EN
esittely
Kun teet oikean päätöksen, yrityksesi voi välttää toimitusketjun keskeytykset, merkittävät taloudelliset tappiot ja maineensa vahingoittumisen. Tässä artikkelissa käsittelemme jäsennellyt prosessit, jotka auttavat arvioimaan toimittajia tai teknologia kumppaneita liiketoiminnan tavoitteiden mukaiseksi ja riskinhallintaan.
toimittajan kriteerien luominen
Alussa: mitä tarvitset toimittajasta? esimerkiksi mitä tarkalleen ottaen tarvitset tuotteen tai palvelun laatueritelmien, määrätarpeiden ja toimitusajanjaksojen osalta, koska hankit joitakin tuotteita tai palveluja. Seuraavaksi on vahvistettava budjettiväli ja lyhyt kuvaus suorituskykyä koskevista
markkinatutkimus
Kun harkitset mahdollisia toimittajia, suorittaa yksityiskohtainen markkinatutkimus. Tämä edellyttää alan suuntausten tarkkaa tutkimista, pyrkimystä löytää kilpailijoiden toimittajat ja viitata kaupallisiin toimittajien tietokantoihin ja -kirjoihin. Kaupanäyttelyt, alan yhdistöjen kokoukset tai jopa olemassa olevien yhte
sopivia toimittajia tunnistaminen
Kun sinulla on virallinen toimittajien luettelo, seuraava askel on lähettää pyyntö tiedot (rfi) turvata niiden alkuperäiset tiedot. seuraavaksi, riippuen monimutkaisuudesta ja integrointi uuden palvelun tarjouksen ympäristössä on luoda pyyntö tarjous (rfq) tai pyyntö ehdotus (rfp) asiakir
toimittajien arviointi
Yksi valintaprosessin osa, joka on pidettävä tärkeimpänä, on arvioida toimittajat laadun, taloudellisen/logistiikan ja palvelun sekä tuen perusteella. Tähän voi kuulua asianmukainen huolellisuus ISO-sertifiointien, näytteiden, luottoluokitusten tai eri toimitusmenetelmien ja toimitusaiko
toimittajien tarkastusten suorittaminen
se on prosessi, jossa suoritetaan paikalla tehtäviä vierailuja tai kolmannen osapuolen tarkastuksia varmistaakseen, että toimittaja suorittaa odotettua. Nämä tarkastukset, joihin sisältyy vaatimustenmukaisuushenkilöstön paikalla tehtäviä vierailuja laitoksissa, voivat sisältää laitoksen tarkastuksia, henkilöstön haastatteluja ja oikeud
neuvottelutiedot
Neuvottelujen jälkeen seuraavassa vaiheessa on neuvottelu. Näihin tehtäviin kuuluu esimerkiksi hintojen neuvottelu, sopimusehtojen, kuten toimitusaikataulujen ja maksujen määrittäminen, palvelutasosopimusten (slas) tekeminen, joihin sisältyvät suorituskyvyn mittaukset ja suorituskyvyn laiminlyöntien korja
valinnan lopullistaminen
Tämä tarkoittaa päätöksentekoa, jossa kaikki ovat mukana ja ihmiset arvioivat kustannukset ja hyödyt. Valinnan jälkeen ilmoitetaan lopputulos valittuille toimittajille ja valmistellaan sopimukset, jotka tarkistetaan ja allekirjoitetaan.
työhönotto ja integrointi
Tämä sisältää todennäköisesti tietoa yrityksesi odotuksista ja edellyttää integrointia yritykseen jotta yrityksesi voi tutustua tietotekniikkaan ja hankintoihin sekä että sinun on seurattava niiden alustavaa suorituskykyä, jotta voidaan varmistaa laadunvalvonta ja toimitus.
jatkuva arviointi ja sitoumusjohtaminen
Toimittajien valinta ja integrointi ei ole helppoa, mutta työ ei lopu siinä. Parhaiden tulosten saavuttamiseksi jatkuva suorituskykyä koskeva arviointi ja palautejärjestelmät ovat yhtä tärkeitä kuin toimittajien kehittämisohjelmiin osallistuminen.
päätelmä
Oikean toimitusketjun toimittajan löytäminen vaatii aikaa ja huomiota yksityiskohtiin. Seuraa tässä artikkelissa mainittuja vaiheita varmistaaksesi, että yritykset valitsevat oikeat toimittajat menestyksekkään tulevaisuuden vaatimusten mukaisesti.
