Taobao dropshipping agent: vereenvoudig uw e-commerce bedrijf

een offerte krijgen

Onze vertegenwoordiger zal u spoedig contacteren.
Uw naam
Email
uw tel bevat het landcode
uw eisen
0/1000

tips en trucs

FBA vs. FBM, wat is beter?

05

Sep

FBA vs. FBM, wat is beter?

inleiding

Amazon-verkopers worden regelmatig geconfronteerd met cruciale beslissingen over het beoefenen van fulfillment door amazon (fba) of fulfillment door handelaar (fbm) voor hun producten. Het kiezen tussen deze twee fulfillmenttechnieken kan aanzienlijk van invloed zijn op de klantvervulling,

FBA-begrip

fulfillment by amazon (fba) is een administratie waarbij handelaren hun producten naar de fulfillmentcentra van amazon vervoeren. op dat moment stopt amazon, pikt, verpakkt, verzendt en biedt klantassistentie voor deze dingen. de voordelen van fba zijn toegang tot amazon prime, wat kan leiden

Begrijpen FBM

FBM stelt handelaren in staat om hun eigen opslag, transport en klantondersteuning te superviseren. Met FBM hebben handelaren een duidelijker controle over de vervullingsprocedure, kunnen ze de bundeling en markering veranderen en kunnen ze het financieel slimmer vinden voor bepaalde items, vooral die die expansief of overweldigend zijn.

factoren die bij het kiezen van fba of fbm in aanmerking moeten worden genomen

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 2014 vastgesteld dat de Commissie in haar beoordeling van de in de richtsnoeren van de Commissie van 13 juni 2014 beschreven maatregelen heeft toegezien op de in de richtsnoeren van de Commissie van 15 juni 2014 en van 15 juni 2014 genoemde maatregelen.

Afmeting en gewicht: fba is vaak het beste voor kleinere, lichte goederen, omdat de afhandeling van amazon efficiënt is, terwijl fbm beter kan werken voor grotere of zwaarere producten.

FBA biedt minder controle tijdens de uitvoering, maar profiteert van de reputatie van Amazon voor betrouwbaarheid. FBM maakt een gepersonaliseerde klantervaring mogelijk.

Verkopersfeedback en reputatie: FBA-verkopers kunnen gebruik maken van het feedback-systeem van Amazon, terwijl FBM-verkopers hun reputatie en feedback zelf moeten beheren.

De snelheid van de voorraadomzet: fba is voordelig voor snel verkoopbare producten, terwijl fbm kan profiteren van producten met een langzamere omzet.

logistieke mogelijkheden en kosten: FBA-verkopers hebben minimale logistieke zorgen, terwijl FBM-verkopers zelf verzending, verpakking en opslag moeten beheren.

zowel fba als fbm gebruiken

Verkopers hebben de mogelijkheid om zowel FBA als FBM te gebruiken, waardoor ze kunnen profiteren van de sterke punten van elke methode. Bijvoorbeeld kan FBA kleine, snelverkopende prime-eligible items dekken, terwijl FBM grotere producten kan dekken of wanneer aanpassing essentieel is. Het beheren van meerdere fulfillment

beslissing

De beslissing tussen fba en fbm moet rekening houden met de unieke productkenmerken, doelstellingen en operationele mogelijkheden van een verkoper. Het afwegen van de voor- en nadelen van elke methode is cruciaal, evenals aspecten die van invloed zijn op de klantervaring en winstgevendheid. Experimenteren met beide ver

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe voorkom je dat je klant een gebroken product ontvangt?

