taobao dropshipping agent: zjednoduš svůj e-commerce podnik

- Získám nabídku.

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Váš tel zahrnuje kód země
Vaše požadavky
0/1000
Taobao dropshipping agent je dar z nebe pro potenciální zákazníky. Na jedné straně je velmi pohodlný. téměř všechny jeho operace přímo čerpají z Taobao nějakým způsobem. Vzhledem k tomu, že agent zpracovává objednávky, máte čas plánovat svůj podnik. Dokončení těchto plánů podporuje růst svého Ta

Tipy a triky

FBA vs. FBM, co je lepší?

05

Sep

FBA vs. FBM, co je lepší?

Úvodní

prodejci na Amazonu se pravidelně setkávají s rozhodujícími rozhodnutími, zda praktikovat plnění prostřednictvím Amazonu (FBA) nebo plnění prostřednictvím obchodníka (FBM) pro své produkty. Výběr mezi těmito dvěma technikami plnění může výrazně ovlivnit plnění kupujícího, funkční produktivitu

Rozumění FBA

FBA je správa, ve které obchodníci přepravují své produkty do centra Amazon. V tomto okamžiku Amazon prodává, vybírá, balí, odesílá a poskytuje zákazníkovi pomoc s těmito věcmi. Výhody FBA zahrnují přístup k Amazon Prime, což může přinést rozšířené oznámení a nabídky

Rozumění FBM

Dodržování obchodní (FBM) umožňuje obchodníkům dohlížet na vlastní skladování, přepravu a podporu zákazníků. S FBM mají obchodníci větší kontrolu nad postupem plnění, mohou měnit balení a značení a mohou zjistit, že je pro některé položky finančně zdatnější, zejména ty, které jsou rozsáhlé

faktory, které je třeba zvážit při výběru FBA nebo FBM

Pokud jde o prodejce, který je v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014, musí být tento prodejce oprávněn poskytnout služby, které jsou v souladu s článkem 4 nařízení (EU) č. 600/2014.

velikost a hmotnost zboží: FBA je často nejlepší pro menší a lehčí zboží, protože manipulace Amazon je efektivní, zatímco FBM může fungovat lépe pro větší nebo těžší výrobky.

kontrola zákaznické zkušenosti: FBA nabízí menší kontrolu během plnění, ale těží z pověsti společnosti Amazon za spolehlivost. FBM umožňuje personalizovanou zákaznickou zkušenost.

zpětná vazba a pověst prodávajícího: prodávající FBA mohou využívat zpětný vazbový systém společnosti Amazon, zatímco prodávající FBM musí svou pověst a zpětnou vazbu řídit sami.

Rychlost obratu zásob: fba je výhodná pro rychle prodávané zboží, zatímco fbm může být výhodná pro produkty s pomalejším obrotem.

logistické schopnosti a náklady: prodejci FBA mají minimální logistické starosti, zatímco prodejci FBM musí sami řídit přepravu, balení a skladování.

Používá se jak FBA, tak FBM

prodejci mají možnost používat jak FBA, tak FBM, což jim umožňuje využít silné stránky každé metody. například FBA může pokrýt malé, rychle prodávané prvotřídní položky, zatímco FBM může pokrýt větší produkty nebo když je nezbytná přizpůsobení.

rozhodnutí

Rozhodnutí mezi FBA a FBM by mělo zohlednit jedinečné vlastnosti produktu prodávajícího, jeho cíle a provozní schopnosti. Vážit výhody a nevýhody každé metody je zásadní, stejně jako aspekty ovlivňující zkušenosti zákazníka a ziskovost. Experimentování s oběma metodami plnění může prodejc

- Ne.

Více informací
Jak se vyhnout tomu, aby váš zákazník dostal rozbitý výrobek?

05

Sep

Jak se vyhnout tomu, aby váš zákazník dostal rozbitý výrobek?

Úvodní

Přijetí rozbitého zboží je pro zákazníky odradčivé a může poškodit reputaci společnosti. Je důležité implementovat strategie, které minimalizují riziko poškození během přepravy. Tento příspěvek popisuje kroky, které zajistí, že vaše zboží dorazí bezpečně a v dokonalém stavu.

kontrola kvality

Před balením musí být každý předmět podroben důkladné kontrole na chyby před opuštěním zařízení. provádět důkladný proces kontroly kvality, aby se potvrdilo, že jsou zabaleny a přepravovány pouze zboží splňující normy. Tato počáteční kontrola je první linií obrany proti poškozenému zboží.

volba vhodných obalových materiálů

Vybrat správné balení je klíčem k ochraně zboží. Vyberte odolné materiály, které vydrží náročné přepravy. Při výběru obalu zvažte křehkost a rozměry zboží. Používejte tlumicí materiály, jako jsou vzduchové kapsy, pěna nebo arašídy,

