EN
innføring
kampen om den fitteste har ikkje gjeve deg anna valg enn å velja leverandørar på ein måte som oppfyller kvalitet, kostnadseffektivitet og rettidig levering av varer og tenester. ved å ta den rette avgjerda kan bedriften din unngå avbrot i forsyningskjeden, betydelege økonomiske tap og skade på rykte. I denne artikkelen disk
å laga eit leverandørkriterium
til byrjinga: kva treng du i ein leverandør? til dømes, kva treng du spesielt når det gjeld kvalitetspesikasonar for produkt eller teneste, mengdekrav og leveringstid for visse produkter eller tenester.
Marknadsforsking
Når du vurderer dei mulige leverandørane, skal du foreta detaljert markedsundersøking. Dette inneber ei nøye undersøking av industriutviklet, forsøker å finne leverandørane til konkurrentane og refererer til kommersielle leverandørdatabasar og katalogar.
prosess for å identifisera skikkar leverandørar
Når du har ei offisiell liste over leverandørar, er det neste steget å senda ut ein forespurnad om informasjon (rfi) for å sikre dei første data. deretter, avhengig av kompleksiteten og integrering av det nye tenestetilbodet i miljøet ditt, er det å laga ein forespurnad om tilbud (rfq) eller ein forespurnad
å evaluera leverandørar
ein del av valprosessen som bør vurderast framfor alt anna er å evaluera leverandørar basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistisk evne og teneste og støtte. Dette kan inkludera due diligence i form av ei gjennomgang av iso-sertifiseringar, prøver, kredittvurderingar eller ulike leveransemøtar og leadtider.
å føra gjennom leverandørrevisjonar
Det er prosessen med å føra gjennom vitjingar på plass eller tilsyn frå tredjepart for å sikre at ein leverandør utfører som forventa. Disse tilsynene, som inneber vitjingar på plass til anlegg av personell som er i samsvar, kan omfatta anleggsinspektioner, intervju med personell og verifisering av samsvar med lov- og forskrifts
Forhandlingsvilkår
Forhandlingar etter vurderinga av leverandøren er den neste fasen forhandlingar. Slike aktivitetar inneber oppgåver som å samordna prisar, definere kontraktvilkår som leveringsplanar og betalingsvilkår, inngå service-level-avtaler (slas) som inkluderer resultatmåtar og rettsmidler for ikkje-utføring.
å fullføra utveljinga
Dette tyder at alle må gå inn og finne ut kostnadene og gevinstane. Når du har gjort det klart, bedar du utleiarane dine om resultatet og så gjer du avtalane dine til rettvisgjennomgang og undertegning.
integrering og integrering
Dette vil truleg inkludera informasjon om forventingane til bedriften din og kreve integrering i bedriften din for å gje dei eit vindu inn i IT-systemet ditt og innkjøpsoperasjonane, saman med at du holder auga på den første ytelsa for å sikre kvalitetskontroll og leveranse.
kontinuerleg evaluering og forvaltinga av oppdrag
Utval av leverandørar og integrering er ikkje eit løysestykke, men arbeidet held ikkje der; for å oppnå beste resultat er kontinuerleg gjennomgang av ytelse og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som deltaking i utviklingsprogram for leverandører. Dette vil òg verne for leverandørrelaasjonen og risikostyringsstrategiar.
konklusjon
Det krev tid og fokus på detalj for å finna den rette leverandør i forsyningskjeden. følg framfor stega som er nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter vel dei rette leverandørane etter kravet til ei vellykkjande framtid. Leverandørrelaterte tilhøve endrar seg og må støðugt vurderast for å oppfylla endrande forretningsmål.