05

Sep

Hoe voorkom je dat je klant een gebroken product ontvangt?

inleiding

Het is cruciaal om strategieën te implementeren die het risico op schade tijdens de verzending minimaliseren. Dit bericht schetst stappen om ervoor te zorgen dat uw goederen veilig en in perfecte staat arriveren.

kwaliteitscontrole

Voor het verpakken moet elk artikel een grondige inspectie ondergaan op gebreken voordat het de fabriek verlaat. Voer een robuust kwaliteitscontroleproces uit om te bevestigen dat alleen goederen die aan de normen voldoen zijn verpakt en vervoerd. Deze eerste controle is de eerste verdedigingslinie tegen beschadigde goederen.

de keuze voor geschikte verpakkingsmaterialen

De juiste verpakkingsmiddelen kiezen is de sleutel tot de beveiliging van uw goederen. Kies duurzame materialen die bestand zijn tegen de moeilijkheden van het vervoer. Denk bij het kiezen van de verpakking aan de breekbaarheid en afmetingen van het artikel. Gebruik dempingsmaterialen zoals luchtzakken, schuim of

effectieve verpakkingstechnieken

Het is van cruciaal belang dat de spullen in de verpakking goed worden vastgezet. Gebruik interne verpakkingen om leegtes te vullen en te voorkomen dat de spullen tijdens het vervoer verschuiven. Verzegel de verpakkingen veilig om te beschermen tegen vocht en botsing. Zorg ervoor dat de verpakking niet

de juiste behandeling van gevoelige voorwerpen

Voor delicate artikelen, ga de extra mijl. Merk de verpakkingen duidelijk als "fragiel" en bevat iconen die een zorgvuldige behandeling aanwijzen. Gebruik extra vulling en structurele ondersteuning in het pakket. Voor items van hoge waarde of unieke vorm, overweeg maatwerkverpakkingsoplossingen die perfect op het product passen

betrouwbare scheepvaartpartners kiezen

We controleren zorgvuldig de scheepvaartmaatschappijen, waarbij we de voorkeur geven aan diegenen met een sterke track record van zorgvuldig bezorgen van goederen veilig aankomen. uitgebreid onderzoek naar de reputatie van elk bedrijf en claims handling stelt ons in staat om partners te identificeren die zich inzetten voor betrouwbaarheid en minima

Een goed etiket is van het grootste belang

De verpakkingen krijgen etiketten met alle essentiële leveringsgegevens. kwetsbare artikelen krijgen duidelijke markeringen en speciale instructies worden prominent geplaatst. grondige gegevens met een gedetailleerde beschrijving van de inhoud van elke zending en de waarde van het proces te stroomlijnen indien er problemen ontstaan.

implementatie van strategieën om schade te voorkomen

Het personeel leert de beste praktijken voor verpakking en hantering door middel van strenge training. We evalueren regelmatig de leveringen en methoden, en nemen de vooruitgang van de industrie aan om de bescherming te versterken. Een goed opgeleid, gewetensvol team vormt onze eerste verdedigingslinie tegen problemen in het vervoer.

tijdige communicatie is de sleutel

De klanten krijgen een geschatte levertijd en toegang tot de tracking. Het beleid voor beschadigde goederen krijgt een duidelijke communicatie zodat eventuele problemen positief kunnen worden opgelost. Een snelle, transparante dialoog verandert negatieve dingen in positieve dingen.

beslissend reageren op claims

Een goed gedefinieerd claimsbehandelingsproces biedt snelle hulp. Verzoeken naar beschadigde artikelen krijgen onmiddellijke aandacht door middel van oplossingen zoals restituties, vervangingen of kredieten. Snelle, billijke reacties handhaven vertrouwen en loyaliteit.

Tot slot

Vermijding van scheepvaartschade onderbouwt tevredenheid en reputatie. Door zich te richten op kwaliteitscontrole, geschikte verpakking, betrouwbare partners en open communicatie met de klant, wordt het risico op gebroken aankomst drastisch verminderd.

- Ik ben...

