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introduzione
La logistica è una parte importante della gestione della catena di approvvigionamento e il risparmio dei costi può dare un enorme vantaggio competitivo. esempi di costi logistici: trasporto, magazzinaggio, gestione delle scorte, ecc. le imprese possono utilizzare cambiamenti strategici e operativi per ridurre questi costi mantenendo la qualità del servizio.
comprendere i costi logistici
i costi diretti e indiretti della logistica costi di trasporto, magazzinaggio e gestione delle scorte rientrano tra i costi diretti. i costi indiretti includono l'elaborazione degli ordini, i sistemi informativi e il servizio clienti ecc. inoltre, i costi nascosti includono cose come merci rotte, ritardi, cross-docking
dalla strategia all'attuazione: strategie di contenimento dei costi nella logistica
1. gli aggiornamenti del traffico in tempo reale possono essere utilizzati anche con il GPS e il software di mappatura per ottimizzare le rotte di consegna, riducendo al minimo sia i costi del carburante che i tempi di consegna.
2. negoziazione con i fornitori: riduce il prezzo delle merci e i costi di trasporto.
3. concentrare la propria attenzione su ciò che si comprende: relegare i coordinamenti a organizzazioni di coordinamento di terze parti significa ridurre le spese generali e dare l'opportunità di concentrarsi sulle capacità del centro.
4. logistica verde: l'integrazione di pratiche rispettose dell'ambiente può non solo ridurre il consumo di carburante e gli sprechi, ma anche comportare risparmi sui costi attraverso azioni di sostenibilità.
Come ridurre i costi: operazioni tattiche
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gestione delle scorte praticare strategie di inventario "just-in-time" (jit) e ridurre le scorte di sicurezza per ridurre al minimo i costi di detenzione e il rischio di obsolescenza.
2. ottimizzazione del magazzino: il miglioramento dell'utilizzo dello spazio e l'adozione di automazione e tecnologia sono opportunità per razionalizzare le operazioni di magazzino e ridurre i costi del lavoro.
3. gestione dei trasporti: il consolidamento dei carichi e la scelta di un modo di trasporto conveniente possono consentire un grande risparmio.
4. automazione dei processi: se si prende il tempo di implementare lo scambio elettronico di dati (edi) e l'elaborazione automatizzata (ordini di acquisto), tutto ciò renderà il processo molto più fluido e veloce riducendo gli errori.
riduzione dei costi di pratica tecnologica e logistica
1. analisi avanzata: l'analisi predittiva per la previsione della domanda e l'apprendimento automatico per l'ottimizzazione dei percorsi possono aiutare a migliorare il processo decisionale e a risparmiare sui costi.
2. iot e sensori monitoraggio e monitoraggio in tempo reale delle spedizioni + avvisi automatici per la manutenzione, con un ritardo minimo e un impatto operativo.
3. soluzioni basate su cloud in quanto il cloud computing offre scalabilità, efficienza dei costi e migliora al contempo la sicurezza e l'accessibilità complessiva dei dati.
gestione delle risorse umane
1. formazione e sviluppo: la formazione e lo sviluppo dei dipendenti possono contribuire a migliorare l'efficienza, ridurre gli errori, ecc.
2. indicatori di prestazione: la definizione degli indicatori di prestazione contribuisce a riconoscere punti di forza e di debolezza mediante la realizzazione di periodici riesami delle prestazioni.
3. ottimizzazione del personale: le imprese possono ridurre i costi del lavoro e migliorare la produttività adottando modelli di personale snello e esternalizzando funzioni non essenziali.
le migliori pratiche e il kaizen
1. benchmarking: poiché molte metriche dipendono da operazioni verticali e orizzontali, il confronto con gli standard del settore e l'apprendimento da parte di operatori di alto rendimento possono fornire un'indicazione delle migliori pratiche di ottimizzazione dei costi.
2. miglioramento continuo dei processi - utilizzare metodologie come il Lean Six Sigma e la gestione della qualità totale (QCM) per identificare dove si trovano rifiuti nei processi logistici e lavorare per eliminarli.
3. circuiti di feedback l'attuazione di processi di feedback dei clienti e di revisione interna che possono fornire informazioni preziose per una innovazione persistente.
casi d'uso e dimostrazioni
L'esame di iniziative di riduzione dei costi di successo e l'apprendimento da quelle fallite saranno di immenso beneficio a tutte le imprese che intendono ridurre i loro costi logistici.
conclusione
La riduzione dei costi logistici è molto più complessa e non può essere affrontata da un solo punto di azione. Migliorare la logistica per numerosi settori significa affrontare la pianificazione strategica, l'efficienza operativa, le soluzioni tecnologiche e le nuove migliori pratiche che alla fine portano a una riduzione dei costi di
