EN
תחילת
מבחינה לוגיסטית, חברות fbm מציבות אתגרים שונים מכיוון שהם מחויבים לקחת באופן אישי אחריות על כל תהליך מילוי ההזמנה. כדי לפתור את הבעיות האלה, הרבה חברות fbm שוכרות ספקי לוגיסטיקה צד שלישי (3pl). שותף 3pl יעזור לך לייעל את הפעילות; להפחית
מה העסק שלך צריך
אתה צריך לדעת מה אתה מחפש איך 3PLS פועל?
a. צרכי ניהול מלאי: קבע את מורכבות המלאי שלך מספר של skus, את הקצב שבו הם הופכים, והאם אתה צריך אחסון מיוחד על בסיס נפח או מאפיינים פיזיים
ב. נפח הזמנות ושיא העונה: לנתח את המגמה של נפח הזמנות שלך ולחזות כיצד המגמה הזו תשתנה עם העונה כמו גם פעילויות קידום.
c. משלוח והעברה: לזהות מה הלקוחות שלך רואים כמו זמני משלוח מספקים, כמו גם סוגי משלוח.
ד. צרכים מיוחדים של טיפול או אחסון: ציין אם המוצרים שלך זקוקים לתחום טמפרטורה, לחות, וכו 'דרישות לטיפול הנכון.
3pl שותפים מחקר
למצוא ולחקור שותפים 3pl המתאימים ביותר לעסק שלך
ניסיון בתעשייה: לגלות אם יועץ עובד עם סוג מסוים של עסק, כי הם יהיו מכירים את המכשולים הספציפיים ותנאי.
שירותים מוצעים: לוודא שהשירותים הדרושים זמינים: אחסון, איסוף וארוז, משלוח וניהול החזרות.
להעריך כמה טכנולוגיה יש להם ממערכות ניהול מלאי כל הדרך ליכולות שילוב במערכות הקיים שלך.
מוניטין ותשובות הלקוחות: לגלות את המוניטין שלהם בשוק ולבקש המלצות לקוחות נוכחים וראשונים.
קריטריונים של הרשימה הקצרה של 3pl שותפים
הנה איך להעריך שותפים פוטנציאליים 3pl:
a. כוח פיננסי ואמינות: לחפש שותף בעל בסיס פיננסי עמיד, כמו גם מוניטין של שמירה על הבטחות.
b. גישה גיאוגרפית וקרבה למספקים ללקוחות: לבחור 3pls עם מחסנים בגיאוגרפיה אשר יפחית את זמן המשלוח והוצאות.
ג' - גודל כדי להתאים את הצמיחה של העסק: לוודא כי 3pl הוא מסוגל להגדיל את השירותים שלהם כמו העסק שלך מתרחב.
ד. ציות רגולטיבי: להבטיח כי 3pl תואם את כל המגבלות הייבוא/הייצוא החלים וחוקי המס.
הערכה של 3PL שותפים
מעריכים את השותפים המובחרים באופן שיטתי:
a. בקשת מידע (rfi) לאסוף מידע בסיסי על שירותים, יכולת ועלות.
בקשת הצעה (rfp) בקשת מתן הצעה להגיש הצעות מפורטות המעוררות את הגישה שלהם ואת הפתרונות שיש להם לצרכים שלך ההתנגדות הנפוצה ביותר של סופרי הצעות הן הבאות:
c. ביקורי אתר סיור: זה סיור של הפעילות שלהם, טכנולוגיה ותשתית.
d. הערכה של שירות לקוחות ותמיכה: אתה גם רוצה להעריך את שירות הלקוחות שלהם ותמיכה כי זה ייצג את העסק שלך.
ניתוח עלויות ומודלים של מחירים
להעריך את ההוצאות של שותפים שונים 3pl
א. מבני מחירים: להבין את סוגי מבני המחירים מודלים מבוססי מחירים קבועים, משתנים או ברמות
b. עלויות נסתרות, עמלות נוספות: היזהרו עלויות נסתרות ועלויות נוספות (תוספי דלק מכסים).
c. ניתוח עלויות-יתרונות של שירותי 3pl- לבצע ניתוח עלויות-יתרונות על מנת לכנת את הערך הקולקטיבי המוצג על ידי שירותי 3pl אלה.
משא ומתן על השותפות
הם נכנסים לדיונים עם אחד משלושת המשרדים שנבחרו ומדנים את התנאים:
הסכמי רמת השירות (SLAs) מגדירים בבירור את SLAs, מדדי הביצועים והציפיות.
b. תוכניות מדידה ו-KPI: להגדיר מדדי ביצועים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPI) כדי למדוד את הצלחת 3PL
c. תנאי חוזה ודיון בתנאי החוזה: לדון בתנאי החוזה, כלומר, מחיר, רמת שירות, סעיפים לסיום וכו'.
d. הוכחה עתידית לקיומך: ודא שהצורך העסקי העתידי שלך מכוסה בהסכם
אינטגרציה
לשלב את השותף 3pl שנבחר לך בפעילות העסקית:
תכנון מעבר ותקופות: ליצור ולתעד תוכנית מעבר עם קווי זמן ספציפיים להעברת תפקידים.
אינטגרציה של נתונים ומערכות: 3pl שלך משלב את המערכות שלו עם שלך כדי להבטיח חילופי נתונים ללא רבב, ניהול מלאי וכו '.
1.תבצעו הכשרה מסוימת של צוות שלכם בתהליכים החדשים וודאו להעברת ידע חלקה.
מעקב ופיקוח על שותפות בכנות, אין מדד ROI טוב יותר אשר מכחיש את השותפות בעסקים כמו מעקב ופיקוח על השותפות.
שים עין על זה מקרוב, ותנהל את מערכת היחסים שלך עם 3pl:
a. ביקורות ביצועים: ביקורת קבועה על ביצועים 3pl עם kpi ו slas שהוסכם במהלך הרכישה.
פרוטוקולים תקשורת להגדיר את תהליך העבודה כדי ליצור זמן סיבוב על כל נושא שזקוק לתשומת לב.
c. חוגי משוב ושיפור מתמשך: לספק חוגי משוב לשיפור מתמשך הן בצד של השותפות והן בצד של איכות השירות.
מסקנה
לסיכום, אתה צריך 3pl מצוין לעסק fbm שלך אשר יוביל את העסק שלך לגבהים של הצלחה. מציאת ספק 3pl אשר עומד במטרות המבצעיות שלך בדרכים שחשובות לך, מגיעים להבין את הצרכים העסקיים שלך, לחקור ולהעריך שותפים מתאימים. זכור, שותפות טובה עם
