A legelső e-kereskedelmi 3pls: logisztika és teljesítés egyszerűsítése

kapj egy idézetet

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép Önnel.
A neved.
Email
A telefonszámot tartalmazza az országkód
a követeléseit
0/1000

Tippek és trükkök

Hogyan számolhatom fel a szállítási díjat a harmadik fél szállító ügynöködnek?

05

Sep

Hogyan számolhatom fel a szállítási díjat a harmadik fél szállító ügynöködnek?

bevezető

A harmadik fél fuvarozói kritikus szerepet játszanak az ellátási lánc hálózatában, a vásárlók számára személyre szabott szállítási jogorvoslatokat biztosítva. A sikeres fuvarozói ügynökség vezetésének kulcsszerepe a megfelelő fuvarozási díjak megállapítása, amelyek védik a költségeket és hoznak bevételek

a fuvarozási díjak felvételére

A szállítási díjak a szállításért és a kapcsolódó szolgáltatásokért fizetett fizetések. Ezek tartalmazza a tényleges szállítási költségeket, a kezelést, a csomagolást és a kereskedelmi költségek és a profit kifizetésére szolgáló díjemelést. A szállítási díjak elemeinek megértése alapvető fontosságú a versenyképes árak konfigur

a fuvarozási költségek szerkezetének meghatározása

a standard modellek közé tartozik:

rögzített díj: minden szállítmányra meghatározott feltételek szerint fizetendő rögzített díj.

változó ráta: a súlytól, méretétől, célállomástól vagy szolgáltatási szinttől függően változó költségek.

csomagonkénti vagy súlyon alapuló díjak: a rakomány súlyával vagy méretével arányosan méretező díjak.

a szállítási költségek kiszámítása

A szállítási költségek kiszámításakor fontos, hogy a költségeket pontosan becsüljük. a szállítási költségek kiszámításakor figyelembe kell venni a távolságot, a szállítási módot és a térfogat súlyát. figyelembe kell venni a csomagolóanyagokat is, mint például a dobozokat, a táskákat és a védő töltőanyag

a méltányos haszonkulcs hozzáadása

Az etikus értékelés meghatározásához gondoljon a költségekre. irodai terek, közművek és bérek folyamatban vannak. hagyjanak helyet a fenntartható nyereségességnek, miközben megfizethetőek maradnak a versenytársakhoz képest.

a díjak egyértelmű közlése az ügyfelek számára

A szállítási díjak átláthatóan integrálhatók az árképzésbe. Biztosítani kell, hogy az ügyfelek átláthatóan megértsék a számításokat és a szolgáltatásokat. A számlázás egyszerűsítése a következetesség és a termelékenység érdekében a technológia használatával. Állítsák meg az értékeket az értékelés során.

a tisztességes szállítási díjakra vonatkozó bevált gyakorlatok

Összolgáltatás és ügyfélszolgálat. Az ügyfelek közötti átláthatóság és rugalmasság. A díjak rendszeresen felülvizsgálatát a költségek és a piaci változásokhoz képest. A nyomonkövetéshez vagy a gyorsabb szállításhoz kapcsolódó hozzáadott értékű lehetőségeket javasolva.

jogi és adóügyi szempontok

A nemzetközi szabályozások és a hazai adójogok betartása elengedhetetlen bármely hajózási vállalkozás számára. szakértőkkel konzultálva biztosítja, hogy minden tranzakció megfelel a követelményeknek. alapos nyilvántartásokat vezet és helyesen jelent a pénzügyekről. A díjképzésre ható összetett irányelvek megértése törvényességet teremt.

ügyfélkommunikáció és hatékony marketing

a szolgáltatások és az árak nyílt előmozdítása a potenciális ügyfelek bizalmának kialakítása érdekében. kiemelni, hogy a költségek miként teszik lehetővé a minőségellenőrzést és a megbízhatóságot. a szállítás hozzáadott értékét értékesíteni, nem pedig csak a díjakat. minden költségről előre tájékoztatni, hogy a kezd

következtetés

A logisztikai ágazatban a fejlődő árak a megfizethetőség és a jövedelmezőség egyensúlyát igénylik. A költségek pontos kiszámítása és a világos struktúrák alkalmazása segít a jövedelem fenntartásában, miközben értéket kínál a ügyfeleknek. Az árképzés rendszeres újratalálása és az

- Nem.

