Könnyű e-kereskedelem egy drop shipping ügynökkel - egyszerűsítsd az online üzletet

kapj egy idézetet

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép Önnel.
A neved.
Email
A telefonszámot tartalmazza az országkód
a követeléseit
0/1000

gyakorlati tanácsok

4 hasznok a megbízható 3pl-vel való együttműködésből?

02

Dec

4 hasznok a megbízható 3pl-vel való együttműködésből?

bevezető

A logisztikai lánc-menedzsment komplex világában a harmadik fél logisztikai (3pl) szolgáltatói nélkülözhetetlen partnerek azok számára a vállalkozásoknak, akik a logisztikai teljesítményüket kívánják fokozni. Egy tapasztalt 3pl sok előnyt hozhat: csökkentett költségek, jobb ügyfélszolgálat kezdőknek. Ez a cikkÉs egyre több gyártó van a szemében a nagy piacon és létre a gyárak vagy nyomda itt

1. előnye: költségmegtakarítás

A 3pl alkalmazásának egyik leginkább meggyőző oka a jelentős költségmegtakarítás nagy potenciálja.

  • a beruházási kiadások csökkentése: a logisztika kiszervezése lehetővé teszi az áruk szállítóinak, hogy elkerüljék a raktárak létrehozásával és fenntartásával járó hatalmas költségeket; saját járműflottájuk vásárlása; vagy fejlett anyagkezelő berendezések vásárlása. Ez a vállalat tőkéjét az olyan stratégiailag fontosabb
  • alacsonyabb működési költségek: a 3pl-ek a műveletek nagyságrendjének köszönhetően gyakran jobb szállítási díjakat tudnak tárgyalni és célzott anyagokat vásárolnak nagy mennyiségben. Ennek eredményeként a Zara-hoz hasonló ügyfeleknél alacsonyabbak a működési költségek. Ez igazi élvezet. Események vagy péld

2. előnye: a működési hatékonyság

A megbízható harmadik fél logisztikai szolgáltatása (3pl) jelentősen javíthatja a vállalat működési hatékonyságát.

  • 3pls egyszerűsített logisztikai folyamatok: 3pls mély tapasztalatokkal rendelkezik az ellátási láncok kezelésében, például a legjobb gyakorlatokkal, amelyek megszüntetik a vállalat "zsilipnyugtas" problémáit.
  • A vállalatok a jelenlegi informatikai infrastruktúrát kihasználva integrálhatják ezeket a rendszereket, hogy valós idejű láthatóságot és rendet biztosítsanak az ellátási láncban.
  • a fő kompetenciákra összpontosítani: ha a fő kompetenciájával nem kapcsolatos tevékenységeket kiszervez egy 3pl-nek, a vállalat arra koncentrálhat, amit a legjobban tud, például a termékek és szolgáltatások innovációjára.

3. előnye: skálázhatóság

A 3PL-t a jövő kihívásainak való gyors méretezésével a hosszú távú partnerként kiemelő kulcsfontosságú jellemzője.

  • rugalmasság a kereskedelmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz: a vállalkozások bővülése vagy a piaci feltételek változása során a 3pl által nyújtott szolgáltatások költséges tőkebefektetés nélkül bővíthetők, hogy a nagyobb ügyfélkörnek megfeleljenek.
  • A logisztikai funkciók kiszervezése lehetővé teszi az egész rendszer gyors és költséghatékony alkalmazását az új kezdeményezések támogatására.
  • A vállalatok a fogyasztók által tett minden megrendelést azonnal teljesíthetik, anélkül, hogy a logisztikai kihívások lelassítanák őket.

