Racionalizirajte svoj lanac snabdijevanja s magento 3pl - efikasnost na svom najboljem

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

praktične savjete

5 načina za povećanje prometa za vašu internetsku trgovinu?

03

Sep

5 načina za povećanje prometa za vašu internetsku trgovinu?

uvod

bez stalnog toka posjetitelja, čak i najunikatniji proizvod ili usluga može biti zanemarena. Ovaj članak opisuje pet strategija za dovod kupca na vaš web stranicu: optimizacija pretraživača (SEO) strategija nije samo kako možemo povećati posjet stranice, već također odlučuje o budućnosti naše tvrtke.

način 1: optimizacija za pretraživače (SEO)

SEO uključuje optimizaciju vaše web stranice tako da se rangira više od drugih stranica u rezultatima pretraživača, čime se dovodi više organskog prometa.

  • U ovom slučaju, korisnici će moći da se upoznaju s osnovama i razumiju kako tražilice rade i koji faktori utječu na njihovo plasiranje u rezultatima.
  • Istraživanje i provedba ključnih riječi: utvrđujte relevantne ključne riječi za vaše proizvode ili usluge i uklopite ih u tekst vaših web stranica, meta oznaka i URL-ova.
  • On-page SEO uključuje optimizaciju pojedinačnih web stranica, dok se off-page SEO bavi stvarima koje su izvan našeg web mjesta kao što je izgradnja visokokvalitetnih povratnih veza.
  • Važnost sadržaja u SEO-u je teško pretjerati. Ne samo da visokokvalitetni, relevantni sadržaj pomaže u povećanju rangiranja rezultata pretrage, već i daje vrijednost vašim čitateljima.

način 2: marketing sadržaja

U marketingu sadržaja, kreirate i distribuirate sadržaj kao što su članci, albumi i videozapisi prilagođeni privlačenju, ali i uključivanju potencijalnih kupaca.

Dobro izrađena kampanja marketinga sadržaja može dovesti veliki promet na vaš web-sajt.2: strategija sadržaja: zamisliti svoju ciljnu publiku u vidu: ciljevi su planiranje rada koje će rezonirati...3. (poslovi na blogu, info grafika, video zapisi) ili ažuriranje na društvenim mrežama.tražite vrijed

način 3: marketing društvenih medija

Za online trgovce, platforme društvenih medija su snažno oružje za promociju prodaje i vođenje prometa na njihove web stranice.

Koristite kanale društvenih medija: identificirajte one određene društvene mreže koje vaše ciljno društvo voli i aktivirajte se tamo. Objavljujte konstantan, privlačan materijal koji hvata etos vašeg brenda - i ne ugrožava ga. Snažna prisutnostdržite kontakt s čitateljima reagiranjem na povratne informacije i

Četvrti način: email marketing

Izgradnja i održavanje odnosa s potencijalnim ili već postojećim kupcima najbolje se provodi putem e-pošte:

  • Služba za oglašavanje: Služba za oglašavanje je služba za oglašavanje koja se koristi za oglašavanje.
  • Izgradite pobjedničke kampanje: prilagođite personalizirane, ciljane e-mailove koji odzvuče s vašim publiku. uključite pozive na akciju koje usmjeravaju pretplatnike na vašu internetsku trgovinu.
  • Segmentacija i personalizacija: koristite alat za analizu e-pošte kako biste podijelili popis u odgovarajuće ciljane podgrupe, a zatim usmjerili sadržaj prema ponašanju i preferencijama primatelja.

Peti način: plaćeno oglašavanje

Plaćeno oglašavanje može vam pomoći da postignete vidljivost i privučete kupce s vašeg web mjesta preko noći:

  • Otkrijte kanale oglašavanja: platforme poput Google oglasa, Facebook oglasa i Instagram nude različite vrste oglasa. Izaberite platforme na kojima su ljudi najviše voljeli vaš proizvod.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.
  • analizirati i optimizirati: povremeno sažeti rezultate svojih oglasa i dopustiti im da se optimiziraju za bolje rezultate. To može uključivati usavršavanje ciljanja, ispitivanje nove kopije oglasa i prilagodbu proračuna.

više strategija u rezervi

Iako su pet glavnih strategija važnih, pogledajte ove dodatne taktike za daljnje prodore sa prometom:

  • Surađujte s utjecajnima u vašoj industriji: radite s onima u vašoj kategoriji koji imaju najviše sljedbenika.
  • Koristite analitiku: koristite alatke poput Google Analytics kako biste razumjeli što vaša publika radi i koje su njihove preferencije. Onda možete dalje informirati svoje marketinške strategije s ovim informacijama.
  • Koncentrirajte se na korisničko iskustvo: kako biste zadržali posjetitelje uključene, pobrinite se da se vaša web stranica brzo učita bez problema s mobilnim uređajima, da se dobro prikazuje na svim uređajima i da je lako navigacija.

