Amazon 3rd party fulfillment: stroomlijn uw e-commerce logistiek

een offerte krijgen

Onze vertegenwoordiger zal u spoedig contacteren.
Uw naam
Email
uw tel bevat het landcode
uw eisen
0/1000

Het laatste nieuws

FBA vs. FBM, wat is beter?

05

Sep

FBA vs. FBM, wat is beter?

inleiding

Amazon-verkopers worden regelmatig geconfronteerd met cruciale beslissingen over het beoefenen van fulfillment door amazon (fba) of fulfillment door handelaar (fbm) voor hun producten. Het kiezen tussen deze twee fulfillmenttechnieken kan aanzienlijk van invloed zijn op de klantvervulling,

FBA-begrip

fulfillment by amazon (fba) is een administratie waarbij handelaren hun producten naar de fulfillmentcentra van amazon vervoeren. op dat moment stopt amazon, pikt, verpakkt, verzendt en biedt klantassistentie voor deze dingen. de voordelen van fba zijn toegang tot amazon prime, wat kan leiden

Begrijpen FBM

FBM stelt handelaren in staat om hun eigen opslag, transport en klantondersteuning te superviseren. Met FBM hebben handelaren een duidelijker controle over de vervullingsprocedure, kunnen ze de bundeling en markering veranderen en kunnen ze het financieel slimmer vinden voor bepaalde items, vooral die die expansief of overweldigend zijn.

factoren die bij het kiezen van fba of fbm in aanmerking moeten worden genomen

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 2014 vastgesteld dat de Commissie in haar beoordeling van de in de richtsnoeren van de Commissie van 13 juni 2014 beschreven maatregelen heeft toegezien op de in de richtsnoeren van de Commissie van 15 juni 2014 en van 15 juni 2014 genoemde maatregelen.

Afmeting en gewicht: fba is vaak het beste voor kleinere, lichte goederen, omdat de afhandeling van amazon efficiënt is, terwijl fbm beter kan werken voor grotere of zwaarere producten.

FBA biedt minder controle tijdens de uitvoering, maar profiteert van de reputatie van Amazon voor betrouwbaarheid. FBM maakt een gepersonaliseerde klantervaring mogelijk.

Verkopersfeedback en reputatie: FBA-verkopers kunnen gebruik maken van het feedback-systeem van Amazon, terwijl FBM-verkopers hun reputatie en feedback zelf moeten beheren.

De snelheid van de voorraadomzet: fba is voordelig voor snel verkoopbare producten, terwijl fbm kan profiteren van producten met een langzamere omzet.

logistieke mogelijkheden en kosten: FBA-verkopers hebben minimale logistieke zorgen, terwijl FBM-verkopers zelf verzending, verpakking en opslag moeten beheren.

zowel fba als fbm gebruiken

Verkopers hebben de mogelijkheid om zowel FBA als FBM te gebruiken, waardoor ze kunnen profiteren van de sterke punten van elke methode. Bijvoorbeeld kan FBA kleine, snelverkopende prime-eligible items dekken, terwijl FBM grotere producten kan dekken of wanneer aanpassing essentieel is. Het beheren van meerdere fulfillment

beslissing

De beslissing tussen fba en fbm moet rekening houden met de unieke productkenmerken, doelstellingen en operationele mogelijkheden van een verkoper. Het afwegen van de voor- en nadelen van elke methode is cruciaal, evenals aspecten die van invloed zijn op de klantervaring en winstgevendheid. Experimenteren met beide ver

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe voorkom je dat je klant een gebroken product ontvangt?

05

Sep

Hoe voorkom je dat je klant een gebroken product ontvangt?

inleiding

Het is cruciaal om strategieën te implementeren die het risico op schade tijdens de verzending minimaliseren. Dit bericht schetst stappen om ervoor te zorgen dat uw goederen veilig en in perfecte staat arriveren.

kwaliteitscontrole

Voor het verpakken moet elk artikel een grondige inspectie ondergaan op gebreken voordat het de fabriek verlaat. Voer een robuust kwaliteitscontroleproces uit om te bevestigen dat alleen goederen die aan de normen voldoen zijn verpakt en vervoerd. Deze eerste controle is de eerste verdedigingslinie tegen beschadigde goederen.