účinné techniky balení

správně zajišťovat věci v balení je zásadní. používat vnitřní obal pro vyplnění mezer a zabránit předmětům v přesunu během přepravy. pečlivě zapečetit balení, aby bylo chráněno před vlhkostí a nárazem. zajistit, aby obal byl nejen ochranný

správné zacházení s citlivými předměty

pro delikátní předměty, udělejte více. jasně označte balení jako "křehké" a zahrněte ikony, které signalizují pečlivé zacházení. použijte v balení další výplň a strukturální podporu. pro cenné předměty nebo předměty s jedinečným tvarem zvažte řešení na zak

volba spolehlivých partnerů v námořní dopravě

Pečlivě kontrolujeme lodní dopravce, přičemž dáváme přednost těm, kteří mají silnou historii pečlivého doručování zboží, které bezpečně dorazí. Rozsáhlý výzkum pověsti každé společnosti a řešení reklamací nám umožňuje identifikovat partnery, kteří se věnují spolehlivosti a minimálnímu

Správné označování je nejdůležitější

balíčky obdrží štítky s veškerými nezbytnými dodacími údaji. křehké položky dostanou jasné označení a všechny zvláštní pokyny dostanou viditelné umístění. důkladné záznamy podrobně popisující obsah každé zásilky a důležité zefektivnit proces, pokud se objeví problémy.

provádění strategií pro předcházení škodám

Naši zaměstnanci se učí nejlepší postupy balení a manipulace prostřednictvím přísného školení. Pravidelně přehodnocujeme zásoby a metody, přijímají pokroky v průmyslu, abychom posílili ochranu. vzdělaný, svědomitý tým tvoří naši první linii obrany proti problémům v přepravě

Včasná komunikace je klíčová

Zákazníci získají odhadované doba dodání a přístup k sledování. Politiky upravující poškozené zboží získají jasnou komunikaci, takže jakékoli problémy přinášejí pozitivní řešení. Rychlý, transparentní dialog mění negativní na pozitivní.

rozhodující reakce na pohledávky

V případě, že se objeví problém, může být poskytnuta okamžitá pomoc prostřednictvím řešení, jako jsou náhrady, výměny nebo úvěry. Rychlé a spravedlivé reakce udržují důvěru a loajalitu.

Závěrem

Vyhýbání se poškození při přepravě podporuje spokojenost a reputaci. Zaměření na kontrolu kvality, vhodné balení, spolehlivé partnery a otevřenou komunikaci se zákazníky dramaticky snižuje riziko, že zboží dorazí rozbité. Neustálé zlepšování posiluje ochranu produktů a potěšení zákazníků

- Ne.

Více informací
jak snížit náklady na logistiku

08

Oct

jak snížit náklady na logistiku

Úvodní

logistika je důležitou součástí řízení dodavatelského řetězce a úspory nákladů na ní mohou poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. příklady nákladů na logistiku: doprava, skladování, řízení zásob atd. Podniky mohou využít strategické a provozní změny ke snížení těchto nákladů při zachování kvality služeb

pochopení nákladů na logistiku

Přímé a nepřímé náklady logistické náklady náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímo náklady zahrnují včetně zpracování objednávek, informačních systémů a zákaznického servisu atd. Navíc skryté náklady zahrnují věci jako rozbitý zboží, zpožd

Od strategie k provádění: strategie omezení nákladů v logistice

1. aktualizace provozu v reálném čase lze také použít s GPS a mapovým softwarem pro optimalizaci tras dodávek, čímž se minimalizují náklady na palivo a doba dodání.
2. vyjednávání s dodavateli: snižuje se tak cena zboží a náklady na dopravu.
3. zaměřit se na své důkladné pochopení: přenést koordinaci na koordinační organizaci třetí strany znamená snížit režijní náklady a možnost soustředit se na schopnosti centra.
4. zelená logistika: začlenění ekologických postupů může nejen snížit spotřebu paliva a odpad, ale také vést k úsporám nákladů prostřednictvím úsilí o udržitelnost.

Jak snížit náklady: taktické operace

  1. řízení zásob uplatňování strategií zásobování včas (jit) a snižování bezpečnostních zásob s cílem minimalizovat náklady na uchovávání a riziko zastaralosti.
2. optimalizace skladování: zlepšení využití prostoru a zavádění automatizace a technologií jsou příležitostmi ke zjednodušení skladových operací a snížení nákladů na pracovní sílu.
3. řízení dopravy: konsolidováním nákladů a volbou nákladově efektivního způsobu dopravy lze dosáhnout obrovských úspor.
4. automatizace procesů: pokud si dáte čas na zavedení elektronické výměny dat (edi) a automatizovaného zpracování (nákupní objednávky), vše to umožní, aby proces probíhal mnohem plynuleji a rychleji a zároveň sníží chyby.

snížení nákladů na technologickou praxi a logistiku

1. pokročilá analýza: prediktivní analýza pro předpověď poptávky a strojové učení pro optimalizaci trasy mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. IoT a senzory sledování a monitorování zásilek v reálném čase + automatické upozornění pro údržbu, což vede k minimálním zpožděním a dopadu na provozní náklady.
3. řešení založená na cloudu protože cloud computing poskytuje škálovatelnost, nákladovou efektivitu a současně zlepšuje celkovou bezpečnost a přístupnost dat.

