Stroomlijn uw B2C-logistiek met deskundige 3PL-diensten | Efficiënte, kosteneffectieve oplossingen

een offerte krijgen

Onze vertegenwoordiger zal u spoedig contacteren.
Uw naam
Email
uw tel bevat het landcode
uw eisen
0/1000

Het laatste nieuws

FBA vs. FBM, wat is beter?

05

Sep

FBA vs. FBM, wat is beter?

inleiding

Amazon-verkopers worden regelmatig geconfronteerd met cruciale beslissingen over het beoefenen van fulfillment door amazon (fba) of fulfillment door handelaar (fbm) voor hun producten. Het kiezen tussen deze twee fulfillmenttechnieken kan aanzienlijk van invloed zijn op de klantvervulling,

FBA-begrip

fulfillment by amazon (fba) is een administratie waarbij handelaren hun producten naar de fulfillmentcentra van amazon vervoeren. op dat moment stopt amazon, pikt, verpakkt, verzendt en biedt klantassistentie voor deze dingen. de voordelen van fba zijn toegang tot amazon prime, wat kan leiden

Begrijpen FBM

FBM stelt handelaren in staat om hun eigen opslag, transport en klantondersteuning te superviseren. Met FBM hebben handelaren een duidelijker controle over de vervullingsprocedure, kunnen ze de bundeling en markering veranderen en kunnen ze het financieel slimmer vinden voor bepaalde items, vooral die die expansief of overweldigend zijn.

factoren die bij het kiezen van fba of fbm in aanmerking moeten worden genomen

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 2014 vastgesteld dat de Commissie in haar beoordeling van de in de richtsnoeren van de Commissie van 13 juni 2014 beschreven maatregelen heeft toegezien op de in de richtsnoeren van de Commissie van 15 juni 2014 en van 15 juni 2014 genoemde maatregelen.

Afmeting en gewicht: fba is vaak het beste voor kleinere, lichte goederen, omdat de afhandeling van amazon efficiënt is, terwijl fbm beter kan werken voor grotere of zwaarere producten.

FBA biedt minder controle tijdens de uitvoering, maar profiteert van de reputatie van Amazon voor betrouwbaarheid. FBM maakt een gepersonaliseerde klantervaring mogelijk.

Verkopersfeedback en reputatie: FBA-verkopers kunnen gebruik maken van het feedback-systeem van Amazon, terwijl FBM-verkopers hun reputatie en feedback zelf moeten beheren.

De snelheid van de voorraadomzet: fba is voordelig voor snel verkoopbare producten, terwijl fbm kan profiteren van producten met een langzamere omzet.

logistieke mogelijkheden en kosten: FBA-verkopers hebben minimale logistieke zorgen, terwijl FBM-verkopers zelf verzending, verpakking en opslag moeten beheren.

zowel fba als fbm gebruiken

Verkopers hebben de mogelijkheid om zowel FBA als FBM te gebruiken, waardoor ze kunnen profiteren van de sterke punten van elke methode. Bijvoorbeeld kan FBA kleine, snelverkopende prime-eligible items dekken, terwijl FBM grotere producten kan dekken of wanneer aanpassing essentieel is. Het beheren van meerdere fulfillment

beslissing

De beslissing tussen fba en fbm moet rekening houden met de unieke productkenmerken, doelstellingen en operationele mogelijkheden van een verkoper. Het afwegen van de voor- en nadelen van elke methode is cruciaal, evenals aspecten die van invloed zijn op de klantervaring en winstgevendheid. Experimenteren met beide ver

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe wordt het volumegewicht berekend?

05

Sep

Hoe wordt het volumegewicht berekend?

inleiding

Het is cruciaal om het verschil tussen het werkelijke en het dimensionale gewicht te begrijpen bij het vervoeren van goederen. Dimensionele gewichtsberekeningen worden door vervoerders gebruikt om de verzendkosten te bepalen voor pakketten die groot maar licht zijn. Dit artikel zal u begeleiden bij het bepalen van het dimensionale

het begrip dimensiegewicht begrijpen

dimensiogewicht is een industriestandaardmeter die door vervoerders wordt gebruikt om rekening te houden met de ruimte die omvangrijke artikelen in verhouding tot hun massa innemen. het is vooral relevant voor lichtgewicht maar voluminoze producten die aanzienlijke vrachtoppervlakken verbruiken. de dimensiogewichtsformule houdt rekening met de lengte

belangrijkste factoren bij de bepaling van het dimensiogewicht

De belangrijkste overwegingen bij de berekeningen van het dimensionale gewicht zijn de afmetingen van een pakket en de omrekeningsconstante van een drager. De metingen zijn de lengte, breedte en hoogte die meestal worden omgezet in kubieke centimeter of kubieke inch. Dichtheid, de hoeveelheid massa per

stap-voor-stap handleiding voor de berekening van het dimensiogewicht

om het dimensionale gewicht te bepalen, volgt u de volgende stappen: meet de lengte, breedte en hoogte van het pakket in centimeters of inches zoals vereist door uw vervoerder. zet deze metingen om in kubieke centimeters of kubieke inches door de drie te vermenigvuldigen. pas de omrekeningsfa

De volumetrische factoren van de verzending verschillen per vervoerder.

