Najbolje usluge za isporuku u shopifyu - pojednostavnite logistiku e-trgovine

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

Posljednje vijesti

3 za prilagođeni materijal za pakovanje?

02

Dec

3 za prilagođeni materijal za pakovanje?

uvod

Svaki trenutak interakcije između kupca i vašeg brenda može nagnuti konkurentnu ravnotežu u e-trgovini. pakovanje je značajka brenda koja se često zanemaruje. ovi prilagođeni pakirni materijali nisu samo zaštita proizvoda; mogu se iskoristiti kao snažno sredstvo za podizanje cijelog iskustva kupaca i potvrđivanje

Prva prednost: Vaša marka se ističe

pakovanje je prvo fizičko sučelje između kupca i proizvoda. On postavlja ton za cijelo kupnje iskustvo i da tonaliteta može snažno utjecati na očekivanja kupaca. personalizirani pakiranje materijala služe kao prazno platno na kojem brendovi mogu pokazati svoju osobnost i karakter.

Kako ambalaža oblikuje percepciju kupaca Estetski dizajn za muškarce

trajnost i kreativnost također, čak i prije nego što sam proizvod stupi u igru za interakciju s ljudskim osjetilima. Prilika za jedinstveni dizajn i uvođenje logotipa: prilagođeni dizajn pakiranja može sadržavati elemente koji istinski odražavaju duh marke.

U slučaju uspješnih kampanja brendova koje koriste prilagođene pakete: brendovi poput Apple i Nike koristili su jednostavne, ali dramatične pakete kako bi poboljšali svoj elegantni imidž.

U međuvremenu, online trgovci poput meundies koriste živopisne i obojene materijale za pakiranje kako bi kupcu pružili zabavno, ali nezaboravno iskustvo otvaranja. dugoročni učinci na svijest o brendu i lojalnost kupaca: održavanje vašeg iskustva otvaranja dosljedno dobrog može dovesti

Korisnost 2: poboljšana zaštita proizvoda

U skladu s tim, u skladu s člankom 2. stavkom 3.

  • U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 765/2008 Europska komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za
  • smanjenje štete i gubitka tijekom transporta: prilagođena ambalaža pruža ugodan položaj i time znatno smanjuje šanse za oštećenje udarima ili vibracijama tijekom prijevoza.
  • Ušteda troškova od manje povratnih i zamjena: s manje robe oštećene u transportu dolazi manje bacanje i zamjena za trgovca.s ovdje. Samo kao primjer, imajte na umu da Pitney Bowes izvještaj stavlja prosječne naknade za rukovanje na nešto vraćeno na $ 30 -- čak ne uključuju što je pla
  • Primjeri sekuritizirane ambalaže proizvoda u posebnim industrijama: industrije kao što su farmaceutske, gdje se sedam cifara novca može izgubiti u nekoliko sekundi zbog jednostavne kontaminacije praškom; ili luksuzna roba za koju se moraju ubaciti uređaji protiv krađe, u velikoj mjeri se oslanjaju na to da njihova

Međutim, osim poznatih prednosti, postoje i brojni drugi problemi koji se moraju uzeti u obzir.

  • Kako se brendovi odnose na pitanje trajnosti njihove ambalaže? prilagođene ambalaže, koje koriste reciklirane materijale, lako se mogu reciklirati kako ostare, dok se i bio-razgradljive ili ponovno upotrebljive za prijevoz također spadaju u ovu kategoriju.
  • Kako se troškovi prilagođene ambalaže uravnoteže s koristima? maksimalni rezultati, ali minimalni troškovi automatizacija prilagođene ambalaže nude značajan spektar potencijalnih koristi, ali se također mogu iskazati skupim za proizvodnju.
  • U procesu prelaska od prilagođene robe do punopravnog pružanja usluga pakiranja, prilagođene pakiranje mora biti integrirano u cijeli lanac opskrbe. To obuhvaća sve od upravljanja zaliha-planiranja vremena do izbacivanja isporuka iz opasnosti i postavljanja očekivanih zaliha.

problemi i ciljevi

Međutim, unatoč prednostima, postoje poteškoće u uvođenju prilagođenih ambalaža na tržište.