izazovi i razmatranja

  • U skladu s člankom 3. stavkom 2.
  • strategije uravnoteženja -- da organični i plaćeni promet rade, kao uravnoteženi pristup.
  • prilagođavanje promjenama -- držati se u toku o najnovijim promjenama u algoritmima i mijenjati strategije u skladu s tim.
  • Mjerenje učinkovitosti - koristite analitiku da biste saznali uspješne li su vaše strategije prometa i donosili odluke na temelju činjenica.

zaključak

Dovediti promet u vašu trgovinu je višestruka potraga koja uključuje SEO, marketing sadržaja, marketing društvenih medija, email marketing i plaćenu promociju. Ako možete shvatiti i implementirati ove strategije, moći ćete privući više posjetitelja, kao i pretvoriti ih u kupce. Zapamtite, digitalni svijet se

Pogledajte više
Kako naplatiti naknadu za skladištenje za skladište treće strane

08

Oct

Kako naplatiti naknadu za skladištenje za skladište treće strane

uvod

Između drugih operacija u lancu opskrbe, skladišta trećih strana (3pls) ključna su za upravljanje zaliha i skladištenjem tvrtki. Takvi skladišta nude ekonomski zdravu i učinkovitu alternativu tvrtkama koje nemaju potrebna sredstva ili stručnost za uspostavljanje vlastitih skladišnih prostora. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladi

prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. rad: jedna od prvih stvari koje morate znati su troškovi rada. To uključuje zakup, komunalne usluge, radnu snagu i održavanje. Svi ti troškovi su sastavni dio osnovne naknade koja se mora pokriti naknadama za skladištenje.
2. vrsta zaliha: vrsta zaliha također ima ogroman utjecaj na troškove. Kontrola temperature ili specijalizirana manipulacija, ako je potrebna za pokvarljive robu, često povećavaju troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplje osiguranje ako su uključene opasne materijale.
3. vrijednost skladišnog prostora: ovisno o količini robe i brzini prijenosa, može se naplaćivati po kvadratnim metarima.
4. morate vidjeti što vam konkurenti naplaćuju, kao i referentne vrijednosti u industriji u cjelini kako biste cijene održali na tržišnoj razini.
5. usklađenost s zakonom i propisima: porezi, osiguranje i zahtjevi za zaštitu okoliša također mogu povećati troškove poslovanja i trebali bi biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

način naplate troškova skladištenja

1. paušalna stopa: paušalna stopa određuje da će se fiksna pristojba primjenjivati po jedinici ili po paleti, bez obzira na razdoblje skladištenja.
2. razređivanje cijena: u ovoj metodi jedinstvene cijene definirane su ovisno o količini skladištenih dobara.
3. cijena na temelju prostora naplaćuje se na temelju prostora koji zauzimate s robom na kamionu.
4. cijene na temelju težine: slično kao i cijene na temelju zapremine, cijene na temelju težine naplaćuju kupcu u skladu s težinom robe.
5. cijene zasnovane na vremenu:- u ovoj vrsti cijena mno naplaćuje klijentima po vremenu za koje koriste skladište.

kada je sustav naknade za skladištenje implementiran

1. struktura cijena: postavite osnovne cijene nakon izračunavanja svih čimbenika, a zatim odredite povećanja cijena za različite metode cijena.
2. razgovarajte s klijentima: kada je u pitanju cijena vaših terapija → budite otvoreni o tome → osigurati da je u ugovoru naveden naknada za pohranu zajedno s svim drugim hranama.
3. tehnologija: koristiti sustave za upravljanje zalihama i automatizirani softver za naplatu kako bi se olakšalo.
4. praćenje cijena i revizija cijena struktura treba biti redovito revidirana kako bi se mogla prilagoditi i dogovoriti po potrebi.

savjeti o tome kako se nositi s naknadama za skladištenje

1. transparentnost i komunikacija: osigurati da ste unaprijed iskreni u svojim cijenama u pogledu svih pristojbi i ako postoje promjene. dobrom komunikacijom možete pokriti mnoge pogreške i pomoći u stjecanju povjerenja s klijentom.
2. fleksibilnost modela cijena: biti otvoren za davanje i uzimanje u pogledu cijena, ponuditi prilagođeni model cijena koji radi za vaše ciljne kupce.
3. prijavljivanje i ažuriranje: morate redovito pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene kako biste bili sigurni da će vam pristojbe ostati konkurentne i da će vam doneti profit.
4. izvanredna usluga za kupce: vaše naknade za skladištenje ne bi trebale izazivati zabrinutost ili pitanja od kupaca; u suprotnom, pružite izvanrednu uslugu kupcima kako biste se pobrinuli za bilo koje pitanje ili zabrinutost.
5. prakticiranje donošenja odluka zasnovanih na podacima: izvući podatke iz sustava upravljanja zaliha kako biste osigurali da donosite prave odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

studije slučajeva

1. uspješno provedba: primjeri 3pl-ova koji su uspješno implementirali sustave za naplate za skladištenje.
2. razumije temeljne izazove s 3pls o tome kako oni mogu i kako postaviti naknade za skladištenje u ovoj bijeloj knjizi.
3. učiti od drugih starijih kako postaviti i upravljati troškovima za skladištenje

zaključak

troškovima za skladištenje, uzimajući u obzir operativne troškove, vrstu zaliha, tržišne cijene i pravnu usklađenost kako biste smislili poštu i konkurentnu strukturu cijena. kombinirajte tehnološke inovacije s poštenjem i fleksibilnošću kako biste mogli usporediti svoje pristojbe i držati korak s konkurenci

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
Kako naći partnera za FBM posao?