4. előnye: az ügyfélszolgálat javítása

A megbízható harmadik fél logisztikája elengedhetetlen

A megbízható 3pl döntő szerepet játszhat az ügyfélszolgálat működésének minőségének javításában.

a logisztikai termékellátási megoldások csoportos rendelésfeldolgozó központjainak működési teljesítményének pontosítása

A 3pls a megbízások hatékony feldolgozására és a szállítmányok konszolidálására szakosodott, ami mind gyorsabb szállítási időket és kevesebb megbízási hibát jelenthet a végső fogyasztó számára.a vevői elégedettség növelése.

Mindig mindenféle fogyasztói igényre szabott szolgáltatások

személyre szabott szolgáltatások a konkrét ügyfél igényeinek kielégítésére: a 3pls számos hozzáadott értékű szolgáltatást kínálhat, például termékkészítés, összeszerelés vagy személyre szabás. a vállalkozásoknak segítenek az egyedi ügyfél igényeinek kielégítésében olyan partnerekkel együttműködve, akik célzott szakértelemmel vagy pénzügyi értéés megkülönböztetik magukat a piacon.

A visszaküldések jobb kezelése és az ügyfél értékesítés utáni támogatása

A visszaküldések és az értékesítés utáni szolgáltatás hatékony kezelése kulcsfontosságú az ügyfelek hűségének megőrzéséhez. A 3pls biztosíthatja a hatékony visszaküldési feldolgozási és támogatási szolgáltatásokat, így pozitív ügyfélélményt biztosít, még akkor is, ha a termékeket vissza kell küldeni vagy szervizelni kell.

kihívások és megjegyzendő pontok

bár a hasznok rengetegek, vannak különböző kihívások és pontok, amiket meg kell fontolnunk.

kiválasztása, hogy milyen típusú 3pl-ek segíthetnek leginkább a vállalatnak

A 3pl kiválasztása egy fontos döntés, amely a potenciális partnerek gondos értékelését igényli. Fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint a 3pl szakértelme, technológiája, méretezhetősége és kulturális illeszkedése az Ön vállalkozásához: képesek-e együttműködni, mintha az egyik a másik alkalmazottai közé tartozna?

integráció és kommunikáció

A 3pl rendszereinek a vállalat működésével való harmonikus összekapcsolódásának biztosítása elengedhetetlen a zökkenőmentes együttműködéshez. Hasznos, ha a megállapodás elejétől fogva egyértelmű kommunikációs csatornákat és szolgáltatási szint-megállapodásokat (slas) lehet létrehozni - ez kulcsfontosságú a várakozások

a technológiai rendszerek terhelésének elviselése: a szolgáltatók és az ügyfelek közötti együttműködés

A 3PL-re való átállás nagy kihívás, mivel azt jelenti, hogy a műveletek stabilitását meg kell biztosítani, még ha a hatásokat is minimálisra kell csökkenteni.

következtetés

Összefoglalva, azt láthatjuk, hogy a vállalkozások nagy hasznot húznak egy becsületes 3PL-szolgáltatóval való együttműködésből, mind a költségek csökkentésével, mind a működési hatékonyság növelésével, és ezzel együtt az ügyfelek lemorzsolódásával, magas szintű skálázhatósággal és további pigmentekkel. Ahhoz azonban, hogy ez hatékonyan megvalósuljon, egy szoros átadásokkal járó, gyorsított időszakon kell keresztülmenni, folyamatos együttműködéssel és gyors hibaelhárítással. Ily módon a vállalatok maximalizálhatják a 3PL-ek által biztosított szakértelmet és erőforrásokat, hogy megerősítsék saját ellátási láncaikat, rugalmasabbá tegyék azokat, és még finomabban összefonják őket a termelési létesítményekkel. Ahogy az üzleti környezet tovább fejlődik, a külső logisztikai szolgáltatók egyre fontosabbá válnak, mint stratégiai partnerek a jövőbeni sikerhez a kereskedelem egyre versenyképesebb világában.

További információk
Hogyan számolhatom fel a kezelési díjat a harmadik féltől származó teljesítési központjainkért?

