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Einführung
Logistik ist ein wichtiger Bestandteil des Supply Chain Managements und die Einsparung von Kosten kann einen großen Wettbewerbsvorteil bringen. Beispiele für Logistikkosten: Transport, Lagerhaltung, Lagerhaltung usw. Unternehmen können strategische und operative Änderungen nutzen, um diese Kosten zu senken, während die Servicequalität beibehalten wird.
Verständnis für Logistikkosten
Die direkten und indirekten Kosten der Logistikkosten fallen unter die direkten Kosten. Die indirekten Kosten umfassen die Auftragsverarbeitung, Informationssysteme und den Kundenservice usw. Darüber hinaus umfassen versteckte Kosten Dinge wie kaputte Waren, Verzögerungen, Cross-Docking und Rücksendungen, die die Logistikk
von der Strategie zur Umsetzung: Kostenbindungsstrategien in der Logistik
1. Echtzeit-Verkehrsberichte können auch mit GPS und Kartensoftware verwendet werden, um Lieferrouten zu optimieren und so Kraftstoffkosten und Lieferzeiten zu minimieren.
2. Lieferantenverhandlungen: Dies senkt den Preis der Waren sowie die Transportkosten.
3. Konzentrieren Sie sich auf Ihr gründliches Verständnis: Die Koordinierung an eine Koordinierungsorganisation von Drittanbietern zu übertragen, bedeutet, die Gemeinkosten zu senken und sich auf die Fähigkeiten des Zentrums zu konzentrieren.
4. Grüne Logistik: Die Einbeziehung umweltfreundlicher Verfahren kann nicht nur den Kraftstoffverbrauch und die Abfälle reduzieren, sondern auch durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen Kosten sparen.
Kostenreduzierung: Taktische Operationen
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Bestandsmanagement Einführung von Just-in-Time-Bestandsstrategien und Reduzierung der Sicherheitsbestände, um die Lagerhaltungskosten und das Obsoleszenzrisiko zu minimieren.
2. Optimierung der Lagerhaltung: Verbesserung der Raumnutzung und Einführung von Automatisierung und Technologie sind Möglichkeiten, den Betrieb von Lagerhallen zu optimieren und die Arbeitskosten zu senken.
3. Transportmanagement: Durch die Konsolidierung der Lasten und die Wahl eines kostengünstigen Transportmittels können erhebliche Einsparungen erzielt werden.
4. Prozessautomation: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, elektronischen Datenaustausch (edi) und automatisierte (Kaufbestellungsverarbeitung) zu implementieren, wird das alles den Prozess viel reibungsloser und schneller verlaufen lassen und dabei Fehler reduzieren.
Kosten für die Technik und Logistik
1. erweiterte Analysen: Predictive Analysen zur Nachfragevorhersage und maschinelles Lernen zur Routenoptimierung können bei besseren Entscheidungsfindungen und Kosteneinsparungen helfen.
2. IoT und Sensoren Echtzeitverfolgung und Überwachung von Sendungen + automatische Warnmeldungen für Wartung, was zu minimalen Verzögerungen und Opex-Effekten führt.
3. Cloud-basierte Lösungen da Cloud Computing Skalierbarkeit und Kosteneffizienz bietet und gleichzeitig die allgemeine Datensicherheit und Zugänglichkeit verbessert.
Personalmanagement
1. Ausbildung und Weiterbildung: Die Ausbildung und Weiterbildung der Mitarbeiter kann zur Steigerung der Effizienz, zur Eindämmung von Fehlern usw. beitragen.
2. Leistungsindikatoren: Die Festlegung der Leistungsindikatoren trägt durch regelmäßige Leistungsüberprüfungen zur Erkennung von Stärken und Schwächen bei.
3. Personaloptimierung: Unternehmen können ihre Arbeitskosten senken und die Produktivität verbessern, indem sie schlanke Personalmodelle einführen und nicht-kernbezogene Funktionen auslagern.
Best Practices und Kaizen
1. Benchmarking: Da viele Kennzahlen von vertikalen und horizontalen Operationen abhängen, können Vergleiche mit Branchenstandards und Lernen von leistungsstarken Akteuren einen Hinweis auf die besten Praktiken bei der Kostenoptimierung geben.
2. kontinuierliche Prozessverbesserung - Verwenden Sie Methoden wie Lean Six Sigma und Total Quality Management (tqm), um zu erkennen, wo in Logistikprozessen Abfall entsteht, und arbeiten Sie daran, ihn zu beseitigen.
3. Feedback-Schleifen Einführung von Kundenfeedback und internen Überprüfungsprozessen, die unschätzbare Erkenntnisse für anhaltende Innovation liefern können.
Anwendungsfälle und Demonstrationen
Die Untersuchung erfolgreicher Kostensenkungsmaßnahmen sowie die Lernweise aus den fehlgeschlagenen werden allen Unternehmen, die ihre Logistikkosten senken wollen, immens zugute kommen.
Schlussfolgerung
Die Herausforderung der Senkung der Logistikkosten ist viel komplexer und kann nicht durch einen einzigen Aktionspunkt gelöst werden. Die Verbesserung der Logistik für zahlreiche Branchen bedeutet, strategische Planung, Betriebseffizienz, technologische Lösungen und neue Best Practices anzugehen, die letztendlich zu einer Senkung
