Nepotrebna e-trgovina s drop shipping agentom - pojednostavnite svoj online posao

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

praktične savjete

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

02

Dec

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

uvod

U složenom svijetu upravljanja lancem opskrbe, pružatelji logistike treće strane (3pl) su neophodni partneri za poduzeća koja žele pojačati svoje logističke performanse. Iskusan 3pl može donijeti mnogo prednosti: smanjene troškove, bolju uslugu kupcima za početnike. Ovaj članak će pogledati četiri od ovihI više proizvođača ima oči na ovom velikom tržištu i postaviti svoje tvornice ili tiskarske postrojenja ovdje

Korisnik 1: ušteda troškova

Jedan od najvažnijih razloga za zapošljavanje 3pl-a je veliki potencijal za značajne uštede troškova.

  • smanjenje kapitalnih troškova: outsourcing logistike omogućuje dobavljačima robe da izbjegnu ogromne troškove uspostavljanja i održavanja skladišta; kupnje vlastitih vozila za voznju ili kupnje napredne opreme za rukovanje materijalima.
  • smanjenje operativnih troškova: zbog velikog opsega poslovanja, 3pl-ovi često mogu pregovarati o boljim transportnim cijenama i kupovati ciljane materijale u velikoj količini. Rezultat je niži operativni troškovi za klijente poput Zara. Ovo je pravi užitak. Studije slučajeva ili primjeri: tvrtke poput

Korisnost 2: operativna učinkovitost

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1.

  • 3pls pojednostavljeni logistički procesi: 3pls imaju veliko iskustvo u upravljanju lancima opskrbe, na primjer najboljim praksama koje uklanjaju probleme "ušakaca" tvrtke. Kao što i ime govori, ti sustavi na neki način izgladnjevaju složenost života logističkog procesa.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 1.

Korisnost 3: skalabilnost

Brzo razmnožavanje sofisticiranih operacija kako bi se suočili s izazovima sutrašnjice jedna je od ključnih osobina koje 3PL izdvajaju kao neophodnog dugoročnog partnera.

  • S obzirom na to da je to uobičajeno, u skladu s člankom 3. stavkom 1.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, za potrebe provedbe programa za razvoj i razvoj u području infrastrukture, u skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, Komisija može, ako je potrebno, provesti razmatranje i provjeriti kako se može osigurati da se sustav za upravljanje infrastrukturom i infrastruktura u skladu s
  • Primjeri razmjerljivosti u akciji: x tvrtke za e-trgovinu, poput Shopify-a, surađivale su s 3pls-om kako bi upravljale brzim porastom talasa online narudžbina.

Korisnik: poboljšanje usluge korisnicima

pouzdana logistika treće strane neophodna

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, korisnici mogu imati pristup informacijama koje su im dostupne u okviru svojih poslovnih aktivnosti.

U skladu s člankom 4. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

Veća točnost narudžbe i brže rokovi isporuke: 3pls specijalizirani su za učinkovitu obradu narudžbi i konsolidaciju pošiljke, što sve može značiti brže vrijeme isporuke i manje pogrešaka narudžbe za krajnjeg potrošačapovećanje razine zadovoljstva kupaca.

uvijek prilagođene usluge za sve vrste zahtjeva potrošača

usluge prilagođene specifičnim potrebama kupaca: 3pls može ponuditi niz usluga s dodanom vrijednošću, kao što su proizvodna oprema, montaža ili personalizacija. pomažu poduzećima da zadovolje jedinstvene zahtjeve kupaca radeći s partnerima koji pružaju ciljana znanja ili vrhunske usluge kojeI razlikovati se na tržištu.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. 3pls može osigurati učinkovitu obradu i usluge podrške za vraćanje, pružajući korisniku pozitivno iskustvo čak i kada se proizvodi moraju vratiti ili servisirati.

izazovi i napomene

Iako su prednosti ogromne, postoje i razni izazovi i stvari koje trebamo razmotriti.

