EN
uvod
Če se odločite pravilno, se lahko vaše podjetje izogne prekinitvam v dobavni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodi na ugledu. V tem članku razpravljamo o strukturiranem procesu, ki pomaga oceniti dobavitelje ali tehnološke partnerje za uskladitev s poslovnimi cilji in nadzor tveganja.
ustvarjanje meril dobavitelja
Na začetku: kaj potrebujete od dobavitelja? na primer, kaj natančno potrebujete glede specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev glede količine in časovnih okvirov za dostavo, ker ste kupili za nekatere izdelke ali storitve.
raziskave trga
pri preučevanju morebitnih dobaviteljev opravi podrobno tržno raziskavo. To vključuje natančno preučitev trendov v industriji, prizadevanje za iskanje dobaviteljev konkurentov in referenčne baze podatkov in imenike komercialnih dobaviteljev. Trgovske sejme, sestanke industrijskih združenj ali celo rudarske stike prek obstoječih
postopek za ugotavljanje ustreznih dobaviteljev
Ko imate uradni seznam dobaviteljev, je naslednji korak pošiljanje zahteve za informacije (rfi) za zagotovitev njihovih začetnih podatkov. Naslednji korak je, odvisno od kompleksnosti in integracije nove ponudbe storitev v vašem okolju, ustvariti zahtevo za ponudbo (rfq) ali zahtevo za predlog (rfp) dokument, ki določa
ocenjevanje dobaviteljev
Ena od sestavin postopka izbora, ki bi jo bilo treba obravnavati predvsem, je ocenjevanje dobaviteljev na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti/logistične zmogljivosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje skrbno izvajanje v obliki pregleda ISO certifikatov, vzorcev, bonitetnih ocen ali različnih načinov dostave in rokov.
izvajanje revizij dobaviteljev
je postopek izvajanja obiskov na kraju samem ali revizij tretjih oseb, da se zagotovi, da dobavitelj opravlja, kot se pričakuje. Te revizije, ki vključujejo obiske objektov na kraju samem s strani osebja za skladnost, lahko poleg etičnih praks pridobivanja virov vključujejo inšpekcijske preglede obratov, intervjuje s osebjem in prever
pogajalskih pogojih
Po ocenjevanju dobavitelja je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, opredelitev pogodbenih pogojev, kot so urniki dobave in pogoji plačila, sklenitev sporazumov o ravni storitev (slas), ki vključujejo merilnike uspešnosti in pravna sredstva za neizpolnjevanje.
dokončanje izbora
To pomeni sprejemanje odločitev na podlagi vseh, ki se medsebojno pretehtajo in ljudje, ki izračunajo stroške in koristi. Po rešitvi izbora, obvestite svoje ponudnike na kratkem seznamu z rezultatom in nato pripravite pogodbe, ki bodo pravno pregledane in podpisane.
vključevanje in vključevanje
To bo verjetno vključevalo informacije o pričakovanjih vašega podjetja in bo zahtevalo integracijo v vaše podjetje, da jim omogočite dostop do vašega informacijskega sistema in postopkov nabave, poleg tega pa boste spremljali njihovo začetno delovanje, da zagotovite nadzor kakovosti in učinkovitost dobave.
nenehno ocenjevanje in upravljanje zaposlitve
Izbira dobaviteljev in vključevanje na trg ni preprost posel, vendar se delo ne konča tukaj; za doseganje najboljših rezultatov so za doseganje najboljših rezultatov ključni nenehni pregledi uspešnosti in mehanizmi povratne informacije, prav tako kot sodelovanje v programih za razvoj dobaviteljev.
zaključek
iskanje pravega dobavitelja v dobavni verigi zahteva čas in pozornost do podrobnosti. sledite korakom, omenjenim v tem članku, da se prepričate, da podjetja izberejo prave dobavitelje glede na njihove zahteve za uspešno prihodnost. odnosi do dobaviteljev se spreminjajo in jih je treba nenehno ocenjevati, da bi