De vervoerders berekenen elk het volumetrische gewicht anders, waarbij volgens de normen van de branche een waarde van 5000 of 6000 kubieke centimeter per kilogram wordt gebruikt.

Voorbeelden van praktische volumetrische berekeningen voorbeeld 1: een klein pakket met afmetingen van 20 bij 15 bij 5 centimeter.

Het volume is 1500 kubieke centimeter.

Bij toepassing van een nominale massa van 5000 kubieke centimeter wordt een volumetrisch gewicht van 0,3 kilogram verkregen.

voorbeeld 2: een omvangrijk maar licht pakket met een afmeting van 50 bij 30 bij 30 centimeter.

het volume bedraagt in totaal 45.000 kubieke centimeter.

Divideer door 5000 en je krijgt een volumetrisch gewicht van 9 kilogram.

De gegevens worden automatisch weergegeven door middel van een aantal online rekenmachines en mobiele apps.

De strategieën die moeten worden overwogen omvatten: het gebruik van bespaarde maar duurzame verpakkingen; compacte organisatie van de inhoud; voorzichtige verlaging van de omvang en het voorzien van de hoeveelheid verpakkingsmateriaal.

De meest voorkomende fouten en de vermijding ervan zorgen voor de dimensie nauwkeurigheid; kleine fouten hebben een duidelijke invloed op het volumetrische gewicht.

Conclusies

Het berekenen van nauwkeurige gewichten is onmisbaar voor de fiscale planning en het toezicht op de uitgaven in de goederenvervoer. Het begrijpen van het idee, de belangrijkste determinanten en het naleven van een fase-voor-fase handleiding garandeert dat uw leveringen nauwkeurig worden gewaardeerd. Gebruik toegankelijke

- Ik ben...

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe de opslagkosten in rekening te brengen voor uw 3rd party magazijn

08

Oct

Hoe de opslagkosten in rekening te brengen voor uw 3rd party magazijn

inleiding

Onder andere activiteiten in de toeleveringsketen zijn warehouses van derden (3pls) van cruciaal belang voor het voorraad- en opslagbeheer van bedrijven. Dergelijke warehouses bieden een economisch gezond en efficiënt alternatief voor bedrijven die niet over de nodige middelen of expertise beschikken om hun eigen opslagruim

voordat u opslagkosten vaststelt

1. exploitatie: een van de eerste dingen die u ook moet weten is de kosten van de exploitatie. Dit omvat huur, nutsvoorzieningen, arbeid en onderhoud. Al deze kosten zijn onderdeel van de basisvergoeding die door de opslagkosten moet worden gedekt.
2. soort voorraad: het soort voorraad heeft ook een grote invloed op de kosten. Temperatuurcontrole of gespecialiseerde behandeling, indien vereist voor bederfelijke goederen, voegt vaak de uitgaven toe.
3. opslagruimte waarde: afhankelijk van de hoeveelheid goederen en de snelheid waarmee zij worden overgedragen, kan per vierkante voet worden aangerekend.
4. u moet zien wat uw concurrenten vragen en ook benchmarks in de industrie als geheel om de tarieven op marktniveau te houden. Te hoge prijzen kunnen klanten afschrikken en te lage prijzen kunnen betekenen dat u voor niets werkt.
5. naleving van wet- en regelgeving: belastingen, verzekeringen en milieueisen kunnen ook bijdragen aan de bedrijfskosten en moeten in uw opslagkosten worden opgenomen.

wijze van heffing van opslagkosten

1. forfaitair tarief: voor het forfaitair tarief wordt bepaald dat een vaste vergoeding per eenheid of per pallet wordt toegepast, ongeacht de opslagperiode.
2. gevarieerde prijsstelling: bij deze methode worden unieke tarieven vastgesteld afhankelijk van het volume van de opgeslagen goederen.
3. ruimtegebaseerde prijsstelling u wordt in rekening gebracht op basis van de ruimte die u met uw goederen in de vrachtwagen inneemt.
4. gewichtsgebaseerde prijsstelling: net als bij volumegebaseerde prijsstelling wordt de klant in rekening gebracht met het gewicht van zijn goederen.
5. tijdgebaseerde prijsstelling:- bij dit soort prijsstelling wordt de klant per tijd waarvoor hij opslag gebruikt, in rekening gebracht. Hoe hoger de vergoeding, hoe langer de goederen in opslag blijven, hoe sneller de verkoop kan plaatsvinden en ruimte vrijkomt om vers aanbod binnen te brengen.