Odluka o tome koje vrste 3pl mogu najbolje pomoći vašem poduzeću

Izbor 3pl je važna odluka koja zahtijeva pažljivu procjenu potencijalnih partnera. Važno je uzeti u obzir faktore kao što su stručnost 3pl, tehnologija, skalabilnost i kulturna prilagodba vašem poslu: mogu li raditi u partnerstvu kao da su dio zaposlenika drugog? odabir jedne posebne tvrtke može napraviti svu razliku u svijetu

integracija i komunikacija

U svakom slučaju, ako se u sporazumu može uspostaviti jasni kanal komunikacije i sporazumi o razini usluga (slas), to će biti ključno za upravljanje očekivanjima i konačnim rezultatima.

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

U tom slučaju, potrebno je detaljno planiranje i pripreme za hitnu potporu, kao i postupni pristup uvođenju itd.

zaključak

Zaključno, možemo vidjeti da tvrtke mogu uvelike dobiti od partnerstva s poštenim 3PL pružateljem, smanjujući troškove i podižući operativnu učinkovitost, a time i odljev korisnika, pružajući visoke razine skalabilnosti i dodatne pigmente. Međutim, da bi se to učinilo učinkovito, potrebno je proći kroz ubrzano razdoblje koje uključuje čvrste primopredaje uz stalnu suradnju i brzo rješavanje problema. Na ovaj način tvrtke mogu maksimizirati stručnost i resurse koje pruža 3PL kako bi ojačale vlastite opskrbne lance, učinile ih fleksibilnijima i još suptilnije ih ispreplele s proizvodnim pogonima. Kako se poslovni krajolik bude dalje razvijao, pružatelji logističkih usluga trećih strana postat će sve važniji kao strateški partneri za budući uspjeh u sve konkurentnijem svijetu trgovine.

Pogledajte više
Kako naplatiti naknadu za rukovanje za vaš treći centar ispunjavanja?

05

Sep

Kako naplatiti naknadu za rukovanje za vaš treći centar ispunjavanja?

uvod

U ovom članku ćete se upućivati u odlučivanju, izračunavanju i primjeni naknada za upravljanje vašim distribucijskim administracijama.

razumijevanje troškova rukovanja

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, priprema i priprema zahtjeva za transport moraju biti u skladu s načelom upravljanja.

Činjenice koje utječu na strukturu naplate za rukovanje

U slučaju da se ne uspije osigurati da se u slučaju problema s upravljanjem ne bude bilo kakvih dodatnih troškova, potrebno je uzeti u obzir nekoliko komponenti prilikom izbora troškova za upravljanje: funkcionalni troškovi kao što su rad, materijali i hardver; vrsta i volumen administracije, jer više zapanjujućih i redovnih administra

utvrđivanje odgovarajućih naknada

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, Komisija može odlučiti o uvođenju mjera za utvrđivanje cijena.

izračunavanje odgovarajućih naknada

U skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 528/2012 Europskog parlamenta i Vijeća, Europska komisija može, ako je potrebno, donijeti odluku o odbrojanju troškova.

primjena odgovarajućih naknada

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. travnja 2014. o utvrđivanju pravila za određivanje pristojbi za proizvode iz kategorije II.

U skladu s člankom 21. stavkom 1.

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. travnja 2014. o uspostavljanju Europske unije za razvoj i razvoj (EU) br.

pravne i porezne propise

U skladu s smjernicama koje su postavile nadležna tijela:

Upoznajte se s domaćim i međunarodnim zakonima koji se odnose na dodatne pristojbe.

U slučaju da je porez u skladu s člankom 6. stavkom 1. točkom (a) ili (b) Uredbe (EU) br. 1290/2013, nadležni organ može odlučiti da se ne primjenjuje odredba o poreznom porezu.

U skladu s člankom 21. stavkom 1.

komunikacija vrijednosti potrošačima

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Promovišite prednosti ispunjavanja vaših naloga i kako vam se doprinosi kvalitetu.

U skladu s člankom 21. stavkom 2.

U skladu s člankom 21. stavkom 1.

Zaključak

Suplementarni troškovi su ključni za financijsko zdravlje vašeg centra za ispunjavanje narudžbi. Shvaćanjem što pokreće strukture naknada, izračunavanjem naknada u skladu s operativnim troškovima i transparentnom provedbom, možete osigurati održiv i profitabilan poslovni model. održati ravnotežu između konkurentnih ci

- Što?

