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Introdução
A logística é uma parte importante da gestão da cadeia de abastecimento e a redução dos custos pode dar uma enorme vantagem competitiva. exemplos de custos logísticos: transporte, armazenamento, gestão de estoques, etc. as empresas podem utilizar mudanças estratégicas e operacionais para reduzir estes custos, mantendo a qualidade do serviço. nas secções
compreensão dos custos logísticos
Os custos diretos e indiretos de logística, custos de transporte, armazenagem e gestão de estoque, são incluídos nos custos diretos. Os custos indiretos incluem, nomeadamente, o processamento de encomendas, sistemas de informação e serviço ao cliente, etc. Além disso, os custos ocultos incluem coisas como mercadorias quebradas, atrasos
da estratégia à implementação: estratégias de contenção de custos na logística
1. As actualizações de tráfego em tempo real podem também ser utilizadas com GPS e software de mapeamento para otimizar as rotas de entrega, minimizando os custos de combustível e os tempos de entrega.
2. negociação entre fornecedores: reduz o preço das mercadorias, bem como os custos de transporte.
3. concentrar-se no que compreendeu: relegando as coordenações para uma organização de coordenação de terceiros significa reduzir as despesas gerais e uma oportunidade de se concentrar nas capacidades do centro.
4. logística verde: a incorporação de práticas respeitadoras do ambiente pode não só reduzir o consumo de combustível e os resíduos, mas também resultar em economias de custos através de iniciativas de sustentabilidade.
Como reduzir custos: operações táticas
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gestão de estoque prática de estratégias de inventário just-in-time (jit) e redução do estoque de segurança para minimizar os custos de detenção e o risco de obsolescência.
2. otimização do armazém: a melhoria da utilização do espaço e a adoção da automação e da tecnologia são oportunidades para simplificar as operações de armazém e reduzir os custos de mão-de-obra.
3. gestão dos transportes: a consolidação das cargas e a escolha de um modo de transporte económico podem dar origem a enormes economias.
4. automação dos processos: se se dedicar a implementar o intercâmbio electrónico de dados (edi) e o processamento automatizado (de encomendas), tudo isto tornará o processo muito mais suave e rápido, reduzindo os erros.
Redução do custo da prática tecnológica e da logística
1. análise avançada: a análise preditiva para a previsão da procura e o aprendizado de máquina para a otimização das rotas podem ajudar a uma melhor tomada de decisões e a uma redução de custos.
2. iot e sensores rastreamento e monitorização em tempo real das remessas + alertas automáticos para manutenção, o que permite atrasos mínimos e impacto no tempo de funcionamento.
3. soluções baseadas em nuvem uma vez que a computação em nuvem proporciona escalabilidade e rentabilidade, melhorando simultaneamente a segurança e a acessibilidade dos dados.
Gestão de recursos humanos
1. formação e desenvolvimento: a formação e o desenvolvimento dos trabalhadores podem contribuir para aumentar a eficiência, reduzir os erros, etc.
2. métricas de desempenho: a definição dos indicadores de desempenho contribui para identificar pontos fortes e fracos através da realização de revisões periódicas do desempenho.
3. otimização do pessoal: as empresas podem reduzir os custos de mão-de-obra e melhorar a produtividade através da adoção de modelos de pessoal enxuto e da terceirização de funções não essenciais.
melhores práticas e kaizen
1. benchmarking: uma vez que muitas métricas dependem de operações verticais e horizontais, a comparação com os padrões do sector e a aprendizagem de agentes de alto desempenho podem dar uma indicação das melhores práticas de otimização de custos.
2. melhoria contínua dos processos -- utilizar metodologias como o Lean Six Sigma e a gestão da qualidade total (QCM) para identificar onde há desperdício nos processos logísticos e trabalhar na sua eliminação.
3. circuitos de feedback implementação de processos de feedback dos clientes e de revisão interna que podem fornecer insights valiosos para a inovação persistente.
Casos de utilização e demonstrações
A análise de esforços de redução de custos bem sucedidos, bem como a aprendizagem dos fracassados, beneficiarão imensamente todas as empresas que pretendam reduzir os seus custos de logística.
Conclusão
O desafio de reduzir os custos de logística é muito mais complexo e não pode ser abordado por apenas um ponto de ação. Melhorar a logística para numerosos setores significa abordar o planejamento estratégico, eficiências operacionais, soluções tecnológicas e novas melhores práticas que, em última análise, levam a uma
