Službe za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga

Dobijem citat.

Naš predstavnik će vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš tel uključi oznaku zemlje
Vaše zahtjeve
0/1000

praktične savjete

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

02

Dec

4 koristi od suradnje s pouzdanim 3pl?

uvod

U složenom svijetu upravljanja lancem opskrbe, pružatelji logistike treće strane (3pl) su neophodni partneri za poduzeća koja žele pojačati svoje logističke performanse. Iskusan 3pl može donijeti mnogo prednosti: smanjene troškove, bolju uslugu kupcima za početnike. Ovaj članak će pogledati četiri od ovihI više proizvođača ima oči na ovom velikom tržištu i postaviti svoje tvornice ili tiskarske postrojenja ovdje

Korisnik 1: ušteda troškova

Jedan od najvažnijih razloga za zapošljavanje 3pl-a je veliki potencijal za značajne uštede troškova.

  • smanjenje kapitalnih troškova: outsourcing logistike omogućuje dobavljačima robe da izbjegnu ogromne troškove uspostavljanja i održavanja skladišta; kupnje vlastitih vozila za voznju ili kupnje napredne opreme za rukovanje materijalima.
  • smanjenje operativnih troškova: zbog velikog opsega poslovanja, 3pl-ovi često mogu pregovarati o boljim transportnim cijenama i kupovati ciljane materijale u velikoj količini. Rezultat je niži operativni troškovi za klijente poput Zara. Ovo je pravi užitak. Studije slučajeva ili primjeri: tvrtke poput

Korisnost 2: operativna učinkovitost

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1.

  • 3pls pojednostavljeni logistički procesi: 3pls imaju veliko iskustvo u upravljanju lancima opskrbe, na primjer najboljim praksama koje uklanjaju probleme "ušakaca" tvrtke. Kao što i ime govori, ti sustavi na neki način izgladnjevaju složenost života logističkog procesa.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 3.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog članka, u skladu s člankom 3. stavkom 1.

Korisnost 3: skalabilnost

Brzo razmnožavanje sofisticiranih operacija kako bi se suočili s izazovima sutrašnjice jedna je od ključnih osobina koje 3PL izdvajaju kao neophodnog dugoročnog partnera.

  • S obzirom na to da je to uobičajeno, u skladu s člankom 3. stavkom 1.
  • U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, za potrebe provedbe programa za razvoj i razvoj u području infrastrukture, u skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog članka, Komisija može, ako je potrebno, provesti razmatranje i provjeriti kako se može osigurati da se sustav za upravljanje infrastrukturom i infrastruktura u skladu s
  • Primjeri razmjerljivosti u akciji: x tvrtke za e-trgovinu, poput Shopify-a, surađivale su s 3pls-om kako bi upravljale brzim porastom talasa online narudžbina.

Korisnik: poboljšanje usluge korisnicima

pouzdana logistika treće strane neophodna

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) ove Uredbe, korisnici mogu imati pristup informacijama koje su im dostupne u okviru svojih poslovnih aktivnosti.

U skladu s člankom 4. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

Veća točnost narudžbe i brže rokovi isporuke: 3pls specijalizirani su za učinkovitu obradu narudžbi i konsolidaciju pošiljke, što sve može značiti brže vrijeme isporuke i manje pogrešaka narudžbe za krajnjeg potrošačapovećanje razine zadovoljstva kupaca.

uvijek prilagođene usluge za sve vrste zahtjeva potrošača

usluge prilagođene specifičnim potrebama kupaca: 3pls može ponuditi niz usluga s dodanom vrijednošću, kao što su proizvodna oprema, montaža ili personalizacija. pomažu poduzećima da zadovolje jedinstvene zahtjeve kupaca radeći s partnerima koji pružaju ciljana znanja ili vrhunske usluge kojeI razlikovati se na tržištu.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. 3pls može osigurati učinkovitu obradu i usluge podrške za vraćanje, pružajući korisniku pozitivno iskustvo čak i kada se proizvodi moraju vratiti ili servisirati.

izazovi i napomene

Iako su prednosti ogromne, postoje i razni izazovi i stvari koje trebamo razmotriti.

Odluka o tome koje vrste 3pl mogu najbolje pomoći vašem poduzeću

Izbor 3pl je važna odluka koja zahtijeva pažljivu procjenu potencijalnih partnera. Važno je uzeti u obzir faktore kao što su stručnost 3pl, tehnologija, skalabilnost i kulturna prilagodba vašem poslu: mogu li raditi u partnerstvu kao da su dio zaposlenika drugog? odabir jedne posebne tvrtke može napraviti svu razliku u svijetu

integracija i komunikacija

U svakom slučaju, ako se u sporazumu može uspostaviti jasni kanal komunikacije i sporazumi o razini usluga (slas), to će biti ključno za upravljanje očekivanjima i konačnim rezultatima.

