Razmnožite logistiku e-trgovine s 3pl skladištem Shopify

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

Posljednje vijesti

3 za prilagođeni materijal za pakovanje?

02

Dec

3 za prilagođeni materijal za pakovanje?

uvod

Svaki trenutak interakcije između kupca i vašeg brenda može nagnuti konkurentnu ravnotežu u e-trgovini. pakovanje je značajka brenda koja se često zanemaruje. ovi prilagođeni pakirni materijali nisu samo zaštita proizvoda; mogu se iskoristiti kao snažno sredstvo za podizanje cijelog iskustva kupaca i potvrđivanje

Prva prednost: Vaša marka se ističe

pakovanje je prvo fizičko sučelje između kupca i proizvoda. On postavlja ton za cijelo kupnje iskustvo i da tonaliteta može snažno utjecati na očekivanja kupaca. personalizirani pakiranje materijala služe kao prazno platno na kojem brendovi mogu pokazati svoju osobnost i karakter.

Kako ambalaža oblikuje percepciju kupaca Estetski dizajn za muškarce

trajnost i kreativnost također, čak i prije nego što sam proizvod stupi u igru za interakciju s ljudskim osjetilima. Prilika za jedinstveni dizajn i uvođenje logotipa: prilagođeni dizajn pakiranja može sadržavati elemente koji istinski odražavaju duh marke.

U slučaju uspješnih kampanja brendova koje koriste prilagođene pakete: brendovi poput Apple i Nike koristili su jednostavne, ali dramatične pakete kako bi poboljšali svoj elegantni imidž.

U međuvremenu, online trgovci poput meundies koriste živopisne i obojene materijale za pakiranje kako bi kupcu pružili zabavno, ali nezaboravno iskustvo otvaranja. dugoročni učinci na svijest o brendu i lojalnost kupaca: održavanje vašeg iskustva otvaranja dosljedno dobrog može dovesti

Korisnost 2: poboljšana zaštita proizvoda

U skladu s tim, u skladu s člankom 2. stavkom 3.

  • U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 765/2008 Europska komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za
  • smanjenje štete i gubitka tijekom transporta: prilagođena ambalaža pruža ugodan položaj i time znatno smanjuje šanse za oštećenje udarima ili vibracijama tijekom prijevoza.
  • Ušteda troškova od manje povratnih i zamjena: s manje robe oštećene u transportu dolazi manje bacanje i zamjena za trgovca.s ovdje. Samo kao primjer, imajte na umu da Pitney Bowes izvještaj stavlja prosječne naknade za rukovanje na nešto vraćeno na $ 30 -- čak ne uključuju što je pla
  • Primjeri sekuritizirane ambalaže proizvoda u posebnim industrijama: industrije kao što su farmaceutske, gdje se sedam cifara novca može izgubiti u nekoliko sekundi zbog jednostavne kontaminacije praškom; ili luksuzna roba za koju se moraju ubaciti uređaji protiv krađe, u velikoj mjeri se oslanjaju na to da njihova

Međutim, osim poznatih prednosti, postoje i brojni drugi problemi koji se moraju uzeti u obzir.

  • Kako se brendovi odnose na pitanje trajnosti njihove ambalaže? prilagođene ambalaže, koje koriste reciklirane materijale, lako se mogu reciklirati kako ostare, dok se i bio-razgradljive ili ponovno upotrebljive za prijevoz također spadaju u ovu kategoriju.
  • Kako se troškovi prilagođene ambalaže uravnoteže s koristima? maksimalni rezultati, ali minimalni troškovi automatizacija prilagođene ambalaže nude značajan spektar potencijalnih koristi, ali se također mogu iskazati skupim za proizvodnju.
  • U procesu prelaska od prilagođene robe do punopravnog pružanja usluga pakiranja, prilagođene pakiranje mora biti integrirano u cijeli lanac opskrbe. To obuhvaća sve od upravljanja zaliha-planiranja vremena do izbacivanja isporuka iz opasnosti i postavljanja očekivanih zaliha.

problemi i ciljevi

Međutim, unatoč prednostima, postoje poteškoće u uvođenju prilagođenih ambalaža na tržište.

  • Kako riješiti probleme u proizvodnji pakiranja na zamjenu: proizvodnja pakiranja na zamjenu može biti izuzetno komplicirana i predstavljati poseban izazov čak i u pogledu osnovnih varijabli.
  • U skladu s ovim ciljem, digitalno tiskanje je sljedeća tehnološka revolucija u pakiranju potrošačkih dobara, s pojavom boljeg kvaliteta tiskanja i manjih veličina serija na obzorju za tvrtke koje su spremne ulagati sada. Kao rezultat toga, u budućnosti će postati sve moguće pružati pakiranje na mjere.

- Što?

Pogledajte više
FBA vs. FBM, što je bolje?

05

Sep

FBA vs. FBM, što je bolje?

uvod

Amazon prodavači se redovito suočavaju s ključnim odlukama u vezi s time hoće li praktikiirati ispunjenje od strane Amazona (FBA) ili ispunjenje od strane trgovca (FBM) za svoje proizvode. Izbor između ove dvije tehnike ispunjenja može znatno utjecati na ispunjenje kupaca, funkcionalnu produktivnost i na kraju

razumijevanje FBA

ispunjenje od strane Amazona (FBA) je administracija u kojoj trgovci prevoze svoje proizvode u centar ispunjenja Amazona. U tom trenutku Amazon skladišti, uzima, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentu za ove stvari. Prednosti FBA-e uključuju pristup Amazon Primeu, što može dovesti do proširenih obavi

razumijevanje FBM

ispunjavanje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobito odlaganje, prijevoz i podršku klijentima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i mogu ga naći financijskim sposobnijim za određene stav

U slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje vrijednosti proizvoda.