wanneer het opslagtariefstelsel is ingevoerd

1. prijsstructuur: stel basistarieven vast na berekening van alle factoren en bepaal vervolgens prijsstijgingen voor verschillende prijsmethoden.
2. praten met klanten: als het gaat om de prijsstelling van uw therapie diensten → wees open over het ervoor zorgen dat uw contract de kosten voor opslag samen met eventuele andere voedingsmiddelen schetst.
3. technologie: gebruik maken van voorraadbeheersystemen en geautomatiseerde factureringssoftware om het gemakkelijker te maken.
4. de prijsmonitoring en herziening van de prijsstructuur moeten regelmatig worden herzien, zodat deze kan worden aangepast en indien nodig onderhandeld.

tips over het hanteren van opslagkosten

1. transparantie en communicatie: zorg ervoor dat u vooraf uw prijzen vermeldt met betrekking tot al uw vergoedingen en dat u bij eventuele wijzigingen de juiste informatie verstrekt.
2. flexibiliteit van het prijsmodel: wees open voor het geven en nemen van prijzen, bied een op maat gemaakte prijsmodel aan dat werkt voor uw doelkopers.
3. inchecken en bijwerken: u moet regelmatig uw bedrijfskosten en markttarieven in de gaten houden, zodat u ervoor kunt zorgen dat uw vergoedingen concurrerend blijven en u winst opleveren.
4. uitzonderlijke klantenservice: uw opslagkosten mogen geen zorgen of vragen van klanten wekken; anders moet u uitzonderlijke klantenservice bieden om vragen of problemen op te lossen.
5. data-gedreven besluitvorming: haal gegevens uit uw voorraadbeheersysteem om ervoor te zorgen dat u de juiste prijzen en operationele efficiëntiebeslissingen neemt.

gevalstudies

1. succesvolle uitvoering: voorbeelden van bedrijven die met succes opslagtariefsystemen hebben geïmplementeerd.
2. de fundamentele uitdagingen met 3pls te begrijpen over hoe zij opslagkosten kunnen en doen vaststellen in dit witboek.
3. van andere senioren leren hoe de opslagkosten moeten worden vastgesteld en beheerd

Conclusies

opslagkosten zijn een van de belangrijkste manieren waarop een 3pl geld verdient, dus het is erg belangrijk om deze correct in te stellen voor uw bedrijf. rekening te houden met operationele kosten, soort voorraad, markttarieven en wettelijke naleving om een eerlijke en concurrerende prijsstructuur te bedenken. technologische innovatie combineren

Meer informatie
Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

08

Oct

Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

inleiding

logistiek, fbm bedrijven stellen verschillende uitdagingen omdat ze de taak hebben om persoonlijk de leiding te nemen in het hele proces van de ordervervulling. om deze problemen op te lossen, huren veel fbm bedrijven logistieke externe leveranciers (3pl). een 3pl partner zal u helpen de operaties te optimaliseren; kosten te

Wat uw FBM-bedrijf nodig heeft

Je moet weten wat je zoekt. Hoe werken 3PL's?
a. inventarisbeheerbehoeften: bepalen van de complexiteit van uw inventaris aantal skus, de snelheid waarmee deze worden omgezet en of u een gespecialiseerde opslag nodig heeft op basis van volume of fysieke kenmerken
b. ordervolume en seizoenspieken: analyseer de trend van uw ordervolume en voorspel hoe die trend zal fluctueren naargelang van het seizoen en de promotieactiviteiten.
c. verzending en levering: identificeer wat uw klanten als bevredigende verzendtijden beschouwen, alsook de soorten levering.
d. speciale handhaving of opslagbehoeften: vermeld of uw producten een temperatuurcontrole, vochtigheidscontrole, enz. vereisen voor een goede verzorging.