de keuze voor geschikte verpakkingsmaterialen

De juiste verpakkingsmiddelen kiezen is de sleutel tot de beveiliging van uw goederen. Kies duurzame materialen die bestand zijn tegen de moeilijkheden van het vervoer. Denk bij het kiezen van de verpakking aan de breekbaarheid en afmetingen van het artikel. Gebruik dempingsmaterialen zoals luchtzakken, schuim of

effectieve verpakkingstechnieken

Het is van cruciaal belang dat de spullen in de verpakking goed worden vastgezet. Gebruik interne verpakkingen om leegtes te vullen en te voorkomen dat de spullen tijdens het vervoer verschuiven. Verzegel de verpakkingen veilig om te beschermen tegen vocht en botsing. Zorg ervoor dat de verpakking niet

de juiste behandeling van gevoelige voorwerpen

Voor delicate artikelen, ga de extra mijl. Merk de verpakkingen duidelijk als "fragiel" en bevat iconen die een zorgvuldige behandeling aanwijzen. Gebruik extra vulling en structurele ondersteuning in het pakket. Voor items van hoge waarde of unieke vorm, overweeg maatwerkverpakkingsoplossingen die perfect op het product passen

betrouwbare scheepvaartpartners kiezen

We controleren zorgvuldig de scheepvaartmaatschappijen, waarbij we de voorkeur geven aan diegenen met een sterke track record van zorgvuldig bezorgen van goederen veilig aankomen. uitgebreid onderzoek naar de reputatie van elk bedrijf en claims handling stelt ons in staat om partners te identificeren die zich inzetten voor betrouwbaarheid en minima

Een goed etiket is van het grootste belang

De verpakkingen krijgen etiketten met alle essentiële leveringsgegevens. kwetsbare artikelen krijgen duidelijke markeringen en speciale instructies worden prominent geplaatst. grondige gegevens met een gedetailleerde beschrijving van de inhoud van elke zending en de waarde van het proces te stroomlijnen indien er problemen ontstaan.

implementatie van strategieën om schade te voorkomen

Het personeel leert de beste praktijken voor verpakking en hantering door middel van strenge training. We evalueren regelmatig de leveringen en methoden, en nemen de vooruitgang van de industrie aan om de bescherming te versterken. Een goed opgeleid, gewetensvol team vormt onze eerste verdedigingslinie tegen problemen in het vervoer.

tijdige communicatie is de sleutel

De klanten krijgen een geschatte levertijd en toegang tot de tracking. Het beleid voor beschadigde goederen krijgt een duidelijke communicatie zodat eventuele problemen positief kunnen worden opgelost. Een snelle, transparante dialoog verandert negatieve dingen in positieve dingen.

beslissend reageren op claims

Een goed gedefinieerd claimsbehandelingsproces biedt snelle hulp. Verzoeken naar beschadigde artikelen krijgen onmiddellijke aandacht door middel van oplossingen zoals restituties, vervangingen of kredieten. Snelle, billijke reacties handhaven vertrouwen en loyaliteit.

Tot slot

Vermijding van scheepvaartschade onderbouwt tevredenheid en reputatie. Door zich te richten op kwaliteitscontrole, geschikte verpakking, betrouwbare partners en open communicatie met de klant, wordt het risico op gebroken aankomst drastisch verminderd.

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe de logistieke kosten te verlagen

08

Oct

Hoe de logistieke kosten te verlagen

inleiding

logistiek is een belangrijk onderdeel van het beheer van de toeleveringsketen en het besparen van kosten kan een enorm concurrentievoordeel opleveren. voorbeelden van logistieke kosten: transport, opslag, voorraadbeheer, enz. bedrijven kunnen strategische en operationele veranderingen gebruiken om deze kosten te verlagen, terwijl de kwaliteit van