További információk
Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

08

Oct

Hogyan számolhatsz fel a tároló díjat a harmadik fél raktárában

bevezető

A harmadik féltől származó raktárak (3pls) a szállítói lánc más műveletei között kritikus szerepet játszanak a vállalkozások készlet- és tárolási kezelésében. Az ilyen raktárak gazdaságilag és hatékonyan alternatívát kínálnak azok számára a vállalatok számára, amelyek nem rendelkeznek a saját tárolóhelyek létrehozásához szükséges eszközökk

mielőtt bármilyen tárolási díjat állapít meg

1. üzemeltetés: az egyik legelső dolog, amit tudnia kell, az üzemeltetési költség. Ez magában foglalja a bérleti díjat, a közművek, a munkaerő és a karbantartás költségeit. Ezek a költségek az alapdíj szerves részét képezik, amelyet a tárolási díjaknak kell fedezniük.
2. készlet típusa: a készlet típusa szintén nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy a speciális kezelés, ha a romló áruk esetében szükséges, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést és drágább biztosítást igényelhet, ha veszélyes anyagok vannak érintettek.
3. tárolóhely értéke: az áruk mennyiségétől és a forgalom sebességétől függően négyzetméterenként számolható fel. Az alacsony frekvenciájú termékek magasabb díjat igényelhetnek a hosszabb tárolási idő fedezésére, míg a magas frekvenciájú termékek alacsonyabb egységdíjat igényelhetnek.
4. meg kell vizsgálnia, hogy a versenytársai mit számítanak, és hogy az iparág egészében milyen referenciaértékeket tartanak fenn, hogy a díjak a piaci szintre jussanak.
5. A jogi és szabályozási előírások betartása: az adó, a biztosítási és környezetvédelmi követelmények is növelhetik az üzleti költségeket, és ezeket a tárolási díjakba kell beleszámítani.

A tárolási költségek felszámolásának módjai

1. átalánydíj: az átalánydíj meghatározja, hogy egységenként vagy paletenként rögzített díjat kell alkalmazni, függetlenül a tárolási időtől. Ez egy egyszerű és ügyfélbarát módja a tárolásnak, de nem feltétlenül tükrözi a tárolási tényleges árat.
2. szintes árképzés: ebben a módszerben az egyedi árakat a tárolt áruk mennyiségétől függően határozzák meg.
3. tér alapú árképzés a tehergépkocsiban a tehergépkocsival töltött tér alapján számítanak fel. Ez igazságos módszer, mivel arányos az erőforrások felhasználásával.
4. súlyalapú árképzés: a mennyiségalapú árképzéshez hasonlóan a súlyalapú árképzés az ügyféltől a termékek súlyosságának függvényében számít fel. Különösen hasznos a nagy, de kis mennyiségű, extra kezelést igénylő áruk esetében.
5. időalapú árképzés:- ebben a fajta árképzésben a fogyasztók a tárolóhely használatának időtartama szerint fizetik a díjat. Minél magasabb a díj, annál hosszabb ideig tart a tárolás, minél hosszabb ideig tart a termék. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és szabad helyet biztosít a fris

a tárolási díj-rendszer bevezetése esetén

1. árképzési struktúra: minden tényező kiszámítása után határozza meg az alapárakat, majd meghatározza az árképzési módszerek árnövekedését.
2. beszéljen ügyfelekkel: amikor a terápiás szolgáltatások árairól van szó → legyen előzetesen tisztességes, és győződjön meg róla, hogy a szerződésében a tárolási díjak és minden egyéb adat megjelennek.
3. technológia: a készletkezelési rendszerek és az automatizált számlázási szoftverek használata megkönnyíti a folyamatot.
4. Az árfelügyelet és az árképzési struktúra rendszeres felülvizsgálatát kell végezni, hogy szükség esetén kiigazítható legyen.

