EN
wprowadzenie
W tym artykule omówimy zorganizowany proces, który pomaga ocenić dostawców lub partnerów technologicznych w celu dostosowania ich do celów biznesowych i kontrolowania ryzyka.
tworzenie kryteriów dostawcy
Na początku: czego potrzebujesz od dostawcy? na przykład, czego konkretnie potrzebujesz w zakresie specyfikacji jakości produktu lub usługi, wymogów ilościowych i ram czasowych dostawy, ponieważ dostawcy niektórych produktów lub usług. Następnie należy ustalić limit budżetowy i streszczenie oczekiwań dotyczących
badania rynku
W przypadku, gdy rozważasz możliwych dostawców, przeprowadź szczegółowe badania rynku. Obejmuje to dokładne zbadanie trendów w branży, dążenie do zlokalizowania dostawców konkurentów oraz odniesienia do komercyjnych baz danych i katalogów dostawców. Targi handlowe, spotkania
proces identyfikacji odpowiednich dostawców
Po uzyskaniu oficjalnej listy dostawców, następnym krokiem jest wysłanie Zapytania o Informacje (RFI), aby zabezpieczyć ich wstępne dane. Następnie, w zależności od złożoności iintegracjanowej oferty usług w Twoim środowisku, należy stworzyć dokument Zapytania o Ofertę (RFQ) lub Zapytania o Propozycję (RFP), który określa, co i jakustalanie cenpowinno być wyceniane, a także szczegółowo opisujeOjak oferty usług są zgodne z SLA i KPI. Po drugie, stwórz listę: Nie zapomnij mieć kryteriów tak prostych jak: stabilne finanse, certyfikaty, referencje klientów.
ocena dostawców
Jednym z elementów procesu wyboru, który powinien być uważany ponad wszystko inne, jest ocena dostawców w oparciu o jakość, zdolność finansową/zdolności logistyczne oraz usługę i wsparcie. Może to obejmować należytą staranność w postaci przeglądu certyfikatów ISO, próbek, ocen kr
przeprowadzanie audytów dostawców
jest to proces przeprowadzania wizyt na miejscu lub audytów ze strony osób trzecich w celu upewnienia się, że dostawca wykonuje swoje zadania zgodnie z oczekiwaniami. Audyty te, które obejmują wizyty na miejscu w obiektach przez personel ds. zgodności, mogą obejmować inspekcje zakładów, wy
warunki negocjacji
W przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług, w przypadku gdy przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewni
finalizacja wyboru
To oznacza podejmowanie decyzji na podstawie wszystkich osób, które się w nich biorą i liczą koszty i korzyści. Po zakończeniu wyboru, poinformuj swoich wybranych dostawców o wyniku, a następnie przygotuj umowy, które zostaną prawnie przeanalizowane i podpisane.
wdrożenie i integracja
W tym celu należy zapewnić im dostęp do systemu informatycznego i operacji zamówień publicznych, a także monitorować ich początkowe wyniki w celu zapewnienia kontroli jakości i skuteczności dostaw.
ciągłe oceny i zarządzanie angażowaniem
Wybór dostawców i włączenie ich do zespołu nie jest łatwym zadaniem, ale praca nie kończy się na tym; aby osiągnąć najlepsze wyniki, nieustanne przeglądy wydajności i mechanizmy informacji zwrotnej są tak samo ważne jak udział w programach rozwoju dostawców.
wniosek
Znalezienie odpowiedniego dostawcy łańcucha dostaw wymaga czasu i uwagi na szczegóły. postępuj zgodnie z krokami wymienionymi w tym artykule, aby upewnić się, że firmy wybierają odpowiednich dostawców zgodnie z ich wymaganiami dla udanej przyszłości. relacje z dostawcami zmieniają się i muszą