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
Kako naći partnera za FBM posao?

08

Oct

Kako naći partnera za FBM posao?

uvod

logistički, FBM tvrtke predstavljaju različite izazove jer su zaduženi osobno preuzeti odgovornost tijekom procesa ispunjavanja narudžbi. Za rješavanje tih problema, puno FBM tvrtke unajmiti logističke pružatelje treće strane (3pl). 3pl partner će vam pomoći optimizirati operacije; smanjiti troškove,

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PLS radi?
a. potrebe upravljanja zaliha: utvrditi složenost vašeg zaliha broj skusa, brzinu kojom se obrađuju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 i člankom 3. točkom (b) Uredbe (EU) br. 600/2014 primjenjuje sljedeći postupak:
c. isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
d. posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: navedite ako vaši proizvodi trebaju kontrolu temperature, vlažnosti itd.

3pl partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3pl partnere koji su najprikladniji za vaše poslovanje
a. iskustvo u industriji: saznanje da li savjetnik radi s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.
procjenite koliko tehnologije imaju od sustava upravljanja zaliha sve do mogućnosti integracije u vaše postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.

kriteriji za izbor za 3pl partnera

Evo kako se procjenjuje potencijalni 3pl partner:
a. financijski stabilan i pouzdan: tražite partnera koji ima financijski trajan temelj, kao i reputaciju da ispunjava obećanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3.
c. skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: osigurati da 3pl može proširiti svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1308/2013, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u proizvodnji proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, utvrđuju se sljedeće:

ocjenjivanje 3pl partnera

U okviru ovog programa, Komisija će sustavno ocjenjivati 3pl partnera na listi:
a. zahtjev za informacijama (rfi) prikupiti osnovne informacije o uslugama, sposobnostima i troškovima.
zatražite od pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji će izazvati njihov pristup i rješenja koja imaju u vašim potrebama najčešće prigovore pisaca prijedloga su sljedeći:
c. obilazak mjesta: to je obilazak njihovih poslovanja, tehnologije i infrastrukture.
d. procjena usluge i podrške kupcima: također ćete željeti procijeniti njihovu uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

analiza troškova i modeli cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
a. strukture cijena: razumijevanje vrsta struktura cijena modeli na bazi fiksnih, varijabilnih ili razređenih cijena
U skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br.
c. analiza troškova i koristi 3pl usluga- provoditi analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju te 3pl usluge.

pregovaranje o partnerstvu

U toku razgovora s jednom od triju izabranih osoba, razgovaraju o sljedećim uvjetima:
a.posebni > sporazumi o razini usluga (SLAs) jasno definiraju SLA, pokazatelje performansi i očekivanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br.
c. pregovaranje o uvjetima ugovora: pregovarajte o uvjetima ugovora, tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
d. budući dokaz vašeg postojanja: osigurati da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Upravljanje i upravljanje

uključiti odabrani partner u poslovanje:
a. planiranje i vremenski raspored prijelaza: kreirati i dokumentirati plan prijelaza s posebnim vremenskim rasporedom prijenosa dužnosti.
b. integracija podataka i sustava: vaša 3pl integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurala besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
c. osposobljavanje osoblja i prijenos znanja 1. poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Iskreno, ne postoji bolja metoda za provjeravanje partnerstva u poslovanju od praćenja i praćenja partnerstva.
Držite pažljivo, budno oko i upravljati svojim odnosom s 3pl:
a. pregledi performansi: redovito pregledavanje performansi 3pl s kpi i slas dogovorenim tijekom kupnje.
b. komunikacijski protokoli definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
c. povratne petlje i kontinuirano poboljšavanje: pružaju povratne petlje za kontinuirano poboljšavanje i na strani partnerstva i na strani kvalitete usluga.

zaključak

Na kraju, trebate odličan 3pl za svoj FBM posao koji će dovesti vaše poslovanje do visine uspjeha. pronalaženje 3pl provajdera koji je u skladu s vašim operativnim ciljevima na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu
Pogledajte više
online