Nejlepší dropshippingové agentury: zefektivnění logistiky elektronického obchodu

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
Přesvědčivé výhody nejlepších dropshippingových agentů jsou snadno vidět, poskytují potenciálním zákazníkům uspokojivé výhody, které jejich podnikání více solidně podporují. v raných fázích podniku tyto agenty výrazně snižují finanční riziko pro maloobchodníky. potřetí, řízením,malo

praktické rady

FBA vs. FBM, co je lepší?

05

Sep

FBA vs. FBM, co je lepší?

Úvodní

prodejci na Amazonu se pravidelně setkávají s rozhodujícími rozhodnutími, zda praktikovat plnění prostřednictvím Amazonu (FBA) nebo plnění prostřednictvím obchodníka (FBM) pro své produkty. Výběr mezi těmito dvěma technikami plnění může výrazně ovlivnit plnění kupujícího, funkční produktivitu

Rozumění FBA

FBA je správa, ve které obchodníci přepravují své produkty do centra Amazon. V tomto okamžiku Amazon prodává, vybírá, balí, odesílá a poskytuje zákazníkovi pomoc s těmito věcmi. Výhody FBA zahrnují přístup k Amazon Prime, což může přinést rozšířené oznámení a nabídky

Rozumění FBM

Dodržování obchodní (FBM) umožňuje obchodníkům dohlížet na vlastní skladování, přepravu a podporu zákazníků. S FBM mají obchodníci větší kontrolu nad postupem plnění, mohou měnit balení a značení a mohou zjistit, že je pro některé položky finančně zdatnější, zejména ty, které jsou rozsáhlé

faktory, které je třeba zvážit při výběru FBA nebo FBM

Pokud jde o prodejce, který je v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014, musí být tento prodejce oprávněn poskytnout služby, které jsou v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014.

velikost a hmotnost zboží: FBA je často nejlepší pro menší a lehčí zboží, protože manipulace Amazon je efektivní, zatímco FBM může fungovat lépe pro větší nebo těžší výrobky.

kontrola zákaznické zkušenosti: FBA nabízí menší kontrolu během plnění, ale těží z pověsti společnosti Amazon za spolehlivost. FBM umožňuje personalizovanou zákaznickou zkušenost.

zpětná vazba a pověst prodávajícího: prodávající FBA mohou využívat zpětný vazbový systém společnosti Amazon, zatímco prodávající FBM musí svou pověst a zpětnou vazbu řídit sami.

Rychlost obratu zásob: fba je výhodná pro rychle prodávané zboží, zatímco fbm může být výhodná pro produkty s pomalejším obrotem.

logistické schopnosti a náklady: prodejci FBA mají minimální logistické starosti, zatímco prodejci FBM musí sami řídit přepravu, balení a skladování.

Používá se jak FBA, tak FBM

prodejci mají možnost používat jak FBA, tak FBM, což jim umožňuje využít silné stránky každé metody. například FBA může pokrýt malé, rychle prodávané prvotřídní položky, zatímco FBM může pokrýt větší produkty nebo když je nezbytná přizpůsobení.

rozhodnutí

Rozhodnutí mezi FBA a FBM by mělo zohlednit jedinečné vlastnosti produktu prodávajícího, jeho cíle a provozní schopnosti. Vážit výhody a nevýhody každé metody je zásadní, stejně jako aspekty ovlivňující zkušenosti zákazníka a ziskovost. Experimentování s oběma metodami plnění může prodejc

- Ne.

Více informací
Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

05

Sep

Jak účtovat poplatek za dopravu pro vašeho třetího dodavatele?