řízení lidských zdrojů

1. školení a rozvoj: školení a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. ukazatele výkonnosti: vymezení ukazatelů výkonnosti přispívá k rozpoznání silných a slabých stránek prováděním pravidelných přezkumů výkonnosti.
3. optimalizace personálu: podniky mohou snížit náklady na pracovní sílu a zlepšit produktivitu přijetím modelů štíhlého personálu a outsourcováním nepodstatných funkcí.

nejlepší postupy a kaizen

1. srovnávací analýza: protože mnoho ukazatelů závisí na vertikálních a horizontálních operacích, srovnání s průmyslovými standardy a učení se od výkonných hráčů může poskytnout náznak toho, jak vypadají osvědčené postupy optimalizace nákladů.
2. neustálé zlepšování procesů - využívání metodik, jako je Lean Six Sigma a Total Quality Management (QCM), k identifikaci odpadů v logistických procesech a k jejich odstranění.
3. smyčky zpětné vazby zavádění zpětné vazby zákazníků a procesů interního přezkumu, které mohou poskytnout neocenitelné poznatky pro trvalé inovace.

případů použití a demonstrací

Zkoumání úspěšných úsilí o snižování nákladů a poučení se z těch, které selhaly, bude nesmírně prospěšné všem podnikům, které plánují snížit své náklady na logistiku. Sektorové strategie také poskytují specifická řešení pro snižování nákladů.

závěr

Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešení strategického plánování, provozní účinnosti, technologických řešení a nových osvědčených postupů, které nakonec vedou ke snížení nákladů na podnikání. Člověk musí přijít s dynamickým, agilnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku.

Více informací
Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít 3pl partnera pro váš FBM podnik?

Úvodní

logisticky, FBM společnosti představují různé výzvy, protože jsou pověřeny osobně převzít kontrolu po celou dobu procesu plnění objednávky. k řešení těchto problémů, mnoho FBM podniků najímat třetí strany logistické (3pl) poskytovatelé. 3pl partner vám pomůže optimalizovat operace; snížit náklady a

Co vaše FBM podnikání potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte, jak 3PLS fungují?
a. potřeby řízení zásob: určit složitost vašeho zásobování počet skusů, rychlost jejich převodu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
b. objem objednávek a sezónní vrcholy: analyzovat trend objemu objednávek a předpovídat, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a na propagačních činnostech.
c. doprava a doručení: zjistěte, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
d. zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3pl partnerů

hledat a zkoumat partnery, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
a. zkušenosti v daném odvětví: zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
posoudit, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
pověst a zpětná vazba od zákazníků: zjistěte jejich pověst na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy od zákazníků.

Kritéria pro vybrané partnery

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3pl:
a. silná finanční a spolehlivá síla: vyhledat partnera, který má dlouhodobou finanční základnu a pověst plnění slibů.
b. geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: vyberte 3pls s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
c. škálovatelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: ujistěte se, že 3pl je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
d. dodržování právních předpisů: zajistit, aby 3pl splňoval veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

hodnocení 3pl partnerů

V rámci tohoto přístupu budou vybraní 3pl partneři systematicky hodnoceni:
a. žádost o informace (rfi) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
b. žádost o návrh (rfp) požádat poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jeho přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby nejčastější námitky spisovatelů návrhů jsou následující:
c. prohlídky míst: toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
d. posuzování zákaznické služby a podpory: budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat vaši firmu.

analýza nákladů a cenové modely

posoudit náklady různých partnerů 3pl
a. cenové struktury: porozumět typům cenových struktur modelům založeným na pevných, proměnných nebo stupňovaných cenách
b. skryté náklady, dodatečné poplatky: dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
c. analýza nákladů a přínosů služeb 3pl- provádět analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace kolektivní hodnoty poskytované těmito službami 3pl.

vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním ze 3plů vybraných a diskutují o pojmech:
a.speciální dohody o úrovni služeb (slas) jasně definují slas, ukazatele výkonnosti a očekávání.
b. plány měření a KPIs: vymezení měřítek výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs) pro měření úspěchu 3pl
c. vyjednávání smluvních podmínek: vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
d. budoucí důkaz vaší existence: ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

integrace a integrace

začlenit vybraného partnera 3pl do podnikatelských operací:
a. plánování a časové harmonogramy pro přechod: vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
b. integrace dat a systémů: vaše 3pl integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu zásob atd.
c. školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. zavázat se k určitému školení svých zaměstnanců o nových procesech a zajistit hladký přenos znalostí.
monitorování a kontrola partnerství upřímně řečeno, neexistuje lepší měřítko, které by bylo schopné prosazovat partnerství v podnikání, než sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3pl:
a. přezkoumání výkonnosti: pravidelné přezkoumání výkonnosti 3pl s kpi a slas dohodnutými při nákupu.
b. komunikační protokoly definují pracovní proces pro vytvoření časového rozvrhu pro každou záležitost, která vyžaduje pozornost.
c. zpětné vazby a neustálé zlepšování: poskytnout zpětné vazby pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3pl pro váš FBM podnik, který povede váš podnik k úspěchu. Najít poskytovatele 3pl, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je důležité pochopit vaše obchodní potřeby, vyhledat a posoudit vhodné partnery. Mějte na pamě
Více informací
online