EN
sissepääs
Õige otsuse tegemisega saab teie ettevõte vältida tarneahela katkestusi, olulisi rahalisi kahjusid ja oma maine kahjustamist. Selles artiklis arutame struktureeritud protsessi, mis aitab hinnata tarnijaid või tehnoloogiapartnerit äri eesmärkidega kooskõlla viimiseks ja riskide kontrollimiseks.
tarnija kriteeriumide loomine
alguses: mida te tarnijast vajate? näiteks, mida te konkreetselt vajate toote või teenuse kvaliteedi spetsifikatsioonide, kogusnõudeid ja tarneajadena, sest te hankate mõningaid tooteid või teenuseid. Järgmiseks tuleb kehtestada eelarvepiirang ja lühidalt kirjeldada tulemuslikkuse ootusi usaldusväärsuse, kättesaadavuse
turuuuringud
Võimalike tarnijate otsimisel tuleb teha üksikasjalik turuuuring. See hõlmab tööstusharu suundumuste hoolikat uurimist, püüda leida konkurentide tarnijaid ning kasutada kaubanduslike tarnijate andmebaase ja -kategooriaid. Ka kaubandusnäitused, tööstusorganisatsioonide koosolekud või isegi olemasolevate
sobivate tarnijate kindlaksmääramise protsess
Kui teil on olemas tarnijate ametlik nimekiri, siis järgmine samm on saata välja teabe taotlus (rfi), et tagada nende esialgsed andmed. Järgmine samm, sõltuvalt uue teenuse pakkumise keerukusest ja integreerimisest teie keskkonnas, on luua pakkumise taotlus (rfq) või ettepanekute taotlus (rfp) dokument,
tarnijate hindamine
Üks valikumenetluse osa, mida tuleks kõige tähtsamaks pidada, on tarnijate hindamine kvaliteedi, rahalise suutlikkuse/logistilise suutlikkuse ning teenuse ja toetuse alusel. See võib hõlmata nõuetekohast hoolsust ISO sertifikaatide, proovide, krediidireitingute või erinevate tarneviiside ja -aegade läbivaat
tarnijate auditeerimine
on kohapealsed külastused või kolmandate isikute auditeerimine, et tagada tarnija ootuste kohaselt toimimine. Need auditeeringud, mis hõlmavad vastavuses olevate töötajate kohapealseid külastusi rajatistesse, võivad hõlmata lisaks eetilisele hankimisele tehase inspekteerimist, töötajatega intervjuusid ja õigus- ja regulatiivstandardi
läbirääkimiste tingimused
Sellised tegevused hõlmavad selliseid ülesandeid nagu hindade läbirääkimised, tarnegraafikute ja maksete tingimuste määratlemine, teenuse taseme kokkulepete sõlmimine, mis sisaldavad tulemuslikkuse mõõdupunkte ja tulemuste mittetäitmise korral kohaldatavaid õiguskaitsevahendeid.
valiku lõpetamine
See tähendab otsuste tegemist, mille aluseks on kõik, kes kaaluvad ja inimesed, kes arvestavad ära kulutused ja kasu. Pärast valikut teavitad oma valikul olevaid tarnijaid tulemustest ning valmistad lepingud ette, mida tuleb juriidiliselt läbi vaadata ja allkirjastada.
töökohaldamine ja integreerimine
See hõlmab tõenäoliselt teavet teie ettevõtte ootuste kohta ning nõuab integreerimist teie firmasse, et anda neile võimalus tutvuda teie IT-süsteemi ja hankeoperatsioonidega ning et jälgida nende esialgset tulemust, et tagada kvaliteedi kontroll ja tarne tulemuslikkus.
pidev hindamine ja töövõtu juhtimine
Tarnijate valimine ja kaasamine ei ole lihtne, kuid töö ei lõpe seal; parima tulemuse saavutamiseks on jätkuvad tulemuslikkuse hindamised ja tagasiside mehhanismid sama olulised kui osalus tarnijate arendamisprogrammidel.
järeldus
Õige tarneahela tarnija leidmine võtab aega ja tähelepanu üksikasjadele. järgige selles artiklis mainitud samme, et tagada ettevõtete valik õigete tarnijate järgi nende vajaduste kohaselt eduka tuleviku jaoks. Tarnijate suhted muutuvad ja neid tuleb pidevalt hinnata, et täita muutuvaid ärieesmärke.