Meer informatie
Hoe de logistieke kosten te verlagen

08

Oct

Hoe de logistieke kosten te verlagen

inleiding

logistiek is een belangrijk onderdeel van het beheer van de toeleveringsketen en het besparen van kosten kan een enorm concurrentievoordeel opleveren. voorbeelden van logistieke kosten: transport, opslag, voorraadbeheer, enz. bedrijven kunnen strategische en operationele veranderingen gebruiken om deze kosten te verlagen, terwijl de kwaliteit van

Logistieke kosten begrijpen

De directe en indirecte kosten van logistieke kosten Transport, opslag en voorraadbeheer vallen onder directe kosten. De indirecte kosten omvatten onder meer orderverwerking, informatiesystemen en klantenservice, enz. Bovendien omvatten verborgen kosten zaken zoals gebroken goederen, vertragingen, cross-docking en retourzendingen die de

van strategie tot uitvoering: kostenbeperkende strategieën in de logistiek

1. realtime verkeersupdates kunnen ook worden gebruikt met gps en kaartsoftware om de leveringsroutes te optimaliseren, waardoor zowel de brandstofkosten als de levertijden worden geminimaliseerd.
2. leveranciersonderhandelingen: dit vermindert de prijs van de goederen en de transportkosten.
3. zich richten op uw grondig te begrijpen: het verplaatsen van de coördinatie naar een coördinatieorganisatie van derden betekent het verlagen van de overheadkosten en een mogelijkheid om zich te concentreren op de capaciteiten van het centrum.
4. groene logistiek: het opnemen van milieuvriendelijke praktijken kan niet alleen het brandstofverbruik en afval verminderen, maar ook kostenbesparingen opleveren door duurzaamheidsinspanningen.

Hoe kosten te besparen: tactische operaties

  1. voorraadbeheer gebruik maken van just-in-time (jit) voorraadstrategieën en verminderen van de veiligheidsvoorraad om de vasthoudkosten en het risico op veroudering tot een minimum te beperken.
2. opslagoptimalisatie: verbetering van de ruimte-uitbuiting en invoering van automatisering en technologie zijn kansen om de opslagoperaties te stroomlijnen en de arbeidskosten te verlagen.
3. vervoerbeheer: door de ladingen te consolideren en een kosteneffectieve vervoerswijze te kiezen, kunnen enorme besparingen worden gemaakt.
4. procesautomatisering: als u de tijd neemt om elektronische gegevensuitwisseling (edi) en geautomatiseerde (aankooporder) verwerking te implementeren, zal dit alles het proces veel soepeler en sneller laten verlopen en de fouten verminderen.

Vermindering van de kosten van de technologiepraktijk en logistiek

1. geavanceerde analyse: voorspellende analyse voor vraagvoorspelling en machine learning voor route optimalisatie kunnen helpen bij betere besluitvorming en kostenbesparing.
2. IoT en sensoren realtime track & monitor van zendingen + automatische waarschuwingen voor onderhoud, wat leidt tot minimale vertragingen en opex-impact.
3. op de cloud gebaseerde oplossingen omdat cloud computing schaalbaarheid en kostenefficiëntie biedt en tegelijkertijd de algemene gegevensbeveiliging en toegankelijkheid verbetert.

personeelsbeheer

1. opleiding en ontwikkeling: opleiding en ontwikkeling van werknemers kunnen bijdragen tot een betere efficiëntie, het terugdringen van fouten, enz.
2. prestatie-indicatoren: de definitie van de prestatie-indicatoren draagt bij tot het herkennen van de sterke en zwakke punten door regelmatige prestatiebeoordelingen.
3. optimalisatie van het personeel: bedrijven kunnen hun arbeidskosten verlagen en de productiviteit verbeteren door lean-personalisatiemodellen aan te nemen en niet-kernfuncties uit te besteden.

beste praktijken en kaizen

1. benchmarking: aangezien veel maatstaven afhankelijk zijn van verticale en horizontale activiteiten, kunnen vergelijkingen met industriestandaarden en het leren van hoogwaardige spelers een indicatie geven van de beste praktijken voor kostenoptimalisatie.
2. continue procesverbetering - gebruik methoden zoals lean six sigma en totaalkwaliteitsmanagement (tqm) om te identificeren waar afval in logistieke processen zit en er aan te werken om het te elimineren.
3. feedbacklussen het implementeren van klantfeedback en interne beoordelingsprocessen die onschatbare inzichten kunnen bieden voor aanhoudende innovatie.

gebruiksscenario's en demonstraties

De Commissie heeft in haar advies van 15 juni 1996 een voorstel ingediend voor een richtlijn betreffende de toepassing van de richtlijnen inzake de bescherming van de gezondheid en de gezondheid van werknemers bij het verrichten van diensten.