tippek a tárolási díjak kezelésére

1. átláthatóság és kommunikáció:bizonyosodjon meg arról, hogy minden díj tekintetében előre tisztában van az árakkal, és ha bármilyen változás történik. a jó kommunikáció sok hibát fedezhet, és segít a vevő bizalmának megnyerésében.
2. az árképzési modell rugalmassága: legyen nyitott az árképzéssel kapcsolatban, ajánlja meg egy személyre szabott árképzési modellt, amely megfelel a célvásárlóinak.
3. bejegyzés és frissítés: rendszeresen ellenőrizni kell a működési költségeit és a piaci árakat, hogy a díjak versenyképesek maradjanak, és profitot teremtsenek.
4. Kivételes ügyfélszolgálat: a tárolási díjak nem kelthetnek ügyfelektől aggályt vagy kérdést; egyébként kivételes ügyfélszolgálatot kell biztosítani minden kérdés vagy aggodalom kezelésére.
5. adatalapú döntéshozatal: a készletkezelési rendszerből származó adatokat kivonják, hogy biztosítsák a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket.

Esetleges tanulmányok

1. sikeres végrehajtás: példája azoknak a 3pl-eknek, amelyek sikeresen implementálták a tárolási díjrendszereket.
2. a tárolási díjak meghatározásának módjáról szóló, a 3pl-ekkel szembeni alapvető kihívások megértése ebben a fehér könyvben.
3. tanuljon más idősektől, hogyan kell a tárolási díjakat megállapítani és kezelni

következtetés

A tárolási díjak az egyik fő módja annak, hogy a 3pl pénzt keressen, ezért nagyon fontos, hogy ezeket megfelelően állítsák be az Ön vállalkozásához. figyelembe vegye a működési költségeket, a készlet típusát, a piaci árakat és a jogi megfelelést, hogy igazságos és versenyképes árképzési struktúrát

További információk
hogyan lehet kiválasztani a megfelelő beszállítót

08

Oct

hogyan lehet kiválasztani a megfelelő beszállítót

bevezető

A legjobbnak a harcában nem maradt más választás, mint hogy olyan módon válasszon beszállítót, amely megfelel a minőségnek, a költséghatékonyságnak és az áruk és szolgáltatások időben történő szállításának. A helyes döntés meghozatalával a vállalkozás elkerülheti az ellátási lánc megszakadásait, jelentős pénzügyi veszteségeket és a

a beszállító kritériumok létrehozása

a kezdet: mire van szüksége egy beszállítótól? például, hogy konkrétan mire van szüksége a termék vagy szolgáltatás minőségének specifikációi, mennyiségkövetelmények és szállítási határidők tekintetében, mivel egyes termékek vagy szolgáltatások beszerzése.

piackutatás

A lehetséges beszállítók megkeresésekor részletes piaci kutatást kell végezni. Ez magában foglalja az iparág tendenciáinak alapos vizsgálatát, a versenytársak beszállítóinak megtalálására irányuló erőfeszítéseket, valamint a kereskedelmi beszállító adatbázisokat és könyvtárakat.

a megfelelő beszállítók azonosításának folyamata

Miután rendelkezik a beszállítók hivatalos listájával, a következő lépés az információkérés (rfi) elküldése az eredeti adatok biztosítása érdekében. a következő lépés az új szolgáltatási kínálat összetettségétől és integrációjától függően a környezetében egy ajánlatkérés (rfq) vagy ajánlatkérés (rfp

beszállítók értékelése

A kiválasztási folyamat egyik olyan eleme, amelyet mindenekelőtt a minőség, a pénzügyi kapacitás/logisztikai képességek, valamint a szolgáltatás és támogatás alapján kell értékelni. Ez magában foglalhatja a kellő gondosságot az ISO tanúsítványok, minták, hitelminősítések vagy más szállítási módszerek és lead idők felülvizsgálata formájában.

