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introduzione
la battaglia del più adatto non ha lasciato altra scelta che selezionare i fornitori in modo da soddisfare la qualità, l'efficienza dei costi e la consegna tempestiva di beni e servizi. prendendo la decisione corretta, la tua azienda può evitare interruzioni della catena di approvvigionamento, perdite finanziarie significative
creare criteri per i fornitori
l'inizio: di cosa hai bisogno in un fornitore? ad esempio, di cosa hai specificamente bisogno in termini di specifiche di qualità del prodotto o del servizio, requisiti di quantità e tempi di consegna perché sei l'approvvigionamento per alcuni prodotti o servizi. Successivamente, è necessario stabilire un limite di budget e un breve delle aspettative di prestazione in
ricerca di mercato
Quando si considera i possibili fornitori, si deve effettuare una ricerca di mercato dettagliata. Ciò comporta un attento esame delle tendenze del settore, cercare di individuare i fornitori dei concorrenti e di fare riferimento ai database e alle directory dei fornitori commerciali. Fiere, riunioni di associazioni industriali o anche contatti di estrazione attraverso contatti
il processo di identificazione dei fornitori idonei
Dopo aver ottenuto un elenco ufficiale dei fornitori, il passo successivo è l'invio di una richiesta di informazioni (rfi) per garantire i dati iniziali. Successivamente, a seconda della complessità e dell'integrazione della nuova offerta di servizi all'interno del proprio ambiente, è necessario creare una richiesta di preventivo (rfq)
valutazione dei fornitori
una componente del processo di selezione che dovrebbe essere considerata al di sopra di ogni altra cosa è quella di valutare i fornitori in base alla qualità, alla capacità finanziaria/logistica, al servizio e al supporto. Ciò potrebbe includere la dovuta diligenza sotto forma di revisione delle certificazioni ISO, dei campioni, dei rating di credito o di
svolgimento di audit dei fornitori
è il processo di esecuzione di visite in loco o di audit di terze parti per assicurarsi che un fornitore esegua le prestazioni attese. tali audit, che comportano visite in loco presso le strutture da parte del personale di conformità, possono comprendere ispezioni degli impianti, interviste al personale e verifica della conformità alle norme legali e regolamentari oltre
condizioni di negoziazione
La fase successiva è la negoziazione. Tali attività comportano attività quali la negoziazione dei prezzi, la definizione di termini contrattuali come i tempi di consegna e le condizioni di pagamento, la stipula di accordi sul livello di servizio (slas) che includono metriche di prestazione e rimedi per le mancate prestazioni.
finalizzare la selezione
Questo significa prendere decisioni basate su tutti i partecipanti e persone che calcolano i costi contro i benefici. Dopo aver risolto una selezione, informare i fornitori prescelti del risultato e quindi preparare i contratti da esaminare e firmare legalmente.
integrazione e integrazione
Questo richiederà probabilmente informazioni sulle aspettative della vostra azienda e l'integrazione nella vostra azienda per consentire loro di avere una finestra sul vostro sistema IT e sulle operazioni di approvvigionamento, oltre a tenere d'occhio le loro prestazioni iniziali per garantire il controllo della qualità e le prestazioni di consegna.
valutazione continua e gestione dell'impegno
La selezione e l'inserimento dei fornitori non sono cose semplici, ma il lavoro non si ferma qui; per ottenere i migliori risultati, le continue revisioni delle prestazioni e i meccanismi di feedback sono fondamentali tanto quanto la partecipazione ai programmi di sviluppo dei fornitori.
conclusione
trovare il fornitore giusto della catena di approvvigionamento richiede tempo e attenzione ai dettagli. seguire i passaggi menzionati in questo articolo per assicurarsi che le aziende scelgano i fornitori giusti secondo le loro esigenze per un futuro di successo. Le relazioni con i fornitori cambiano e devono essere costantemente valutate per soddisfare gli
