Zjednodušte logistiku e-commerce pomocí 3pl warehouse shopify

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
Je několik výhod, které shopify poskytuje zákazníkům, když je jejich dodavatel 3pl skladů zodpovědný za proces plnění. Za prvé, shopify odstraňuje potřebu velkého množství rizikového kapitálu předem ve skladovacích zařízeních. Podniky jsou proto schopny rozumněji alokovat zdroje. Za druhé, složitost logistik

Poslední zprávy

3 pro individuální obalový materiál?

02

Dec

3 pro individuální obalový materiál?

Úvodní

Každý bod interakce mezi zákazníkem a vaší značkou může naklonit konkurenční rovnováhu v e-commerce. obal je charakteristikou značky, která je často přehlížena. tyto vlastní obalové materiály nejsou pouhou ochranou produktů; mohou být využity jako silný nástroj pro zvýšení celé zkušenosti zákazníka

První výhody: Výhoda vaší značky

Obal je prvním fyzickým rozhraním mezi zákazníkem a výrobkem. Nastavuje tón pro celou nákupní zkušenost a tato tonalita může silně ovlivnit očekávání zákazníků.

Jak obal utváří vnímání zákazníků Estetický design pro muže

odolnost a kreativitu, a to ještě předtím, než produkt sám vstoupí do hry, aby interagoval s lidskými smysly. Příležitost pro jedinečný design a logo Úvod: Vlastní návrhy balíčků mohou obsahovat prvky, které skutečně odrážejí ducha značky.

Případové studie úspěšných kampaní značky s využitím vlastního obalu: značky jako Apple a Nike používaly jednoduché, ale dramatické obaly, aby posílily svůj elegantní obraz.

Mezitím online obchodníci, jako jsou meundies, používají živý a barevný obalový materiál, aby zákazníkovi poskytli hravou, ale nezapomenutelnou zkušenost s rozbalováním. dlouhodobé účinky na povědomí o značce a věrnost zákazníků: udržení vašeho rozbalovací

Výhoda 2: posílená ochrana výrobku

Obalové materiály jsou dokonce vyráběny tak, aby odpovídály konkrétním rozměrům a stavům rozlomenosti výrobků, což skutečně poskytuje individuální ochranu.

  • náhodné balení pro položky zvláštního tvaru a křehkosti: na rozdíl od jednotné velikosti pro všechny mohou přizpůsobené materiály pkg odpovídat přesnému stylu výrobku a poskytnout pevné zapnutí, které by ho mohlo udržet během přepravy.
  • snížení poškození a ztráty během přepravy: přizpůsobené obaly poskytují pevné zapnutí a tím výrazně snižují šance na poškození nárazem nebo vibracemi během přepravy. To je zvláště důležité u křehkého skleněného nádobí nebo elektroniky.
  • Ušetření nákladů z menšího počtu vrácení a výměny: s menším počtem zboží poškozeného při přepravě dochází k menšímu vyhazování a nahrazení pro obchodníka.s tady.jen jako příklad, mějte na paměti, že zpráva Pitney Bowes uvádí průměrný
  • Příklady sekuritizovaných obalů výrobků ve speciálních odvětvích: průmyslové odvětví, jako je farmaceutické, kde může být v důsledku prosté kontaminace prachem během několika sekund ztracena sedmimístná částka peněz, nebo luxusní zboží, pro které musí být vložena zařízení proti krádeži,

Kromě známých výhod však existuje řada dalších otázek, které je třeba vzít v úvahu.

  • mohou být materiály na míru na zakázku ekonomicky životaschopné a zároveň ekologicky šetrné? Vzhledem k tomu, že spotřebitelé jsou stále více citliví na otázky týkající se životního prostředí, jak se značky chovají k otázce trvanlivosti obalů?
  • Jak jsou náklady na vlastní obal vyváženy s přínosy? maximální výsledky, ale minimální náklady automatizace vlastní obal nabízí značný rozsah potenciálních výhod, ale může se také ukázat jako nákladný k výrobě.
  • Jaká je role přizpůsobení v řízení dodavatelského řetězce? V procesu přechodu od přizpůsobeného zboží k plně funkčnímu poskytování balení musí být přizpůsobené balení integrováno do celého dodavatelského řetězce. To zahrnuje vše od řízení inventury-plánování

problémy a cíle

Přestože je tato metoda výhodná, je obtížné uvádět na trh obaly na míru.

  • jak vyřešit problémy v oblasti výroby obalů na zakázku: výroba obalů na zakázku může být mimořádně složitá a představuje zvláštní výzvu i z hlediska základních proměnných.
  • schopnost dodávat vysoce kvalitní vysoce výkonné výrobky vyráběné podle vysokých standardů je řada nástrojů a služeb. Úplně moderní technologie, jako je digitální tisk nebo výrobní procesy na vyžádání, mohou efektivní přizpůsobení na měřítku učinit nákladově efektivním - i pro menší ob

- Ne.

Více informací
FBA vs. FBM, co je lepší?

05

Sep

FBA vs. FBM, co je lepší?