Kontrola nad iskustvom kupaca: FBA nudi manje kontrole tijekom ispunjavanja, ali koristi reputaciju Amazona za pouzdanost. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

Prodavač povratne informacije i ugled: FBA prodavači mogu iskoristiti Amazonov sustav povratne informacije, dok FBM prodavači moraju sami upravljati svojim ugledom i povratnom informacijom.

Brzina obrata zaliha: fba je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim obrotom.

logističke sposobnosti i troškovi: prodavači FBA-a imaju minimalne logističke brige, dok prodavači FBM-a moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

koristeći i FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Na primjer, FBA može pokriti male, brzo prodajuće proizvode koji ispunjavaju uslove za primjenu, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. Upravljanje više metoda ispunjavanja pod jednim

Odluka

Odluka između FBA i FBM-a treba uzeti u obzir jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti prodavatelja. Odlična je pro i kontra svake metode, kao i aspekti koji utječu na iskustvo kupaca i profitabilnost. Eksperimentiranje s obje metode ispunjavanja može pomoći prodavateljima da utvrde najbolje odgovarajući

- Što?

Pogledajte više
Kako smanjiti troškove logistike

08

Oct

Kako smanjiti troškove logistike

uvod

logistika je važan dio upravljanja lancem opskrbe i ušteda troškova na njoj može dati veliku konkurentnu prednost. primjeri troškova logistike: prijevoz, skladištenje, upravljanje zaliha itd. poduzeća mogu koristiti strateške i operativne promjene za smanjenje tih troškova uz održavanje kvalitete usluge. u sljedećim odjelj

razumijevanje troškova logistike

Izravni i neizravni troškovi logistike troškovi transporta, skladištenja i upravljanja zalihama spadaju u neposredne troškove. neizravni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i korisničku uslugu itd.

Od strategije do provedbe: strategije za ograničavanje troškova u logistici

1. ažuriranje prometa u stvarnom vremenu može se koristiti i s GPS-om i softverom za mapiranje kako bi se optimizirali putevi isporuke, što minimizira troškove goriva i vrijeme isporuke.
2. pregovaranje s dobavljačima: to smanjuje cijenu robe, kao i troškove prijevoza.
3. fokusirati se na svoje temeljno razumijevanje: prebacivanje koordinacije na koordinaciju treće strane znači smanjenje naknada i mogućnost da se usredotoči na kapacitete centra.
4. zelena logistika: uključivanje ekološki prihvatljivih praksi može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, nego i rezultirati uštedom troškova kroz poduzimanje mjera održivosti.

Kako smanjiti troškove: taktičke operacije

  1. U skladu s člankom 21. stavkom 2.
2. optimizacija skladišta: poboljšanje iskorištavanja prostora i prihvaćanje automatizacije i tehnologije prilike su za pojednostavljenje radova skladišta i smanjenje troškova rada.
3. upravljanje prijevozom: konsolidacijom tereta i odabirom troškovno učinkovitog načina prijevoza može se postići velika ušteda.
4. automatizacija procesa: ako se odvoji vrijeme za implementaciju elektroničke razmjene podataka (edi) i automatizirane obrade (naručivanja nabave), sve će to učiniti proces mnogo glatkim i bržim dok se smanjuju pogreške.

smanjenje troškova tehnološke prakse i logistike

1. napredna analiza: prediktivna analiza za predviđanje potražnje i strojno učenje za optimizaciju ruta mogu pomoći u boljem donošenju odluka i uštedi troškova.
2. IoT i senzori praćenje i praćenje pošiljaka u stvarnom vremenu + automatska upozorenja za održavanje koja dovode do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativni rad.
3. rješenja zasnovana na oblaku jer oblakna računalstvo pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost uz poboljšanje ukupne sigurnosti podataka i pristupačnosti.

upravljanje ljudskim resursima

1. osposobljavanje i razvoj: osposobljavanje i razvoj zaposlenih mogu pomoći povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. pokazatelji performansi: definiranje pokazatelja performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slabosti kroz redovito ispitivanje performansi.
3. optimizacija kadrovske opreme: tvrtke mogu smanjiti troškove rada i poboljšati produktivnost usvajanjem modela oslabljenog kadrovskog kadrovskog kadrovstva i izručivanjem neosnovnih funkcija.

najbolje prakse i kaizen

1. usporedba: budući da mnoge mjere ovise o vertikalnim i horizontalnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača visokih performansi mogu dati indikaciju najboljih praksi u optimizaciji troškova.
2. kontinuirano poboljšavanje procesa - korištenje metodologija poput Lean Six Sigma i Total Quality Management (tqm) za utvrđivanje mjesta gdje se proizvodi otpad u logističkim procesima i rad na njihovom uklanjanju.
3. povratne petlje provedba povratnih informacija od kupaca i unutarnjih procesa revizije koji mogu pružiti neprocjenjive uvide za stalnu inovaciju.

primjene i demonstracije

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.

zaključak

Izvanredni razvoj logistike za brojne industrije znači rješavanje strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju dovode do smanjenja troškova poslovanja.

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
online