EN
wprowadzenie
Logistyka jest ważną częścią zarządzania łańcuchem dostaw, a oszczędzanie na niej kosztów może dać ogromną przewagę konkurencyjną. Przykłady kosztów logistycznych: transport,magazynowanie, zarządzanie zapasami itp. Firmy mogą wykorzystać zmiany strategiczne i operacyjne, aby obniżyć te koszty, utrzymując jednocześnie jakośćusługiW kolejnych sekcjach przyjrzymy się bliżej różnym sposobom obniżania kosztów logistycznych — od długoterminowego planowania strategicznego po wydajność operacyjną w czasie rzeczywistym i innowacje w technologii.
zrozumienie kosztów logistycznych
koszty bezpośrednie i pośrednie kosztów logistycznych koszty transportu, magazynowania i zarządzania zapasami należą do kosztów bezpośrednich. koszty pośrednie obejmują w tym przetwarzanie zamówień, systemy informacyjne i obsługę klienta itp. ponadto ukryte koszty obejmują rzeczy takie jak usz
od strategii do wdrożenia: strategie ograniczania kosztów w logistyce
1. aktualizacje ruchu w czasie rzeczywistym mogą być również wykorzystywane z GPS i oprogramowaniem do mapowania w celu optymalizacji tras dostaw, minimalizując zarówno koszty paliwa, jak i czas dostawy.
2. negocjacje z dostawcami: obniża to cenę towarów, a także koszty transportu.
3. skupić się na tym, co dokładnie rozumiesz: przekazanie koordynacji organizacji koordynacyjnej zewnętrznej oznacza zmniejszenie kosztów ogólnych i możliwość skoncentrowania się na możliwościach centrum.
4. ekologiczna logistyka: włączenie praktyk przyjaznych dla środowiska może nie tylko zmniejszyć zużycie paliwa i odpady, ale również prowadzić do oszczędności kosztów poprzez działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
jak obniżyć koszty: operacje taktyczne
- zarządzanie zapasami stosowanie strategii zapasów "just-in-time" (jit) oraz zmniejszenie zapasów bezpieczeństwa w celu zminimalizowania kosztów utrzymywania i ryzyka przestarzałości.
2. optymalizacja magazynowania: poprawa wykorzystania przestrzeni oraz wprowadzenie automatyzacji i technologii stanowią możliwości usprawnienia działalności magazynowej i obniżenia kosztów pracy.
3. zarządzanie transportem: poprzez konsolidację ładunków i wybór opłacalnego sposobu transportu można osiągnąć ogromne oszczędności.
4. automatyzacja procesów: jeśli poświęcisz czas na wdrożenie elektronicznej wymiany danych (edi) i zautomatyzowanego (zamówienia) przetwarzania, wszystko to sprawi, że proces będzie przebiegał znacznie płynniej i szybciej, przy jednoczesnym zmniejszeniu błędów.
koszty praktyki technologicznej i redukcja logistyki
1. zaawansowana analiza: analiza predykcyjna do prognozowania popytu i uczenie maszynowe do optymalizacji tras mogą pomóc w lepszym podejmowaniu decyzji i oszczędności kosztowych.
2. IoT i czujniki śledzenie w czasie rzeczywistym i monitorowanie przesyłek + automatyczne alarmy w celu utrzymania, co prowadzi do minimalnych opóźnień i wpływu na bieżąco.
3. rozwiązania oparte na chmurze ponieważ chmura komputerowa zapewnia skalowalność, efektywność kosztową przy jednoczesnym zwiększeniu ogólnego bezpieczeństwa danych i dostępności.
zarządzanie zasobami ludzkimi
1. szkolenia i rozwój: szkolenia i rozwój pracowników mogą pomóc w zwiększeniu wydajności, ograniczeniu błędów itp.
2. wskaźniki wydajności: określenie wskaźników wydajności przyczynia się do rozpoznania mocnych i słabych stron poprzez regularne przeglądy wydajności.
3. optymalizacja kadrowa: przedsiębiorstwa mogą obniżyć koszty pracy i zwiększyć wydajność poprzez przyjęcie modeli oszczędnego zatrudnienia i outsourcing funkcji niepodstawowych.
najlepsze praktyki i kaizen
1. benchmarking: ponieważ wiele wskaźników zależy od operacji pionowych i poziomych, porównanie z normami branżowymi i uczenie się od graczy o wysokiej wydajności może dać wskazówkę, jak wyglądają najlepsze praktyki optymalizacji kosztów.
2. ciągłe doskonalenie procesów - wykorzystanie metodologii takich jak Lean Six Sigma i Total Quality Management (QCM) w celu identyfikacji, gdzie występują odpady w procesach logistycznych, oraz praca nad ich wyeliminowaniem.
3. pętle zwrotnej wdrażanie informacji zwrotnej od klientów i wewnętrznych procesów przeglądu, które mogą dostarczyć nieocenionych informacji dla trwałej innowacji.
przypadki zastosowania i demonstracje
W przypadku gdy przedsiębiorstwo logistyczne podejmuje działania w celu zmniejszenia kosztów, w szczególności w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejszenie kosztów, w przypadku gdy ma na celu zmniejs
wniosek
Zwiększenie logistyki w wielu branżach oznacza podejście do planowania strategicznego, efektywności operacyjnej, rozwiązań technologicznych i nowych najlepszych praktyk, które ostatecznie prowadzą do obniżenia kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Należy wprowadzić bardziej dynamiczne i elastyczne podejście do zar
