EN
Sissejuhatus
Parimatest hulkudest võitnute võitlus ei lasnud sul valikuks midagi muud kui kvaliteedi, maksumuse ja toodete teenuste korrapärasesse toimetamisse keskenduda. Õige otsuse tegemisega saab oma ettevõte vältida varustusketju katkestusi, olulisi finantskaotusi ja maine kahjustust. Selles artiklis arutleme struktureeritud protsessi, mis aitab potentsiaalseid tarnijaid või tehnoloogiapartnereid hindada nii, et need oleksid ühilduvad ettevõtte eesmärkidega ning kontrollivad riske.
Koostamine hankedajate kriteeriumidega
Algus: Mis vajad hankedajast? Näiteks, mis täpselt on vaja toote või teenuse kvaliteedi põhijoonsetes nõuetes, kogusnõuetes ja toimetamise ajakava piirides, kuna otsid mõne toote või teenuse allikas. Seejärel tuleb seatud eelarvepiirang ja lühikokkuvõte jõudluse ootustest usaldusväärsuses, kättesaadavuses, vastamisaegu / latentsi tolerantsias ning suhtlusviisis (ainult hääl või tekst) on ka nõutav.
Turuuuring
Kui võtta arvesse võimalikke hankedajaid, tuleb teha detailne turu-uuring. See hõlmab tööstuse trendide sügavamat uurimist, konkurentide hankedajate asukoha leidmist ja kaubanduslike hankedajate andmebaaside ja kataloogide kasutamist. Kaubandusnäitused, tööstuse assotsiatsioonide koosolekud või isegi praeguste kontaktide kaudu saadud kontaktide uurimine võivad kõik olla väärtuslikke viiteallikaid.
Sobivate hankedajate tuvastamise protsess
Pärast sellel on ametlik nimekiri tarnijate kohta, järgmine samm on saata välja Taotlus Teabe Kohas (RFI), et kindlustada nende algandmed. Seejärel, sõltuvalt keerukusest ja Integratsioon uue teenuse paketi integreerimine sinu keskkonnas hõlmab loomist Taotlus Hindamuse Kohas (RFQ) või Taotlus Ettepaneku Kohal (RFP) dokument, mis täpsustab, mida ja kuidas Hinnakujundus peaksid neil olema hindamiseks samuti detail Umbes kuidas teenusepakutised on SLA & KPI-dega ühilduvad. Teiseks, koosta nimekiri: unusta lihtsamad kriteeriumid mitte ära nagu: stabiilne rahandus, sertifikaadid, klientide soovitused.
Leverantüride hindamine
Valimisprotsessi üks osa, mida tuleb kaaluda kõige enne teisi aspekte, on pakkuja hindamine kvaliteedi, finantsvõime/logistiliste võimekustega ning teenuste ja toetuse põhjal. See võib hõlmata due diligence'i kujuks ISO-sertifikaatide, näidiste, krediidireitingute või erinevate toimetamismeetodite ja ooteajade läbivaatamist. Lõpuks tuleb pakkujate klientteenindusele ja pärastmyygi toele ka omada tähtsust.
Pakkuja auditide läbiviimine
See on protsess, mis hõlmab kohtvetavisi või kolmanda osapoole auditide läbiviimist, et veenduda, et pakkuja tegutseb oodatud viisil. Need auditsed, mis hõlmavad nõusolekupersonali poolt ärikohtadesse tehinguid, võivad hõlmata tööstusettevõtte kontrollimist, töötajatega vestluste korraldamist ja nõusoleku seaduslike ja regulatiivsete standarditega lisaks eetilise allhanke praktikate kontrollimist.
Tingimuste läbimõtlemine
Lepingutegevuste läbimine. Pärast küttevahendite hindamist on järgmine etapp lepingutegevused. Nende tegevuste hulka kuulub ülesanded nagu hindade läbimine, lepingutingimuste, näiteks tootmise kalendrite ja maksetingimuste, määratlemine ning teenuse taseme lepingute (SLA) sõlmimine, mis sisaldavad jõustumismetriike ja mitmete jõustumata korral rakendatavaid meetmeid.
Valiku lõpetamine
See tähendab otsustusprotsessi, kus kõik osalusriigid võtavad kaalutluse alla kulude ja eeliste võrdluse. Valiku tegemise pärast teavitage oma lühinimekirjas olevaid küttevahendeid tulemusest ja ettevalmistage lepinguid õigusliku kontrolli ja allkirjastamiseks.
Ühise töökoha loomine ja integreerimine
See võib hõlmata teie ettevõtte ootuste kohta antavat teavet ja nõuda integreerimist teie ettevõttesse – lubades neil ligipääsu teie IT-süsteemidele ja hankijate operatsioonidele, samuti hoides silma peal nende algset jõustumist, et tagada kvaliteedikontroll ja jõustumisefektiivsus.
Pidev hindamine ja kontaktihaldus
Tarnija valik ja sissetegevus ei ole lihtne ülesanne, kuid see pole kõik; et saavutada parimaid tulemusi, on pidevad jõudluse ülevaated ja tagasiside mehhanismid samuti olulised, nagu ka osalus tarnija arendusprogrammides. See hoiab ka säilitatud tarnijate suhteid ja riskihalduse strateegiaid.
Kohustuslik väljaandmine
Õige varustusahela tarnija leidmine võtab aega ja tähelepanu detailidele. Järgi sammujuhendis antud sammu, et ettevõtted võiksid valida õiged tarnijad nende nõuete kohaselt edukaks tulevikku. Tarnijatega seotud suhted muutuvad ja neid tuleb pidevalt hindamist, et vastata muutuvatele ettevõtte eesmärkidele.