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

U tom slučaju, potrebno je detaljno planiranje i pripreme za hitnu potporu, kao i postupni pristup uvođenju itd.

zaključak

Zaključno, možemo vidjeti da tvrtke mogu uvelike dobiti od partnerstva s poštenim 3PL pružateljem, smanjujući troškove i podižući operativnu učinkovitost, a time i odljev korisnika, pružajući visoke razine skalabilnosti i dodatne pigmente. Međutim, da bi se to učinilo učinkovito, potrebno je proći kroz ubrzano razdoblje koje uključuje čvrste primopredaje uz stalnu suradnju i brzo rješavanje problema. Na ovaj način tvrtke mogu maksimizirati stručnost i resurse koje pruža 3PL kako bi ojačale vlastite opskrbne lance, učinile ih fleksibilnijima i još suptilnije ih ispreplele s proizvodnim pogonima. Kako se poslovni krajolik bude dalje razvijao, pružatelji logističkih usluga trećih strana postat će sve važniji kao strateški partneri za budući uspjeh u sve konkurentnijem svijetu trgovine.

Pogledajte više
FBA vs. FBM, što je bolje?

05

Sep

FBA vs. FBM, što je bolje?

uvod

Amazon prodavači se redovito suočavaju s ključnim odlukama u vezi s time hoće li praktikiirati ispunjenje od strane Amazona (FBA) ili ispunjenje od strane trgovca (FBM) za svoje proizvode. Izbor između ove dvije tehnike ispunjenja može znatno utjecati na ispunjenje kupaca, funkcionalnu produktivnost i na kraju

razumijevanje FBA

ispunjenje od strane Amazona (FBA) je administracija u kojoj trgovci prevoze svoje proizvode u centar ispunjenja Amazona. U tom trenutku Amazon skladišti, uzima, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentu za ove stvari. Prednosti FBA-e uključuju pristup Amazon Primeu, što može dovesti do proširenih obavi

razumijevanje FBM

ispunjavanje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobito odlaganje, prijevoz i podršku klijentima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i mogu ga naći financijskim sposobnijim za određene stav

U slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje, u slučaju da se ne primjenjuje.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje vrijednosti proizvoda.

Kontrola nad iskustvom kupaca: FBA nudi manje kontrole tijekom ispunjavanja, ali koristi reputaciju Amazona za pouzdanost. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

Prodavač povratne informacije i ugled: FBA prodavači mogu iskoristiti Amazonov sustav povratne informacije, dok FBM prodavači moraju sami upravljati svojim ugledom i povratnom informacijom.

Brzina obrata zaliha: fba je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim obrotom.

logističke sposobnosti i troškovi: prodavači FBA-a imaju minimalne logističke brige, dok prodavači FBM-a moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

koristeći i FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Na primjer, FBA može pokriti male, brzo prodajuće proizvode koji ispunjavaju uslove za primjenu, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. Upravljanje više metoda ispunjavanja pod jednim

Odluka

Odluka između FBA i FBM-a treba uzeti u obzir jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti prodavatelja. Odlična je pro i kontra svake metode, kao i aspekti koji utječu na iskustvo kupaca i profitabilnost. Eksperimentiranje s obje metode ispunjavanja može pomoći prodavateljima da utvrde najbolje odgovarajući

- Što?

Pogledajte više
Kako naplatiti naknadu za prijevoz za svog agenta za dostavu?

05

Sep

Kako naplatiti naknadu za prijevoz za svog agenta za dostavu?

uvod

Treći posrednici za prijevoz robe igraju ključnu ulogu u mreži lanca opskrbe, pružajući prilagođene rješenja za prijevoz korisnicima. Ključni faktor u vođenju uspješne agencije za prijevoz je uspostavljanje odgovarajućih naknada za prijevoz koje štite troškove i donose prihod. Ovo izvješće

zauzimanje teretnih troškova

Brodovi su plaćanja koja korisnici plaćaju za prijevoz i međusobno povezane usluge. Oni sadrže stvarne troškove prijevoza, rukovanje, pakiranje i marku za plaćanje komercijalnih troškova i dobiti. Razumijevanje elemenata brodova je temelj za konfiguriranje konkurentnih cijena koje odražavaju va

Određivanje strukture troškova prijevoza

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

U skladu s člankom 21. stavkom 1. točkom (a) ovog članka, "prihodi" su troškovi koji se odnose na usluge koje se pružaju u skladu s člankom 21. stavkom 1. točkom (a) ovog članka.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 1370/2007 Europska komisija je odlučila o izmjeni Uredbe (EZ) br.

izračunavanje troškova prijevoza

U slučaju prijevoza robe potrebno je precizno procijeniti troškove. U izračunu troškova prijevoza uzeti u obzir faktore poput udaljenosti, načina prijevoza i težine zapremine. Također uzeti u obzir pakiranje materijala kao što su kutije, vrećice i zaštitni punjači. osiguranje i carinske pristojbe moraju biti pok

dodatak pravedne marže

Da bi se utvrdila etička marginalizacija, razmislite o naknadnim troškovima. Kancelarijski prostor, komunalne usluge i plaća su u toku.