08

Oct

Kako naći partnera za FBM posao?

uvod

logistički, FBM tvrtke predstavljaju različite izazove jer su zaduženi osobno preuzeti odgovornost tijekom procesa ispunjavanja narudžbi. Za rješavanje tih problema, puno FBM tvrtke unajmiti logističke pružatelje treće strane (3pl). 3pl partner će vam pomoći optimizirati operacije; smanjiti troškove,

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PLS radi?
a. potrebe upravljanja zaliha: utvrditi složenost vašeg zaliha broj skusa, brzinu kojom se obrađuju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 i člankom 3. točkom (b) Uredbe (EU) br. 600/2014 primjenjuje sljedeći postupak:
c. isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
d. posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: navedite ako vaši proizvodi trebaju kontrolu temperature, vlažnosti itd.

3pl partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3pl partnere koji su najprikladniji za vaše poslovanje
a. iskustvo u industriji: saznanje da li savjetnik radi s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.
procjenite koliko tehnologije imaju od sustava upravljanja zaliha sve do mogućnosti integracije u vaše postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.

kriteriji za izbor za 3pl partnera

Evo kako se procjenjuje potencijalni 3pl partner:
a. financijski stabilan i pouzdan: tražite partnera koji ima financijski trajan temelj, kao i reputaciju da ispunjava obećanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3.
c. skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: osigurati da 3pl može proširiti svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1308/2013, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u proizvodnji proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, za proizvodnju proizvoda koji se upotrebljavaju u skladu s ovom Uredbom, utvrđuju se sljedeće:

ocjenjivanje 3pl partnera

U okviru ovog programa, Komisija će sustavno ocjenjivati 3pl partnera na listi:
a. zahtjev za informacijama (rfi) prikupiti osnovne informacije o uslugama, sposobnostima i troškovima.
zatražite od pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji će izazvati njihov pristup i rješenja koja imaju u vašim potrebama najčešće prigovore pisaca prijedloga su sljedeći:
c. obilazak mjesta: to je obilazak njihovih poslovanja, tehnologije i infrastrukture.
d. procjena usluge i podrške kupcima: također ćete željeti procijeniti njihovu uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

analiza troškova i modeli cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
a. strukture cijena: razumijevanje vrsta struktura cijena modeli na bazi fiksnih, varijabilnih ili razređenih cijena
U skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br.
c. analiza troškova i koristi 3pl usluga- provoditi analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju te 3pl usluge.

pregovaranje o partnerstvu

U toku razgovora s jednom od triju izabranih osoba, razgovaraju o sljedećim uvjetima:
a.posebni > sporazumi o razini usluga (SLAs) jasno definiraju SLA, pokazatelje performansi i očekivanja.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br.
c. pregovaranje o uvjetima ugovora: pregovarajte o uvjetima ugovora, tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
d. budući dokaz vašeg postojanja: osigurati da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Upravljanje i upravljanje

uključiti odabrani partner u poslovanje:
a. planiranje i vremenski raspored prijelaza: kreirati i dokumentirati plan prijelaza s posebnim vremenskim rasporedom prijenosa dužnosti.
b. integracija podataka i sustava: vaša 3pl integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurala besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
c. osposobljavanje osoblja i prijenos znanja 1. poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Iskreno, ne postoji bolja metoda za provjeravanje partnerstva u poslovanju od praćenja i praćenja partnerstva.
Držite pažljivo, budno oko i upravljati svojim odnosom s 3pl:
a. pregledi performansi: redovito pregledavanje performansi 3pl s kpi i slas dogovorenim tijekom kupnje.
b. komunikacijski protokoli definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
c. povratne petlje i kontinuirano poboljšavanje: pružaju povratne petlje za kontinuirano poboljšavanje i na strani partnerstva i na strani kvalitete usluga.

zaključak

Na kraju, trebate odličan 3pl za svoj FBM posao koji će dovesti vaše poslovanje do visine uspjeha. pronalaženje 3pl provajdera koji je u skladu s vašim operativnim ciljevima na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu
Pogledajte više
online
LogisticsFF

Ljudi širom svijeta čekaju da prošire posao, uživaju u dobru ili da prenesu ljubav. Naš rad nosi povjerenje, odgovornost i nadu. Svaki paket je obećanje.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.