05

Sep

Hogyan számolhatom fel a kezelési díjat a harmadik féltől származó teljesítési központjainkért?

bevezető

A díjak kezelése kulcsfontosságú a harmadik féltől származó elosztóközpontok pénzforgalmához. A díjak a tárolás és a szállítás mögött álló kérelmek kezelésével kapcsolatos munka és eszközök megtérítését jelentik. Ez a cikk segít a terjesztőközpontok kezelési díjainak meghatározásában, kiszámításában és

A kezelési díjak megértése

A szállítási díjak fedezik a kérelmek előkészítésével kapcsolatos költségeket, beleértve a szállításhoz szükséges tárgyak kiválasztását, csomagolását és tervezését. Ezek alapvető fontosságúak a haszon megőrzéséhez és a magas szintű igazgatás támogatásához. A díjstruktúra tükrözze a kormányzati ösztönzést, és komolyan

a kezelési díjstruktúrákat befolyásoló tényezők

A kezelési díjak kiválasztásakor néhány tényezőt kell figyelembe venni: a funkcionális költségek, mint például a munka, az anyagok és a hardver; az adminisztráció típusa és mennyisége, mivel a több elbűvölő és rendszeres adminisztráció befolyásolja a díjat; a piaci árak a kihívók díjainak vizsgálata

a megfelelő díjak meghatározása

a vásárlók számára egyértelműen látható, a műveletekkel összhangban álló modelleket kell figyelembe venni: tranzakcióonkénti átalánydíjak, a megrendelt tételektől függő díjak vagy a mennyiségre vagy a rendszerességre igazított árak.

a megfelelő díjak kiszámítása

a kezelési költségek meghatározása érdekében kövesse az alábbi lépéseket: értékelje a munkaerő- és anyagköltségeket, elemezze a rendes költségeket, hogy garantálja az összes költség védelmét, előrejelzi a csomagolási és ellátási költségeket, és tartósítás érdekében külön tartósítse a kitartást.

a megfelelő díjak végrehajtása

stratégiai módon vegye be a megfelelő díjakat az árképzésbe, és világosan illusztrálja azokat a fogyasztók számára: legyen átlátható a díjszámítással és az összegek tartalmával kapcsolatban, használja a technológiát a pontosítás automatikus kiszámításához és számlázásához, és győződjön meg arról, hogy a vásár

a megfelelő díjak megállapításához szükséges bevált gyakorlatok

A díjak és díjak ésszerű és versenyképesek biztosítása érdekében előnyös gyakorlatokat kell alkalmazni: tisztán kell kezelni a vásárlókat a fizetési keretek és a beépítések tekintetében, rendszeresen vizsgálni és módosítani kell a díjakat a költségek és a piaci helyzetek változásainak tükrözése érdekében, olyan hozzáad

jogi és adóügyi szabályozások

a vonatkozó hatóságok által meghatározott iránymutatások szerint járjon el:

ismerje meg a kiegészítő díjakra vonatkozó hazai és nemzetközi jogszabályokat.

konzultáljon adószakértővel a megfelelő közzététel és a jogszabályok betartásának igazolása érdekében.

gondos nyilvántartást vezetnek a kiegészítő költségekkel kapcsolatos valamennyi pénzügyletről.

a fogyasztók számára értékesítésre irányuló kommunikáció

a szolgáltatásainak értékét és a kapcsolódó kiegészítő díjakat sikeresen közölje:

A megbízás teljesítésének előnyeit és a díjak minőségének javítását.

a potenciális ügyfelekkel előre tisztában kell lenniük a további költségekkel, hogy megfelelő elvárásokat állapítsanak meg.

a bizalom megszerzése az átláthatóság és a következetesen kiváló, magas színvonalú munka bizonyításával.