Ovim se mjerodavnim mjerama osigurava:

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 3. ovog Pravilnika, u skladu s člankom 3. stavkom 3.

U skladu s člankom 21. stavkom 1.

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. stavkom 3. ovog Pravilnika, poduzetnici moraju imati pristup informacijama koje su im dostupne u skladu s člankom 3. stavkom 3.

pravne i porezne razmatranja

U skladu s međunarodnim propisima i domaćim poreznim zakonima je od suštinskog značaja za bilo koje pomorsko poslovanje. savjetovati se s stručnjacima kako bi se osiguralo da sve transakcije ispunjavaju zahtjeve. čuvati temeljne evidencije i ispravno izvješćivati o financijama. razumijevanje složenih

komunikacija s kupcima i učinkovit marketing

promicanje usluga i cijena otvoreno kako bi se stvorio povjerenje potencijalnih kupaca. naglašavanje načina na koji troškovi omogućuju kontrolu kvalitete i pouzdanost. tržište dodane vrijednosti prijevoza, a ne samo pristojbi. biti otvoren o svim troškovima kako bi se od početka postavila odgovarajuća očekivanja.

zaključak

Razvojne stope zahtijevaju ravnotežu između pristupačnosti i sposobnosti zarade. Točan izračun troškova i primjena jasnih struktura pomažu održavati prihod, a istovremeno pružaju klijentima vrijednost. Redovna preispitivanje cijena i pažnja na promjene u sektoru jačaju konkurentnu prednost u logisti

- Što?

Pogledajte više
Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

08

Oct

Kako pronaći odgovarajućeg dobavljača

uvod

U ovom članku, razgovaramo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za usklađivanje s poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Izrada kriterija za dobavljača

U slučaju da je potrebno da se određeni proizvod ili usluga isporuči u skladu s standardima, potrebno je utvrditi i ograničenje proračuna i opis očekivanja performansi u pogledu pouzdanosti, dostupnosti, vremena odgovora / tolerancije za zakasnjenje i komunikacije (samo glasno ili tekstualno).

istraživanje tržišta

U slučaju da se u slučaju potražnje za potencijalnim dobavljačima, provodi detaljno istraživanje tržišta. To uključuje detaljno ispitivanje trendova u industriji, nastojanje pronalaženja dobavljača konkurenata i referentne baze podataka i imenike komercijalnih dobavljača.

Proces utvrđivanja odgovarajućih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (rfi) kako bi se osigurali njihovi početni podaci. sljedeće, ovisno o složenosti i integraciji nove ponude usluga u vašem okruženju je kreiranje zahtjeva za citat (rfq) ili zahtjeva za prijed

ocjenjivanje dobavljača

U ovom slučaju, u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzeća koja su u skladu s člankom 3. stavkom 1. ovog Pravilnika u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika moraju imati pristup pravnim informacijama o svojim proizvodima.

provodi revizije dobavljača

To je proces provođenja posjeta na licu mjesta ili revizija trećih strana kako bi se osiguralo da dobavljač radi kako se očekuje. Ove revizije, koje uključuju posjete na licu mjesta postrojenjima od strane osoblja za usklađivanje, mogu obuhvatiti inspekcije postrojenja, razgovore s osobljem i

uvjeti pregovora

U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2. ovog Pravilnika, poduzetnici koji su u posjedu obveze obavljanja usluge moraju imati pristup informacijama koje su im dostavljene u skladu s člankom 3. stavkom 2.

finalizacija izbora

To znači donošenje odluka na temelju svih koji se uzimaju u obzir i ljudi koji računaju troškove i koristi. Nakon što riješite izbor, obavijestite svoje dobavljače na listi o rezultatima i onda pripremite ugovore koji će se pravno pregledati i potpisati.

Upravljanje i upravljanje

To će vjerojatno uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku kako bi im omogućili pristup vašem IT sustavu i postupcima nabavke, zajedno s praćenjem njihovih početnih performansi kako bi se osigurala kontrola kvalitete i isporuka.

kontinuirano ocjenjivanje i upravljanje angažmanima

Izbor i uključivanje dobavljača nije jednostavno, ali rad se ne zaustavlja na tome; za postizanje najboljih rezultata, kontinuirana revizija performansi i mehanizmi povratne informacije ključni su jednako kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača.

zaključak

Pronaći pravog dobavljača u lancu snabdijevanja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. slijedite korake navedene u ovom članku kako biste osigurali da tvrtke biraju prave dobavljače prema njihovim zahtjevima za uspješnu budućnost. Odnosi dobavljača se mijenjaju i moraju se stalno ocjenjivati

Pogledajte više
online