  • Kako riješiti probleme u proizvodnji pakiranja na zamjenu: proizvodnja pakiranja na zamjenu može biti izuzetno komplicirana i predstavljati poseban izazov čak i u pogledu osnovnih varijabli.
  • U skladu s ovim ciljem, digitalno tiskanje je sljedeća tehnološka revolucija u pakiranju potrošačkih dobara, s pojavom boljeg kvaliteta tiskanja i manjih veličina serija na obzorju za tvrtke koje su spremne ulagati sada. Kao rezultat toga, u budućnosti će postati sve moguće pružati pakiranje na mjere.

- Što?

Pogledajte više
Kako smanjiti troškove logistike

08

Oct

Kako smanjiti troškove logistike

uvod

logistika je važan dio upravljanja lancem opskrbe i ušteda troškova na njoj može dati veliku konkurentnu prednost. primjeri troškova logistike: prijevoz, skladištenje, upravljanje zaliha itd. poduzeća mogu koristiti strateške i operativne promjene za smanjenje tih troškova uz održavanje kvalitete usluge. u sljedećim odjelj

razumijevanje troškova logistike

Izravni i neizravni troškovi logistike troškovi transporta, skladištenja i upravljanja zalihama spadaju u neposredne troškove. neizravni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i korisničku uslugu itd.

Od strategije do provedbe: strategije za ograničavanje troškova u logistici

1. ažuriranje prometa u stvarnom vremenu može se koristiti i s GPS-om i softverom za mapiranje kako bi se optimizirali putevi isporuke, što minimizira troškove goriva i vrijeme isporuke.
2. pregovaranje s dobavljačima: to smanjuje cijenu robe, kao i troškove prijevoza.
3. fokusirati se na svoje temeljno razumijevanje: prebacivanje koordinacije na koordinaciju treće strane znači smanjenje naknada i mogućnost da se usredotoči na kapacitete centra.
4. zelena logistika: uključivanje ekološki prihvatljivih praksi može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, nego i rezultirati uštedom troškova kroz poduzimanje mjera održivosti.

Kako smanjiti troškove: taktičke operacije

  1. U skladu s člankom 21. stavkom 2.
2. optimizacija skladišta: poboljšanje iskorištavanja prostora i prihvaćanje automatizacije i tehnologije prilike su za pojednostavljenje radova skladišta i smanjenje troškova rada.
3. upravljanje prijevozom: konsolidacijom tereta i odabirom troškovno učinkovitog načina prijevoza može se postići velika ušteda.
4. automatizacija procesa: ako se odvoji vrijeme za implementaciju elektroničke razmjene podataka (edi) i automatizirane obrade (naručivanja nabave), sve će to učiniti proces mnogo glatkim i bržim dok se smanjuju pogreške.

smanjenje troškova tehnološke prakse i logistike

1. napredna analiza: prediktivna analiza za predviđanje potražnje i strojno učenje za optimizaciju ruta mogu pomoći u boljem donošenju odluka i uštedi troškova.
2. IoT i senzori praćenje i praćenje pošiljaka u stvarnom vremenu + automatska upozorenja za održavanje koja dovode do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativni rad.
3. rješenja zasnovana na oblaku jer oblakna računalstvo pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost uz poboljšanje ukupne sigurnosti podataka i pristupačnosti.

upravljanje ljudskim resursima

1. osposobljavanje i razvoj: osposobljavanje i razvoj zaposlenih mogu pomoći povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. pokazatelji performansi: definiranje pokazatelja performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slabosti kroz redovito ispitivanje performansi.
3. optimizacija kadrovske opreme: tvrtke mogu smanjiti troškove rada i poboljšati produktivnost usvajanjem modela oslabljenog kadrovskog kadrovskog kadrovstva i izručivanjem neosnovnih funkcija.

najbolje prakse i kaizen

1. usporedba: budući da mnoge mjere ovise o vertikalnim i horizontalnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača visokih performansi mogu dati indikaciju najboljih praksi u optimizaciji troškova.
2. kontinuirano poboljšavanje procesa - korištenje metodologija poput Lean Six Sigma i Total Quality Management (tqm) za utvrđivanje mjesta gdje se proizvodi otpad u logističkim procesima i rad na njihovom uklanjanju.
3. povratne petlje provedba povratnih informacija od kupaca i unutarnjih procesa revizije koji mogu pružiti neprocjenjive uvide za stalnu inovaciju.

primjene i demonstracije

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.

zaključak

Izvanredni razvoj logistike za brojne industrije znači rješavanje strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju dovode do smanjenja troškova poslovanja.