3pl partners onderzoek

Zoek en onderzoek naar de meest geschikte partners voor uw bedrijf
a. ervaring in de branche: zoek uit of een consultant voor uw bedrijf werkt, omdat hij de specifieke belemmeringen en omstandigheden kent.
de aangeboden diensten: zorg voor de beschikbaarheid van de nodige diensten: opslag, pick-and-pack, verzendings- en retourmanagement.
Beoordeel hoeveel technologie zij hebben, van inventarisbeheersystemen tot integratie mogelijkheden in uw eigen bestaande systemen.
reputatie en feedback van klanten: zoek hun reputatie op de markt uit en vraag naar referenties van huidige en eerdere klanten.

criteria voor de selectie van 3pl-partners

Hieronder vindt u een overzicht van de mogelijke 3pl-partners:
a. sterke financiële en betrouwbare positie: zoek een partner die financieel duurzaam is en bekend is met het nakomen van zijn beloften.
b. geografische bereik en nabijheid van de klanten: kies 3pls met magazijnen in geografische gebieden die de verzendtijd en -kosten verminderen.
c. schaalbaarheid om te voldoen aan de groei van het bedrijf: zorg ervoor dat de 3pl in staat is om hun diensten op te schalen naarmate uw bedrijf uitbreidt.
d. naleving van de regelgeving: ervoor zorgen dat de 3pl voldoet aan alle toepasselijke invoer/uitvoerbeperkingen en belastingwetgeving.

evaluatie van 3pl partners

De Commissie heeft de drie partners op de lijst systematisch geëvalueerd:
a. verzoek om informatie (rfi) basisinformatie verzamelen over diensten, capaciteit en kosten.
b. verzoek om voorstel (rfp) vraag de aanbieder om gedetailleerde voorstellen in te dienen die hun benadering en de oplossingen die zij hebben in uw behoeften stimuleren de meest voorkomende bezwaren van de ontwerpers van voorstellen zijn de volgende:
c. rondleidingen: dit is een rondleiding door hun activiteiten, technologie en infrastructuur.
d. beoordeling van de klantenservice en -ondersteuning: u zult ook hun klantenservice en -ondersteuning willen beoordelen, omdat dit uw bedrijf zal vertegenwoordigen.

analyse van kosten en prijsvorming

De kosten van de verschillende 3pl-partners worden beoordeeld.
a. prijsstructuren: begrijpen van de soorten prijsstructuren vaste, variabele of op niveaus gebaseerde prijsmodellen
b. verborgen kosten, extra heffingen: let op verborgen kosten en extra heffingen (brandstoftoeslag douanerechten).
c. kosten-batenanalyse van 3pl-diensten- een kosten-batenanalyse uitvoeren om de collectieve waarde van deze 3pl-diensten te kwantificeren.

onderhandelen over het partnerschap

Zij voeren met een van de geselecteerde 3pls gesprekken en bespreken termen:
a.speciale > service level agreements (slas) duidelijk de slas, prestatiemeters en verwachtingen definiëren.
b. meetplannen en KPIs: definieer prestatiemetrics en key performance indicators (KPI's) om het succes van de 3pl te meten
c. onderhandeling over contractvoorwaarden: onderhandelen over contractvoorwaarden, d.w.z. prijs, serviceniveau, beëindigingsbepalingen enz.
d. toekomstige bewijzen van uw bestaan: zorg ervoor dat uw toekomstige zakelijke behoeften door de overeenkomst worden gedekt

opname en integratie

uw geselecteerde 3pl partner in de bedrijfsvoering opnemen:
a. transitieplanning en -termijnen: het opstellen en documenteren van een transitieplan met specifieke tijdschema's voor de overdracht van taken.
b. gegevens- en systeemintegratie: uw 3pl integreert zijn systemen met de uwe om een onberispelijke gegevensuitwisseling, voorraadbeheer enz. te waarborgen.
c. personeelsopleiding en kennisoverdracht 1. u bent verplicht uw personeel op te leiden in de nieuwe processen en een soepele kennisoverdracht te waarborgen.
Het is een zeer belangrijk onderdeel van de samenwerking die we hebben met de Europese Unie.
Hou een goed, waakzaam oog en beheer uw relatie met de 3pl:
a. prestatiebeoordelingen: regelmatig de prestaties van de 3pl-installaties met de tijdens de aankoop overeengekomen kpi's en slassen herzien.
b. communicatieprotocollen het werkproces om een tijdsbestek te creëren voor elk probleem dat aandacht nodig heeft, definiëren.
c.feedback-lussen en continue verbetering: feedbacklussen voor continue verbetering van zowel de partnerschaps- als de kwaliteit van de dienstverlening.

Conclusies

Als je een 3pl-provider zoekt die voldoet aan je operationele doelen op manieren die belangrijk zijn voor jou, dan komt het neer op het begrijpen van je zakelijke behoeften, het onderzoeken en beoordelen van geschikte partners. Denk eraan, een goede samenwerking met je 3pl is het recept voor succes en groei op lange termijn dus besteed
Meer informatie
online
LogisticsFF

Er is altijd verwachting achter het pakket. Mensen over de hele wereld wachten op het om zaken uit te breiden, om van het goede te genieten, of om liefde door te geven. Ons werk draagt vertrouwen, verantwoordelijkheid en hoop. elk pakket is een belofte.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.