Úvodní

prodejci na Amazonu se pravidelně setkávají s rozhodujícími rozhodnutími, zda praktikovat plnění prostřednictvím Amazonu (FBA) nebo plnění prostřednictvím obchodníka (FBM) pro své produkty. Výběr mezi těmito dvěma technikami plnění může výrazně ovlivnit plnění kupujícího, funkční produktivitu

Rozumění FBA

FBA je správa, ve které obchodníci přepravují své produkty do centra Amazon. V tomto okamžiku Amazon prodává, vybírá, balí, odesílá a poskytuje zákazníkovi pomoc s těmito věcmi. Výhody FBA zahrnují přístup k Amazon Prime, což může přinést rozšířené oznámení a nabídky

Rozumění FBM

Dodržování obchodní (FBM) umožňuje obchodníkům dohlížet na vlastní skladování, přepravu a podporu zákazníků. S FBM mají obchodníci větší kontrolu nad postupem plnění, mohou měnit balení a značení a mohou zjistit, že je pro některé položky finančně zdatnější, zejména ty, které jsou rozsáhlé

faktory, které je třeba zvážit při výběru FBA nebo FBM

Pokud jde o prodejce, který je v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014, musí být tento prodejce oprávněn poskytnout služby, které jsou v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014.

velikost a hmotnost zboží: FBA je často nejlepší pro menší a lehčí zboží, protože manipulace Amazon je efektivní, zatímco FBM může fungovat lépe pro větší nebo těžší výrobky.

kontrola zákaznické zkušenosti: FBA nabízí menší kontrolu během plnění, ale těží z pověsti společnosti Amazon za spolehlivost. FBM umožňuje personalizovanou zákaznickou zkušenost.

zpětná vazba a pověst prodávajícího: prodávající FBA mohou využívat zpětný vazbový systém společnosti Amazon, zatímco prodávající FBM musí svou pověst a zpětnou vazbu řídit sami.

Rychlost obratu zásob: fba je výhodná pro rychle prodávané zboží, zatímco fbm může být výhodná pro produkty s pomalejším obrotem.

logistické schopnosti a náklady: prodejci FBA mají minimální logistické starosti, zatímco prodejci FBM musí sami řídit přepravu, balení a skladování.

Používá se jak FBA, tak FBM

prodejci mají možnost používat jak FBA, tak FBM, což jim umožňuje využít silné stránky každé metody. například FBA může pokrýt malé, rychle prodávané prvotřídní položky, zatímco FBM může pokrýt větší produkty nebo když je nezbytná přizpůsobení.

rozhodnutí

Rozhodnutí mezi FBA a FBM by mělo zohlednit jedinečné vlastnosti produktu prodávajícího, jeho cíle a provozní schopnosti. Vážit výhody a nevýhody každé metody je zásadní, stejně jako aspekty ovlivňující zkušenosti zákazníka a ziskovost. Experimentování s oběma metodami plnění může prodejc

- Ne.

Více informací
jak snížit náklady na logistiku

08

Oct

jak snížit náklady na logistiku

Úvodní

logistika je důležitou součástí řízení dodavatelského řetězce a úspory nákladů na ní mohou poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. příklady nákladů na logistiku: doprava, skladování, řízení zásob atd. Podniky mohou využít strategické a provozní změny ke snížení těchto nákladů při zachování kvality služeb

pochopení nákladů na logistiku

Přímé a nepřímé náklady logistické náklady náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímo náklady zahrnují včetně zpracování objednávek, informačních systémů a zákaznického servisu atd. Navíc skryté náklady zahrnují věci jako rozbitý zboží, zpožd

Od strategie k provádění: strategie omezení nákladů v logistice

1. aktualizace provozu v reálném čase lze také použít s GPS a mapovým softwarem pro optimalizaci tras dodávek, čímž se minimalizují náklady na palivo a doba dodání.
2. vyjednávání s dodavateli: snižuje se tak cena zboží a náklady na dopravu.
3. zaměřit se na své důkladné pochopení: přenést koordinaci na koordinační organizaci třetí strany znamená snížit režijní náklady a možnost soustředit se na schopnosti centra.
4. zelená logistika: začlenění ekologických postupů může nejen snížit spotřebu paliva a odpad, ale také vést k úsporám nákladů prostřednictvím úsilí o udržitelnost.

Jak snížit náklady: taktické operace

  1. řízení zásob uplatňování strategií zásobování včas (jit) a snižování bezpečnostních zásob s cílem minimalizovat náklady na uchovávání a riziko zastaralosti.
2. optimalizace skladování: zlepšení využití prostoru a zavádění automatizace a technologií jsou příležitostmi ke zjednodušení skladových operací a snížení nákladů na pracovní sílu.
3. řízení dopravy: konsolidováním nákladů a volbou nákladově efektivního způsobu dopravy lze dosáhnout obrovských úspor.
4. automatizace procesů: pokud si dáte čas na zavedení elektronické výměny dat (edi) a automatizovaného zpracování (nákupní objednávky), vše to umožní, aby proces probíhal mnohem plynuleji a rychleji a zároveň sníží chyby.

snížení nákladů na technologickou praxi a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktivní analýza pro předpověď poptávky a strojové učení pro optimalizaci trasy mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. IoT a senzory sledování a monitorování zásilek v reálném čase + automatické upozornění pro údržbu, což vede k minimálním zpožděním a dopadu na provozní náklady.
3. řešení založená na cloudu protože cloud computing poskytuje škálovatelnost, nákladovou efektivitu a současně zlepšuje celkovou bezpečnost a přístupnost dat.

