EN
indledning
Logistik er en vigtig del af supply chain management, og at spare omkostninger på det kan give en enorm konkurrencefordel. Eksempler på logistikomkostninger: transport, lagerbeholdning, lagerstyring osv. Virksomheder kan bruge strategiske og operationelle ændringer til at sænke disse omkostninger, samtidig med at servicekvaliteten opretholdes. I
forstå logistiske omkostninger
Indirekte omkostninger omfatter herunder ordrebehandling, informationssystemer og kundeservice osv. Derudover omfatter skjulte omkostninger ting som brudt gods, forsinkelser, cross-docking og returnering, som øger logistikomkostningerne som helhed.
fra strategi til gennemførelse: strategier for omkostningsbegrænsning i logistik
1. trafikopdateringer i realtid kan også anvendes med gps og kortlægningssoftware til at optimere leveringsruter, hvilket minimerer både brændstofomkostninger og leveringstider.
2) forhandlingsforbindelser mellem leverandører: Dette reducerer prisen på varerne og transportomkostningerne.
3. fokus på din dybtgående forståelse: at overlade koordinering til en tredjeparts koordinationsorganisation betyder at reducere overheadudgifterne og give mulighed for at koncentrere sig om centerets kapacitet.
4. grøn logistik: Indarbejdelse af miljøvenlige metoder kan ikke blot reducere brændstofforbruget og affaldet, men også føre til omkostningsbesparelser gennem bæredygtighedsindsats.
Hvordan kan man reducere omkostningerne: taktiske operationer
-
lagerstyring praktisere just-in-time (jit) lagerstrategier og reducere sikkerhedsholdet for at minimere opbevaringsomkostningerne og forældelsesrisikoen.
2. optimering af lagerbeholdningen: forbedring af udnyttelsen af pladsen og indførelse af automatisering og teknologi er muligheder for at strømline lagerbeholdningens drift og sænke arbejdskraftomkostningerne.
3. transportstyring: ved at konsolidere lastene og vælge en omkostningseffektiv transportform kan der opnås store besparelser.
4. procesautomatisering: Hvis man tager sig tid til at implementere elektronisk dataudveksling (edi) og automatiseret (købordre) behandling, vil alt dette gøre processen meget mere glat og hurtigere, samtidig med at fejl reduceres.
Reduktion af omkostningerne ved teknologipraksis og logistik
1. avanceret analyse: forudsigelsesanalyse til forudsigelse af efterspørgslen og maskinlæring til optimering af ruter kan bidrage til bedre beslutningstagning og omkostningsbesparelser.
2. IoT og sensorer realtidsovervågning af forsendelser + automatisk varsling af vedligeholdelse, hvilket minimerer forsinkelser og operative virkninger.
3. cloudbaserede løsninger da cloud computing giver skalerbarhed og omkostningseffektivitet og samtidig forbedrer den overordnede datasikkerhed og tilgængelighed.
forvaltning af menneskelige ressourcer
1. uddannelse og udvikling: uddannelse og udvikling af medarbejderne kan bidrage til at øge effektiviteten, begrænse fejl osv.
2. resultatmålinger: Definitionen af resultatindikatorerne bidrager til at identificere styrker og svagheder ved at foretage regelmæssige resultatundersøgelser.
3. optimering af personale: Virksomhederne kan reducere deres arbejdskraftomkostninger og forbedre produktiviteten ved at indføre lean-modeller og outsource ikke- centrale funktioner.
bedste praksis og kaizen
1. benchmarking: Da mange målinger er afhængige af vertikale og horisontale operationer, kan sammenligning med branchens standarder og læring fra højtydende aktører give en indikation af, hvordan bedste praksis for omkostningsoptimering ser ud.
2. løbende procesforbedring - bruge metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (QCM) til at identificere, hvor der er affald i logistikprocesser, og arbejde på at eliminere det.
3. feedback-slanger implementere kundefeedback og interne gennemgangsprocesser, som kan give uvurderlige indsigter for vedvarende innovation.
brugstilfælde og demonstrationer
Det er vigtigt at bemærke, at der er en række forskellige metoder, som en logistikvirksomhed kan anvende til at reducere omkostningerne.
konklusion
Udfordringen med at reducere logistikomkostningerne er meget mere kompleks og kan ikke løses med et enkelt handlingspunkt. Forbedring af logistik for mange brancher betyder at tage fat på strategisk planlægning, operationel effektivitet, teknologiske løsninger og nye bedste praksis, der i sidste ende fører til en reduktion af omkostningerne ved at drive forretning. Man skal komme
