EN
Innledning
Logistikk er en viktig del av supply chain management og sparing av kostnader på det kan gi enorme konkurransefortrinn. Eksempler på logistikkkostnader: transport, lager, lagerstyring etc. Bedrifter kan bruke strategiske og operasjonelle endringer for å redusere disse kostnadene samtidig som kvaliteten på tjenesten opprettholdes. I de påfølgende avsnittene vil vi grave i ulike måter å redusere logistikkkostnadene på — fra langsiktig strategisk planlegging til sanntids operasjonell effektivitet og innovasjoner innen teknologi.
Forstå logistikkkostnader
Direkte og indirekte logistikkkostnader Transport-, lager- og lagerstyringskostnader faller inn under direkte kostnader. Indirekte kostnader inkluderer inkludert ordrebehandling, informasjonssystemer og kundeservice etc. I tillegg inkluderer skjulte kostnader ting som ødelagte varer, forsinkelser, cross-docking og returer som øker logistikkkostnadene som helhet.
Fra strategi til implementering: Strategier for kostnadsbegrensning i logistikk
1. Trafikkoppdateringer i sanntid kan også brukes med GPS og kartprogramvare for å optimere leveringsruter, og minimere både drivstoffkostnader og leveringstider.
2. Leverandørforhandling: Dette reduserer prisen på varer, samt kostnadene ved transport.
3. Fokuser på din grundige forståelse: å henvise koordineringer til tredjeparts koordineringsorganisasjon betyr å redusere overheadutgifter, og en mulighet til å konsentrere seg om senterfunksjoner.
4. Grønn logistikk: Innlemming av miljøvennlig praksis kan ikke bare redusere drivstofforbruk og avfall, men også resultere i kostnadsbesparelser gjennom bærekraftsarbeid.
Hvordan kutte kostnader: taktiske operasjoner
-
Beholdningsstyring — Øv på Just-In-Time (JIT) beholdningsstrategier og reduser sikkerhetsbeholdningen for å minimere beholdningskostnader og ukuransrisiko.
2. Lageroptimalisering: Å forbedre plassutnyttelsen og ta i bruk automatisering og teknologi er muligheter for å effektivisere lagerdriften og senke arbeidskostnadene.
3. Transportstyring: Ved å konsolidere lastene og velge kostnadseffektiv transportmåte kan det gi store besparelser.
4. Prosessautomatisering: Hvis du tar deg tid til å implementere elektronisk datautveksling (EDI) og automatisert (innkjøpsordre) behandling, vil alt dette gjøre prosessflyten mye jevnere og raskere samtidig som det reduseres feil.
Kostnader for teknologipraksis og logistikkreduksjon
1. Avansert analyse: Prediktiv analyse for etterspørselsprognoser og maskinlæring for ruteoptimalisering kan hjelpe til med bedre beslutningstaking og kostnadsbesparelser.
2. IOT og sensorer — Sanntidssporing og overvåking av forsendelser + automatiske varsler for vedlikehold som fører til minimale forsinkelser og Opex-påvirkning.
3. Skybaserte løsninger – Ettersom skydatabehandling gir skalerbarhet, kostnadseffektivitet samtidig som den generelle datasikkerheten og tilgjengeligheten forbedres.
Human Resource Management
1. Opplæring og utvikling: Opplæring og utvikling av ansatte kan bidra til å øke effektiviteten, begrense feil osv.
2. Ytelsesmålinger: Å definere ytelsesindikatorene bidrar til å gjenkjenne styrker og svakheter ved å gjennomføre regelmessige ytelsesgjennomganger.
3. Bemanningsoptimalisering: Bedrifter kan kutte ned på arbeidskostnadene sine og forbedre produktiviteten ved å ta i bruk slanke bemanningsmodeller og outsource ikke-kjernefunksjoner.
Beste praksis og Kaizen
1. Benchmarking : Siden mange beregninger avhenger av vertikale og horisontale operasjoner, kan sammenligning med industristandarder og læring fra aktører med høy ytelse gi en indikasjon på hvordan beste praksis innen kostnadsoptimalisering ser ut.
2. Kontinuerlig prosessforbedring -- Bruk metoder som Lean Six Sigma og Total Quality Management (TQM) for å identifisere hvor det er avfall i logistikkprosesser, og arbeid med å eliminere det.
3. Tilbakemeldingssløyfer — Implementering av tilbakemeldinger fra kunder og interne gjennomgangsprosesser som kan gi uvurderlig innsikt for vedvarende innovasjon.
Brukssaker og demonstrasjoner
Midler som et logistikkfirma kan redusere kostnadene ved å undersøke vellykkede kostnadsreduksjonsbestræbelser samt lære av de mislykkede vil være til stor nytte for alle de virksomhetene som planlegger å redusere logistikkkostnadene sine. Sektorstrategier gir også spesifikke løsninger for kostnadsreduksjoner.
Konklusjon
Utfordringen med å kutte logistikkkostnader er mye mer kompleks og kan ikke løses med bare ett handlingspunkt. Å forbedre logistikken for en rekke bransjer betyr å ta tak i strategisk planlegging, operasjonell effektivitet, teknologiløsninger og ny beste praksis som til slutt fører til en reduksjon i kostnadene for gjør forretninger. Man må komme opp med en mer dynamisk, smidig tilnærming til logistikkkostnadsstyring, dette er det som holder fra å falle bak i et raskt utviklende marked.