řízení lidských zdrojů

1. školení a rozvoj: školení a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. ukazatele výkonnosti: vymezení ukazatelů výkonnosti přispívá k rozpoznání silných a slabých stránek prováděním pravidelných přezkumů výkonnosti.
3. optimalizace personálu: podniky mohou snížit náklady na pracovní sílu a zlepšit produktivitu přijetím modelů štíhlého personálu a outsourcováním nepodstatných funkcí.

nejlepší postupy a kaizen

1. srovnávací analýza: protože mnoho ukazatelů závisí na vertikálních a horizontálních operacích, srovnání s průmyslovými standardy a učení se od výkonných hráčů může poskytnout náznak toho, jak vypadají osvědčené postupy optimalizace nákladů.
2. neustálé zlepšování procesů - využívání metodik, jako je Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM), k identifikaci odpadů v logistických procesech a k jejich odstranění.
3. smyčky zpětné vazby zavádění zpětné vazby zákazníků a procesů interního přezkumu, které mohou poskytnout neocenitelné poznatky pro trvalé inovace.

případů použití a demonstrací

Zkoumání úspěšných úsilí o snižování nákladů a poučení se z těch, které selhaly, bude nesmírně prospěšné všem podnikům, které plánují snížit své náklady na logistiku. Sektorové strategie také poskytují specifická řešení pro snižování nákladů.

závěr

Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešení strategického plánování, provozní účinnosti, technologických řešení a nových osvědčených postupů, které nakonec vedou ke snížení nákladů na podnikání. Člověk musí přijít s dynamickým, agilnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku.

Více informací
jak najít vhodného dodavatele

08

Oct

jak najít vhodného dodavatele

Úvodní

V tomto článku se budeme zabývat strukturovaným procesem, který pomáhá vyhodnocovat dodavatele nebo technologické partnery pro sladění s obchodními cíli a kontrolu rizik.

vytváření kritérií pro dodavatele

Na začátku: co potřebujete od dodavatele? například, co konkrétně potřebujete z hlediska specifikací kvality produktu nebo služby, požadavků na množství a dodacích lhůt, protože vaše zásobování některých produktů nebo služeb. Následně je třeba stanovit rozpočet a stručně popsat očekávání výkonnosti z hlediska spolehlivosti, dostup

průzkum trhu

při zvažování možných dodavatelů provádět podrobný průzkum trhu. To zahrnuje pečlivé zkoumání trendů v odvětví, snahu najít dodavatele konkurentů a referenční komerční databáze a adresáře dodavatelů.

proces identifikace vhodných dodavatelů

Poté, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je zaslání žádosti o informace (rfi) pro zajištění jejich počátečních dat. Dalším krokem je, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořit žádost o nabídku (rfq) nebo žádost o

hodnocení dodavatelů

Jednou z součástí výběrového procesu, která by měla být považována za důležitější, je hodnocení dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistické schopnosti a služeb a podpory. To může zahrnovat náležitou péči ve formě přezkumu certifikátů ISO, vzorků, ratingů úvěru nebo různých

provádění auditů dodavatelů

je proces provádění návštěv na místě nebo auditů třetích stran, aby se zajistilo, že dodavatel vykonává očekávané plnění. Tyto audity, které zahrnují návštěvy zařízení na místě personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory s zaměstnanci a

podmínky jednání

V případě, že je to možné, je třeba se rozhodnout, zda je vhodné, aby se tyto činnosti prováděly v rámci jednoho nebo více z těchto postupů:

dokončení výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podpoří a lidé budou počítat náklady a přínosy. Po vybraném výběru informujete o výsledku své vybrané dodavatele a pak připravíte smlouvy, které budou právně přezkoumány a podepsány.

integrace a integrace

To pravděpodobně zahrnuje informace o očekáváních vaší společnosti a vyžaduje integraci do vaší firmy, aby jim umožnila přístup k vašemu IT systému a nákupním operacím, a zároveň budete sledovat jejich počáteční výkonnost, abyste zajistili kontrolu kvality a výkonnost dodávek.

průběžné hodnocení a řízení angažovanosti

Výběr dodavatelů a jejich přijetí není jen tak jednoduché, ale práce se na tom nezastavuje. Pro dosažení nejlepších výsledků jsou stejně jako účast na programech rozvoje dodavatelů zásadní neustálé hodnocení výkonnosti a mechanismy zpětné vazby.

závěr

hledání správného dodavatele v dodavatelském řetězci vyžaduje čas a pozornost k detailu. postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, abyste se ujistili, že podniky si vyberou správné dodavatele podle svých požadavků na úspěšnou budoucnost. Vztah s dodavateli se mění a musí být neustále hodnocen, aby

Více informací
online