EN
Введение
В этой статье мы обсудим структурированный процесс, который помогает оценивать поставщиков или технологических партнеров для соответствия бизнес-целям и контроля рисков.
создание критериев поставщика
Начало: что вам нужно от поставщика? например, что конкретно вам нужно с точки зрения спецификаций качества продукта или услуги, требований к количеству и сроков доставки, потому что вы закупаете некоторые продукты или услуги. Далее необходимо установить бюджетный лимит и краткое описание ожиданий производительности с точки
исследования рынка
При рассмотрении возможных поставщиков, проводить детальное исследование рынка. Это включает в себя тщательное изучение тенденций в отрасли, стараться найти поставщиков конкурентов и ссылаться на коммерческие базы данных поставщиков и справочники.
процесс определения подходящих поставщиков
После того, как у вас есть официальный список поставщиков, следующий шаг - отправка запроса на информацию (rfi) для обеспечения их первоначальных данных. далее, в зависимости от сложности и интеграции нового предложения услуг в вашей среде, создать запрос на предложение (rfq) или запрос на
оценка поставщиков
Один из компонентов процесса отбора, который должен рассматриваться прежде всего, - это оценка поставщиков на основе качества, финансовых возможностей/логистических возможностей, а также обслуживания и поддержки. Это может включать надлежащую осмотрительность в виде обзора сертификаций ISO, образцов, кредитных рейтингов или различных методов
проведение аудита поставщиков
это процесс проведения посещений на месте или аудитов третьих лиц, чтобы убедиться, что поставщик выполняет ожидаемые работы. Эти аудиты, которые включают посещения объектов персоналом по соблюдению требований, могут включать инспекции заводов, интервью с персоналом и проверку соответствия законодательным и нормативным стандартам в дополнение
условия переговоров
После оценки поставщика, следующим этапом является переговоры. Такие мероприятия включают такие задачи, как переговоры о ценах, определение условий контракта, таких как графики поставки и условия оплаты, заключение соглашений о уровне обслуживания (SLA), которые включают показатели производительности и средства защиты от невыполнения
завершение отбора
Это означает принятие решений на основе всех взвешивания и людей, подсчитывая издержки против выгод. После решения выбора, информировать ваших поставщиков из шорт-листа с результатом, а затем подготовить контракты, которые будут юридически рассмотрены и подписаны.
интеграция и интеграция
Это, вероятно, включает информацию об ожиданиях вашей компании и требует интеграции в вашу фирму, чтобы дать им возможность проникнуть в вашу ИТ-систему и операции по закупкам, а также следить за их первоначальной работой, чтобы обеспечить контроль качества и производительность поставки.
постоянная оценка и управление заказами
Выбор поставщиков и их включение в систему не просто, но работа не заканчивается здесь; для достижения наилучших результатов, постоянные обзоры эффективности и механизмы обратной связи имеют решающее значение, как и участие в программах развития поставщиков. Это также сохранит отношения с поставщиками и стратегии управления
Заключение
Найти подходящего поставщика в цепочке поставок требует времени и внимания к деталям. следуйте шагам, упомянутым в этой статье, чтобы убедиться, что предприятия выбирают правильных поставщиков в соответствии с их требованиями к успешному будущему. отношения с поставщиками меняются и должны постоянно оцениваться