Conclusies

De uitdaging van het verlagen van logistieke kosten is veel complexer en kan niet worden aangepakt door slechts één actiepunt. Het verbeteren van logistiek voor talrijke industrieën betekent het aanpakken van strategische planning, operationele efficiëntie, technologische oplossingen en nieuwe beste praktijken die uiteindelijk leiden tot een vermindering van de

Meer informatie
Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

08

Oct

Hoe vind je een 3pl partner voor je FBM business?

inleiding

logistiek, fbm bedrijven stellen verschillende uitdagingen omdat ze de taak hebben om persoonlijk de leiding te nemen in het hele proces van de ordervervulling. om deze problemen op te lossen, huren veel fbm bedrijven logistieke externe leveranciers (3pl). een 3pl partner zal u helpen de operaties te optimaliseren; kosten te

Wat uw FBM-bedrijf nodig heeft

Je moet weten wat je zoekt. Hoe werken 3PL's?
a. inventarisbeheerbehoeften: bepalen van de complexiteit van uw inventaris aantal skus, de snelheid waarmee deze worden omgezet en of u een gespecialiseerde opslag nodig heeft op basis van volume of fysieke kenmerken
b. ordervolume en seizoenspieken: analyseer de trend van uw ordervolume en voorspel hoe die trend zal fluctueren naargelang van het seizoen en de promotieactiviteiten.
c. verzending en levering: identificeer wat uw klanten als bevredigende verzendtijden beschouwen, alsook de soorten levering.
d. speciale handhaving of opslagbehoeften: vermeld of uw producten een temperatuurcontrole, vochtigheidscontrole, enz. vereisen voor een goede verzorging.

3pl partners onderzoek

Zoek en onderzoek naar de meest geschikte partners voor uw bedrijf
a. ervaring in de branche: zoek uit of een consultant voor uw bedrijf werkt, omdat hij de specifieke belemmeringen en omstandigheden kent.
de aangeboden diensten: zorg voor de beschikbaarheid van de nodige diensten: opslag, pick-and-pack, verzendings- en retourmanagement.
Beoordeel hoeveel technologie zij hebben, van inventarisbeheersystemen tot integratie mogelijkheden in uw eigen bestaande systemen.
reputatie en feedback van klanten: zoek hun reputatie op de markt uit en vraag naar referenties van huidige en eerdere klanten.

criteria voor de selectie van 3pl-partners

Hieronder vindt u een overzicht van de mogelijke 3pl-partners:
a. sterke financiële en betrouwbare positie: zoek een partner die financieel duurzaam is en bekend is met het nakomen van zijn beloften.
b. geografische bereik en nabijheid van de klanten: kies 3pls met magazijnen in geografische gebieden die de verzendtijd en -kosten verminderen.
c. schaalbaarheid om te voldoen aan de groei van het bedrijf: zorg ervoor dat de 3pl in staat is om hun diensten op te schalen naarmate uw bedrijf uitbreidt.
d. naleving van de regelgeving: ervoor zorgen dat de 3pl voldoet aan alle toepasselijke invoer/uitvoerbeperkingen en belastingwetgeving.

