Amazon 3rd party ispunjenje: pojednostavnite svoju e-trgovinu logistiku

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

Posljednje vijesti

FBA vs. FBM, što je bolje?

05

Sep

FBA vs. FBM, što je bolje?

uvod

Amazon prodavači se redovito suočavaju s ključnim odlukama u vezi s time hoće li praktikiirati ispunjenje od strane Amazona (FBA) ili ispunjenje od strane trgovca (FBM) za svoje proizvode. Izbor između ove dvije tehnike ispunjenja može znatno utjecati na ispunjenje kupaca, funkcionalnu produktivnost i na kraju

razumijevanje FBA

ispunjenje od strane Amazona (FBA) je administracija u kojoj trgovci prevoze svoje proizvode u centar ispunjenja Amazona. U tom trenutku Amazon skladišti, uzima, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentu za ove stvari. Prednosti FBA-e uključuju pristup Amazon Primeu, što može dovesti do proširenih obavi

razumijevanje FBM

ispunjavanje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobito odlaganje, prijevoz i podršku klijentima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i mogu ga naći financijskim sposobnijim za određene stav

U slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje vrijednosti proizvoda.

Kontrola nad iskustvom kupaca: FBA nudi manje kontrole tijekom ispunjavanja, ali koristi reputaciju Amazona za pouzdanost. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

Prodavač povratne informacije i ugled: FBA prodavači mogu iskoristiti Amazonov sustav povratne informacije, dok FBM prodavači moraju sami upravljati svojim ugledom i povratnom informacijom.

Brzina obrata zaliha: fba je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim obrotom.

logističke sposobnosti i troškovi: prodavači FBA-a imaju minimalne logističke brige, dok prodavači FBM-a moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

koristeći i FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Na primjer, FBA može pokriti male, brzo prodajuće proizvode koji ispunjavaju uslove za primjenu, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. Upravljanje više metoda ispunjavanja pod jednim

Odluka

Odluka između FBA i FBM-a treba uzeti u obzir jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti prodavatelja. Odlična je pro i kontra svake metode, kao i aspekti koji utječu na iskustvo kupaca i profitabilnost. Eksperimentiranje s obje metode ispunjavanja može pomoći prodavateljima da utvrde najbolje odgovarajući

- Što?

Pogledajte više
Kako izbjeći da vaš kupac dobije pokvaren proizvod?

05

Sep

Kako izbjeći da vaš kupac dobije pokvaren proizvod?

uvod

Primanje pokvarene robe odvraća od kupca i može oštetiti reputaciju tvrtke. Od ključne je važnosti primjenjivati strategije koje smanjuju rizik od štete tijekom prijevoza. Ovaj post opisuje korake kako osigurati da vaša roba stigne sigurna i u savršenom stanju.

kontrola kvalitete

Prije pakiranja, svaka roba mora podnijeti temeljnu inspekciju na nedostatke prije nego što napusti objekat. provesti snažan proces kontrole kvalitete kako bi se potvrdilo da su samo robu pakirane i transportirane u skladu s standardima. Ova početna kontrola je prva linija obrane od oštećene robe.

odabir odgovarajućih pakirnih materijala

Određeno odabiranje pakiranja ključno je za zaštitu robe. odaberite izdržljivi materijal koji može izdržati teškoće pri transportu. razmislite o krhkoći i dimenzijama predmeta prilikom izbora pakiranja. koristite materijale za omotanje poput zračnih džepova, pene ili kikirikija kako biste obezb

učinkovite tehnike pakiranja

U slučaju da je vaš proizvod u paketu, potrebno je osigurati da je u paketu ne samo zaštitna oprema, nego i da je profesionalno predstavljen.

Odgovarajući postupak s osjetljivim predmetima

Za osjetljive predmete, morate ići dalje. Označite pakete jasno kao "krhke" i uključite ikone koje signaliziraju pažljivo rukovanje. Upotrebite dodatnu podložku i strukturnu podršku unutar paketa. Za vrijedne ili jedinstveno oblikovane predmete, razmislite o prilagođenim rješenjima za pak

odabir pouzdanih prijevoznika

Mi pažljivo provjeravamo brodove, dajući prednost onima koji imaju dobru reputaciju u pažljivoj isporuci robe koja stiže bezbedno. Opsežna istraživanja ugleda svake tvrtke i postupanja s zahtjevima nam omogućavaju da identifikujemo partnere posvećene pouzdanosti i minimalnim štetovima. Za visoko vrijedne stvari,

Odlična oznaka je od najveće važnosti.

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, za sve pakete, primjenjuju se oznake s svim bitnim podacima o isporuci.

provedba strategija za sprečavanje štete

Službenici uče najbolje prakse pakiranja i rukovanja kroz stroge obuke. Redovito preispitivamo zalihe i metode, prihvaćajući napredak industrije kako bismo ojačali zaštitu. Obrazovan, savjesni tim čini našu prvu liniju obrane protiv problema u transportu.