Úvodní

Společnost, která poskytuje služby v oblasti přepravy, je v podstatě založena na vlastním vlastnictví a vlastnících vlastnostech.

zaúčtování nákladních poplatků

Dopravní poplatky jsou platby, které zákazníci platí za dopravu a vzájemně související služby. Obsahují skutečné náklady na dopravu, manipulaci, balení a marku na úhradu obchodních výdajů a zisku. Pochopení prvků nákladů je zásadní pro nastavení konkurenčních sazeb, které odrá

rozhodování o struktuře nákladů na přepravu

Vyberte si poplatkové rámce, které odpovídá vašemu podnikatelskému designu a očekáváním zákazníků.

pevná sazba: pevná platba za všechny zásilky v rámci určitých specifikací.

proměnná sazba: náklady, které se mění v závislosti na hmotnosti, velikosti, určení nebo úrovni služby.

poplatky za balíček nebo poplatky založené na hmotnosti: poplatky, které se mění podle hmotnosti nebo rozměrů nákladu.

výpočet nákladů na dopravu

Přesný odhad nákladů je při přepravě zboží zásadní. při výpočtu nákladů na přepravu zváží faktory jako vzdálenost, způsoby přepravy a hmotnost objemu. zohledňují se také obalové materiály, jako jsou krabice, tašky a ochranné plniva. pojištění a cel

přidání spravedlivého rozpětí

Aby bylo možné určit etické zvýšení, zamyslete se nad režijními náklady. Kancelářské prostory, komunální služby a výdaje jsou stále v provozu. Nechte prostor pro udržitelnou ziskovost a zůstaňte přijatelní ve srovnání s konkurenty.

jasně sdělovat zákazníkům poplatky

integrovat nákladové náklady na dopravu do cenového stanovení. zajistit, aby zákazníci transparentně rozuměli výpočtům a zahrnutým službám. zefektivnit fakturaci pomocí technologií pro konzistentnost a produktivitu. předat hodnotu dodanou za posouzené poplatky.

nejlepší postupy pro spravedlivé poplatky za přepravu

zavázat se k transparentnosti a flexibilitě s klienty. pravidelně přezkoumávat sazby v závislosti na změnách nákladů a trhu. navrhovat možnosti s přidanou hodnotou, jako je sledování nebo rychlejší doručení, aby zaručily prémium. poskytovat špičkovou službu pro budování důvěry a

právní a daňové úvahy

Dodržování mezinárodních předpisů a vnitrostátních daňových zákonů je nezbytné pro jakýkoli podnik. konzultovat odborníky, aby se zajistilo, že všechny transakce splňují požadavky. uchovávat důkladné záznamy a správně hlásit finance. porozumět složitým pokynům, které ovlivňují cenové stanov

komunikace se zákazníky a efektivní marketing

otevřeně podporovat služby a stanovování cen, aby se budovala důvěra u potenciálních zákazníků. zdůraznit, jak náklady umožňují kontrolu kvality a spolehlivost. prodávat přidanou hodnotu přepravy, nikoli jen poplatky. být upřímný ohledně všech výdajů, aby se stanovily odpovídající očekávání

závěr

Rozvojové sazby vyžadují vyvážení cenové dostupnosti s ziskovou schopností. Přesné výpočty výdajů a uplatňování jasných struktur pomáhají udržovat příjmy a zároveň nabízejí zákazníkům hodnotu. Pravidelné přehodnocování cen a pozornost ke změnám v odvětví posilují dlouhodobou konkurenční výhodu v logistice

- Ne.

Více informací
jak účtovat poplatek za skladování pro sklad třetí strany

08

Oct

jak účtovat poplatek za skladování pro sklad třetí strany

Úvodní

V rámci dalšího provozu dodavatelského řetězce jsou sklady třetích stran klíčové pro řízení zásob a skladování podniků. Tyto sklady nabízejí ekonomicky rozumnou a efektivní alternativu pro společnosti, které nemají potřebné prostředky nebo odborné znalosti pro vytvoření vlastních skladovacích prostor. Nastavení správných

