EN
תחילת
הלוגיסטיקה היא חלק חשוב בניהול שרשרת האספקה והחיסכון עלויות על זה יכול לתת יתרון תחרותי עצום. דוגמאות של עלויות הלוגיסטיקה: תחבורה, אחסון, ניהול מלאי וכו 'עסקים יכולים להשתמש בשינויים אסטרטגיים ותפעוליים כדי להפחית את העל
הבנת עלויות הלוגיסטיות
עלויות ישירות ועקיפות של עלויות לוגיסטיקה עלויות תחבורה, אחסון וניהול מלאי נכללות בין עלויות ישירות. עלויות עקיפות כוללות, כולל עיבוד הזמנות, מערכות מידע ושירות לקוחות וכו 'נוסף, עלויות נסתרות כוללות דברים כמו סחורות שבורות,
מהאסטרטגיה לביצוע: אסטרטגיות של הרחקת עלויות בלוגסטיקה
1. עדכונים בזמן אמת של תנועה יכולים גם לשמש עם GPS ותוכנת מפות כדי לייעל מסלולי משלוח, תוך שמירה על עלויות הדלק והזמנים של משלוחים.
2. משא ומתן עם הספקים: זה מקטין את מחיר הסחורה, כמו גם את עלות ההובלה.
3. להתמקד בהבנה שלך: הפלת תיאום לארגון תיאום צד שלישי פירושה הפחתת הוצאות עלות, והזדמנות להתמקד ביכולות המרכז.
4. לוגיסטיקה ירוקה: שילוב של שיטות ידידותיות לסביבה יכול לא רק להפחית את צריכת הדלק והפסולת אלא גם להוביל לחסכון בעלויות באמצעות דחפים לקיום.
איך לחתוך עלויות: מבצעים טקטיים
-
ניהול מלאי תרגול אסטרטגיות מלאי "רק בזמן" (jit) והפחתת מאגר הבטיחות כדי למזער את עלויות החזקת והסיכון לעיבוד.
2. אופטימיזציה של אחסון: שיפור השימוש במרחב והצורך באיטומציה וטכנולוגיה הם הזדמנויות להקל על פעילות אחסון ולהפחית את עלויות העבודה.
3. ניהול תחבורה: על ידי איחוד המטען ובחירת אמצעי תחבורה יעיל מבחינה כלכלית ניתן לחסוך מאוד.
4. אוטומציה של תהליכים: אם אתה לוקח את הזמן ליישם חילופי נתונים אלקטרוניים (edi) ועיבוד אוטומטי (צורך רכישה), כל זה יעשה את התהליך לזרום חלק הרבה יותר ומהיר תוך הפחתת שגיאות.
עלות של טכנולוגיה ושימוש בלוגסטיקה
1. ניתוח מתקדם: ניתוח צפוי לצפייה צפויה ולמידה מכונת לאופטימיזציה של מסלול יכולה לסייע בקבלת החלטות טובות יותר ובחיסכון בעלויות.
2. אינטרנט ומרגישים מעקב בזמן אמת ומעקב על משלוחים + התראות אוטומטיות לתיקון המובילים לעיכובים מינימליים ולהשפעה על פיקס.
פתרונות מבוססי ענן כי מחשוב ענן מספק גודל, יעילות עלות תוך שיפור אבטחת נתונים הכוללת וגישה.
ניהול משאבי אנוש
1. הכשרה ופיתוח: הכשרה ופיתוח עובדים יכולים לסייע לעלייה ביעילות, לחיסול טעויות, וכו'.
2. מדדי ביצועים: הגדרת מדדי הביצועים תורמת לזהות נקודות כוח וחולשות באמצעות ביצוע ביקורות ביצועים סדירות.
3. אופטימיזציה של כוח אדם: חברות יכולות להפחית את עלויות העבודה שלהן ולשפר את היצרנות על ידי אימוץ מודלים של כוח אדם רזה והפקת פונקציות לא-קרוניות.
שיטות מעשיות טובות וקייזן
1. ניתוח ביחס: מכיוון שמדידות רבות תלויות בפעולות אנכיות ואופרינטליות, השוואה עם סטנדרטים בתעשייה ולמידה מבעלי ביצועים גבוהים יכולה לתת אינדיקציה לגבי מהן המנהגים הטובים ביותר באופטימיזציה של עלויות.
2. שיפור תהליכים מתמשך - להשתמש בשיטות כמו Lean Six Sigma וניהול איכות מלא (QCM) כדי לזהות היכן יש פסולת בתהליכים לוגיסטיים, ולעבוד על ביטול זה.
3. חוגי משוב יישום משוב הלקוחות ותהליכי ביקורת פנימיים שיכולים לספק תובנות יקרות ערך לחדשנות מתמשכת.
מקרים ודגמי שימוש
אסטרטגיות מגזרות מספקות גם פתרונות ספציפיים להפחתת עלויות.
מסקנה
אתגר קיצוץ עלויות הלוגיסטיקה מורכב הרבה יותר ולא ניתן לטפל בו בנקודת פעולה אחת בלבד שיפור הלוגיסטיקה עבור תעשיות רבות פירושו לטפל בתכנון אסטרטגי, יעילות תפעולית, פתרונות טכנולוגיים ושיטות מעשיות חדשות המובילות בסופו של דבר לצמצום
