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Einführung
Der Kampf des Stärksten hat Ihnen keine andere Wahl gelassen, als Lieferanten so auszuwählen, dass sie Qualität, Kosteneffizienz und rechtzeitige Lieferung von Waren und Dienstleistungen erfüllen. Mit der richtigen Entscheidung kann Ihr Unternehmen Lieferkettenunterbrechungen, erhebliche finanzielle Verluste und Reputationsschä
Schaffung eines Lieferantenkriteriums
Der Anfang: Was benötigen Sie an einem Lieferanten? zum Beispiel, was benötigen Sie speziell in Bezug auf Produkt- oder Dienstleistungsqualitätsspezifikationen, Quantitätsanforderungen und Lieferzeiten, weil Sie für einige Produkte oder Dienstleistungen beschaffen. Als nächstes ist ein Budgetlimit festzulegen und eine Zusammenfassung
Marktforschung
Bei der Ermittlung möglicher Lieferanten ist eine detaillierte Marktforschung durchzuführen. Dies beinhaltet eine genaue Untersuchung der Branchentendenzen, das Bemühen, Lieferanten von Wettbewerbern zu finden und Referenz-Datenbanken und Verzeichnisse von kommerziellen Lieferanten zu finden.
Verfahren zur Ermittlung geeigneter Lieferanten
Nach der Erstellung einer offiziellen Lieferantenliste ist der nächste Schritt, eine Informationsanfrage (RFI) zu senden, um ihre ursprünglichen Daten zu sichern. Als nächstes, abhängig von der Komplexität und Integration des neuen Serviceangebots in Ihre Umgebung, erstellen Sie eine Angebotsanfrage (
Bewertung von Lieferanten
Einer der wichtigsten Elemente des Auswahlprozesses ist die Bewertung der Lieferanten anhand von Qualität, finanzieller Kapazität/logistischer Fähigkeiten sowie Service und Support. Dies kann die Sorgfaltspflicht in Form einer Überprüfung von ISO-Zertifizierungen, Proben, Kreditwürdigkeit oder verschiedenen Liefermethoden und
Durchführung von Lieferantenprüfungen
Es ist der Prozess der Durchführung von Vor-Ort-Besuchen oder Prüfungen durch Dritte, um sicherzustellen, dass ein Lieferant seine Leistungen wie erwartet erledigt. Diese Prüfungen, die Vor-Ort-Besuche von Compliance-Personal an Anlagen beinhalten, können neben ethischen Beschaffungsprak
Verhandlungsbedingungen
Nach der Lieferantenbewertung ist die nächste Phase die Verhandlung. Diese Tätigkeiten umfassen Aufgaben wie Preisverhandlungen, die Festlegung von Vertragsbedingungen wie Lieferplänen und Zahlungsbedingungen, den Abschluss von Service-Level-Vereinbarungen (SLAs), die Leistungsindikatoren und Abhilfemaßnahmen für Nichterfüllungen
Abschluss der Auswahl
Dies bedeutet, dass Entscheidungen auf der Grundlage von Einbezug aller Personen getroffen werden, die Kosten und Nutzen abwägen. Nach der Entscheidung einer Auswahl informieren Sie die ausgewählten Lieferanten über das Ergebnis und bereiten dann Verträge vor, die rechtlich überprüft und unterzeichnet werden.
Einbeziehung und Integration
Dies wird wahrscheinlich Informationen über die Erwartungen Ihres Unternehmens beinhalten und eine Integration in Ihr Unternehmen erfordern, um ihnen ein Fenster in Ihr IT-System und Ihre Beschaffungsvorgänge zu ermöglichen, und Sie müssen ihre anfängliche Leistung im Auge behalten, um die Qualitätskontrolle und die Lieferleistung zu gewährle
kontinuierliche Bewertung und Engagement Management
Die Auswahl und Einbindung von Lieferanten ist kein Kinderspiel, aber die Arbeit hört nicht damit auf. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, sind kontinuierliche Leistungsbewertungen und Rückkopplungsmechanismen ebenso wichtig wie die Teilnahme an Lieferantenentwicklungsprogrammen. Dies wird auch die Lieferantenbe
Schlussfolgerung
Die Suche nach dem richtigen Lieferanten in der Lieferkette erfordert Zeit und Aufmerksamkeit für Details. Folgen Sie den in diesem Artikel genannten Schritten, um sicherzustellen, dass Unternehmen die richtigen Lieferanten für eine erfolgreiche Zukunft auswählen. Lieferantenbeziehungen ändern sich und müssen ständig ausgewertet werden,
