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Introdução
A batalha do mais apto não lhe deixou outra escolha senão selecionar fornecedores de forma a que cumpram com a qualidade, a eficiência de custos e a entrega atempada de bens e serviços. tomando a decisão correta, a sua empresa pode evitar interrupções na cadeia de fornecimento, perdas financeiras significativas e danos à sua
criação de critérios de fornecedor
O início: o que você precisa de um fornecedor? por exemplo, o que precisa especificamente em termos de especificações de qualidade de produto ou serviço, requisitos de quantidade e prazos de entrega porque sua abastecimento para alguns produtos ou serviços. Em seguida, um limite de orçamento deve ser estabelecido e um resumo das expectativas de desempenho em
Pesquisa de mercado
Quando se considera os possíveis fornecedores, realizar uma investigação de mercado pormenorizada. Isto implica um exame minucioso das tendências do sector, procurar localizar os fornecedores dos concorrentes e consultar as bases de dados e directórios de fornecedores comerciais.
O processo de identificação de fornecedores adequados
Depois de ter uma lista oficial de fornecedores, o próximo passo é enviar um pedido de informação (rfi) para proteger os seus dados iniciais. Em seguida, dependendo da complexidade e integração da nova oferta de serviço dentro do seu ambiente é criar um documento de pedido de cotação (rfq) ou pedido de proposta (rfp) que especi
Avaliação dos fornecedores
Um componente do processo de selecção que deve ser considerado acima de tudo é avaliar os fornecedores com base na qualidade, capacidade financeira/capacidades logísticas, e serviço e apoio. Isto pode incluir a diligência devida na forma de uma revisão das certificações ISO, amostras, classificações de crédito ou diferentes métodos de entrega e prazos de
Realização de auditorias de fornecedores
É o processo de realização de visitas no local ou de auditorias de terceiros para garantir que um fornecedor executa como esperado. Estas auditorias, que envolvem visitas no local às instalações por pessoal de conformidade, podem incluir inspeções de instalações, entrevistas com o pessoal e verificação do cumprimento das normas legais e regulamentares, além de
condições de negociação
A avaliação do fornecedor é a fase seguinte da negociação. Estas actividades envolvem tarefas como a negociação de preços, a definição de termos de contrato como calendários de entrega e condições de pagamento, a celebração de acordos de nível de serviço (SLAs) que incluem métricas de desempenho e medidas de reparação por não desempenho.
Finalização da selecção
Isto significa tomar decisões baseadas em todos os que pesam e as pessoas que calculam os custos contra os benefícios. Depois de resolver uma seleção, informar os seus fornecedores selecionados com o resultado e, em seguida, preparar contratos para serem legalmente revisados e assinados.
integração e integração
O sistema de informação e de fornecimento de informação é um sistema de informação e de fornecimento de informação que permite aos fornecedores obter informações sobre as expectativas da sua empresa e que exige a sua integração na sua empresa para lhes permitir uma visão do seu sistema de TI e das suas operações de aquisição, bem como a sua monitorização do seu desemp
avaliação contínua e gestão do trabalho
A selecção e a integração de fornecedores não são uma tarefa fácil, mas o trabalho não se limita a isso; para alcançar os melhores resultados, são essenciais tanto as revisões contínuas do desempenho e os mecanismos de feedback como a participação em programas de desenvolvimento de fornecedores.
Conclusão
encontrar o fornecedor certo da cadeia de suprimentos leva tempo e atenção aos detalhes. siga os passos mencionados neste artigo para garantir que as empresas escolham os fornecedores certos de acordo com suas necessidades para um futuro bem sucedido. as relações com os fornecedores mudam e devem ser constantemente avaliadas para atender às mudanças nos objetivos