Végszavak

A kiegészítő költségek elengedhetetlenek a harmadik féltől származó megbízási központja pénzügyi egészségéhez. Ha megértjük, mi vezeti a díjstruktúrákat, a működési költségekkel összhangban számítjuk ki a díjakat, és átláthatóan hajtjuk végre, fenntartható és nyereséges üzleti modellt biztosíthatunk.

- Nem.

További információk
hogyan lehet kiválasztani a megfelelő beszállítót

08

Oct

hogyan lehet kiválasztani a megfelelő beszállítót

bevezető

A legjobbnak a harcában nem maradt más választás, mint hogy olyan módon válasszon beszállítót, amely megfelel a minőségnek, a költséghatékonyságnak és az áruk és szolgáltatások időben történő szállításának. A helyes döntés meghozatalával a vállalkozás elkerülheti az ellátási lánc megszakadásait, jelentős pénzügyi veszteségeket és a

a beszállító kritériumok létrehozása

a kezdet: mire van szüksége egy beszállítótól? például, hogy konkrétan mire van szüksége a termék vagy szolgáltatás minőségének specifikációi, mennyiségkövetelmények és szállítási határidők tekintetében, mivel egyes termékek vagy szolgáltatások beszerzése.

piackutatás

A lehetséges beszállítók megkeresésekor részletes piaci kutatást kell végezni. Ez magában foglalja az iparág tendenciáinak alapos vizsgálatát, a versenytársak beszállítóinak megtalálására irányuló erőfeszítéseket, valamint a kereskedelmi beszállító adatbázisokat és könyvtárakat.

a megfelelő beszállítók azonosításának folyamata

Miután rendelkezik a beszállítók hivatalos listájával, a következő lépés az információkérés (rfi) elküldése az eredeti adatok biztosítása érdekében. a következő lépés az új szolgáltatási kínálat összetettségétől és integrációjától függően a környezetében egy ajánlatkérés (rfq) vagy ajánlatkérés (rfp

beszállítók értékelése

A kiválasztási folyamat egyik olyan eleme, amelyet mindenekelőtt a minőség, a pénzügyi kapacitás/logisztikai képességek, valamint a szolgáltatás és támogatás alapján kell értékelni. Ez magában foglalhatja a kellő gondosságot az ISO tanúsítványok, minták, hitelminősítések vagy más szállítási módszerek és lead idők felülvizsgálata formájában.

a beszállítók ellenőrzése

a helyszíni látogatások vagy harmadik fél által végzett auditok elvégzésének folyamata annak biztosítása érdekében, hogy a beszállító a várt módon teljesítse a feladatát. Ezek az auditok, amelyek a megfelelőségi személyzet által a létesítmények helyszíni látogatását foglalják magukban, az etikai beszerzési gyakorlatok mellett a

tárgyalási feltételek

A szállítói értékelés után a következő szakasz a tárgyalás. az ilyen tevékenységek olyan feladatokat foglalnak magukban, mint például az árak tárgyalása, a szerződéses feltételek meghatározása, mint például a szállítási ütemezések és a fizetési feltételek, a szolgáltatási szintről szóló megállapodások (slas) megkötése, amelyek teljesítménymérőket és nem teljes

a kiválasztás véglegesítése

Ez azt jelenti, hogy mindenkinek figyelembe kell vennie a döntéseket, és az emberek össze kell számolniuk a költségeket és a hasznokat. A kiválasztás után tájékoztatni kell a kiválasztott beszállítókat az eredményről, majd elkészíteni a szerződéseket, amelyeket jogilag felülvizsgálnak és aláírnak.

a beépítés és az integráció

Ez valószínűleg magában foglalja a vállalatod elvárásairól szóló információkat, és a vállalatodba való integrációt, hogy hozzáférést biztosítson az informatikai rendszerhez és a beszerzési művelethez, valamint hogy figyelemmel kísérje a kezdeti teljesítményüket a minőségellenőrzés és a szállítási teljesítmény biztosítása érdekében.