než nastavíte poplatky za skladování

1. provoz: jedna z prvních věcí, kterou musíte vědět, jsou náklady na provoz. To zahrnuje pronájem, služby, pracovní síly a údržbu. Všechny tyto náklady jsou nedílnou součástí základního poplatku, který musí být kryt poplatky za skladování.
2. typ zásob: typ zásob má také velký vliv na náklady. Opatření na kontrolu teploty nebo specializované manipulace, pokud je to nutné pro zboží, které se rychle rozpadá, často přispívají k výdajům.
3. hodnota skladovacího prostoru: závisí na množství zboží a rychlosti, s jakou se zboží přenese, může být účtována za čtvereční metr.
4. musíte vidět, co si vaši konkurenti účtují, a také srovnávací hodnoty v odvětví jako celku, abyste udržovali ceny na úrovni trhu. Příliš vysoké ceny mohou zákazníky odstrašit, a příliš nízké ceny mohou znamenat práci za buráky.
5. dodržování právních a regulačních předpisů: daně, pojištění a požadavky na životní prostředí mohou také zvýšit náklady podniku a měly by být zahrnuty do poplatků za skladování.

způsoby účtování nákladů na skladování

1. paušální sazba: paušální sazba stanoví, že bude uplatněn pevný poplatek za jednotku nebo palety bez ohledu na dobu skladování. Jedná se o základní a pro zákazníka příjemný způsob, jak se vyrovnat jejich skladování, ale nemusí nutně odrážet skutečnou cenu skladování.
2. tříděné stanovení cen: v této metodě jsou jednotné sazby definovány v závislosti na objemu skladovaného zboží.
3. cenové stanovení založené na prostoru účtujete na základě místa, které vaše zboží zabere na nákladním voze.
4. cenové stanovení podle hmotnosti: podobně jako u cenového stanovení podle objemu, se ceny podle hmotnosti účtují zákazníkovi podle toho, jak je jejich zboží těžké. Je to zvláště užitečné pro objemné, ale malé zboží, které je nutné dodatečně zpracovávat.
5. časově založené cenové stanovení:- při tomto typu cenového stanovení se zákazníkovi účtuje poplatek podle doby, po kterou sklad používá. Čím je poplatek vyšší, tím déle se sklad prodává, čím více zboží prodává.

při zavádění systému poplatků za skladování

1. struktura cen: stanovit základní sazby po výpočtu všech faktorů a poté určit zvýšení cen pro různé metody cen.
2. rozhovor s klienty: pokud jde o stanovení cen svých terapií → buďte upřímní, ujistěte se, že ve vaší smlouvě jsou uvedeny poplatky za skladování spolu s ostatními informacemi.
3. technologie: využívat systémy řízení zásob a automatizované fakturační software, aby se usnadnilo.
4. monitorování cen a revize cena by měla být pravidelně přezkoumávána, aby mohla být podle potřeby upravena a vyjednána. Při provádění změn by měly být zohledněny různé faktory, jako jsou tržní podmínky, provozní náklady a zpětná vazba od zákazníků.

tipy, jak se vypořádat s poplatky za skladování

1. transparentnost a komunikace: ujistěte se, že jste upřímní ve svých cenách ohledně všech poplatků a pokud dojde k jakýmkoli změnám.
2. flexibilita modelů cen: buďte otevření tomu, co se týká cen, nabízejte model cen na míru, který funguje pro vaše cílové kupující.
3. registrace a aktualizace: budete muset pravidelně sledovat své provozní náklady a tržní sazby, abyste se mohli ujistit, že vaše poplatky zůstávají konkurenceschopné a přinášejí vám zisk.
4. výjimečné zákaznické služby: Vaše poplatky za skladování by neměly vyvolat obavy nebo otázky od zákazníků; jinak poskytněte výjimečný zákaznický servis, který vyřeší jakoukoli otázku nebo obavu.
5. praktikovat rozhodování založené na datech: čerpat údaje z systému řízení zásob, abyste zajistili správná rozhodnutí o cenách a provozní účinnosti.

případové studie

1. úspěšné provádění: příklady 3pl, které úspěšně implementovaly systémy poplatků za skladování.
2. pochopit základní výzvy, které mají 3pls, jak mohou a jak stanovují poplatky za skladování v této bílé knize.
3. učit se od ostatních seniorů, jak stanovit a spravovat poplatky za skladování

závěr

poplatky za skladování jsou jedním z hlavních způsobů, jakým 3pl vydělává peníze, takže je velmi důležité je správně nastavit pro vaše podnikání. vzít v úvahu provozní náklady, typ zásob, tržní sazby a dodržování právních předpisů, abyste vytvořili spravedlivou a konkurenceschopnou cen

