Najboljše storitve za izpolnjevanje pogojev v shopifyju: poenostavite logistiko e-trgovine

Sep

Kako zaračunate pristojbino za obdelavo za vaš center za izpolnjevanje zahtev?

uvod

V tem članku boste izvedli odločitev, izračun in uporabo stroškov za upravljanje distribucijskih uprav.

razumevanje stroškov ravnanja

stroški obdelave pokrivajo stroške, povezane s pripravo naročila, vključno z izbiro, pakiranjem in načrtovanjem stvari za prevoz. so bistvenega pomena za ohranjanje koristi in podporo visokim ravneh uprave. struktura stroškov bi morala odražati spodbudo, ki jo dajejo uprave, in biti resna v poslovnem sektorju

dejavniki, ki vplivajo na strukturo obremenitve za upravljanje

Pri izbiri pristojbin za obdelavo je treba upoštevati nekaj elementov: funkcionalne stroške, kot so delo, materiali in strojna oprema; vrsto in obseg administracije, saj bolj osupljive in redne administracije vplivajo na pristojbino; tržne cene s preučevanjem pristojbin konkurentov za konkurenčno pozicioniranje vaših administracij; in

določanje ustreznih pristojbin

raziskati modele, ki so usklajeni z operacijami, pri čemer so kupcem jasni: pavšalne cene na transakcijo, pristojbine, odvisne od naročenih predmetov, ali cene, prilagojene obsegu ali rednosti.

izračun ustreznih pristojbin

za določitev stroškov ravnanja upoštevajte naslednje korake: ocenite stroške dela in materialov, analizirate splošne stroške, da zagotovite zaščito vseh stroškov, napovedate stroške pakiranja in dobave ter namenite nekaj prostora za vzdržnost za ohranitev trajnosti.

izvajanje ustreznih pristojbin

vključiti ustrezne pristojbine v cenovno določanje na strateški način in jih potrošnikom jasno prikazati: biti pregledni glede izračunov pristojbin in tega, kar je vključeno, uporabljati tehnologijo za samodejno izračun in račun za natančnost ter zagotoviti, da stranke razumejo vrednost, ki jo prejmejo glede na uvedene pristojbine.

najboljše prakse za določitev ustreznih pristojbin

sprejmejo ugodne prakse za zagotovitev, da so pristojbine razumne in konkurenčne: jasno sporočajo strankam o plačilnih okvirih in ustanovitvah, redno pregledujejo in spreminjajo stopnje, da odražajo spremembe v stroških in tržnih razmerah, zagotavljajo ponudbe z dodano vrednostjo, ki upravičujejo pristojbine in

pravne in davčne predpise

ostanejo v skladu s smernicami, ki so jih določili ustrezni organi:

seznanite se z domačimi in mednarodnimi zakoni o dodatnih pristojbinah.

se posvetujte s davčnim strokovnjakom, da potrdijo pravilno razkritje in spoštovanje statusa.

skrbno evidentirajo vse denarne transakcije, povezane s dodatnimi stroški.

sporočanje vrednosti potrošnikom

uspešno sporočite vrednost svojih storitev in povezane dodatne stroške:

spodbujati prednosti izpolnjevanja naročil in kako se zaračuna kakovost pomoči.

biti vnaprej odprt s potencialnimi strankami o dodatnih stroških, da bi si lahko postavil ustrezna pričakovanja.

pridobiti zaupanje z dokazanjem preglednosti in dosledno odličnega in kakovostnega dela.

Na koncu

Dodatni stroški so bistveni za finančno zdravje vašega centra za izpolnjevanje naročil tretjih oseb. Če razumete, kaj vodi strukturo pristojbin, izračunate pristojbine v skladu z operativnimi stroški in jih izvajate pregledno, lahko zagotovite trajnostni in dobičkonosen poslovni model. ohranite ravnovesje med konkurenčnimi cenami in prihodki

-Ne.

