľov, ktorí majú najmodernejšie systémy pre správu zásob, spracovanie objednávok a prepravu.

škálovateľnosť: musíte sa uistiť, že môžu škálovávať svoje služby podľa rastu vašej kampane.

transparentnosť nákladov: vyberajte poskytovateľov, ktorí majú jasné a transparentné cenové harmonogramy.

Zákaznícky servis - pre druh partnerov, ktorí majú povesť, že sú citliví a spoľahliví pri poskytovaní služieb zákazníkom.

vykonávanie náležitej starostlivosti

pred rozhodnutím si vopred vyberte vhodného partnera:

hovoriť s referenciami: môžete hovoriť s minulými a súčasnými klientmi, aby ste sa dozvedeli, čo funguje.

návšteva zariadení: návšteva ich zariadení s cieľom posúdiť ich spôsob fungovania, technológiu a infraštruktúru.

pozrite sa, ako reaguje na krízy. uistite sa, že majú primeranú pohotovosť v prípade núdze.

podmienky rokovania

vyjednávať podmienky partnerstva s 3pl partnerom.

hodnota: buďte pripravení vyjednávať o hodnote a porozumieť svojim obmedzeniam pre kampaň.

dohody o úrovni služieb (SLA): musíte stanoviť jasné ukazovatele výkonnosti a sankcie za nedodržanie cieľov.

realistické časové harmonogramy: dohodnite sa na časovom harmonograme dodania, ktorý zodpovedá vašim predvolebným sľubom.

dodatočné služby: porozprávajte sa o tom, či budete chcieť dodatočné služby, ako je napríklad prispôsobenie balenia alebo balenie.

začlenenie a integrácia

Priveďte svojho partnera 3PL do operácie.

zdieľanie informácií zabezpečuje, aby obchodní agenti mali všetky potrebné informácie o výrobku, podrobnosti o kampani a očakávania zákazníkov

Integrácia systému - zabezpečuje, aby sa ich systémy plynule kombinovali s vašimi pre aktualizácie a sledovanie v reálnom čase.

Vytváranie značky: zabezpečiť, aby si ľudia rozumieli a ocenili hodnoty vašej značky a význam spokojnosti zákazníkov.

Červená vlajka: žiadne monitorovanie a riadenie dôvery

vykonávať priebežné hodnotenia výkonnosti vášho 3pl partnera počas celého obdobia kampane a aj po ňom:

hodnotenia výkonnosti: pravidelne preskúmavajú úroveň služieb, čas reakcie a spokojnosť zákazníkov.

komunikácia: udržiavajte otvorenú komunikáciu - rýchlo a otvorene riešite problémy.

spätné väzby: získavanie spätnej väzby od svojich podporovateľov a zlepšovanie vašich procesov a služieb.

záver

Dobrý partner 3pl môže významne zmeniť vašu kampaň crowdfundingu tým, že sa postará o tvrdú prácu, pokiaľ ide o odmeny sponzorom. Ak si vymyslíte svoje potreby, urobíte rozsiahly výskum a zvážite potenciálnych partnerov, mali by ste byť schopní identifikovať poskytovateľa 3pl, ktorý zodpovedá

Pozrite si viac

Najväčšie ciele e-commerce: zjednodušenie logistiky a plnenia

dostať citáciu

Tipy a triky

Ako účtovať poplatok za dopravu pre vášho tretieho partnera?

úvod

zber nákladných poplatkov

rozhodovanie o štruktúre nákladov na prepravu

výpočet nákladov na dopravu

pridanie primeraného rozpätia

jasne oznámiť zákazníkom poplatky

najlepšie postupy pre spravodlivé poplatky za dopravu

právne a daňové úvahy

komunikácia so zákazníkmi a efektívny marketing

záver

ako účtovať poplatky za skladovanie pre sklad tretej strany

úvod

pred tým, ako stanovíte akékoľvek poplatky za skladovanie

spôsoby účtovania nákladov na skladovanie

keď sa zavádza systém poplatkov za skladovanie

tipy na riešenie poplatkov za skladovanie

prípadové štúdie

záver

ako si vybrať vhodného dodávateľa

úvod

vytvorenie kritérií dodávateľa

výskum trhu

proces identifikácie vhodných dodávateľov

hodnotenie dodávateľov

vykonávanie auditov dodávateľov

podmienky rokovania

dokončenie výberu

začlenenie a integrácia

nepretržité hodnotenie a riadenie angažovanosti

záver

Ako nájsť partnera pre vašu crowdfundingovú kampaň?

úvod

definovanie vašich požiadaviek

výskum trhu

vytvorenie krátkeho zoznamu možných partnerov

hodnotenie dodávateľov

vykonávanie náležitej starostlivosti

podmienky rokovania

začlenenie a integrácia

záver

Quick Links

Contact Us