a beszállítók ellenőrzése

a helyszíni látogatások vagy harmadik fél által végzett auditok elvégzésének folyamata annak biztosítása érdekében, hogy a beszállító a várt módon teljesítse a feladatát. Ezek az auditok, amelyek a megfelelőségi személyzet által a létesítmények helyszíni látogatását foglalják magukban, az etikai beszerzési gyakorlatok mellett a

tárgyalási feltételek

A szállítói értékelés után a következő szakasz a tárgyalás. az ilyen tevékenységek olyan feladatokat foglalnak magukban, mint például az árak tárgyalása, a szerződéses feltételek meghatározása, mint például a szállítási ütemezések és a fizetési feltételek, a szolgáltatási szintről szóló megállapodások (slas) megkötése, amelyek teljesítménymérőket és nem teljes

a kiválasztás véglegesítése

Ez azt jelenti, hogy mindenkinek figyelembe kell vennie a döntéseket, és az emberek össze kell számolniuk a költségeket és a hasznokat. A kiválasztás után tájékoztatni kell a kiválasztott beszállítókat az eredményről, majd elkészíteni a szerződéseket, amelyeket jogilag felülvizsgálnak és aláírnak.

a beépítés és az integráció

Ez valószínűleg magában foglalja a vállalatod elvárásairól szóló információkat, és a vállalatodba való integrációt, hogy hozzáférést biztosítson az informatikai rendszerhez és a beszerzési művelethez, valamint hogy figyelemmel kísérje a kezdeti teljesítményüket a minőségellenőrzés és a szállítási teljesítmény biztosítása érdekében.

folyamatos értékelés és megbízáskezelés

A beszállítók kiválasztása és integrálása nem egyszerű feladat, de a munka nem áll meg itt; a legjobb eredmények elérése érdekében a folyamatos teljesítményvizsgálatok és visszajelzési mechanizmusok ugyanolyan kritikusak, mint a beszállítói fejlesztési programokban való részvétel. Ez megőrzi a beszállítókkal való kapcsolatot és a kockázat

következtetés

A megfelelő ellátási lánc-szolgáltató megtalálása időt és figyelmet igényel a részletekre. kövesse a cikkben említett lépéseket, hogy a vállalkozások a sikeres jövőre vonatkozó igényeik szerint a megfelelő beszállítókat válasszák. A beszállítókapcsolatok változnak, és folyamatosan ki kell értékelni őket, hogy megfeleljenek a változó

További információk
Hogyan találhatsz 3pl partnert a tömegfinanszírozási kampányodhoz?

08

Oct

Hogyan találhatsz 3pl partnert a tömegfinanszírozási kampányodhoz?

bevezető

A tömegfinanszírozás világában azonban ez teljesen más, hiszen példátlan lehetőségeket kínál az úttörő termékek és projektek finanszírozásának biztosítására. de ami ahhoz szükséges, hogy egy jól finanszírozott kampány sikeres valósággá váljon, az túlmutat a nagyszerű ötlet és a pályán. szöveg alapú transzkriptáció promóciós világ: ehhez

a követelmények meghatározása

· új partner keresése során a kiegészítő lépés az, hogy formáljuk meg, mire van szükségünk.
· termék jelleg:melyik terméket értékesít, méreteit, súlyát és szállítási osztályát?
· megrendelések mennyisége: hány támogatót és megrendelést vársz el?
· a teljesítés összetettsége: vannak-e különböző jutalomszintek vagy fizikai elemek, amelyeket személyre szabni vagy személyre szabni kell?
· a kezelésre vonatkozó különleges igények: a termék speciális kezelésre szorul a hőmérséklet vagy a veszélyes anyagok kezelése tekintetében?

piackutatás

Ha már megértetted a szükségleteidet, végezz piackutatást, hogy megtaláld a megfelelő 3pl-t.
· ipari tapasztalat: sok közösségi finanszírozási szolgáltatónak van tapasztalata az adott ágazatban.
· hálózatépítés: menjen ki a kiállításokra, és csatlakozzon a szakmai szövetségéhez, ahol ajánlásokra talál.
· felhasználják a forrásokat: legyen szó akár kutatásról, akár online fórumokról, akár közösségi média fiókokról.