evaluatie van 3pl partners

De Commissie heeft de drie partners op de lijst systematisch geëvalueerd:
a. verzoek om informatie (rfi) basisinformatie verzamelen over diensten, capaciteit en kosten.
b. verzoek om voorstel (rfp) vraag de aanbieder om gedetailleerde voorstellen in te dienen die hun benadering en de oplossingen die zij hebben in uw behoeften stimuleren de meest voorkomende bezwaren van de ontwerpers van voorstellen zijn de volgende:
c. rondleidingen: dit is een rondleiding door hun activiteiten, technologie en infrastructuur.
d. beoordeling van de klantenservice en -ondersteuning: u zult ook hun klantenservice en -ondersteuning willen beoordelen, omdat dit uw bedrijf zal vertegenwoordigen.

analyse van kosten en prijsvorming

De kosten van de verschillende 3pl-partners worden beoordeeld.
a. prijsstructuren: begrijpen van de soorten prijsstructuren vaste, variabele of op niveaus gebaseerde prijsmodellen
b. verborgen kosten, extra heffingen: let op verborgen kosten en extra heffingen (brandstoftoeslag douanerechten).
c. kosten-batenanalyse van 3pl-diensten- een kosten-batenanalyse uitvoeren om de collectieve waarde van deze 3pl-diensten te kwantificeren.

onderhandelen over het partnerschap

Zij voeren met een van de geselecteerde 3pls gesprekken en bespreken termen:
a.speciale > service level agreements (slas) duidelijk de slas, prestatiemeters en verwachtingen definiëren.
b. meetplannen en KPIs: definieer prestatiemetrics en key performance indicators (KPI's) om het succes van de 3pl te meten
c. onderhandeling over contractvoorwaarden: onderhandelen over contractvoorwaarden, d.w.z. prijs, serviceniveau, beëindigingsbepalingen enz.
d. toekomstige bewijzen van uw bestaan: zorg ervoor dat uw toekomstige zakelijke behoeften door de overeenkomst worden gedekt

opname en integratie

uw geselecteerde 3pl partner in de bedrijfsvoering opnemen:
a. transitieplanning en -termijnen: het opstellen en documenteren van een transitieplan met specifieke tijdschema's voor de overdracht van taken.
b. gegevens- en systeemintegratie: uw 3pl integreert zijn systemen met de uwe om een onberispelijke gegevensuitwisseling, voorraadbeheer enz. te waarborgen.
c. personeelsopleiding en kennisoverdracht 1. u bent verplicht uw personeel op te leiden in de nieuwe processen en een soepele kennisoverdracht te waarborgen.
Het is een zeer belangrijk onderdeel van de samenwerking die we hebben met de Europese Unie.
Hou een goed, waakzaam oog en beheer uw relatie met de 3pl:
a. prestatiebeoordelingen: regelmatig de prestaties van de 3pl-installaties met de tijdens de aankoop overeengekomen kpi's en slassen herzien.
b. communicatieprotocollen het werkproces om een tijdsbestek te creëren voor elk probleem dat aandacht nodig heeft, definiëren.
c.feedback-lussen en continue verbetering: feedbacklussen voor continue verbetering van zowel de partnerschaps- als de kwaliteit van de dienstverlening.

Conclusies

Als je een 3pl-provider zoekt die voldoet aan je operationele doelen op manieren die belangrijk zijn voor jou, dan komt het neer op het begrijpen van je zakelijke behoeften, het onderzoeken en beoordelen van geschikte partners. Denk eraan, een goede samenwerking met je 3pl is het recept voor succes en groei op lange termijn dus besteed
Meer informatie
online
LogisticsFF

Er is altijd verwachting achter het pakket. Mensen over de hele wereld wachten op het om zaken uit te breiden, om van het goede te genieten, of om liefde door te geven. Ons werk draagt vertrouwen, verantwoordelijkheid en hoop. elk pakket is een belofte.

Quick Links

Contact Us

Skype:+86 13266715978

Tel/WhatsApp: +86 13266715978

[email protected]

[email protected]

503, City Shanhai Building, No. 53, Pingxin Rd, Shenzhen, Guangdong, China.

Copyright © 2025 FF Logistics Ltd. All rights reserved.