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
Kako naći partnera za FBM posao?

08

Oct

Kako naći partnera za FBM posao?

uvod

logistički, FBM tvrtke predstavljaju različite izazove jer su zaduženi osobno preuzeti odgovornost tijekom procesa ispunjavanja narudžbi. Za rješavanje tih problema, puno FBM tvrtke unajmiti logističke pružatelje treće strane (3pl). 3pl partner će vam pomoći optimizirati operacije; smanjiti troškove,

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PLS radi?
a. potrebe upravljanja zaliha: utvrditi složenost vašeg zaliha broj skusa, brzinu kojom se obrađuju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 i člankom 3. točkom (b) Uredbe (EU) br. 600/2014 primjenjuje sljedeći postupak:
c. isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
d. posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: navedite ako vaši proizvodi trebaju kontrolu temperature, vlažnosti itd.

3pl partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3pl partnere koji su najprikladniji za vaše poslovanje
a. iskustvo u industriji: saznanje da li savjetnik radi s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.
procjenite koliko tehnologije imaju od sustava upravljanja zaliha sve do mogućnosti integracije u vaše postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.

kriteriji za izbor za 3pl partnera

Evo kako se procjenjuje potencijalni 3pl partner:
a. financijski stabilan i pouzdan: tražite partnera koji ima financijski trajan temelj, kao i reputaciju da ispunjava obećanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3.
c. skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: osigurati da 3pl može proširiti svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1308/2013, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u proizvodnji proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, utvrđuju se sljedeće:

ocjenjivanje 3pl partnera

U okviru ovog programa, Komisija će sustavno ocjenjivati 3pl partnera na listi:
a. zahtjev za informacijama (rfi) prikupiti osnovne informacije o uslugama, sposobnostima i troškovima.
zatražite od pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji će izazvati njihov pristup i rješenja koja imaju u vašim potrebama najčešće prigovore pisaca prijedloga su sljedeći:
c. obilazak mjesta: to je obilazak njihovih poslovanja, tehnologije i infrastrukture.
d. procjena usluge i podrške kupcima: također ćete željeti procijeniti njihovu uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

analiza troškova i modeli cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
a. strukture cijena: razumijevanje vrsta struktura cijena modeli na bazi fiksnih, varijabilnih ili razređenih cijena
U skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br.
c. analiza troškova i koristi 3pl usluga- provoditi analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju te 3pl usluge.

pregovaranje o partnerstvu

U toku razgovora s jednom od triju izabranih osoba, razgovaraju o sljedećim uvjetima:
a.posebni > sporazumi o razini usluga (SLAs) jasno definiraju SLA, pokazatelje performansi i očekivanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br.
c. pregovaranje o uvjetima ugovora: pregovarajte o uvjetima ugovora, tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
d. budući dokaz vašeg postojanja: osigurati da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Upravljanje i upravljanje

uključiti odabrani partner u poslovanje:
a. planiranje i vremenski raspored prijelaza: kreirati i dokumentirati plan prijelaza s posebnim vremenskim rasporedom prijenosa dužnosti.
b. integracija podataka i sustava: vaša 3pl integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurala besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
c. osposobljavanje osoblja i prijenos znanja 1. poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Iskreno, ne postoji bolja metoda za provjeravanje partnerstva u poslovanju od praćenja i praćenja partnerstva.
Držite pažljivo, budno oko i upravljati svojim odnosom s 3pl:
a. pregledi performansi: redovito pregledavanje performansi 3pl s kpi i slas dogovorenim tijekom kupnje.
b. komunikacijski protokoli definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
c. povratne petlje i kontinuirano poboljšavanje: pružaju povratne petlje za kontinuirano poboljšavanje i na strani partnerstva i na strani kvalitete usluga.

zaključak

Na kraju, trebate odličan 3pl za svoj FBM posao koji će dovesti vaše poslovanje do visine uspjeha. pronalaženje 3pl provajdera koji je u skladu s vašim operativnim ciljevima na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu
Pogledajte više
online
LogisticsFF

Ljudi širom svijeta čekaju da prošire posao, uživaju u dobru ili da prenesu ljubav. Naš rad nosi povjerenje, odgovornost i nadu. Svaki paket je obećanje.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.