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le début
La logistique est un élément majeur de la gestion de la chaîne logistique et l'économie de coûts peut donner un énorme avantage concurrentiel. Exemples de coûts logistiques: transport, entrepôt, gestion des stocks, etc. Les entreprises peuvent utiliser des changements stratégiques et opérationnels pour réduire ces coûts tout
Comprendre les coûts de la logistique
Les coûts directs et indirects des coûts logistiques Les coûts de transport, d'entreposage et de gestion des stocks sont inclus dans les coûts directs. Les coûts indirects comprennent notamment le traitement des commandes, les systèmes d'information et le service à la clientèle, etc. De plus, les coûts cachés comprennent des éléments tels que des
de la stratégie à la mise en œuvre: stratégies de maîtrise des coûts en logistique
1. les mises à jour de trafic en temps réel peuvent également être utilisées avec le GPS et les logiciels de cartographie pour optimiser les itinéraires de livraison, en minimisant les coûts du carburant et les délais de livraison.
2. négociation avec les fournisseurs: cela réduit le prix des marchandises ainsi que le coût du transport.
3. se concentrer sur ce que vous comprenez bien: renvoyer les coordination à une organisation de coordination tierce partie signifie réduire les frais généraux et une occasion de se concentrer sur les capacités du centre.
4. logistique verte: l'intégration de pratiques respectueuses de l'environnement peut non seulement réduire la consommation de carburant et les déchets, mais aussi entraîner des économies de coûts grâce à des actions de durabilité.
Comment réduire les coûts: opérations tactiques
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gestion des stocks mise en œuvre de stratégies d'inventaire "just-in-time" (jit) et réduction des stocks de sécurité afin de minimiser les coûts de détention et le risque d'obsolescence.
2. optimisation des entrepôts: l'amélioration de l'utilisation de l'espace et l'adoption de l'automatisation et de la technologie sont des opportunités pour rationaliser les opérations d'entrepôt et réduire les coûts de main-d'œuvre.
3. gestion des transports: en consolidant les charges et en choisissant un mode de transport rentable, on peut réaliser d'énormes économies.
4. automatisation des processus: si vous prenez le temps de mettre en œuvre l'échange électronique de données (edi) et le traitement automatisé (commande d'achat), tout cela rendra le processus beaucoup plus fluide et plus rapide tout en réduisant les erreurs.
réduction des coûts de la pratique technologique et de la logistique
1. analyse avancée: l'analyse prédictive pour la prévision de la demande et l'apprentissage automatique pour l'optimisation des itinéraires peuvent aider à une meilleure prise de décision et à des économies de coûts.
2. l'IoT et les capteurs suivi et surveillance en temps réel des envois + alertes automatiques pour la maintenance, ce qui réduit les retards et les effets opéx.
3. solutions basées sur le cloud car le cloud computing offre une évolutivité et une rentabilité tout en améliorant la sécurité et l'accessibilité globales des données.
gestion des ressources humaines
1. formation et développement: la formation et le développement des employés peuvent contribuer à améliorer l'efficacité, à réduire les erreurs, etc.
2. les indicateurs de performance: la définition des indicateurs de performance contribue à identifier les forces et les faiblesses en procédant à des examens réguliers des performances.
3. optimisation du personnel: les entreprises peuvent réduire leurs coûts de main-d'œuvre et améliorer leur productivité en adoptant des modèles de dotation en personnel maigre et en externalisant des fonctions non essentielles.
les meilleures pratiques et le kaizen
1. analyse comparative: étant donné que de nombreuses mesures dépendent des opérations verticales et horizontales, la comparaison avec les normes de l'industrie et l'apprentissage des acteurs performants peuvent donner une indication des meilleures pratiques en matière d'optimisation des coûts.
2. amélioration continue des processus - utiliser des méthodologies telles que le Lean Six Sigma et la gestion de la qualité totale (QCM) pour identifier les déchets dans les processus logistiques et travailler à les éliminer.
3. boucles de rétroaction mise en œuvre de processus de rétroaction des clients et d'examen interne qui peuvent fournir des informations précieuses pour une innovation persistante.
cas d'utilisation et démonstrations
Les stratégies sectorielles offrent également des solutions spécifiques à la réduction des coûts.
Conclusion
L'amélioration de la logistique pour de nombreuses industries signifie s'attaquer à la planification stratégique, à l'efficacité opérationnelle, aux solutions technologiques et aux nouvelles meilleures pratiques qui conduisent finalement à une réduction des coûts de faire des affaires. Il faut trouver une approche plus dynamique et plus agile de la gestion des coûts de