Važno je pravovremeno komunicirati

Kupci dobivaju procjene rokova dostave i pristup praćenju. politike koje uređuju oštećenu robu dobivaju jasnu komunikaciju tako da bilo koji problem donosi pozitivna rješenja. brz, transparentan dijalog pretvara negativne u pozitivne.

Odgovor na zahtjeve

U slučaju da se u slučaju povrede ne primjenjuje pravna zaštita, potrebno je osigurati da se u slučaju povrede i povrede ne primjenjuje pravna zaštita.

Zaključak

Izbjegavanje štete u prijevozu podupire zadovoljstvo i ugled. Fokusiranje na kontrolu kvalitete, odgovarajuću ambalažu, pouzdane partnere i otvorenu komunikaciju s kupcima dramatično smanjuje rizik od prekršaja.

- Što?

Pogledajte više
Kako smanjiti troškove logistike

08

Oct

Kako smanjiti troškove logistike

uvod

logistika je važan dio upravljanja lancem opskrbe i ušteda troškova na njoj može dati veliku konkurentnu prednost. primjeri troškova logistike: prijevoz, skladištenje, upravljanje zaliha itd. poduzeća mogu koristiti strateške i operativne promjene za smanjenje tih troškova uz održavanje kvalitete usluge. u sljedećim odjelj

razumijevanje troškova logistike

Izravni i neizravni troškovi logistike troškovi transporta, skladištenja i upravljanja zalihama spadaju u neposredne troškove. neizravni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i korisničku uslugu itd.

Od strategije do provedbe: strategije za ograničavanje troškova u logistici

1. ažuriranje prometa u stvarnom vremenu može se koristiti i s GPS-om i softverom za mapiranje kako bi se optimizirali putevi isporuke, što minimizira troškove goriva i vrijeme isporuke.
2. pregovaranje s dobavljačima: to smanjuje cijenu robe, kao i troškove prijevoza.
3. fokusirati se na svoje temeljno razumijevanje: prebacivanje koordinacije na koordinaciju treće strane znači smanjenje naknada i mogućnost da se usredotoči na kapacitete centra.
4. zelena logistika: uključivanje ekološki prihvatljivih praksi može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, nego i rezultirati uštedom troškova kroz poduzimanje mjera održivosti.

Kako smanjiti troškove: taktičke operacije

  1. U skladu s člankom 21. stavkom 2.
2. optimizacija skladišta: poboljšanje iskorištavanja prostora i prihvaćanje automatizacije i tehnologije prilike su za pojednostavljenje radova skladišta i smanjenje troškova rada.
3. upravljanje prijevozom: konsolidacijom tereta i odabirom troškovno učinkovitog načina prijevoza može se postići velika ušteda.
4. automatizacija procesa: ako se odvoji vrijeme za implementaciju elektroničke razmjene podataka (edi) i automatizirane obrade (naručivanja nabave), sve će to učiniti proces mnogo glatkim i bržim dok se smanjuju pogreške.

smanjenje troškova tehnološke prakse i logistike

1. napredna analiza: prediktivna analiza za predviđanje potražnje i strojno učenje za optimizaciju ruta mogu pomoći u boljem donošenju odluka i uštedi troškova.
2. IoT i senzori praćenje i praćenje pošiljaka u stvarnom vremenu + automatska upozorenja za održavanje koja dovode do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativni rad.
3. rješenja zasnovana na oblaku jer oblakna računalstvo pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost uz poboljšanje ukupne sigurnosti podataka i pristupačnosti.

upravljanje ljudskim resursima

1. osposobljavanje i razvoj: osposobljavanje i razvoj zaposlenih mogu pomoći povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. pokazatelji performansi: definiranje pokazatelja performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slabosti kroz redovito ispitivanje performansi.
3. optimizacija kadrovske opreme: tvrtke mogu smanjiti troškove rada i poboljšati produktivnost usvajanjem modela oslabljenog kadrovskog kadrovskog kadrovstva i izručivanjem neosnovnih funkcija.

najbolje prakse i kaizen

1. usporedba: budući da mnoge mjere ovise o vertikalnim i horizontalnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača visokih performansi mogu dati indikaciju najboljih praksi u optimizaciji troškova.
2. kontinuirano poboljšavanje procesa - korištenje metodologija poput Lean Six Sigma i Total Quality Management (tqm) za utvrđivanje mjesta gdje se proizvodi otpad u logističkim procesima i rad na njihovom uklanjanju.
3. povratne petlje provedba povratnih informacija od kupaca i unutarnjih procesa revizije koji mogu pružiti neprocjenjive uvide za stalnu inovaciju.

primjene i demonstracije

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.

zaključak

Izvanredni razvoj logistike za brojne industrije znači rješavanje strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju dovode do smanjenja troškova poslovanja.

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
online
LogisticsFF

Ljudi širom svijeta čekaju da prošire posao, uživaju u dobru ili da prenesu ljubav. Naš rad nosi povjerenje, odgovornost i nadu. Svaki paket je obećanje.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.