Logistieke kosten begrijpen

De directe en indirecte kosten van logistieke kosten Transport, opslag en voorraadbeheer vallen onder directe kosten. De indirecte kosten omvatten onder meer orderverwerking, informatiesystemen en klantenservice, enz. Bovendien omvatten verborgen kosten zaken zoals gebroken goederen, vertragingen, cross-docking en retourzendingen die de

van strategie tot uitvoering: kostenbeperkende strategieën in de logistiek

1. realtime verkeersupdates kunnen ook worden gebruikt met gps en kaartsoftware om de leveringsroutes te optimaliseren, waardoor zowel de brandstofkosten als de levertijden worden geminimaliseerd.
2. leveranciersonderhandelingen: dit vermindert de prijs van de goederen en de transportkosten.
3. zich richten op uw grondig te begrijpen: het verplaatsen van de coördinatie naar een coördinatieorganisatie van derden betekent het verlagen van de overheadkosten en een mogelijkheid om zich te concentreren op de capaciteiten van het centrum.
4. groene logistiek: het opnemen van milieuvriendelijke praktijken kan niet alleen het brandstofverbruik en afval verminderen, maar ook kostenbesparingen opleveren door duurzaamheidsinspanningen.

Hoe kosten te besparen: tactische operaties

  1. voorraadbeheer gebruik maken van just-in-time (jit) voorraadstrategieën en verminderen van de veiligheidsvoorraad om de vasthoudkosten en het risico op veroudering tot een minimum te beperken.
2. opslagoptimalisatie: verbetering van de ruimte-uitbuiting en invoering van automatisering en technologie zijn kansen om de opslagoperaties te stroomlijnen en de arbeidskosten te verlagen.
3. vervoerbeheer: door de ladingen te consolideren en een kosteneffectieve vervoerswijze te kiezen, kunnen enorme besparingen worden gemaakt.
4. procesautomatisering: als u de tijd neemt om elektronische gegevensuitwisseling (edi) en geautomatiseerde (aankooporder) verwerking te implementeren, zal dit alles het proces veel soepeler en sneller laten verlopen en de fouten verminderen.

Vermindering van de kosten van de technologiepraktijk en logistiek

1. geavanceerde analyse: voorspellende analyse voor vraagvoorspelling en machine learning voor route optimalisatie kunnen helpen bij betere besluitvorming en kostenbesparing.
2. IoT en sensoren realtime track & monitor van zendingen + automatische waarschuwingen voor onderhoud, wat leidt tot minimale vertragingen en opex-impact.
3. op de cloud gebaseerde oplossingen omdat cloud computing schaalbaarheid en kostenefficiëntie biedt en tegelijkertijd de algemene gegevensbeveiliging en toegankelijkheid verbetert.

personeelsbeheer

1. opleiding en ontwikkeling: opleiding en ontwikkeling van werknemers kunnen bijdragen tot een betere efficiëntie, het terugdringen van fouten, enz.
2. prestatie-indicatoren: de definitie van de prestatie-indicatoren draagt bij tot het herkennen van de sterke en zwakke punten door regelmatige prestatiebeoordelingen.
3. optimalisatie van het personeel: bedrijven kunnen hun arbeidskosten verlagen en de productiviteit verbeteren door lean-personalisatiemodellen aan te nemen en niet-kernfuncties uit te besteden.

beste praktijken en kaizen

1. benchmarking: aangezien veel maatstaven afhankelijk zijn van verticale en horizontale activiteiten, kunnen vergelijkingen met industriestandaarden en het leren van hoogwaardige spelers een indicatie geven van de beste praktijken voor kostenoptimalisatie.
2. continue procesverbetering - gebruik methoden zoals lean six sigma en totaalkwaliteitsmanagement (tqm) om te identificeren waar afval in logistieke processen zit en er aan te werken om het te elimineren.
3. feedbacklussen het implementeren van klantfeedback en interne beoordelingsprocessen die onschatbare inzichten kunnen bieden voor aanhoudende innovatie.

gebruiksscenario's en demonstraties

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 1996 een voorstel ingediend voor een richtlijn betreffende de toepassing van de richtlijnen inzake de bescherming van de gezondheid en de gezondheid van werknemers bij het verrichten van diensten.

