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Introducción
La logística es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro y el ahorro de costos puede dar una gran ventaja competitiva. ejemplos de costos logísticos: transporte, almacenamiento, gestión de inventarios, etc. las empresas pueden utilizar cambios estratégicos y operativos para reducir estos costos manteniendo la calidad del servicio.
Comprender los costes logísticos
Los costes directos e indirectos de los costes de logística, los costes de transporte, almacenamiento y gestión de inventario se incluyen entre los costes directos. Los costes indirectos incluyen el procesamiento de pedidos, los sistemas de información y el servicio al cliente, etc. Además, los costes ocultos incluyen cosas como mercancías rotas, retrasos
Desde la estrategia hasta la aplicación: estrategias de contención de costes en logística
1. las actualizaciones de tráfico en tiempo real también pueden utilizarse con el GPS y el software de mapas para optimizar las rutas de entrega, minimizando tanto los costes de combustible como los tiempos de entrega.
2. negociación con proveedores: esto reduce el precio de las mercancías, así como el coste del transporte.
3. centrarse en su comprensión profunda: relegando las coordinaciones a la organización de coordinación de terceros significa reducir los gastos generales, y una oportunidad para concentrarse en las capacidades del centro.
4. logística verde: la incorporación de prácticas respetuosas con el medio ambiente no sólo puede reducir el consumo de combustible y los residuos, sino que también puede suponer un ahorro de costes mediante acciones de sostenibilidad.
Cómo reducir los costes: operaciones tácticas
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gestión de inventario aplicar estrategias de inventario just-in-time (jit) y reducir las existencias de seguridad para minimizar los costes de conservación y el riesgo de obsolescencia.
2. optimización de los almacenes: mejorar la utilización del espacio y adoptar la automatización y la tecnología son oportunidades para agilizar las operaciones de almacenes y reducir los costes laborales.
3. gestión del transporte: mediante la consolidación de las cargas y la elección de un modo de transporte rentable se pueden obtener enormes ahorros.
4. automatización de procesos: si se toma el tiempo para implementar el intercambio electrónico de datos (edi) y el procesamiento automatizado (orden de compra), todo esto hará que el proceso fluya mucho más suave y rápido al tiempo que se reducen los errores.
reducción del coste de la práctica tecnológica y de la logística
1. análisis avanzado: el análisis predictivo para la previsión de la demanda y el aprendizaje automático para la optimización de rutas pueden ayudar a una mejor toma de decisiones y un ahorro de costes.
2. iot y sensores seguimiento y monitoreo en tiempo real de los envíos + alertas automáticas para el mantenimiento, lo que permite un mínimo de retrasos e impacto en el tiempo de operación.
3. soluciones basadas en la nube ya que la computación en nube proporciona escalabilidad y rentabilidad, al tiempo que mejora la seguridad general de los datos y la accesibilidad.
gestión de recursos humanos
1. formación y desarrollo: la formación y el desarrollo de los empleados pueden contribuir a mejorar la eficiencia, reducir los errores, etc.
2. métricas de rendimiento: la definición de los indicadores de rendimiento contribuye a reconocer las fortalezas y debilidades mediante la realización de revisiones periódicas del rendimiento.
3. optimización del personal: las empresas pueden reducir sus costes laborales y mejorar la productividad mediante la adopción de modelos de personal reducido y la externalización de funciones no esenciales.
las mejores prácticas y el kaizen
1. comparación comparativa: dado que muchas métricas dependen de operaciones verticales y horizontales, la comparación con los estándares de la industria y el aprendizaje de los actores de alto rendimiento pueden dar una indicación de las mejores prácticas en optimización de costes.
2. mejora continua de los procesos: utilizar metodologías como Lean Six Sigma y Total Quality Management (QCM) para identificar dónde hay residuos en los procesos logísticos y trabajar en su eliminación.
3. bucles de retroalimentación la aplicación de procesos de retroalimentación de los clientes y de revisión interna que pueden proporcionar información invaluable para la innovación persistente.
casos de uso y demostraciones
El estudio de los esfuerzos de reducción de costes exitosos y el aprendizaje de los fallidos beneficiarán enormemente a todas aquellas empresas que planeen reducir sus costes logísticos. Las estrategias sectoriales también ofrecen soluciones específicas para la reducción de costes.
Conclusión
El reto de reducir los costes logísticos es mucho más complejo y no puede abordarse con un solo punto de acción. Mejorar la logística para numerosas industrias significa abordar la planificación estratégica, la eficiencia operativa, las soluciones tecnológicas y las nuevas mejores prácticas que en última instancia conducen a una reducción de los costes de
