EN
esittely
logistiikkaan FBM-yritykset aiheuttavat erilaisia haasteita, koska heidän tehtävänsä on ottaa henkilökohtaisesti vastuulla koko tilauksen täyttämisprosessin. ratkaista näitä ongelmia, monet FBM-yritykset palkata kolmannen osapuolen logistiikka (3pl) palveluntarjoajat. 3pl kumppani auttaa sinua optimoimaan toimintaa; vähentää
Mitä FBM-yrityksesi tarvitsee?
- Tarvitset tietoa 3PL:n toiminnasta.
a. Varastonhallintatarpeet: määrittele varastojesi monimutkaisuus skusten määrä, niiden vaihtovauhti ja onko varastointipaikalla tietty varastointi volyymin tai fyysisten ominaisuuksien perusteella
b. tilauksen määrä ja kauden huiput: analysoida tilauksen määrän kehitys ja ennustaa, miten kehitys vaihtelee kauden ja myynninedistämistoiminnan mukaan.
c. kuljetus ja toimitus: määrittele, mitä asiakkaasi pitävät tyydyttävinä toimitusaikoina sekä toimitusmuodot.
d. erityiset käsittely- tai varastointitarpeet: ilmoittakaa, tarvitsevatko tuotteenne lämpötilan, kosteuden jne. säätelyä asianmukaiseen hoitoon.
3pl yhteistyökumppaneiden tutkimus
Etsi ja tutki parhaiten liiketoimintaasi sopivia kumppania
a. alan kokemusta: selvittää, onko konsultti työssäsi tietyntyyppisen yrityksen kanssa, koska hän tuntee erityiset esteet ja olosuhteet.
Tarjottavat palvelut: Varmista, että tarvittavat palvelut ovat saatavilla varastointi, pakkaus, kuljetus ja palautukset.
arvioida, kuinka paljon teknologiaa heillä on varastojen hallintajärjestelmistä integrointiominaisuuksiin asti omiin olemassa oleviin järjestelmiin.
mainetta ja asiakaspalautetta: selvitä heidän maineensa markkinoilla ja pyydetään nykyisiä ja aiempia asiakasviitteitä.
3pl-kumppaneiden valittujen kriteerit
Tässä on tapa arvioida mahdollisia 3pl-kumppaneita:
a. vahva taloudellinen asema ja luotettavuus: etsi kumppania, jolla on kestävä taloudellinen asema ja joka on tunnettu lupaustensa pitämisestä.
b. maantieteellinen ulottuvuus ja asiakkaan läheisyys: valita 3pls, joissa on varastoja maantieteellisissä paikoissa, jotka vähentävät kuljetusaikaa ja kustannuksia.
c. skaalautuvuus liiketoiminnan kasvun mukaiseksi: varmista, että 3pl pystyy laajentamaan palvelujaan liiketoiminnan laajentumisen myötä.
d. sääntelyvaatimusten noudattaminen: varmistetaan, että 3pl noudattaa kaikkia sovellettavia tuonti-/vientirajoituksia ja verolainsäädäntöä.
3pl-kumppaneiden arviointi
3pl-kumppanit arvioidaan järjestelmällisesti:
a. tietojen pyyntö (rfi) kerätä perustietoja palveluista, valmiuksista ja kustannuksista.
b. ehdotuspyyntö (rfp) pyydä palveluntarjoajaa esittämään yksityiskohtaisia ehdotuksia, jotka herättävät heidän lähestymistapaansa ja ratkaisuja, joita heillä on tarpeisiisi.
c. vierailupaikkoja: tämä on käynti niiden toiminnassa, teknologiassa ja infrastruktuurissa.
d. asiakaspalvelun ja -tuen arviointi: sinun on myös arvioitava heidän asiakaspalveluaan ja -tuen, koska tämä edustaa yritystäsi.
kustannusten analyysi ja hinnoittelumalli
3pl-kumppaneiden kustannusten arviointi
a. hinnoittelukehykset: ymmärtää hinnoittelukehysten tyypit kiinteät, vaihtelevat tai tasotut hinnapohjaiset mallit
b. piilotetut kustannukset, lisämaksut: varokaa piilotettuja kustannuksia ja lisämaksuja (polttoaineen lisämaksut tullit).
c. 3pl-palvelujen kustannustehokkuus-analyysi - suorittaa kustannustehokkuus-analyysi näiden 3pl-palvelujen yhteisen arvon määrittämiseksi.
kumppanuuden neuvottelu
he keskustelevat yhden valitusta kolmannesta ryhmästä kanssa ja keskustelevat:
a.erityiset > palvelutasosopimukset (slas) määrittelevät selkeästi slas-asetukset, suorituskykyä koskevat mittarit ja odotukset.
b. mittaussuunnitelmat ja KPIs: määritellään suorituskykymittarit ja keskeiset suorituskykyä osoittavat indikaattorit (KPIs), joilla mitataan 3pl:n onnistumista.
c. Sopimusehdotusten neuvottelu: neuvotellaan sopimusehtoja eli hintaa, palvelutasoa, irtisanomissäännökset jne.
d. tulevan olemassaolon todistus: varmista, että sopimuksessa katetaan tulevat liiketoimintatarpeesi
työhönotto ja integrointi
sisällyttää valitsemasi 3pl-kumppani liiketoimintaan:
a. siirtymäkauden suunnittelu ja aikataulut: luodaan ja dokumentoidaan siirtymäkausiohjelma, jossa on määritelty tehtävien siirtämistä koskevat aikataulut.
b. tietojen ja järjestelmien yhdentyminen: 3pl integroi järjestelmänsä sinun järjestelmiisi, jotta voidaan varmistaa virheettömän tietojenvaihdon, varastojen hallinnan jne.
c. Henkilöstön koulutus ja tiedonsiirto 1.Käytännössä henkilöstönne on koulutettava uusissa prosesseissa ja varmistettava tiedonsiirto sujuvasti.
Yhteistyön seuranta ja valvonta rehellisesti sanottuna ei ole parempaa ROI-mittausta, joka vahvistaisi kumppanuutta liiketoiminnassa kuin kumppanuuden seuranta ja valvonta.
Valvo suhteesi 3pl: hen.
a. suorituskykyä koskevat tarkastelut: tarkistetaan säännöllisesti 3pl:n suorituskyky ostossa sovittujen kpi- ja slas-arvojen kanssa.
b. viestintäpöytäkirjat määrittelevät työprosessin, jolla luodaan vuoropuheluaika jokaisesta huomiota vaativasta asiasta.
c. palautekierrokset ja jatkuva parantaminen: palautekierrokset parantavat jatkuvasti kumppanuutta ja palvelun laatua.
päätelmä
Lopuksi tarvitset erinomaisen 3pl:n FBM-yrityksellesi, joka johtaa yrityksesi menestyksen huipulle. 3pl-palveluntarjoajan löytäminen, joka täyttää toimintatavoitteesi tärkeillä tavoilla, perustuu liiketoimintasi tarpeiden ymmärtämiseen, sopivia kumppaneita tutkimiseen ja arviointiin.