a lehetséges partnerek rövid listájának létrehozása

azonosítsd a potenciális partnereket, majd a követelmények teljesítésének képességétől függően jelöld ki őket. Kövesd ezeket a folyamatokat, hogy rengeteg részletes információt kapj:
·információs kérés (rfi): hogy előzetes adatokat kaphassanak szolgáltatásaikról és képességeikről.
·ajánlás (rfq): kérje meg az árakat, és ellenőrizze, hogy melyik költségek alacsonyabbak
·ajánlási felhívás (RFP): részletesen elemezheti a különböző szolgáltatásokat, és ajánlatot kér, hogy megvizsgálja, hogy ezek miként felelnek meg az elvárásainak.

beszállítók értékelése

a kiválasztott harmadik fél logisztikai partnerek (3pl) értékelése fontos kritériumok szerint:
Az iparági szakértelem: győződjön meg arról, hogy a korábbi tapasztalataik olyan projekteken dolgoztak, mint a tiéd.
Technológiai képességek: keressen olyan szolgáltatókat, akik a leltárkezelés, a megrendelések feldolgozása és a szállítás terén modern rendszerekkel rendelkeznek.
skálázhatóság: biztosítani kell, hogy a kampány növekedése szerint skálázhassák szolgáltatásaikat.
költség átláthatóság: válasszon olyan szolgáltatókat, amelyek egyértelmű és átlátható árképzési menetrendjükkel rendelkeznek.
A szolgáltató nem csak a szolgáltató, hanem az ügyfélszolgálatot is.

a kellő gondosságot gyakorló

A megfelelő 3pl partner előkészítése a döntés meghozatalát megelőzően:
a referenciákkal beszél: beszélhet a múltbeli és a jelenlegi ügyfelekkel, hogy megértsék, hogy mit dolgozott.
a létesítmények látogatása: a létesítmények látogatása, hogy értékeljék működésüket, technológiájukat és infrastruktúrájukat.
nézzék meg, mennyire reagál a válságkezelésükre.

tárgyalási feltételek

A 3pl partnerrel tárgyaljuk meg a partnerségi feltételeket.
érték: legyen kész tárgyalni az értékről, és értsék meg, hogy milyen korlátozások vannak a kampányhoz.
A szolgáltatási szintről szóló megállapodások (SLA): egyértelmű teljesítménymérőket és büntetéseket kell megállapítani a nem megfelelő teljesítményért.
Reális határidő: egyezzenek meg egy olyan határidővel, amely megfelel a kampányígéreteiknek.
kiegészítő szolgáltatások: beszéljen arról, hogy szeretne-e további szolgáltatásokat, például testreszabott csomagolást vagy csomagolást.

a beépítés és az integráció

Hozd be a 3pl partneredet a műveletbe.
az információmegosztás biztosítja, hogy az értékesítési ügynökök rendelkezzenek minden szükséges termékinformációval, kampány részletekkel és ügyfélvárakozásokkal
rendszerintegráció - biztosítja, hogy a saját rendszereik zökkenőmentesen kombinálódjanak az önével a valós idejű frissítések és nyomon követés érdekében.
A márka összehangolása: biztosítsuk, hogy megértsék és értékeljék márkaértékeket, valamint a vásárlói elégedettség fontosságát.
Vörös jel: nincs bizalomfelügyelet és -kezelés
a 3pl partner folyamatos teljesítményértékeléseit a kampány teljes időtartamától kezdve és azt követően is:
teljesítményvizsgálatok: rendszeresen felülvizsgálják szolgáltatási szintjüket, a teljesítési időket és az ügyfél elégedettséget.
kommunikáció: a kommunikáció nyitott maradjon - a problémákat gyorsan és nyíltan kezeljük.
visszajelzési hurkok: a támogatók visszajelzéseinek figyelembevételével, valamint a folyamatok és a szolgáltatás javításával.

következtetés

Egy jó 3pl partner jelentősen változtathat a közösségi finanszírozási kampány támogatásában, ha gondoskodik a kemény munka elvégzéséről, amikor a támogatók jutalmait teljesíti. A szükségleteinek felvázolásával, kiterjedt kutatással és potenciális partnerek mérlegelésével képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa a 3pl szolgáltatót

További információk
online