Poglej več

Oct

Kako zaračunati skladiščno pristojbino za skladišče tretje osebe

uvod

Med drugimi operacijami v dobavni verigi so skladišča tretjih oseb (3pls) ključnega pomena za upravljanje zalog in skladiščenja podjetij. Takšna skladišča ponujajo ekonomsko zanesljivo in učinkovito alternativo podjetjem, ki nimajo potrebnih sredstev ali strokovnega znanja za vzpostavitev lastnih skladišč. Določitev ustreznih stroškov skladiščenja eden

preden določite kakršne koli stroške skladiščenja

1. obratovanje: ena prvih stvari, ki jih morate vedeti, so tudi stroški obratovanja. To vključuje najem, komunalne storitve, delo in vzdrževanje. Vsi ti stroški so sestavni del osnovne pristojbine, ki jo morajo pokriti pristojbine za skladiščenje.

2. vrsta zaloge: vrsta zaloge ima tudi velik vpliv na stroške. nadzor temperature ali specializirana obdelava, če je potrebna za hitro propadajoča blaga, pogosto povečuje stroške. To lahko zahteva več varnostnih ukrepov in dražje zavarovanje, če gre za nevarne materiale.

3. vrednost skladiščnega prostora: odvisna od količine blaga in hitrosti, s katero se blago obrne, se lahko zaračuna po kvadratnih stopinjah.

4. morate videti, kaj vaši konkurenti zaračunavajo, in tudi merila v industriji kot celoti, da bi cene ohranili na ravni trga. Preveč visoke cene lahko prestrašijo stranke, previsoke cene pa lahko pomenijo delo za arašide.

5. skladnost z zakoni in predpisi: davki, zavarovanja in okoljske zahteve lahko prispevajo k stroškom poslovanja in jih je treba vključiti v stroške skladiščenja.

načini zaračunavanja stroškov skladiščenja

1. pavšalna stopnja: pavšalna stopnja določa, da se določi pavšalna pristojbina za enoto ali palet, ne glede na obdobje skladiščenja.

2. razdelitev cen: pri tej metodi se posamezne cene določijo glede na količino skladiščenega blaga.

3. cena na podlagi prostora zaračunavamo vam na podlagi prostora, ki ga zasedate s svojimi dobrimi v tovornjaku. To je pravična metoda, saj je sorazmerna z uporabo virov.

4. cenovno določanje na podlagi teže: podobno kot pri cenovnem določanju na podlagi količine, je cenovno določanje na podlagi teže naročniku pristojno glede na težo blaga.

5. časovno utemeljena cena:- pri tej vrsti cen se odjemalcem zaračunava po času, za katerega uporabljajo skladišče.

če je sistem zaračunavanja skladiščenja v uporabi

1. struktura cen: določite osnovne cene po izračunu vseh dejavnikov in nato določite povečanja cen za različne metode cen.

2. pogovor s strankami: ko gre za določanje cen vaših terapijskih storitev → bodite o tem odkriti vnaprej, poskrbite, da je v pogodbi naveden znesek za shranjevanje skupaj z vsemi drugimi hranili.

3. tehnologija: za lažje sledenje zalogam, izračun stroškov in avtomatično izračun številk računov lahko pomagajo sistemi za upravljanje zalog in programska oprema za avtomatizirano obračunovanje.

4. spremljanje cen in revizija strukture cen bi morala biti redno pregledana, da bi se lahko po potrebi dogovorili o prilagoditvi.

nasveti o ravnanju s stroški skladiščenja

1. biti pregledni in komunicirati:zagotaviti, da ste vnaprej pri svojih cenah glede vseh pristojbin in, če pride do kakršnih koli sprememb.

2. prilagodljivost modelov cen: bodite odprti za dajanje in sprejemanje glede cen, ponudite prilagojen model cen, ki deluje za vaše ciljne kupce.

3. prijava in posodobitev: redno morate spremljati svoje operativne stroške in tržne cene, da boste lahko zagotovili, da bodo vaše pristojbine konkurenčne in vam prinesejo dobiček.

