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le début
La bataille du plus fort ne vous a laissé d'autre choix que de sélectionner des fournisseurs qui répondent à la qualité, à l'efficacité des coûts et à la livraison rapide des biens et services. En prenant la bonne décision, votre entreprise peut éviter les interruptions de la chaîne d'approvisionnement, des pert
créer un critère fournisseur
le début: de quoi avez-vous besoin chez un fournisseur? par exemple, de quoi avez-vous besoin spécifiquement en termes de spécifications de qualité de produit ou de service, de quantités requises et de délais de livraison pour votre approvisionnement pour certains produits ou services. Ensuite, un budget est établi et un résumé des attentes
études de marché
Lorsqu'il s'agit de choisir les fournisseurs possibles, il faut effectuer une étude de marché détaillée. Cela implique un examen attentif des tendances de l'industrie, s'efforcer de localiser les fournisseurs concurrents et de se référer aux bases de données et aux annuaires de fournisseurs commer
le processus d'identification des fournisseurs appropriés
Une fois que vous avez une liste officielle de fournisseurs, l'étape suivante consiste à envoyer une demande d'information (rfi) pour sécuriser leurs données initiales. Ensuite, selon la complexité et l'intégration de la nouvelle offre de service dans votre environnement, vous devez créer une demande de devis (rfq) ou une
évaluation des fournisseurs
Un élément du processus de sélection qui devrait être considéré avant tout autre chose est d'évaluer les fournisseurs en fonction de la qualité, de la capacité financière/des capacités logistiques, ainsi que du service et du soutien. Cela pourrait inclure une diligence raisonnable sous la forme d'un examen des certifications ISO, des éch
réalisation d'audits auprès des fournisseurs
Il s'agit du processus consistant à effectuer des visites sur place ou des audits de tiers pour s'assurer que le fournisseur se comporte comme prévu. Ces audits, qui impliquent des visites sur place des installations par le personnel de conformité, peuvent inclure des inspections d'usine, des entretiens avec le personnel et la
conditions de négociation
La négociation après l'évaluation du fournisseur, la phase suivante est la négociation. Ces activités impliquent des tâches telles que la négociation des prix, la définition des modalités contractuelles telles que les calendriers de livraison et les modalités de paiement, la conclusion d'accords de niveau de service (SLA) qui
finaliser la sélection
Cela signifie prendre des décisions basées sur l'évaluation de tous et sur le calcul des coûts et des avantages. Après avoir résolu une sélection, informer les fournisseurs présélectionnés du résultat et préparer les contrats à examiner et à signer légalement.
l'intégration et l'intégration
Il est probable que cela comprenne des informations sur les attentes de votre entreprise et qu'il faille l'intégrer dans votre entreprise pour leur donner accès à votre système informatique et à vos opérations d'approvisionnement, tout en gardant un œil sur leurs performances initiales afin de garantir le contrôle de la qualité et les performances
évaluation continue et gestion des engagements
La sélection et l'intégration des fournisseurs ne sont pas des tâches faciles, mais le travail ne s'arrête pas là; pour obtenir les meilleurs résultats, les examens continus des performances et les mécanismes de rétroaction sont essentiels autant que la participation aux programmes de développement des fournisseurs.
Conclusion
trouver le bon fournisseur de la chaîne d'approvisionnement prend du temps et de l'attention aux détails. suivez les étapes mentionnées dans cet article pour vous assurer que les entreprises choisissent les bons fournisseurs selon leurs besoins pour un avenir réussi. les relations avec les fournisseurs changent et doivent être constamment évalu