Conclusies

De uitdaging van het verlagen van logistieke kosten is veel complexer en kan niet worden aangepakt door slechts één actiepunt. Het verbeteren van logistiek voor talrijke industrieën betekent het aanpakken van strategische planning, operationele efficiëntie, technologische oplossingen en nieuwe beste praktijken die uiteindelijk leiden tot een vermindering van de

Meer informatie
Hoe een geschikte leverancier te vinden

08

Oct

Hoe een geschikte leverancier te vinden

inleiding

De strijd van de sterkste heeft u geen andere keuze gelaten dan leveranciers te selecteren op een manier die voldoet aan kwaliteit, kostenefficiëntie en tijdige levering van goederen en diensten. door de juiste beslissing te nemen, kan uw bedrijf onderbrekingen in de toeleveringsketen, aanzienlijke financiële verliezen en schade

het opstellen van een leverancierskriterium

Het begin: wat heb je nodig van een leverancier? bijvoorbeeld, wat heb je specifiek nodig in termen van product- of dienstkwaliteitsspecificaties, kwantiteitsvereisten en leveringstijden omdat je voor sommige producten of diensten inkoop. vervolgens moet een budgetlimiet worden vastgesteld en een samenvatting van de prestatieverwachtingen in termen

marktonderzoek

Bij het overwegen van de mogelijke leveranciers, moet gedetailleerd marktonderzoek worden uitgevoerd. Dit houdt in dat men de markttrends van de sector nauwkeurig onderzoekt, de leveranciers van concurrenten tracht te vinden en referentie-databases en -gidsen van commerciële leveranciers gebruikt.

het proces van het identificeren van geschikte leveranciers

Als u een officiële lijst van leveranciers hebt, is de volgende stap het verzenden van een verzoek om informatie (rfi) om hun eerste gegevens te beveiligen. Vervolgens, afhankelijk van de complexiteit en integratie van het nieuwe dienstenaanbod in uw omgeving, is het maken van een verzoek om offerte (rfq) of verzoek

beoordeling van leveranciers

Een onderdeel van het selectieproces dat boven alles moet worden overwogen, is het beoordelen van leveranciers op basis van kwaliteit, financiële capaciteit/logistieke mogelijkheden en service en ondersteuning. Dit kan due diligence omvatten in de vorm van een beoordeling van ISO-certificeringen, monsters, kredietbeoordelingen of verschillende lever

het uitvoeren van leverancierscontroles

het is het proces van het uitvoeren van bezoekjes ter plaatse of audits van derden om ervoor te zorgen dat een leverancier presteert zoals verwacht. Deze audits, die bezoekjes ter plaatse van installaties door compliancepersoneel omvatten, kunnen inspecties van installaties, interviews met personeel en verificatie van de naleving van

onderhandelingsvoorwaarden

De volgende fase is onderhandelen. Dergelijke activiteiten omvatten taken zoals het onderhandelen over prijzen, het definiëren van contractvoorwaarden zoals leveringsschema's en betalingsvoorwaarden, het sluiten van service level agreements (SLA's) die prestatiemeters en sancties voor niet-prestaties bevatten.

de selectie af te ronden

Dit betekent besluitvorming op basis van iedereen die zich inschakelt en mensen die kosten en baten opsommen. Na een selectieoplossing, informeer je de voorgeschreven leveranciers over het resultaat en bereid dan contracten voor die legaal worden beoordeeld en ondertekend.

opname en integratie

Dit zal waarschijnlijk informatie over de verwachtingen van uw bedrijf omvatten en vereisen dat u hen in uw bedrijf integreert om hen toegang te geven tot uw IT-systeem en aanbestedingsoperaties, en dat u hun eerste prestaties in de gaten houdt om de kwaliteitscontrole en de leveringsprestaties te waarborgen.

continue evaluatie en beheer van de opdracht

De selectie en de opname van leveranciers is geen makkelijke zaak, maar het werk stopt daar niet; om de beste resultaten te bereiken, zijn continue prestatiebeoordelingen en feedbackmechanismen net zo cruciaal als deelname aan programma's voor de ontwikkeling van leveranciers.

Conclusies

Het vinden van de juiste leverancier in de toeleveringsketen kost tijd en aandacht voor details. Volg de stappen die in dit artikel worden genoemd om ervoor te zorgen dat bedrijven de juiste leveranciers kiezen volgens hun vereisten voor een succesvolle toekomst. leveranciersrelaties veranderen en moeten voortdurend worden geëvalueerd om te voldoen aan veranderende bedrij

Meer informatie
online