4. izjemna storitev za stranke: vaše stroške skladiščenja ne smejo vzbuditi pomislekov ali vprašanj strank; v nasprotnem primeru zagotovite izjemno storitev za stranke, ki obravnava vsako vprašanje ali pomislek.

5. praksa odločanja na podlagi podatkov: izvleči podatke iz sistema za upravljanje zalog, da se zagotovi, da sprejemate prave odločitve o cenovnih in operativnih učinkovitosti.

študije primerov

1. uspešno izvajanje: primeri 3pls, ki so uspešno uvedli sisteme skladiščenja.

2. razumeti temeljne izzive, ki jih imajo 3pls, kako lahko in kako določajo pristojbine za skladiščenje v tej beli knjigi.

3. se naučijo od drugih starejših, kako določiti in upravljati stroške skladiščenja

zaključek

Odškodnine za skladiščenje so eden glavnih načinov, kako 3pl zasluži denar, zato je zelo pomembno, da jih pravilno nastavite za svoje podjetje. upoštevajte operativne stroške, vrsto zalog, tržne cene in skladnost z zakonom, da bi prišli do poštene in konkurenčne strukture cen. združite tehnološke inovacije z poštenost

Poglej več

Oct

Kako najti partnerja za vašo kampanjo financiranja?

uvod

Svet množičnega financiranja je precej drugačen, saj ponuja neprimerljive priložnosti za zagotovitev financiranja za inovativne izdelke in projekte. vendar kar je potrebno, da dobro financirana kampanja postane uspešna resničnost, presega veliko idejo in traso. svet promocije transkripcije na podlagi besedila: to zahteva dobrega logističnega partner

opredelitev vaših zahtev

· pri iskanju novega partnerja 3pl je dodatni korak, da uradno določite, kaj potrebujete.

· narava izdelka: kateri izdelek prodajate, dimenzije, teža in razred pošiljanja?

· obseg naročil: koliko podpornikov in naročil pričakujete, da boste izpolnili?

· zapletenost izpolnitve: ali obstajajo različne ravni nagrad ali fizični predmeti, ki jih morate prilagoditi ali osebno prilagoditi?

· posebne potrebe za ravnanje: ali vaš izdelek potrebuje posebno obdelavo glede temperature ali skrbi za nevarne materiale?

raziskave trga

Ko boste razumeli svoje potrebe, opravite raziskovanje trga, da najdete pravo 3pl za vas.

· izkušnje v panogi: mnogi ponudniki množičnega financiranja imajo tudi izkušnje v vaši specifični panogi.

· povezovanje v omrežje: obiskovanje sejmov in pridružitev svojemu industrijskemu združenju za napotitve.

· uporabiti vire: bodisi raziskave, spletni forumi ali računi družbenih medijev.

ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

Identificirajte svoje potencialne partnerje, nato jih uvrstite na seznam, odvisno od njihove sposobnosti izpolnjevanja zahtev.

·zahtevek po informacijah (rfi): da bi lahko dobili neke vrste predhodne podatke o svojih storitvah in zmogljivostih.

·zahtevek za ponudbo (rfq): vprašajte za cene in preverite, katera stane manj

·zahtevek za predlog (RFP): podrobno analizirajte različne storitve in zahtevajte ponudbo, da bi opazili, kako bi izpolnjevali vaša pričakovanja.

ocenjevanje dobaviteljev

oceniti izbrane logistične partnerje tretje osebe (3pl) glede na niz pomembnih meril:

strokovnost v industriji: prepričajte se, da imajo predhodno izkušnje z delom na projektih, kot je vaš.

Tehnične zmogljivosti: Poiščite ponudnike, ki imajo najsodobnejše sisteme za upravljanje zalog, obdelavo naročil in pošiljanje.

razširljivost: morate zagotoviti, da lahko svoje storitve povečujejo glede na rast vaše kampanje.

preglednost stroškov: izberite ponudnike, ki imajo jasne in pregledne časovne razporede cen.

