EN
innføring
Logistisk sett er FBM-selskap ulike utfordringar fordi dei er oppgjevne til å ta ansvar personleg gjennom hele ordrefullføringsprosessen. For å løysa desse problemene, leitar mange FBM-selskap til tredjeparts logistikkleverandørar (3pl).
Kva FBM-verkstaden din treng
Du må vite kva du leitar etter korleis 3PLS fungerer?
a. Forvaltning av lagerbehov: Bestem kompleksiteten til lageret ditt mengden skus, hve mange som blir omsett, og om du treng spesialdugning basert på mengde eller fysiske karakteristika
b. Ordrumvolumen og sesongstopper: analyser trenden i ordrumvolumen og forutsi korleis denne trenden vil svinge med sesongen og med kampanjeaktivitetane.
c. frakt og levering: identifisera kva kundane dine ser som tilfredsställande frakttider, og òg typene av frakt.
d. Spesielle handsamlings- eller oppbevaringsbehov: Vis om produktane dine treng temperaturstyring, fuktighetsstyring, osv. krav til rett pleie.
3pl-partnarar forsking
finn og granskar dei beste samarbeidspartnarane for bedriften din
a. erfaring i bransjen: finn ut om ein konsulent arbeider med ei viss type virksomhet, fordi dei vil ha kjennskap til de spesifikke hindringane og betingslene.
Tjenestene som vert tilby: Sørg for at dei nødvendige tenestene er tilgjengelege: lager, pakking, frakt og returstyring.
vurderer kor mange teknologi dei har, frå føretransport til integrert teknologi.
omdøme og tilbakemelding frå kunder: finn ut om dei er velkjende på marknaden og be om referanse frå nåværende og tidlegare kunder.
Kriteriane for utvelginga av 3pl-partnarar
Her er korleis ein kan evaluera potensielle 3pl-partnar:
a. sterk økonomisk og påliteleg: søk etter ein partner som er solid økonomisk og som er kjent for å halde lovnadene sine.
b. geografisk rekkevidde og nærleiken til kundane: vel 3pl med lager i geografiske område som vil redusere frakttid og kostnader.
c. skalerbarheit for å justere med vekst i verksemda: Pass på at 3pl kan skalere opp teneste sine ettersom verksemda vekser.
d. Overensstemmelse med lovgivningen: Sikre at 3pl er i samsvar med alle gjeldande import/eksport-begrensingar og skattelovgivning.
evaluering av 3pl partnere
Denne strategien skal utgjere ein systematisk evaluering av dei tre utvalde partnarane:
a. forspurnad om informasjon (rfi) samla grunninformasjon om tenester, evne og kostnad.
b. forspurnad om forslag (rfp) be leverandøren om å leggja fram detaljerte forslag som provoserer til tilnærminga deira og løysingane dei har i dine behov
c. rundreise på byggeplassen: dette er rundreisa gjennom drifta, teknologien og infrastrukturen.
d. å vurdere kundeservice og støtte: du vil òg vurdere kundeservice og støtte fordi dette vil representera bedriften din.
analys av kostnad og prismodeller
Vurderar kostnadene til ulike 3pl-partnarar
a. prisstrukturar: forstå typene av prisstrukturar faste, variable eller nivåbaserte prismodeller
b. skjulte kostnader, tilleggsgebyrer: sjå etter skjulte kostnader og tilleggsgebyrer (brenseltillegg toll).
c. kostnads- og nytteanalyse av 3pl-tjenestene- utfør ein kostnads- og nytteanalyse for å kvantifisere det kollektive verdien av desse 3pl-tjenestene.
Forhandla om partnerskapet
Dei går inn i diskusjonar med ein av dei 3 plene som er valde og diskuterer vilkårene:
a.speciale > service level avtaler (slas) klart definerer slas, ytelsesmålinger og forventingar.
b. målingsplanar og KPIs: definere resultatmålinger og kjernetilsynsindikatorar (KPI) for å måle suksess av 3pl
c. Forhandlingar om vilkår og betingelser for kontrakten: Forhandla om vilkårene i kontrakten, det vil seia pris, servicenivå, oppsigelsesklausul osv.
d. framtida bevis på eksistensen din: Pass på at framtida bedriftsbehov dine vert dekka av avtala
integrering og integrering
integrere den utvalde 3pl-partneren din i forretningsdrifta:
a. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Skapa og dokumenter ein overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgåver.
Data og systemintegrasjon: 3pl integrerer systemene sine med dine for å sikre ein feilfri utveksling av data, inventørforvaltning osv.
c. opplæring av personell og kunnskapstransfering 1.
Overvaking og kontroll av partnerskap Eg vil ærleg talt seia at det ikkje finst betre ROI-metrikar som pålegger partnerskap i næringslivet enn sporing og kontroll av partnerskap.
Hald eit godt auge og hald styr på forholdet ditt til 3pl:
a. ytingsvurderingar: regelmessig gjennomgå ytinga med kpi og slas som vart avtala under kjøpet.
b. kommunikasjonsprotokollar definerer arbeidsprosessen for å skapa "turnaround time" på kvar eit spørsmål som treng handsaming.
c.feedback-løkker og kontinuerleg forbetring: gje tilbakemeldingsløkker for kontinuerleg forbetring både på partnerskapssida og på kvaliteten på tenesta.
konklusjon
Til slutt treng du den utmerkelege 3pl for FBM-verksemda di som vil leia bedriften din til suksess. å finna ein 3pl-leverandør som oppfyller operasjonelle mål på ein måte som er viktig for deg, kjem ned til å forstå behovene dine, å undersøke og vurdere egne partnere.