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

Úvodní

logisticky, FBM společnosti představují různé výzvy, protože jsou pověřeny osobně převzít kontrolu po celou dobu procesu plnění objednávky. k řešení těchto problémů, mnoho FBM podniků najímat třetí strany logistické (3pl) poskytovatelé. 3pl partner vám pomůže optimalizovat operace; snížit náklady a

Co vaše FBM podnikání potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte, jak 3PLS fungují?
a. potřeby řízení zásob: určit složitost vašeho zásobování počet skusů, rychlost jejich převodu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
b. objem objednávek a sezónní vrcholy: analyzovat trend objemu objednávek a předpovídat, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a na propagačních činnostech.
c. doprava a doručení: zjistěte, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
d. zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3pl partnerů

hledat a zkoumat partnery, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
a. zkušenosti v daném odvětví: zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
posoudit, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
pověst a zpětná vazba od zákazníků: zjistěte jejich pověst na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy od zákazníků.

Kritéria pro vybrané partnery

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3pl:
a. silná finanční a spolehlivá síla: vyhledat partnera, který má dlouhodobou finanční základnu a pověst plnění slibů.
b. geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: vyberte 3pls s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
c. škálovatelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: ujistěte se, že 3pl je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
d. dodržování právních předpisů: zajistit, aby 3pl splňoval veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

hodnocení 3pl partnerů

V rámci tohoto přístupu budou vybraní 3pl partneři systematicky hodnoceni:
a. žádost o informace (rfi) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
b. žádost o návrh (rfp) požádat poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jeho přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby nejčastější námitky spisovatelů návrhů jsou následující:
c. prohlídky míst: toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
d. posuzování zákaznické služby a podpory: budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat vaši firmu.

analýza nákladů a cenové modely

posoudit náklady různých partnerů 3pl
a. cenové struktury: porozumět typům cenových struktur modelům založeným na pevných, proměnných nebo stupňovaných cenách
b. skryté náklady, dodatečné poplatky: dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
c. analýza nákladů a přínosů služeb 3pl- provádět analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace kolektivní hodnoty poskytované těmito službami 3pl.

vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním ze 3plů vybraných a diskutují o pojmech:
a.speciální dohody o úrovni služeb (slas) jasně definují slas, ukazatele výkonnosti a očekávání.
b. plány měření a KPIs: vymezení měřítek výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs) pro měření úspěchu 3pl
c. vyjednávání smluvních podmínek: vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
d. budoucí důkaz vaší existence: ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

integrace a integrace

začlenit vybraného partnera 3pl do podnikatelských operací:
a. plánování a časové harmonogramy pro přechod: vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
b. integrace dat a systémů: vaše 3pl integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu zásob atd.
c. školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. zavázat se k určitému školení svých zaměstnanců o nových procesech a zajistit hladký přenos znalostí.
monitorování a kontrola partnerství upřímně řečeno, neexistuje lepší měřítko, které by bylo schopné prosazovat partnerství v podnikání, než sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3pl:
a. přezkoumání výkonnosti: pravidelné přezkoumání výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými při nákupu.
b. komunikační protokoly definují pracovní proces pro vytvoření časového rozvrhu pro každou záležitost, která vyžaduje pozornost.
c. zpětné vazby a neustálé zlepšování: poskytnout zpětné vazby pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3pl pro váš FBM podnik, který povede váš podnik k úspěchu. Najít poskytovatele 3pl, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je důležité pochopit vaše obchodní potřeby, vyhledat a posoudit vhodné partnery. Mějte na pamě
Více informací
online
LogisticsFF

Za balíčkem je vždy očekávání. Lidé po celém světě ho čekají, aby rozšířili podnikání, užívali si dobrého nebo předali lásku. Naše práce nese důvěru, odpovědnost a naději. Každý balíček je slib.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.