Odgovornost za storitve strankam je v glavnem v interesu partnerjev, ki so znani po odzivnosti in zanesljivosti pri zagotavljanju storitev strankam.

izvajanje skrbnega pregleda

pred odločitvijo preveriti pravo partnerje 3pl:

Pogovor z referencami: lahko govorite s preteklimi in sedanjimi strankami, da bi dobili občutek za to, kaj je delovalo.

obiska objektov: obiskajo njihove objekte, da ocenijo način njihovega delovanja, tehnologijo in infrastrukturo.

Poglejte, kako odzivno je njihovo krizno upravljanje.

pogajalskih pogojih

pogajati se s partnerjem 3pl o pogojih partnerstva.

vrednost: bodite pripravljeni pogajati o vrednosti in razumeti, kakšne so omejitve za kampanjo.

sporazumi o ravni storitev (SLA): določiti morate jasne merilne vrednosti in kazni za neizpolnjevanje meril.

realni časovni razpored: dogovorite se o časovnem razporedu za dostavo, ki ustreza vašim kampanjskim obljubam.

dodatne storitve: pogovorite se, ali boste želeli dodatne storitve, kot so pakiranje na mieru ali pakiranje.

vključevanje in vključevanje

Pripelji svojega partnerja v operacijo.

izmenjava informacij zagotavlja, da imajo prodajalci vse potrebne informacije o izdelku, podrobnosti o kampanji in pričakovanja strank

integracija sistemov - zagotavlja, da se njihovi sistemi brez težav združujejo z vašimi za posodobitve in sledenje v realnem času.

usklajevanje blagovne znamke: poskrbite, da razumejo in cenijo vrednote blagovne znamke in pomen zadovoljstva strank.

rdeča zastava: ni nadzora in upravljanja zaupanja

izvajati tekoče ocenjevanje uspešnosti vašega partnerja 3pl v času kampanje in tudi pozneje:

pregledi uspešnosti: redno pregledujejo raven storitev, čas odziva in zadovoljstvo strank.

komunikacija: ohranjanje odprte komunikacije -hitro in odkrito obravnavanje problemov.

povratne zanke: z sprejemanjem povratnih informacij od podpornikov in izboljšanjem vaših procesov in storitev.

zaključek

Dober partner 3pl lahko pomembno spremeni podporo vaši kampanji financiranja z veliko truda, ko gre za nagrade za podporo sponzorjem. z opisom vaših potreb, obsežnim raziskovanjem in tehtanjem potencialnih partnerjev, bi morali biti sposobni identificirati ponudnika 3pl, ki ustreza edinstvenim zahtevam vaše kampanje

Poglej več

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

uvod

logistično, FBM podjetja predstavljajo različne izzive, saj so naloženi, da osebno prevzamejo odgovornost skozi celoten postopek izpolnjevanja naročila. Za reševanje teh vprašanj, veliko FBM podjetij najemajo tretje stranke logističnih (3pl) ponudnikov. 3pl partner vam bo pomagal optimizirati operacije; zmanjšanje stroškov, in

Kaj potrebuje vaše podjetje FBM?

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PLS?

a. potrebe za upravljanje zalog: določite zapletenost zalog število skusov, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

b. obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in predvidevajte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

c. pošiljanje in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

d. posebne potrebe za ravnanje ali skladiščenje: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo nadzor temperature, vlažnosti itd.

3pl partnerji raziskave

Poiščite in raziskate 3pl partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

a. izkušnje v industriji: ugotovite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

storitve: poskrbite za razpoložljivost potrebnih storitev skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

ocenite, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do zmogljivosti za integracijo v vaše obstoječe sisteme.

ugled in povratne informacije strank: ugotovite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

merila za izbor 3pl partnerjev

Tako lahko ocenimo potencialne partnerje 3pl:

a. finančno trdnost in zanesljivost: poiščite partnerja, ki ima finančno trdno podlago ter ugled, da izpolnjuje obljube.

b. geografski doseg in bližina dobave strankam: izberite 3pls s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas in stroške dostave.

c. razširljivost, da se prilagodi rasti podjetja: poskrbite, da bo 3pl sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje razširi.

d. skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3pl v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

ocenjevanje 3pl partnerjev

V skladu s tem načelom bodo trije partnerji, ki so bili uvrščeni na seznam, sistematično ocenjeni:

a. zahtevek za informacije (rfi) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

b. zahtevek za predlog (rfp) prosite ponudnika, naj vam predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihovo pristop in rešitve, ki jih imajo v skladu z vašimi potrebami.

c. obiski lokacij: to je ogled njihovih dejavnosti, tehnologije in infrastrukture.

d. ocenjevanje storitve in podpore strankam: tudi njihovo storitev in podporo strankam boste želeli oceniti, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

analiza stroškov in modeli cen

oceniti stroške različnih partnerjev 3pl

a. strukture cen: razumeti vrste struktur cen modeli na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

b. skriti stroški, dodatne pristojbine: pazite na skrite stroške in dodatne pristojbine (doplačila za gorivo carine).

c. analiza stroškov in koristi storitev 3pl- opraviti analizo stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3pl.

pogajanja o partnerstvu

se z enim od izbranih 3pls pogovarjajo in razpravljajo o pogojih:

a.posebni > dogovori o ravni storitev (slas) jasno opredeljujejo slas, merila uspešnosti in pričakovanja.

b. načrti merjenja in KPIs: opredeliti merila uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPIs), da se izmeri uspeh 3pl

c. pogajanja o pogodbenih pogojih: pogajanja o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitve, klavzulah o odpovedi itd.

d. prihodnji dokaz o vašem obstoju: poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s sporazumom

vključevanje in vključevanje

vključiti izbranega partnerja 3pl v poslovne dejavnosti:

a. načrtovanje in časovni okvir za prehod: izdelajo in dokumentirajo prehodni načrt s posebnimi časovnimi okvirji za prenos dolžnosti.

b. integracija podatkov in sistemov: vaš 3pl integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

1. opravite nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

spremljanje in nadzor partnerstva, če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v podjetju kot spremljanje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3pl:

a. pregledi uspešnosti: redno pregledujte uspešnost 3pl s kpi in slas, dogovorjenimi med nakupom.

b. komunikacijski protokoli opredelijo delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

c. povratne zanke in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih zankov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3pl za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje do višine uspeha. iskanje ponudnika 3pl, ki izpolnjuje vaše operativne cilje na načine, ki so pomembni za vas, se nanaša na razumevanje vaših poslovnih potreb, raziskovanje in ocenjevanje ustreznih partnerjev. imejte v

Poglej več

Najboljše storitve za izpolnjevanje pogojev v shopifyju: poenostavite logistiko e-trgovine

-Dajmo ponudbo.

nasveti in triki

Kako zaračunate pristojbino za obdelavo za vaš center za izpolnjevanje zahtev?

uvod

razumevanje stroškov ravnanja

dejavniki, ki vplivajo na strukturo obremenitve za upravljanje

določanje ustreznih pristojbin

izračun ustreznih pristojbin

izvajanje ustreznih pristojbin

najboljše prakse za določitev ustreznih pristojbin

pravne in davčne predpise

sporočanje vrednosti potrošnikom

Na koncu

Kako zaračunati skladiščno pristojbino za skladišče tretje osebe

uvod

preden določite kakršne koli stroške skladiščenja

načini zaračunavanja stroškov skladiščenja

če je sistem zaračunavanja skladiščenja v uporabi

nasveti o ravnanju s stroški skladiščenja

študije primerov

zaključek

Kako najti partnerja za vašo kampanjo financiranja?

uvod

opredelitev vaših zahtev

raziskave trga

ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

ocenjevanje dobaviteljev

izvajanje skrbnega pregleda

pogajalskih pogojih

vključevanje in vključevanje

zaključek

Kako najdem partnerja za FBM?

uvod

Kaj potrebuje vaše podjetje FBM?

3pl partnerji raziskave

merila za izbor 3pl partnerjev

ocenjevanje 3pl partnerjev

analiza stroškov in modeli cen

pogajanja o partnerstvu

vključevanje in vključevanje

zaključek

Quick Links

Contact Us