folyamatos értékelés és megbízáskezelés

A beszállítók kiválasztása és integrálása nem egyszerű feladat, de a munka nem áll meg itt; a legjobb eredmények elérése érdekében a folyamatos teljesítményvizsgálatok és visszajelzési mechanizmusok ugyanolyan kritikusak, mint a beszállítói fejlesztési programokban való részvétel. Ez megőrzi a beszállítókkal való kapcsolatot és a kockázat

következtetés

A megfelelő ellátási lánc-szolgáltató megtalálása időt és figyelmet igényel a részletekre. kövesse a cikkben említett lépéseket, hogy a vállalkozások a sikeres jövőre vonatkozó igényeik szerint a megfelelő beszállítókat válasszák. A beszállítókapcsolatok változnak, és folyamatosan ki kell értékelni őket, hogy megfeleljenek a változó

További információk
Hogyan találsz 3pl partnert a FBM üzletedhez?

08

Oct

Hogyan találsz 3pl partnert a FBM üzletedhez?

bevezető

logisztikai szempontból, FBM vállalatok különböző kihívásokat jelent, mivel ők feladata, hogy személyesen vállalja a felelősséget az egész rendelés teljesítési folyamat. hogy megoldja ezeket a problémákat, sok FBM vállalkozások bérelni harmadik fél logisztikai (3pl) szolgáltatók. egy 3pl partner segít optimalizálni a műveleteket; csökkenteni a költség

hogy mire van szüksége az FBM üzletének

Tudnod kell, mit keresel, hogyan működnek a 3PL-ek?
a. készletkezelési igények: határozza meg a készlet összetettségét a szkószok számát, a forgalomát, és hogy a térfogat vagy fizikai jellemzői alapján speciális tárolásra van-e szüksége
b. megrendelési volumen és szezonális csúcsok: elemezze megrendelési volumenének tendenciáját, és jósolja meg, hogy ez a tendencia az évszakhoz és a promóciós tevékenységekhez képest hogyan ingadozik.
c. szállítás és szállítás: határozza meg, hogy az ügyfelek mit tartanak kielégítő szállítási időnek, valamint a szállítási típusokat.
d. különleges kezelési vagy tárolási igények: jelölje meg, hogy a termékeinek megfelelő ápolásra szükségük van-e hőmérséklet- és páratartalom-szabályozásra stb.

3pl partnerek kutatás

keresse és kutatja meg a legmegfelelőbb partnereket az Ön vállalkozásához
A szakma tapasztalata: keresse meg, hogy a tanácsadó a vállalkozásodban dolgozik-e, mert ismerné a konkrét akadályokat és feltételeket.
A szolgáltatási szolgáltatások: a szükséges szolgáltatások rendelkezésre állásának biztosítása: raktározás, csomagolás, szállítás és visszaküldés.
értékelje, hogy milyen technológiával rendelkeznek a készletkezelési rendszerekből egészen a saját meglévő rendszerükbe történő integrációs képességekig.
hírnév és ügyfél-visszajelzés: megtudja a piacon szerzett hírnevét, és kérjen jelenlegi és korábbi ügyfél-referenciákat.

A 3pl partnerek kiválasztásának kritériumai

A következőképpen kell értékelni a potenciális 3pl partnereket:
a. erős pénzügyi és megbízható: keressen olyan partnert, aki pénzügyileg tartós, valamint a szavai betartására híres.
A kereskedési célok és a kereskedési célok meghatározása a következők szerint történik:
c. a vállalati növekedéshez igazodó skálázhatóság: győződjön meg róla, hogy a 3pl képes a szolgáltatásait a vállalkozás bővülése során bővíteni.
d. szabályozási megfelelés: biztosítani kell, hogy a 3pl megfeleljen az összes alkalmazandó import/export korlátozásnak és adójogi előírásnak.

