EN
esittely
Logistiikka on tärkeä osa toimitusketjun hallintaa ja kustannusten säästö voi antaa valtavan kilpailuetua. logistiikkakustannusten esimerkkejä: kuljetus, varastointi, varastoinnin hallinta jne. Yritykset voivat käyttää strategisia ja operatiivisia muutoksia näiden kustannusten vähentämiseksi säilyttämällä palvelun laadun.
Logistiikkakustannusten ymmärtäminen
Välilliset kustannukset ovat esimerkiksi tilausten käsittely, tietojärjestelmät ja asiakaspalvelu jne. Lisäksi piilotettuihin kustannuksiin kuuluvat esimerkiksi rikkinäiset tavarat, viivästymät, ristiinlaitos ja palautukset, jotka lisäävät koko logistiikkakustannuksia.
Strategia toteutukseen: kustannusten vähentämisstrategioita logistiikassa
1. Aika-aikaisia liikennetietoja voidaan käyttää myös GPS:n ja karttisohjelman avulla toimitustapojen optimoimiseksi sekä polttoaineen kustannusten että toimitusaikojen minimoimiseksi.
2. toimittajien neuvottelu: tämä vähentää tavaroiden hintaa sekä kuljetuskustannuksia.
3. Keskity täysin ymmärtäväiseen: koordinoinnin siirtäminen kolmannen osapuolen koordinointiorganisaatioon tarkoittaa yleiskustannusten vähentämistä ja mahdollisuutta keskittyä keskuksen valmiuksiin.
4. vihreä logistiikka: ympäristöystävällisten käytäntöjen käyttöönotto voi vähentää polttoaineenkulutusta ja jätteitä sekä säästää kustannuksia kestävän kehityksen edistämisen avulla.
Miten kustannuksia voidaan leikata: taktiset operaatiot
-
Varastonhoito käytännössä juuri ajoissa tapahtuvan varastonhoidon strategiat ja turvaresäilön vähentäminen säilyttämiskulujen ja vanhentumisen riskin minimoimiseksi.
2. Varastojen optimointi: tilaa hyödynnetään paremmin ja automaatiota ja teknologiaa hyödynnetään, mikä mahdollistaa varastojen toiminnan virtaviivaistamisen ja työvoimakustannusten alentamisen.
3. kuljetusten hallinta: kuormien yhdistäminen ja kustannustehokkaiden kuljetusmuotojen valinta voivat tuottaa valtavat säästöjä.
4. prosessin automaatio: jos käytät aikaa sähköisen tietojenvaihdon (edi) ja automaattisen (ostotilaus) käsittelyn toteuttamiseen, prosessi sujuu paljon sujuvammin ja nopeammin ja virheet vähenevät.
Tekniikan käytännön kustannukset ja logistiikan vähentäminen
1. kehittynyt analytiikka: kysynnän ennustamiseen käytettävä ennusteellinen analytiikka ja reittien optimoimiseksi käytettävä koneoppiminen voivat auttaa parempaan päätöksentekoon ja kustannussäästöön.
2. IoT ja anturit lähetysten reaaliaikainen seuranta ja seuranta + automaattiset huoltotoimet, mikä vähentää viivästystä ja operatiivista toimintaa.
3. pilvipohjaiset ratkaisut koska pilvipalvelut tarjoavat skaalautuvuutta ja kustannustehokkuutta sekä parantavat yleistä tietoturvaa ja käytettävyyttä.
henkilöstöhallinto
1. koulutus ja kehittäminen: työntekijöiden koulutus ja kehittäminen voivat auttaa tehostamaan tehokkuutta, vähentämään virheitä jne.
2. suorituskykyä koskevat mittaukset: suorituskykyä koskevien indikaattoreiden määrittäminen auttaa tunnistamaan vahvuudet ja heikkoudet suorittamalla säännöllisiä suorituskykyä koskevia arviointeja.
3. henkilöstön optimointi: yritykset voivat vähentää työvoimakustannuksiaan ja parantaa tuottavuutta käyttämällä vähähenkisiä henkilöstömallintoja ja ulkoistamalla muita kuin keskeisiä toimintoja.
parhaat käytännöt ja kaizen
1. vertailukelpoisuus: koska monet mittaukset riippuvat vertikaalisista ja horisontaalisista toiminnoista, vertailut alan standardien kanssa ja oppiminen tehokkaista toimijoista voivat antaa viitteen parhaista käytännöistä kustannusten optimoinnissa.
2. prosessien jatkuva parantaminen - käyttää menetelmiä, kuten Lean Six Sigma ja Total Quality Management (tqm), tunnistamaan, missä logistiikkaprosesseissa on jätettä, ja pyrkiä poistamaan se.
3. palautekiertojen toteuttaminen asiakaspalautteen ja sisäisen tarkastelun prosesseja, jotka voivat tarjota arvokasta tietoa jatkuvaa innovointia varten.
Käyttötapaukset ja esitykset
Jos logistiikkayritykset voivat vähentää kustannuksiaan, niiden avulla, joilla ne voivat vähentää kustannuksiaan, on erittäin hyödyllistä tutkia onnistuneita kustannusten leikkaamishankkeita ja oppia niistä, jotka ovat epäonnistuneet.
päätelmä
Logistiikkapalvelujen kustannusten vähentäminen on monimutkaisempaa ja sitä ei voi ratkaista yhdellä toimipisteellä. Logistiikan parantaminen monille toimialoille tarkoittaa strategisen suunnittelun, tehostamisen, teknologisten ratkaisujen ja uusien parhaiden käytäntöjen toteuttamista, jotka lopulta vähentävät liiketoiminnan kustannuksia