3pl partnerek értékelése

A Bizottság a következőket javasolja:
a. információszolgáltatási kérelmek (rfi) a szolgáltatásokról, a képességekről és az árakról gyűjtött alapvető információk.
b. javaslatkérés (rfp) kérje meg a szolgáltatót, hogy nyújtson be részletes javaslatokat, amelyek arra ösztönzik a szolgáltató megközelítését, és a megoldásokat, amelyeket a kérelmezői igényekhez hozzanak.
c. helyszíni látogatások: a műveletek, a technológia és az infrastruktúra körüli körút.
d. az ügyfélszolgálat és -támogatás értékelése: érdemes lesz értékelni az ügyfélszolgálatot és -támogatást is, mivel ez a vállalkozását fogja képviselni.

költségek elemzése és árképzési modellek

A különböző 3pl partnerek költségeinek értékelése
a. árképzési struktúrák: értsék meg az árképzési struktúrák típusait rögzített, változó vagy rétegelt árképzési modelleket
b. rejtett költségek, extra díjak: figyelj a rejtett költségekre és extra díjakra (üzemanyag-kiegészítések vámok).
c. a 3pl szolgáltatások költség-haszon elemzése- költség-haszon elemzés végrehajtása a 3pl szolgáltatások által nyújtott kollektív érték mennyiségi meghatározása érdekében.

A partnerségről való tárgyalás

a kiválasztott 3pl-ek közül egyvel tárgyalnak, és a következőkről beszélnek:
A szolgáltatási szintek és a teljesítménymérők a.speciális > szolgáltatási szintmegállapodások (slas) egyértelműen meghatározzák az Slas-okat, a teljesítménymérőket és az elvárásokat.
b. mérési tervek és KPIs: a 3pl sikerének mérésére teljesítménymérőket és kulcsfontosságú teljesítményindikatorokat (KPIs) határozzanak meg.
c. szerződéses feltételekről és feltételekről való tárgyalás: szerződéses feltételekről, azaz árról, szolgáltatási szintről, felmondási záradékokról stb. tárgyalás
d. a jövőbeni létezés bizonyítása: győződjön meg róla, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a megállapodás fedezi

a beépítés és az integráció

A kiválasztott 3pl partner beépítése az üzleti tevékenységbe:
a. átmeneti tervezés és határidő: készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet, amely tartalmazza a feladatok átadására vonatkozó konkrét határidőket.
b. adat- és rendszerintegráció: a 3pl integrálja a saját rendszereit az Önökével, hogy a hibátlan adatcsere, a készletkezelés stb. biztosítható legyen.
c. személyzet képzése és tudástranszfer 1. vállalja, hogy a személyzetét az új folyamatokról képzi, és biztosítja a tudástranszfer zökkenőmentességét.
A partnerségek nyomon követése és ellenőrzése - őszintén szólva, nincs jobb ROI mutató, amely a partnerséget az üzleti életben érvényesíti, mint a partnerség nyomon követése és ellenőrzése.
A 3pl-vel való kapcsolatot szorosan, éberen figyelje és kezelje:
a. teljesítményvizsgálatok: rendszeresen vizsgálják meg a 3pl teljesítményét a vásárlás során megállapított kpi-kkal és slas-okkal.
b. kommunikációs protokollok meghatározzák a munkafolyamatot a figyelmet igénylő minden kérdésre vonatkozó munkaidő létrehozása érdekében.
c.visszacsatolási hurok és folyamatos fejlesztés: visszacsatolási hurok biztosítása a folyamatos fejlesztés érdekében mind a partnerség, mind a szolgáltatásminőség szempontjából.

következtetés

Összefoglalva, szükséged van a kiváló 3pl a FBM vállalkozáshoz, amely a vállalkozásod sikerének magasságába vezet. A 3pl szolgáltató megtalálása, amely megfelel a működési céloknak olyan módon, amely fontos számodra, az üzleti igényeid megértésére, a megfelelő partnerek kutatására és értékelésére alapszik. ne feledd
További információk
online